スポーツ用品の世界市場：地域別、エンドユーザー別、販売チャネル別、製品別の動向分析＆予測（2024年～2034年）

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世界のスポーツ用品市場は2024年に1,130億7,000万米ドルと推定され、2034年まで年平均成長率6.9％で拡大し、2034年末には2,203億5,000万米ドルに達すると予測されている。

国内および世界的なトーナメントへの情熱の高まりは、世界中の多くの観衆を魅了している。その結果、毎年多くのスポーツ選手が登録し、スポーツ・レジャー用品の需要を牽引している。さらに、自宅でのフィットネス習慣の増加傾向が、快適な自宅環境での個人的なワークアウトの嗜好と相まって、スポーツ・レジャー機器の需要増加に寄与している。

定期的な運動は、心臓血管の健康増進、効果的な体重管理、ストレス軽減、気分の高揚など、多くの利点をもたらす。その結果、個人は毎日のスケジュールに運動を取り入れる方法を積極的に模索するようになり、スポーツ用品の需要急増につながっている。これらの要因が、予測期間中のスポーツ用品市場の成長を促進すると予測される。

企業は市場でのプレゼンスを拡大するために積極的な戦略を実施しており、多様なチャネルを通じてブランドの認知度を高めることに注力している。こうしたチャネルには、テレビコマーシャル、印刷メディア、インターネット、各種ソーシャルメディア・プラットフォームが含まれる。従来の広告アプローチに加え、企業はスポーツチームやアスリートとパートナーシップを結び、スポーツやフィットネスのコミュニティにおける影響力を活用しています。特に、ソーシャルメディアのインフルエンサーや有名なスポーツ・パーソナリティは、さまざまなブランドを積極的に支持することで極めて重要な役割を果たし、市場の継続的な拡大の触媒となっています。

メーカーの利益を押し上げるスポーツ用品の市場動向は？
「より健康的なライフスタイルの選択が、スポーツへの積極的な参加を促す

健康的なライフスタイルを実践する人が増え、多様なスポーツ活動への関心が高まっている。アスレジャーのトレンドに合わせて、消費者はさまざまなスポーツやレジャー用品を積極的に求めており、特に球技に重点を置いている。

中国国家体育総局のデータによると、2021年には全国に約248万面の球技用コートが存在する。
バスケットボールコートがトップで100万面を超え、卓球コート、バドミントンコートがそれに続く。
広範なインフラは、世界中のスポーツ用品メーカーが多様なスポーツのために十分な施設を提供し、スポーツ愛好家の間で高まる運動競技への参加に応えるというコミットメントを反映している。

新興企業は世界のスポーツ用品市場の展望をどう変えられるか？
“持続可能な製造慣行の重視”

新興企業は、革新的な技術、持続可能な慣行、破壊的なビジネスモデルを導入することで、スポーツ用品市場規模の拡大に貢献する可能性を秘めている。斬新な製品設計と技術の進歩を通じて、新興企業は運動能力、安全性、ユーザー体験を向上させる最先端のソリューションを提供することができる。

持続可能な製造に注力することで、スポーツ用品の使用による環境負荷の低減に貢献し、環境に優しい製品に対する需要の高まりに沿うことができる。さらに、新興企業はデジタル・プラットフォームやeコマースを活用することで、消費者とのより直接的でパーソナライズされたつながりを生み出し、スポーツ用品業界における流通チャネルや顧客エンゲージメント戦略を再構築することができる。

新興企業の機敏さと斬新な視点は、イノベーションと持続可能なイニシアチブを推進し、消費者体験を向上させることに注力することで、世界のスポーツ業界を変革する鍵を握っている。

国別インサイト
市場調査および競合情報提供会社であるFact.MRが新たに発表した分析によると、東アジアは2034年までにスポーツ用品市場シェアの23.1 ％を占めると予測されている。

スポーツ用品は、東南アジア、中南米、オーストラリアなど、世界各地域で生産されている。この多様化により、市場は増大する需要に対応し、特定の調達拠点への依存を軽減する能力を高めている。

なぜ米国はスポーツ用品メーカーにとって重要な市場なのか？
“最新のフィットネス・トレンドとテクノロジーの導入に対する国民の傾向”

米国ではスポーツとフィットネスの文化が広く浸透しているため、多様なスポーツ用品の需要が常に高い。また、さまざまなスポーツやレクリエーション活動に積極的に取り組む人口を誇り、高品質の用具に対する継続的なニーズが育まれている。

同国の堅調な経済と高い可処分所得水準は、消費者がオンライン・スポーツ用品に投資することを可能にし、ベーシック・ギアとアドバンス・ギアの両方の売上を牽引している。最新のフィットネス・トレンドや技術を取り入れようとするアメリカの消費者の傾向は、スポーツ用品メーカーの技術革新や製品開発をさらに刺激する。

中国のスポーツ用品需要の高さはどのような要因によるものか？
「健康的なライフスタイルとスポーツ参加を促進する政府の取り組み

中国におけるスポーツ用品の需要増は、国民のライフスタイルや優先事項の進化を反映した、さまざまな要因が重なっていることに起因している。同国の経済成長に伴い、可処分所得が顕著に増加している。この新たな経済力によって、個人は健康と幸福に投資できるようになり、スポーツやフィットネス活動への関心が高まっている。

健康的なライフスタイルを推進する政府のイニシアチブはこの傾向をさらに強め、キャンペーンやインフラ整備によって、市民が身体活動を取り入れるよう促している。都市化によって座りっぱなしのライフスタイルが増え、活動的で健康的な生活を送るための方法が模索されるようになった。

中国におけるeコマースの隆盛は、多様なスポーツ用品へのアクセスを容易にし、消費者に利便性と選択肢を提供している。ソーシャル・メディア・プラットフォームもまた、健康的なライフスタイルを採用し、スポーツに取り組むよう個人に影響を与える上で極めて重要な役割を果たしており、最終的に同国におけるスポーツ関連製品の需要拡大に寄与している。

カテゴリー別インサイト
スポーツ市場では、スティック、バット、ボール、クラブが売れ筋分野として際立っている。ゴルフクラブは、その精巧さと先進的な素材が珍重され、技術の向上を目指す熱心なプレーヤーを常に惹きつけている。多様なデザインと技術革新で知られる野球とソフトボールのバットは、強く幅広い消費者にアピールしている。

棒、バット、クラブの売り上げはなぜ高いのか？
“高まるアスリートの熱意と素材・デザインの絶え間ない改善”

サッカーボール、バスケットボール、テニスボールは、ポピュラーなスポーツに欠かせない要素として、高い需要がある。ゴルフやフィールドホッケーなどのスポーツで使用されるクラブも、特殊な機能やカスタマイズ可能なオプションを備えており、スポーツ愛好家の間で広く使用されている。アスリートの熱意と素材やデザインの改良が、このような用具の市場での隆盛を確実なものにしている。

世界中の主要企業が、自社製品のマーケティングとブランディングを強化する戦略的アプローチとして、オンライン流通チャネルを積極的に取り入れている。このイニシアチブは、地理的なフットプリントを拡大し、顧客ベースの大幅な増加を促進するという目標によって推進されている。

スポーツ用品市場の主要プレーヤーは、オンライン・プラットフォームの大きな可能性を活用することで、市場での存在感を高めるだけでなく、進化する消費者環境に適応している。オンライン・マーケティングへのシフトは、オンライン・チャネルのアクセシビリティと利便性が、より多くの消費者を惹きつけることに大きく貢献するデジタル時代に沿ったものである。

オンライン流通チャネルへの移行は、消費者行動のダイナミクスの変化への積極的な対応を反映しており、現代のビジネス環境における強固なオンラインプレゼンスの重要性を強調している。企業がこうしたデジタル戦略に投資することで、オンライン領域が提供する幅広い機会を活用できるようになり、最終的にスポーツ用品市場における競争力が強化される。

市場のトップシェアを占めるエンドユーザーセグメントは？
“男性向けスポーツ用品がトップシェアを占める”

男性アスリート向けのスポーツ用品には、高性能なアスレチックシューズから最先端のスポーツウェア、革新的なアクセサリーまで、さまざまな専用ギアがあります。メーカー各社は、機能性、耐久性、スタイルを優先し、多様なスポーツやフィットネスに参加する男性の変化するニーズに対応するよう一貫して努力しています。

競争環境
スポーツ用品業界の競争環境は、熾烈な競争と絶え間ない革新によって特徴づけられる。技術の進歩や製品の多様化への取り組みを原動力とする老舗ブランドが、ニッチを切り開こうとする新興プレイヤーとともに市場シェアを争っている。各社は、研究開発、最先端素材の導入、製品の性能向上を通じて、常に優位に立つことに注力している。

このような競争環境は、伝統的な老舗ブランドから斬新な視点をもたらす新規参入ブランドまで、消費者に幅広い選択肢をもたらす。効果的なマーケティング戦略、アスリートによる推薦、戦略的パートナーシップも、このダイナミックな市場における企業の成功を左右する極めて重要な役割を担っている。

2021年6月、JDスポーツ・グループは、アウトドア・スポーツ用品のオンライン独占販売会社であるデポルヴィレッジを買収した。買収の結果、同社は現在80％の株式を保有し、創業者であるザビエル・プラデロレンスとアンヘル・コルキュエラの所有権は残っていない。

スポーツ用品市場調査の主要セグメント

製品別：
ボール
スティック
バット
クラブ
ネット＆ゴール
ロッド＆タックル
ギア

販売チャネル別 ：
マルチブランド店
モノブランド店
スポーツ用品店
オンライン小売

エンドユーザー別 ：
男性
女性
ティーンズ

地域別 ：
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア・オセアニア
中東・アフリカ

– よくある質問
2024年のスポーツ用品の世界市場規模は？
世界のスポーツ用品市場は、2024年には1,130億7,000万米ドルになると推定される。

2034年末までのスポーツ用品の売上予測は？
2034年末までに、世界のスポーツ用品の売上高は2203億5000万米ドルに達すると予測されている。

スポーツ用品の需要はどれくらいのスピードで増加すると予測されているか？
スポーツ用品の需要は今後10年間、年平均成長率6.9％で増加すると予測される。

北米におけるスポーツ用品の販売見通しは？
北米におけるスポーツ用品の売上は、2024年から2034年にかけて年平均成長率7.8％で増加すると予測されている。

東アジア市場はどのくらいのペースで拡大すると予測されているか？
東アジアの市場は、2024年から2034年にかけて年平均成長率7.5％で拡大すると予測されている。

商品の売上が高いスポーツは？
フットボール（サッカー）とアメリカンフットボールは、グッズの売り上げが高い。

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目次
1. 世界市場-要旨

1.1. 世界市場の概要

1.2. 需要サイドの動向

1.3. 供給サイドの動向

1.4. Fact.MR分析と提言

2. 世界市場の概要

2.1. 市場カバレッジ/分類

2.2. 市場の紹介と定義

3. 市場の背景と基礎データ

3.1. 企業にとっての時代のニーズ

3.2. 戦略の優先順位

3.3. ライフサイクルステージ

3.4. 技術の重要性

3.5. スポーツ用品の使用例

3.6. 予測要因： 関連性と影響

3.7. 投資可能性マトリックス

3.8. PESTLE分析

3.9. ポーターのファイブフォース分析

3.10. 市場ダイナミクス

3.10.1. 促進要因

3.10.2. 阻害要因

3.10.3. 機会分析

3.10.4. トレンド

4. 世界市場の需要（US$ Mn）分析2018～2023年および予測、2024～2034年

4.1. 過去の市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2023年

4.2. 現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測、2024年～2034年

4.2.1. 前年比成長トレンド分析

4.2.2. 絶対額の機会分析

5. 世界市場分析2018～2023年および予測2024～2034年：販売チャネル別

5.1. イントロダクション／主な調査結果

5.2. 販売チャネル別の過去市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2023年

5.3. 販売チャネル別の現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

5.3.1. マルチブランドストア

5.3.2. モノブランド店

5.3.3. スポーツ用品店

5.3.4. オンライン小売

5.4. 販売チャネル別市場魅力度分析

6. 製品別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

6.1. はじめに／主な調査結果

6.2. 2018年から2023年までの製品別過去市場価値（US$ Mn）分析

6.3. 製品別の現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

6.3.1. ボール

6.3.2. スティック

6.3.3. バット

6.3.4. クラブ

6.3.5. ネットとゴール

6.3.6. ロッドとタックル

6.3.7. ギア

6.4. 製品別市場魅力度分析

7. エンドユーザー別世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

7.1. はじめに / 主要な調査結果

7.2. エンドユーザー別の過去市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2023年

7.3. エンドユーザー別の現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

7.3.1. 男性

7.3.2. 女性

7.3.3. 10代

7.4. エンドユーザー別市場魅力度分析

8. 地域別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

8.1. イントロダクション／主な調査結果

8.2. 2018年から2023年までの地域別過去市場価値（US$ Mn）分析

8.3. 地域別の現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2024～2034年

8.3.1. 北米

8.3.2. 中南米

8.3.3. ヨーロッパ

8.3.4. 東アジア

8.3.5. 南アジア・オセアニア

8.3.6. 中東・アフリカ（MEA）

8.4. 地域別市場魅力度分析

9. 北米市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

9.1. はじめに / 主要な調査結果

9.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場価値（US$ Mn）動向分析

9.3. 市場分類別市場価値（US$ Mn）予測、2024年～2034年

9.3.1. 国別

9.3.1.1. 米国

9.3.1.2. カナダ

9.3.2. 販売チャネル別

9.3.3. 製品別

9.4. 市場魅力度分析

9.4.1. 国別

9.4.2. 販売チャネル別

9.4.3. 製品別

10. 中南米市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

10.1. はじめに / 主要な調査結果

10.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

10.3. 地域別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

10.3.1. 国別

10.3.1.1. ブラジル

10.3.1.2. メキシコ

10.3.1.3. その他のラテンアメリカ

10.3.2. 販売チャネル別

10.3.3. 製品別

10.3.4. エンドユーザー別

10.4. 市場魅力度分析

10.4.1. 国別

10.4.2. 販売チャネル別

10.4.3. 製品別

10.4.4. エンドユーザー別

11. 欧州市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

11.1. はじめに / 主要な調査結果

11.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

11.3. 地域別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

11.3.1. 国別

11.3.1.1. ドイツ

11.3.1.2. フランス

11.3.1.3. イタリア

11.3.1.4. スペイン

11.3.1.5. イギリス

11.3.1.6. ベネルクス

11.3.1.7. ロシア

11.3.1.8. その他のヨーロッパ

11.3.2. 販売チャネル別

11.3.3. 製品別

11.3.4. エンドユーザー別

11.4. 市場魅力度分析

11.4.1. 国別

11.4.2. 販売チャネル別

11.4.3. 製品別

11.4.4. エンドユーザー別

12. 東アジア市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

12.1. イントロダクション／主な調査結果

12.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

12.3. 地域別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

12.3.1. 国別

12.3.1.1. 中国

12.3.1.2. 日本

12.3.1.3. 韓国

12.3.2. 販売チャネル別

12.3.3. 製品別

12.3.4. エンドユーザー別

12.4. 市場魅力度分析

12.4.1. 国別

12.4.2. 販売チャネル別

12.4.3. 製品別

12.4.4. エンドユーザー別

13. 南アジア・オセアニア市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

13.1. はじめに / 主要な調査結果

13.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

13.3. 地域別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

13.3.1. 国別

13.3.1.1. インド

13.3.1.2. タイ

13.3.1.3. マレーシア

13.3.1.4. シンガポール

13.3.1.5. ベトナム

13.3.1.6. ニュージーランド

13.3.1.7. その他の南アジア・オセアニア

13.3.2. 販売チャネル別

13.3.3. 製品別

13.3.4. エンドユーザー別

13.4. 市場魅力度分析

13.4.1. 国別

13.4.2. 販売チャネル別

13.4.3. 製品別

13.4.4. エンドユーザー別

14. 中東・アフリカ市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

14.1. はじめに / 主要な調査結果

14.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

14.3. 地域別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

14.3.1. 国別

14.3.1.1. GCC諸国

14.3.1.2. 南アフリカ

14.3.1.3. イスラエル

14.3.1.4. その他の中東・アフリカ地域（MEA）

14.3.2. 販売チャネル別

14.3.3. 製品別

14.3.4. エンドユーザー別

14.4. 市場魅力度分析

14.4.1. 国別

14.4.2. 販売チャネル別

14.4.3. 製品別

14.4.4. エンドユーザー別

15. 市場構造分析

15.1. 企業階層別市場分析

15.2. 市場集中度

15.3. 上位企業の市場シェア分析

15.4. 市場プレゼンス分析

16. 競合分析

16.1. 競合ダッシュボード

16.2. 競合ベンチマーキング

16.3. 競合のディープダイブ

16.3.1. PUMA.SE

16.3.1.1. 会社概要

16.3.1.2. 販売チャネルの概要

16.3.1.3. SWOT分析

16.3.1.4. 主要開発

16.3.2. ナイキ

16.3.2.1. 会社概要

16.3.2.2. 販売チャネルの概要

16.3.2.3. SWOT分析

16.3.2.4. 主要開発

16.3.3. ジャーデンコーポレーション

16.3.3.1. 会社概要

16.3.3.2. 販売チャネルの概要

16.3.3.3. SWOT分析

16.3.3.4. 主要開発

16.3.4. アメールスポーツ

16.3.4.1. 会社概要

16.3.4.2. 販売チャネルの概要

16.3.4.3. SWOT分析

16.3.4.4. 主要開発

16.3.5. アンダーアーマー

16.3.5.1. 会社概要

16.3.5.2. 販売チャネルの概要

16.3.5.3. SWOT分析

16.3.5.4. 主要開発

16.3.6. アディダスAG

16.3.6.1. 会社概要

16.3.6.2. 販売チャネルの概要

16.3.6.3. SWOT分析

16.3.6.4. 主要開発

16.3.7. ミズノ株式会社

16.3.7.1. 会社概要

16.3.7.2. 販売チャネルの概要

16.3.7.3. SWOT分析

16.3.7.4. 主な展開

16.3.8. ヨネックス 株式会社ヨネックス

16.3.8.1. 会社概要

16.3.8.2. 販売チャネルの概要

16.3.8.3. SWOT分析

16.3.8.4. 主な展開

17. 前提条件と略語

18. 調査方法

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