スポーツサプリメント市場の展望（2023-2033年）

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Persistence Market Research Analysisによると、世界のスポーツサプリメント市場から生み出される売上高は、2023年に12,438百万米ドルと推定され、2033年末までに24,698百万米ド ルに達すると予測されている。売上高は予測期間（2023年～2033年）に7.1％のCAGRを記録する見込みである。

スポーツサプリメント消費分析（2018-2022年）対市場予測（2023-2033年）
過去の期間において、スポーツサプリメントの世界売上高は、 2022 年にUS$ 11,583 Mnを記録し、 、需要は（2018-2022）の間に5.4％ 成長した。過去数年間、電解質補給製品の需要は高い割合で成長し、これは世界のスポーツサプリメント市場の成長にプラスの影響を与えた。

スポーツサプリメントには、運動能力を向上させたり、フィットネスに熱心で定期的にトレーニングを行っている消費者の食生活のギャップを埋めるように設計された、様々なドリンク、パウダー、カプセル、錠剤などがある。スポーツサプリメントは、プロのスポーツマンやアスリートにとって必要不可欠なものである。これには、タンパク質、炭水化物、ミネラル、ビタミン、脂肪、アミノ酸などが含まれる。アスリートは別として、通常の人体は身長、体重、運動期間に応じて特定の量の栄養素を必要とする。フィットネスと健康は、彼らの栄養要件を満たすためにスポーツサプリメントを好む消費者の間で主要な傾向となっており、これは全体的なスポーツサプリメント市場を駆動するための主要な決定的な原動力のままである。

スポーツサプリメントの地理的分析に関しては、東アジア＆南アジアと太平洋は、世界のスポーツサプリメント市場における巨大な成長の可能性を表しています。さらに、タンパク質ベースの製品に対する需要の急増は、今後数年間で世界のスポーツサプリメントを7.1％成長させると予想される。

スポーツサプリメント市場の主なトレンドは？
「消化器不全に悩む老年人口の増加”

栄養バランスの取れた食事は、体内の栄養を維持するために重要であるが、高齢者の場合、加齢や運動不足、その他の健康上の懸念のために難しいかもしれない。歯の問題から薬の副作用まで、さまざまな理由で高齢者は必要な栄養を摂ることができず、高齢者の栄養不足を引き起こしている。

活動的なライフスタイルの欠如により、十分な量の栄養素が吸収されず、胃腸の機能と消化酵素の産生が低下し、胃腸疾患につながります。毎日の食事で消化酵素やサプリメントを摂取することで、消化が良くなり、栄養素の吸収がスムーズになります。これは寿命の延長にも役立つ。

米国栄養士会は、高齢者はそれぞれの酵素を作り出すことができないため、栄養補助食品を摂取するよう奨励している。

“「菜食主義の人気が徐々に高まり、市場の成長に貢献」”

菜食主義者や柔軟志向の人々は、毎日の必須栄養要求を満たすために植物性タンパク質に依存している。より健康的であるという認識から、消費者は菜食主義に傾いている。栄養は、食品を通じて食生活を補強しようとしている消費者の優先事項であるため、この傾向は、世界のスポーツサプリメントの風景で植物性タンパク質の採用にプッシュを提供する可能性があります。

北米や欧州などの先進国では、菜食主義を採用する動きが活発化しており、南アジアや東アジア地域でも人気が高まっている。

“健康的なライフスタイルと予防健康への意識の高まり”

栄養を補い、健康全般にプラスの影響を与える高品質の食品に対する意識の高まりから、健全な食品の消費と健康的なライフスタイルの採用へと徐々にシフトしている。座りっぱなしのライフスタイルや不健康な食品消費に対する現代人の懸念は、肥満やその他の生活習慣病の蔓延を引き起こしている。そのため、消費者は減量と管理のために高タンパク質の食事を好むようになっている。

スポーツサプリメントメーカーは、消費者の需要を満たすために、高品質のタンパク質含有量とその他の必須栄養素を加えた製品を提供している。ミレニアル世代がタンパク質の豊富な食品を求めるようになっていることから、需要はさらに高まっている。

「オンライン小売市場におけるスポーツサプリメントの浸透が市場成長を牽引”

Eコマースは、消費者、特に都市部の消費者にとって、最も好まれるショッピング・プラットフォームである。オンライン・ショッピングは、今日の市場で進行中のトレンドであり、消費者は良い割引を受け、時間と労力を節約し、玄関先で商品を手に入れることができる。これは最も便利なショッピングの方法の一つであり、グローバルな空間におけるスポーツサプリメントの需要だけでなく、売上にも拍車をかけている。

スポーツサプリメントでは、オンライン小売は効果的な流通チャネルである。消費者は従来の販売チャネルでは製品の真偽が不確かであるため、規制の厳しいオンライン小売業者を選ぶからである。

それゆえ、真正性に関する意識が高まることで、スポーツサプリメント製品はオンライン小売を通じて効果的に販売され、スポーツサプリメント市場で事業を展開する主要企業の市場を牽引している。

国別インサイト
英国市場におけるスポーツサプリメントの売上は？

PMRの分析によると、2023年の英国のスポーツサプリメントの売上高は3億5,100万米ドルで、英国のプロスポーツ選手の間でプロテインサプリメントの需要が高まっていることから、市場は6.7％成長すると予測されている。

中国とインドにおけるスポーツサプリメントの消費量は？

近い将来、中国とインドにおけるスポーツサプリメントの消費は7.6％と10.8 ％の高率で成長すると予測されている。これは、ミレニアル世代の若者が健康的なライフスタイルに傾倒していること（ ）、スポーツ活動への参加人口の増加によりスポーツサプリメントの需要が増加していることに起因している。2033年末までの中国のスポーツサプリメント市場規模は1,738百万米ドル 、インドは2,251百万 米ドルと推定される。

カテゴリー別インサイト
世界のスポーツサプリメント市場を支配しているスポーツサプリメントの性質は？

自然分野別では、従来型スポーツサプリメント のカテゴリーが81.6％の世界シェアを占め、今後数年間はCAGR7.0％で成長すると予想されている。 しかし、オーガニックサプリメントは予測期間中に高い成長を示すと思われる。

プロテインをベースにしたスポーツサプリメントの複合年間成長率は？

毎日の食生活を満たすために、消費者の間でプロテインベースの製品に対する強い需要が、世界市場でプロテインスポーツサプリメントの売上を大幅に高めている。プロテインベースのスポーツサプリメントの世界売上高は、2023年に804百万米ドルと予測され、2023年から2033年の間に9.3％の成長が見込まれている。

競合ダッシュボード
企業は、消費者のロイヤリティとブランド評判を得るために、自然で安全な成分や風味を持つ革新的な製品を消費者に提供することを念頭に、研究開発（R&D）に投資している。さらにメーカー各社は、スポーツ界のトップ・セレブリティとコラボレートして製品を宣伝し、消費者の認知度と人気を高めるというプロモーション戦略もとっている。エナジーサプリメント分野のサプリメントメーカーは、ブランドの宣伝にブランドアンバサダーを起用することが増えている。この戦略は、製品を購入する消費者に大きなインパクトを与える。

さらに、各社はプロテイン・スポーツ・サプリメントの世界的な需要を満たすため、ハイテク技術や設備を導入して生産能力を拡大することを計画している。プレーヤーは、製品の国際的な受け入れのための国際的な認証の取得とともに、操作プロセスを支援する円滑なサプライチェーンのための流通ネットワークの強化に焦点を当てている。

2022年10月、Glanbia Nutritionalsのスポーツ栄養ブランドであるOptimum Nutritionは、最新の植物性製品であるGold Standard 100%を発売した。
2021年、MuscleBlazeはFuel One Way、クレアチンモノハイドレート、MBプレワークアウト200、MBピーナッツバターなど、栄養と健康に妥協することなくスポーツ愛好家のフィットネス目標に応えるプロテインサプリメントの新シリーズを発売した。
2022年10月、イオベート・ヘルス・サイエンシズ・インターナショナル社（Iovate Health Sciences International Inc.これらの製品は、エンフィニティが配合され、運動活動や持久力向上のために、カフェインよりも優れたエネルギー増強と集中力を提供するように設計されている。
2022年度、Bright Lifecare Pvt.Ltd.が所有するスポーツ栄養ブランドMuscleBlazeによって、新しい家庭用プロテイン検査キットMB ProCheckが開発・導入された。このキットにより、インド中の消費者はプロテインパウダー中のホエイプロテインの有無と量を測定することができる。各キットは、試験管と特許取得済みの試験溶液が入ったガラス瓶で構成されている。
2022年1月、Noumi Nutritionalsのスポーツ栄養ブランドVital Strengthは、Amino Maxという新しいオールインワンサプリメントを発表した。この多機能パウダーは、アスリートがエナジードリンク、EAAs＆BCAAsパウダー、水分補給液、アダプトゲン液の代わりとして使用できる。
Enervit SpAは、スポーツ愛好家の認知度を高めるため、スポーツイベントのスポンサーとなり、そのイベント中に広告を放映することで、自社製品を宣伝し、市場での存在感を高めている。

カテゴリー別スポーツサプリメント産業調査
自然によって：

オーガニック
従来型
タイプ別

プロテイン
パウダー
バー
RTD
分岐鎖アミノ酸
錠剤
カプセル
粉末
アラニン＆カルニチン
錠剤
カプセル
粉末
カルニチン
錠剤
カプセル
粉末
ビタミン・ミネラル
錠剤
カプセル
オメガ3、オメガ6、オメガ9
エネルギーと電解質
販売チャネル別：

ハイパーマーケット・スーパーマーケット
コンビニエンス・ストア
専門店
ヘルスクラブ/ジム
医薬品・ドラッグストア
オンライン小売/ Eコマース
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア・太平洋
東アジア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.技術ロードマップ

1.5.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.製品採用／使用分析

4.2.製品の特長

5.世界市場-価格分析

5.1.地域別価格分析

5.2.世界平均価格分析ベンチマーク

6.世界市場の需要（単位：百万米ドル）分析 2018-2022年および予測、2023-2033年

6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2022年

6.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.市場の背景

7.1.マクロ経済要因

7.1.1.世界のGDP成長率見通し

7.1.2.世界のGDPとインフラ投資

7.1.3.国際貿易

7.1.4.世界の産業展望

7.2.予測要因-関連性と影響

7.2.1.上位企業の過去の成長率

7.2.2.GDP成長率予測

7.2.3.製造業予測

7.2.4.世界の都市化の成長見通し

7.2.5.ビジネス環境

7.3.バリューチェーン

7.3.1.原材料サプライヤー

7.3.2.製品メーカー

7.3.3.アプリケーション・セクター

7.4.世界の栄養補助食品産業の展望

7.5.世界のスポーツ栄養の展望

7.6.スポーツサプリメントの加工概要

7.7.政策展開と規制シナリオ

7.8.市場ダイナミクス

7.8.1. ドライバー

7.8.2 阻害要因

7.8.3. 機会分析

7.9 世界の供給需要分析

8.タイプ別世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

8.1 はじめに

8.2 過去の市場規模（US$ Mn）：タイプ別、2018年～2022年

8.3. タイプ別市場規模（百万米ドル）と将来予測（2023～2033年

8.3.1. プロテイン

8.3.1.1 パウダー

8.3.1.2.

8.3.1.3 RTD

8.3.2 分岐鎖アミノ酸

8.3.2.1.タブレット

8.3.2.2. カプセル

8.3.2.3. パウダー

8.3.3. アラニン・カルニチン

8.3.3.1 タブレット

8.3.3.2. カプセル

8.3.3.3 パウダー

8.3.4.カルニチン

8.3.4.1 タブレット

8.3.4.2. カプセル

8.3.4.3 パウダー

8.3.5.ビタミン・ミネラル

8.3.5.1.タブレット

8.3.5.2.カプセル

8.3.6.オメガ3、6、9

8.3.7.エネルギーと電解質

8.4.タイプ別市場魅力度分析

9.世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年、性質別

9.1.はじめに

9.2.過去の市場規模（百万米ドル）：自然別、2018～2022年

9.3.2023～2033年の自然別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測

9.3.1.オーガニック

9.3.2.従来型

9.4.性質別市場魅力度分析

10.世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：販売チャネル別

10.1.はじめに

10.2.販売チャネル別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2018年～2022年

10.3.販売チャネル別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

10.3.1.ハイパーマーケット・スーパーマーケット

10.3.2.コンビニエンスストア

10.3.3.専門店

10.3.4.ヘルスクラブ／ジム

10.3.5.医薬品・ドラッグストア

10.3.6.オンライン小売/ Eコマース

10.4.販売チャネル別市場魅力度分析

11.地域別世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

11.1.はじめに

11.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2018年～2022年

11.3.地域別の現在の市場規模（US$ Mn）分析と予測、2023～2033年

11.3.1. 北米

11.3.2. ラテンアメリカ

11.3.3. ヨーロッパ

11.3.4. 東アジア

11.3.5.南アジア・太平洋

11.3.6.中東・アフリカ（MEA）

11.4.地域別市場魅力度分析

12.北米市場の分析 2018-2022年および予測 2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2018-2022年

12.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2023～2033年

12.3.1.国別

12.3.1.1.米国

12.3.1.2.カナダ

12.3.2.タイプ別

12.3.3.性質上

12.3.4.販売チャネル別

12.4.市場魅力度分析

12.4.1.国別

12.4.2.タイプ別

12.4.3.性質上

12.4.4.販売チャネル別

12.5.推進要因と抑制要因 – 影響分析

13.ラテンアメリカ市場の分析 2018-2022年と予測 2023-2033

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2018～2022年

13.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2023～2033年

13.3.1.国別

13.3.1.1.ブラジル

13.3.1.2.メキシコ

13.3.1.3.アルゼンチン

13.3.1.4.その他のラテンアメリカ

13.3.2.タイプ別

13.3.3.性質上

13.3.4.販売チャネル別

13.4.市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.タイプ別

13.4.3.性質上

13.4.4.販売チャネル別

13.5.推進要因と抑制要因 – 影響分析

14.欧州市場の分析 2018-2022年と予測 2023-2033

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2018-2022年

14.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2023～2033年

14.3.1.国別

14.3.1.1.ドイツ

14.3.1.2.イタリア

14.3.1.3.フランス

14.3.1.4.

14.3.1.5. スペイン

14.3.1.6. ベネルクス

14.3.1.7. ロシア

14.3.1.8. ポーランド

14.3.1.9. その他の地域

14.3.2. タイプ別

14.3.3.性質上

14.3.4. 販売チャネル別

14.4 市場魅力度分析

14.4.1. タイプ別

14.4.2.性質上

14.4.3. 販売チャネル別

14.5 推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.南アジア・太平洋地域の市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

15.1 はじめに

15.2 過去の市場規模（US$ Mn）の市場分類別動向分析（2018年～2022年

15.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2023～2033年

15.3.1.国別

15.3.1.1.インド

15.3.1.2.アセアン

15.3.1.3.オセアニア

15.3.1.4.その他の南アジア・太平洋地域

15.3.2.タイプ別

15.3.3.性質上

15.3.4.販売チャネル別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.タイプ別

15.4.3.性質上

15.4.4.販売チャネル別

15.5.推進要因と抑制要因 – 影響分析

16.東アジア市場の分析 2018-2022年と予測 2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2018～2022年

16.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2023～2033年

16.3.1.国別

16.3.1.1.中国

16.3.1.2.日本

16.3.1.3.韓国

16.3.2.タイプ別

16.3.3.性質上

16.3.4.販売チャネル別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.国別

16.4.2.タイプ別

16.4.3.性質上

16.4.4.販売チャネル別

16.5.推進要因と抑制要因 – 影響分析

17.中東・アフリカ市場の分析 2018-2022年および予測 2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2018-2022年

17.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2023～2033年

17.3.1.国別

17.3.1.1.GCC

17.3.1.2.トルコ

17.3.1.3.アフリカ北部

17.3.1.4.南アフリカ

17.3.1.5.その他の中東・アフリカ

17.3.2.タイプ別

17.3.3.性質上

17.3.4.販売チャネル別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.タイプ別

17.4.3.性質上

17.4.4.販売チャネル別

17.5.促進要因と阻害要因 – 影響分析

18.国別市場分析、2022年

18.1.はじめに

18.1.1.主要国別市場価値割合分析

18.1.2.世界対各国各国の成長比較

18.2.米国市場分析

18.2.1.タイプ別

18.2.2.性質上

18.2.3.販売チャネル別

18.3 カナダ市場分析

18.3.1. タイプ別

18.3.2.性質上

18.3.3. 販売チャネル別

18.4 メキシコ市場分析

18.4.1. タイプ別

18.4.2.性質上

18.4.3. 販売チャネル別

18.5 ブラジル市場分析

18.5.1. タイプ別

18.5.2.性質上

18.5.3. 販売チャネル別

18.6 アルゼンチン市場分析

18.6.1. タイプ別

18.6.2.性質上

18.6.3. 販売チャネル別

18.7 ドイツ市場分析

18.7.1. タイプ別

18.7.2.性質上

18.7.3. 販売チャネル別

18.8 イタリア市場分析

18.8.1. タイプ別

18.8.2.性質上

18.8.3. 販売チャネル別

18.9 フランス市場分析

18.9.1. タイプ別

18.9.2.性質上

18.9.3. 販売チャネル別

18.10. 英国市場分析

18.10.1. タイプ別

18.10.2.性質上

18.10.3. 販売チャネル別

18.11. スペイン市場分析

18.11.1. タイプ別

18.11.2.性質上

18.11.3. 販売チャネル別

18.12. ポーランド市場分析

18.12.1. タイプ別

18.12.2.性質上

18.12.3. 販売チャネル別

18.13. ロシア市場分析

18.13.1. タイプ別

18.13.2.性質上

18.13.3. 販売チャネル別

18.14.中国市場分析

18.14.1. タイプ別

18.14.2.性質上

18.14.3. 販売チャネル別

18.15.日本市場分析

18.15.1. タイプ別

18.15.2.性質上

18.15.3. 販売チャネル別

18.16.韓国市場分析

18.16.1. タイプ別

18.16.2.性質上

18.16.3. 販売チャネル別

18.17. インド市場分析

18.17.1. タイプ別

18.17.2.性質上

18.17.3. 販売チャネル別

18.18.トルコ市場分析

18.18.1. タイプ別

18.18.2.性質上

18.18.3. 販売チャネル別

18.19. 南アフリカ市場分析

18.19.1. タイプ別

18.19.2.ネイチャー

18.19.3.販売チャネル別

19.市場構造分析

19.1.企業階層別市場分析（スポーツサプリメント）

19.2.市場集中度

19.3.市場プレゼンス分析

20.競合分析

20.1.コンペティション・ダッシュボード

20.2.コンペティションの深層

20.2.1.アムウェイ

20.2.1.1.概要

20.2.1.2.製品ポートフォリオ

20.2.1.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

20.2.1.4.セールスフットプリント

20.2.1.5.戦略の概要

20.2.2.BPIスポーツ

20.2.2.1.概要

20.2.2.2.製品ポートフォリオ

20.2.2.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

20.2.2.4.セールスフットプリント

20.2.2.5.戦略の概要

20.2.3 Bright Lifecare Pvt.Ltd.

20.2.3.1 概要

20.2.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.2.3.4. セールス・フットプリント

20.2.3.5 戦略の概要

20.2.4.エネルビット社

20.2.4.1 概要

20.2.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.2.4.4. セールス・フットプリント

20.2.4.5 戦略の概要

20.2.5.グランビアPLC

20.2.5.1 概要

20.2.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.2.5.4. セールス・フットプリント

20.2.5.5. 戦略の概要

20.2.6.GNCホールディングス

20.2.6.1 概要

20.2.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.2.6.4. セールス・フットプリント

20.2.6.5. 戦略の概要

20.2.7. ハーバライフ・ニュートリション

20.2.7.1 概要

20.2.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.2.7.4. 販売フットプリント

20.2.7.5 戦略の概要

20.2.8. イオベート・ヘルスサイエンス・インターナショナル社

20.2.8.1 概要

20.2.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.2.8.4. セールス・フットプリント

20.2.8.5. 戦略の概要

20.2.9.モンデル?

20.2.9.1 概要

20.2.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.2.9.4. セールス・フットプリント

20.2.9.5 戦略の概要

20.2.10.マッスルファーマ

20.2.10.1 概要

20.2.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.2.10.4. セールス・フットプリント

20.2.10.5. 戦略の概要

20.2.11.ノウミ・ニュートリショナルズ社

20.2.11.1 概要

20.2.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.2.11.4. セールス・フットプリント

20.2.11.5. 戦略の概要

20.2.12.ナウフーズ

20.2.12.1 概要

20.2.12.2. 製品ポートフォリオ

20.2.12.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

20.2.12.4. 販売フットプリント

20.2.12.5. 戦略の概要

20.2.13.ポスト・ホールディングス

20.2.13.1 概要

20.2.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.2.13.4. 販売フットプリント

20.2.13.5 戦略の概要

20.2.14.サイテック ニュートリション

20.2.14.1 概要

20.2.14.2. 製品ポートフォリオ

20.2.14.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

20.2.14.4. セールス・フットプリント

20.2.14.5 戦略の概要

20.2.15.ツインラボ・コンソリデーテッド・ホールディングス

20.2.15.1 概要

20.2.15.2. 製品ポートフォリオ

20.2.15.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

20.2.15.4. セールス・フットプリント

20.2.15.5.戦略の概要

20.2.16.その他（希望者のみ）

20.2.16.1.概要

20.2.16.2.製品ポートフォリオ

20.2.16.3.市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.2.16.4.セールスフットプリント

20.2.16.5.戦略の概要

21.前提条件と略語

22.研究方法

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