スポーツ用品市場の展望（2023年～2033年）

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Persistence Market Research社の最新業界分析によると、世界のスポーツ用品市場は年平均成長率8.6 ％で拡大し、2023年の市場規模7,222億米ドルから2033年末までに1兆6,500億米ドルに達すると予測されている。

スポーツ用品は、デザインされた用具、ギア、アクセサリーの大きなカテゴリーである。これらの製品は、スポーツやフィットネス活動に参加するアスリートや個人のパフォーマンス、安全性、経験を向上させるために設計されている。レクリエーション・スポーツ、フィットネス・トレーニング、競技スポーツ、アウトドア活動に参加する個人は、スポーツ用品を必要とする。これらのアイテムは、一定の性能基準、安全規制、人間工学的配慮を満たすように開発されており、ユーザーはケガの可能性を抑えながら、好きなスポーツやアクティビティを楽しむことができます。

市場競争という点では、環境はダイナミックで常に変化しており、企業は製品の革新、ブランド・ポジショニング、マーケティング手法、迅速な顧客サービスを通じて差別化を図っている。消費者の嗜好や市場動向の変化に適応する能力は、この広範で競争の激しい業界で競争力を維持するために不可欠である。

スポーツ用品の売上分析（2018年～2022年）と市場予測（2023年～2033年）の比較
スポーツ用品の世界需要は、2018年から2022年にかけて年平均成長率6.7%で増加した。快適性、デザイン、技術に対する消費者の嗜好の変化により、2033年まで年平均成長率8.6%で拡大すると予測されており、市場の将来性は有望であると思われる。近年、消費者は購入品が環境に与える影響をより強く意識するようになっており、スポーツ用品メーカー各社は、消費者の嗜好に合わせ、二酸化炭素排出量を削減するためにリサイクル素材を使用した持続可能で環境に優しい製品を提供することで、この機会を活用している。

フィットネストラッカー、スマートウォッチ、スポーツ連動ギアなどの製品開発やスマートスポーツ用品は、技術進歩の結果として出現した。メーカー各社は、技術に精通した消費者にアピールする、技術的にアップグレードされたアイテムを開発・提供できる可能性を活かしている。

メーカーやブランドは、スポーツ用品の性能、快適性、耐久性を向上させる新素材、改良された製造技術、機能を導入するため、研究開発に多額の費用を投じている。eコマースの台頭は、スポーツ用品メーカーや小売業者の裾野を広げた。オンライン・プラットフォームは利便性と多様なアイテムの選択肢を提供し、それがスポーツ用品の売上増加に貢献している。

スポーツ用品の需要拡大を支える市場力学とは？
「スポーツとアウトドア・レクリエーション活動への世界的参加の増加

近年、アマチュア、プロを問わずスポーツの人気は高まっており、スポーツ活動に参加する人が増えるにつれて、用具、シューズ、アパレルといったスポーツ用品のニーズも高まっている。

ハイキング、キャンプ、サイクリング、ウォータースポーツといったアウトドア・レクリエーションは、パンデミックの結果、人気が高まっている。このパターンが、アウトドア・スポーツ用品の売上を押し上げている。

市場の成長をある程度抑制している側面とは？
「安全でない模倣品が広く出回り、ブランド・ロイヤルティを低下させる”

特にソーシャルメディアやインフルエンサーマーケティングの台頭により、消費者の嗜好は急速に変化している。企業はトレンドや嗜好の移り変わりについていけず、消費者に親しみやすい商品を製造・販売する能力に影響を及ぼしている。このリスクを回避するために、企業は市場調査に投資して現在のトレンドを把握するとともに、インフルエンサーやソーシャルメディア・プラットフォームと緊密に協力すべきである。

スポーツ用品業界は模倣品の製造・販売にも脆弱であり、正規ブランドに対する顧客の信頼を低下させ、製品の売上に影響を与える可能性がある。模倣品は、安全規制を満たしていなかったり、必要な品質管理検査を受けていなかったりするため、模倣品を入手したことに気づかない消費者に安全上の懸念を与え、消費者を危険にさらす可能性もある。

国別分析
何が米国のスポーツ用品市場を牽引しているのか？

「スポーツ用品メーカーによる持続可能な生産の重視の高まり

米国のスポーツ用品市場は、消費者の嗜好の進化、素材の進歩、持続可能性への関心の高まりにより、持続的成長の有望な見通しを有している。同地域は、バスケットボール、フットボール、野球といった世界で最も人気のあるスポーツを誇り、スポーツ用品、特にバスケットボール用品の需要を大きく牽引している。旺盛な可処分所得とアクティブなライフスタイルを持つ米国は、スポーツ用品メーカーにとって収益性の高い市場である。

米国には有名なスポーツ用品企業が存在する。

2021年6月現在、米国の人口は3億3,200万人を超え、平均的な米国人は年間約600米ドルをスポーツ用品に費やしている。
ミレニアル世代とZ世代人口の拡大が、国内でのスポーツ用品部門の台頭に拍車をかけている。

ドイツのスポーツ用品販売に影響を与えている要素とは？

“健康・フィットネス意識の高い文化”

ドイツの市場は2022年に397億4,000万米ドルの評価額を占め、予測期間（2023～2033年）の年平均成長率は3.5％で拡大すると予測されている。

ドイツでは、健康やフィットネスに対する意識が高く、サッカー、バスケットボール、ハンドボールなどのスポーツへの参加率が高いという文化が、スポーツ用品の需要を牽引している。その結果、人々が活動的で健康的な状態を維持するのに役立つ用具や衣料品への関心が高まっている。

なぜ スポーツ用品メーカーは英国に魅力を感じるのか？

“スポーツ参加を促す消費者の健康意識の高まり”

英国におけるスポーツ用品の売上高は、2022年には351億9000万米ドルに達し、予測期間中は年平均成長率11.7％で推移すると予想されている。

英国市場は競争が激しく、複数の国際的ブランドが地元企業と競合している。同国におけるスポーツ用品の需要は、同国の健康・フィットネス意識とスポーツ参加率の高さに影響されている。

カテゴリー別インサイト
世界で売上が高いのはどの製品タイプか？

“イノベーションとアスレジャーウエア生産への注力によるスポーツアパレルの高い売上”

アパレル分野は、2033年まで年平均成長率7.8％で拡大すると予想されている。この分野には、さまざまなスポーツや身体活動において、アスリートやフィットネス愛好家の快適性、パフォーマンス、スタイルを高めるためにデザインされたアパレルやアクセサリーが含まれる。

この分野の企業は、様々なスポーツやエクササイズに取り組む個人の明確なニーズや嗜好に応えるため、斬新な技術、素材、デザインを導入し、絶えず革新を続けている。スポーツ・パフォーマンスとカジュアル・スタイリングを組み合わせたアスレジャー・ウェアの登場は、市場を拡大し、スポーツ・アパレルと日常ファッションの区別を曖昧にした。

なぜ中級エンドユーザーがより高い収益源を占めているのか？

“スポーツ用品の利用を促進する自己向上への絶え間ない集中力”

中級エンドユーザーは2022年に大きな収益を上げ、世界のスポーツ用品市場の47.8％のシェアを占めた。中級者向けセグメントは、運動器具・アスレチック用品メーカーや小売業者にとって大きな市場機会となっている。

中級者は常に自己研鑽に力を注いでおり、スポーツで次のレベルに進むための運動器具やギアに投資する可能性がある。さらに、中級消費者は幅広いスポーツに興味を持ち、さまざまな活動に参加する可能性があるため、市場拡大の原動力となっている。

予測期間中に牽引力を増すと思われる販売チャネルは？

“独立店舗におけるオーダーメイドのキュレーション商品が商品販売を牽引”

独立系スポーツ店によるスポーツ用品の販売は、予測期間中 10.4%という 顕著なCAGRで進展すると予想される。

独立系スポーツショップは、スポーツ関連商品の多様性と入手しやすさを高める上で重要な役割を担っている。独立系スポーツ店は、特定のスポーツやレクリエーション活動に焦点を当て、サッカー、テニス、ゴルフ、サイクリング、ハイキング、ウォータースポーツなどのスポーツに特化した用具を提供することで、ニッチ市場に対応している。

専門化することで、スポーツ・ストアは、特定のスポーツの愛好家に直接対応した、オーダーメイドの厳選された商品群を提供することができる。このような専門性により、独立系スポーツ店は消費者にとって魅力的な販売チャネルとなっている。サッカー用品は、世界で最も人気のあるスポーツであるため、特に高い売上を占めている。

競争環境
スポーツ用品業界は非常に競争が激しく、さまざまなブランドやモデルがさまざまな価格帯で提供されている。アディダス・グループ、ナイキ・インク、プーマSEは、スポーツ用品のトップメーカーである。これらの企業は、研究開発を重視し、市場での地位を強化するために、快適性を高め、素材を改良した革新的な商品の生産に励んでいる。

例えば、こうだ：

2023年、ナイキはメキシコの女子サッカーリーグ、リーガBBVA MXフェメニルと3年間のコラボレーション契約を結ぶことを明らかにし、女子サッカーの世界的拡大への献身を固めた。このパートナーシップの一環として、ナイキはリーグの独占スポーツパートナーとなる。
アンダーアーマー社は2023年、繊維の脱落を未然に防ぐことを目的とした新たな試験方法を発表した。これにより、2030年までに製品生地の75％を脱落の少ない素材で作るというサステナビリティ目標の達成に貢献する。
2023年、プーマはFUTURE、ULTRA、KINGと名付けられた一連の女性専用フィットを含むブリリアンス・パックを発表し、鮮やかな新色の組み合わせを披露した。

スポーツ用品産業調査でカバーされる主要セグメント
スポーツカテゴリー

サッカー
バイクスポーツ
テニス
ラケット・スポーツ
アウトドア・スポーツ
フィットネス
ランニング
ウォータースポーツ
ウィンタースポーツ
ゴルフ
その他のスポーツ
製品タイプ

アパレル
設備
シューズ
その他
エンドユーザー：

初心者
中級
プロフェッショナル
販売チャネル

卸売業者/販売業者
ハイパーマーケット・スーパーマーケット
専門店
マルチブランド店
独立系スポーツ店
オンライン小売業者
その他
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.技術ロードマップ

1.5.PMR分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.1.1.進化する消費者行動

3.1.2.デジタル化

3.1.3.持続可能性の必須条件

3.1.4.変化する小売業界

3.1.5.スポーツ新興企業の増加

3.1.6.スポーツ関連の厳しい安全基準

3.2.製品・サービスの革新と開発動向

4.世界のスポーツ用品市場の需要（金額または規模：億米ドル）分析2018-2022年と予測、2023-2033年

4.1.過去の市場価値（10億米ドル）分析、2018年～2022年

4.2.現在と将来の市場価値（10億米ドル）予測、2023～2033年

4.2.1.前年比成長トレンド分析

4.2.2.絶対価格機会分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界の個人消費の見通し

5.1.3.世界の都市化の概要

5.1.4.ファッション・アパレル産業の成長

5.1.5.スポーツ用品の世界市場展望

5.1.6.Covid-19パンデミックの世界的流行

5.1.7.世界経済の不安定

5.1.8.世界の人口増加と所得水準

5.1.9.世界の所得層人口の概要

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.上位企業の過去の成長率

5.2.2.都市化の成長見通し

5.2.3.消費者物価指数

5.2.4.世帯収入の見通し

5.2.5.一人当たり可処分所得

5.3.バリューチェーン

5.4.スポーツ用品市場のPESTLE分析

5.5.スポーツ用品市場の投資可能性マトリックス

5.6.ポーターの5つの力

5.7.市場ダイナミクス

5.7.1.ドライバー

5.7.2.制約

5.7.3.機会分析

6.スポーツ用品の世界市場分析2018-2022年と予測2023-2033年、スポーツカテゴリー別

6.1.はじめに／主な調査結果

6.2.スポーツカテゴリー別の過去の市場規模（10億米ドル）分析（2018～2022年

6.3.スポーツカテゴリー別の現在および将来市場規模（10億米ドル）の分析と予測（2023～2033年

6.3.1.サッカー

6.3.2.バイクスポーツ

6.3.3.テニス

6.3.4.ラケットスポーツ

6.3.5.アウトドアスポーツ

6.3.6.フィットネス

6.3.7.ランニング

6.3.8.ウォータースポーツ

6.3.9.ウィンタースポーツ

6.3.10.ゴルフ

6.3.11.その他のスポーツ

6.4.スポーツカテゴリー別市場魅力度分析

7.スポーツ用品の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：製品タイプ別

7.1.はじめに／主な調査結果

7.2.製品タイプ別過去市場規模（10億米ドル）分析、2018-2022年

7.3.製品タイプ別の現在および将来市場規模（億米ドル）分析と予測（2023～2033年

7.3.1.アパレル

7.3.2.設備

7.3.3.シューズ

7.3.4.その他

7.4.製品タイプ別市場魅力度分析

8.スポーツ用品の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.エンドユーザー別の過去市場規模（10億米ドル）分析、2018～2022年

8.3.エンドユーザー別の現在および将来市場規模（億米ドル）分析と予測（2023～2033年

8.3.1.男性

8.3.2.女性

8.3.3.キッズ

8.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

9.スポーツ用品の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：販売チャネル別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.販売チャネル別の過去市場規模（10億米ドル）分析（2018～2022年

9.3.販売チャネル別の現在および将来市場規模（億米ドル）分析と予測（2023～2033年

9.3.1.卸売業者／販売業者

9.3.2.ハイパーマーケット・スーパーマーケット

9.3.3.専門店

9.3.4.マルチブランド店

9.3.5.独立系スポーツ店

9.3.6.オンライン小売業者

9.3.7.その他

9.4.販売チャネル別市場魅力度分析

10.スポーツ用品の世界市場分析2018-2022年、地域別予測2023-2033年

10.1.はじめに

10.2.地域別の過去市場規模（10億米ドル）分析、2018年～2022年

10.3.現在の市場規模（10億米ドル）の地域別分析と予測（2023～2033年

10.3.1.北米

10.3.2.ラテンアメリカ

10.3.3.ヨーロッパ

10.3.4.南アジア

10.3.5.東アジア

10.3.6.オセアニア

10.3.7.中東・アフリカ（MEA）

10.4.地域別市場魅力度分析

11.北米のスポーツ用品市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

11.1.はじめに

11.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）動向分析（2018年～2022年

11.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

11.3.1.国別

11.3.1.1.米国

11.3.1.2.カナダ

11.3.2.スポーツカテゴリー別

11.3.3.製品タイプ別

11.3.4.エンドユーザー別

11.3.5.販売チャネル別

11.4.市場魅力度分析

11.4.1.国別

11.4.2.スポーツカテゴリー別

11.4.3.製品タイプ別

11.4.4.エンドユーザー別

11.4.5.販売チャネル別

11.5.市場動向

11.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

11.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

12.ラテンアメリカのスポーツ用品市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）動向分析（2018～2022年

12.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

12.3.1.国別

12.3.1.1.ブラジル

12.3.1.2.メキシコ

12.3.1.3.その他のラテンアメリカ

12.3.2.スポーツカテゴリー別

12.3.3.製品タイプ別

12.3.4.エンドユーザー別

12.3.5.販売チャネル別

12.4.市場魅力度分析

12.4.1.国別

12.4.2.スポーツカテゴリー別

12.4.3.製品タイプ別

12.4.4.エンドユーザー別

12.4.5.販売チャネル別

12.5.市場動向

12.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

12.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

13.欧州スポーツ用品市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）動向分析（2018～2022年

13.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

13.3.1.国別

13.3.1.1.ドイツ

13.3.1.2.イタリア

13.3.1.3.フランス

13.3.1.4.英国

13.3.1.5.スペイン

13.3.1.6.その他のヨーロッパ

13.3.2.スポーツカテゴリー別

13.3.3.製品タイプ別

13.3.4.エンドユーザー別

13.3.5.販売チャネル別

13.4.市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.スポーツカテゴリー別

13.4.3.製品タイプ別

13.4.4.エンドユーザー別

13.4.5.販売チャネル別

13.5.市場動向

13.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

14.南アジアのスポーツ用品市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）動向分析（2018～2022年

14.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

14.3.1.国別

14.3.1.1.インド

14.3.1.2.タイ

14.3.1.3.インドネシア

14.3.1.4.マレーシア

14.3.1.5.その他の南アジア地域

14.3.2.スポーツカテゴリー別

14.3.3.製品タイプ別

14.3.4.エンドユーザー別

14.3.5.販売チャネル別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1.国別

14.4.2.スポーツカテゴリー別

14.4.3.製品タイプ別

14.4.4.エンドユーザー別

14.4.5.販売チャネル別

14.5.市場動向

14.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.東アジアのスポーツ用品市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）動向分析（2018～2022年

15.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

15.3.1.国別

15.3.1.1.中国

15.3.1.2.日本

15.3.1.3.韓国

15.3.2.スポーツカテゴリー別

15.3.3.製品タイプ別

15.3.4.エンドユーザー別

15.3.5.販売チャネル別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.スポーツカテゴリー別

15.4.3.製品タイプ別

15.4.4.エンドユーザー別

15.4.5.販売チャネル別

15.5.市場動向

15.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.オセアニアのスポーツ用品市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）動向分析（2018～2022年

16.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

16.3.1.国別

16.3.1.1.オーストラリア

16.3.1.2.ニュージーランド

16.3.2.スポーツカテゴリー別

16.3.3.製品タイプ別

16.3.4.エンドユーザー別

16.3.5.販売チャネル別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.国別

16.4.2.スポーツカテゴリー別

16.4.3.製品タイプ別

16.4.4.エンドユーザー別

16.4.5.販売チャネル別

16.5.市場動向

16.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

17.中東・アフリカのスポーツ用品市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）動向分析（2018～2022年

17.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

17.3.1.国別

17.3.1.1.GCC諸国

17.3.1.2.南アフリカ

17.3.1.3.アフリカ北部

17.3.1.4.その他のMEA

17.3.2.スポーツカテゴリー別

17.3.3.製品タイプ別

17.3.4.エンドユーザー別

17.3.5.販売チャネル別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.スポーツカテゴリー別

17.4.3.製品タイプ別

17.4.4.エンドユーザー別

17.4.5.販売チャネル別

17.5.市場動向

17.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

18.主要国のスポーツ用品市場分析、2022年

18.1.はじめに

18.1.1.主要国別市場価値比率分析

18.1.2.世界対各国各国の成長比較

18.2.アメリカのスポーツ用品市場分析

18.2.1.スポーツカテゴリー別

18.2.2.製品タイプ別

18.2.3.エンドユーザー別

18.2.4.販売チャネル別

18.3.カナダのスポーツ用品市場の分析

18.3.1.スポーツカテゴリー別

18.3.2.製品タイプ別

18.3.3.エンドユーザー別

18.3.4.販売チャネル別

18.4.メキシコのスポーツ用品市場分析

18.4.1.スポーツカテゴリー別

18.4.2.製品タイプ別

18.4.3.エンドユーザー別

18.4.4.販売チャネル別

18.5.ブラジルのスポーツ用品市場の分析

18.5.1.スポーツカテゴリー別

18.5.2.製品タイプ別

18.5.3.エンドユーザー別

18.5.4.販売チャネル別

18.6.ドイツのスポーツ用品市場分析

18.6.1.スポーツカテゴリー別

18.6.2.製品タイプ別

18.6.3.エンドユーザー別

18.6.4.販売チャネル別

18.7.イタリアのスポーツ用品市場の分析

18.7.1.スポーツカテゴリー別

18.7.2.製品タイプ別

18.7.3.エンドユーザー別

18.7.4.販売チャネル別

18.8.フランスのスポーツ用品市場の分析

18.8.1.スポーツカテゴリー別

18.8.2.製品タイプ別

18.8.3.エンドユーザー別

18.8.4.販売チャネル別

18.9.イギリスのスポーツ用品市場分析

18.9.1.スポーツカテゴリー別

18.9.2.製品タイプ別

18.9.3.エンドユーザー別

18.9.4.販売チャネル別

18.10.スペインのスポーツ用品市場分析

18.10.1.スポーツカテゴリー別

18.10.2.製品タイプ別

18.10.3.エンドユーザー別

18.10.4.販売チャネル別

18.11.中国スポーツ用品市場分析

18.11.1.スポーツカテゴリー別

18.11.2.製品タイプ別

18.11.3.エンドユーザー別

18.11.4.販売チャネル別

18.12.日本のスポーツ用品市場の分析

18.12.1.スポーツカテゴリー別

18.12.2.製品タイプ別

18.12.3.エンドユーザー別

18.12.4.販売チャネル別

18.13.韓国のスポーツ用品市場分析

18.13.1.スポーツカテゴリー別

18.13.2.製品タイプ別

18.13.3.エンドユーザー別

18.13.4.販売チャネル別

18.14.インドのスポーツ用品市場の分析

18.14.1.スポーツカテゴリー別

18.14.2.製品タイプ別

18.14.3.エンドユーザー別

18.14.4.販売チャネル別

18.15.ASEANスポーツ用品市場分析

18.15.1.スポーツカテゴリー別

18.15.2.製品タイプ別

18.15.3.エンドユーザー別

18.15.4.販売チャネル別

18.16.オーストラリアとニュージーランドのスポーツ用品市場分析

18.16.1.スポーツカテゴリー別

18.16.2.製品タイプ別

18.16.3.エンドユーザー別

18.16.4.販売チャネル別

18.17.南アフリカのスポーツ用品市場分析

18.17.1.スポーツカテゴリー別

18.17.2.製品タイプ別

18.17.3.エンドユーザー別

18.17.4.販売チャネル別

19.市場構造分析

19.1.企業階層別市場分析（スポーツ用品）

19.2.市場集中度

19.3.トッププレーヤーの市場シェア分析

19.4.市場プレゼンス分析

20.競合分析

20.1.コンペティション・ダッシュボード

20.2.コンペティション・ベンチマーキング

20.3.コンペティションの深層

20.3.1.アディダスAG

20.3.1.1.概要

20.3.1.2.製品ポートフォリオ

20.3.1.3.市場セグメント（サービス／チャネル／地域）別利益率

20.3.1.4.セールスフットプリント

20.3.1.5.戦略の概要

20.3.1.5.1.マーケティング戦略

20.3.1.5.2.サービス戦略

20.3.1.5.3.チャンネル戦略

20.3.2.ナイキ

20.3.2.1.概要

20.3.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.2.4.セールスフットプリント

20.3.2.5. 戦略の概要

20.3.2.5.1. マーケティング戦略

20.3.2.5.2 サービス戦略

20.3.2.5.3. チャンネル戦略

20.3.3.アンダーアーマー社

20.3.3.1 概要

20.3.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.3.4. セールス・フットプリント

20.3.3.5 戦略の概要

20.3.3.5.1. マーケティング戦略

20.3.3.5.2 サービス戦略

20.3.3.5.3 チャンネル戦略

20.3.4.クーガーSE

20.3.4.1 概要

20.3.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.4.4. セールス・フットプリント

20.3.4.5 戦略の概要

20.3.4.5.1. マーケティング戦略

20.3.4.5.2 サービス戦略

20.3.4.5.3 チャネル戦略

20.3.5.AMERスポーツ

20.3.5.1 概要

20.3.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.5.4. セールス・フットプリント

20.3.5.5. 戦略の概要

20.3.5.5.1. マーケティング戦略

20.3.5.5.2 サービス戦略

20.3.5.5.3 チャンネル戦略

20.3.6.アドミラル・スポーツウェア・リミテッド

20.3.6.1 概要

20.3.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.6.4. セールス・フットプリント

20.3.6.5. 戦略の概要

20.3.6.5.1. マーケティング戦略

20.3.6.5.2 サービス戦略

20.3.6.5.3 チャンネル戦略

20.3.7.ディアドラ社

20.3.7.1 概要

20.3.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.7.4. セールス・フットプリント

20.3.7.5 戦略の概要

20.3.7.5.1. マーケティング戦略

20.3.7.5.2 サービス戦略

20.3.7.5.3 チャンネル戦略

20.3.8. エレッセ

20.3.8.1 概要

20.3.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.8.4. セールス・フットプリント

20.3.8.5. 戦略の概要

20.3.8.5.1. マーケティング戦略

20.3.8.5.2 サービス戦略

20.3.8.5.3 チャンネル戦略

20.3.9.ODLOインターナショナルAG

20.3.9.1 概要

20.3.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.9.4. セールス・フットプリント

20.3.9.5 戦略の概要

20.3.9.5.1. マーケティング戦略

20.3.9.5.2 サービス戦略

20.3.9.5.3 チャンネル戦略

20.3.10.ヒュンメルインターナショナルスポーツ＆レジャーA/S

20.3.10.1 概要

20.3.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.10.4. セールス・フットプリント

20.3.10.5. 戦略の概要

20.3.10.5.1. マーケティング戦略

20.3.10.5.2 サービス戦略

20.3.10.5.3 チャンネル戦略

20.3.11.フィラ・ホールディングス・コーポレーション

20.3.11.1 概要

20.3.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.11.4. セールス・フットプリント

20.3.11.5. 戦略の概要

20.3.11.5.1. マーケティング戦略

20.3.11.5.2 サービス戦略

20.3.11.5.3 チャンネル戦略

20.3.12.シェーパースポーツゲレンデバウGmbH

20.3.12.1 概要

20.3.12.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.12.4. セールス・フットプリント

20.3.12.5. 戦略の概要

20.3.12.5.1. マーケティング戦略

20.3.12.5.2 サービス戦略

20.3.12.5.3 チャンネル戦略

20.3.13.AGとして

20.3.13.1 概要

20.3.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント（サービス／チャネル／地域）別利益率

20.3.13.4. セールス・フットプリント

20.3.13.5 戦略の概要

20.3.13.5.1. マーケティング戦略

20.3.13.5.2 サービス戦略

20.3.13.5.3 チャンネル戦略

20.3.14.ハンマースポーツ

20.3.14.1 概要

20.3.14.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.14.4. 販売フットプリント

20.3.14.5 戦略の概要

20.3.14.5.1. マーケティング戦略

20.3.14.5.2 サービス戦略

20.3.14.5.3 チャンネル戦略

20.3.15.極電気

20.3.15.1 概要

20.3.15.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.15.4. セールス・フットプリント

20.3.15.5. 戦略の概要

20.3.15.5.1. マーケティング戦略

20.3.15.5.2 サービス戦略

20.3.15.5.3 チャンネル戦略

20.3.16.ジョマ

20.3.16.1 概要

20.3.16.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.16.4. セールス・フットプリント

20.3.16.5. 戦略の概要

20.3.16.5.1. マーケティング戦略

20.3.16.5.2 サービス戦略

20.3.16.5.3 チャンネル戦略

20.3.17.レギア・カンパニー

20.3.17.1 概要

20.3.17.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.17.4. 販売フットプリント

20.3.17.5 戦略の概要

20.3.17.5.1. マーケティング戦略

20.3.17.5.2 サービス戦略

20.3.17.5.3 チャンネル戦略

20.3.18. ケトラー

20.3.18.1 概要

20.3.18.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.18.4. セールス・フットプリント

20.3.18.5. 戦略の概要

20.3.18.5.1. マーケティング戦略

20.3.18.5.2 サービス戦略

20.3.18.5.3 チャンネル戦略

20.3.19.ウォーターローワー

20.3.19.1 概要

20.3.19.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.19.4. セールス・フットプリント

20.3.19.5 戦略の概要

20.3.19.5.1. マーケティング戦略

20.3.19.5.2 サービス戦略

20.3.19.5.3 チャンネル戦略

20.3.20.ロイシュ・インターナショナル – AG

20.3.20.1 概要

20.3.20.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.20.4. セールス・フットプリント

20.3.20.5 戦略の概要

20.3.20.5.1. マーケティング戦略

20.3.20.5.2 サービス戦略

20.3.20.5.3. チャンネル戦略

20.3.21.その他の選手（要望に応じて）

20.3.21.1 概要

20.3.21.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.21.4. セールス・フットプリント

20.3.21.5 戦略の概要

20.3.21.5.1. マーケティング戦略

20.3.21.5.2 サービス戦略

20.3.21.5.3 チャネル戦略

21.前提条件と略語

22.研究方法論

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