サーフボード市場の展望（2023年～2033年）

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世界のサーフボード市場は、2023年の評価額38億米ドルから 2033年末には67億米ドルに増加し、年平均成長率5.9％で拡大すると予測されている。

サーファーは、なめらかで細長いサーフボードの上でバランスをとりながら、海のうねりの上を滑走する。かつては、サーフボードはすべて木材で作られていたが、現代のサーフボードは発泡スチロール、ポリウレタン、グラスファイバー、エポキシ樹脂などの素材で製造されている。競技スポーツとしてもレクリエーション・スポーツとしてもサーフィンの人気が高まっているため、サーフボードの需要も高まっており、さまざまなレベルのサーファーに適したさまざまな形やサイズがある。

企業は戦略的なマーケティング活動を活用して、顧客ベースを拡大し、売上を伸ばしている。これは、サーフ業界のビジネスのプラットフォームとして機能する独占的なオンラインコミュニティを通じて、サーフィン団体、プロ、有名人とパートナーシップを結ぶことによって行われている。専門小売店はより目立つようになり、しばしば有名ブランドと提携している。

サーフボード需要分析（2018年～2022年）対市場展望（2023年～2033年）
サーフボード市場の拡大は、サーフィン・ツーリズムの人気急上昇が原動力になると予想される。さらに、従来のサーフボードよりも電動サーフボードを選ぶ人が増えていることから、電動サーフボードの需要が増加していることも市場成長の主な要因となっている。電動サーフボードは、優れた水上推進力とトルク、波のない水上でのサーフィン能力により、ユニークなサーフィン体験を提供する。また、CADやCAMシステムなどの最先端技術を駆使して設計されているため、ユーザーの仕様に合わせたカスタマイズが可能である。

サーフボード・メーカーに有利なビジネスチャンスをもたらしたもうひとつの要因は、障害を持つ人々の間でアダプティブ・サーフィンが受け入れられつつあることだ。この流れを受けて、大手企業は製造工程における二酸化炭素排出量を削減するため、環境に優しく持続可能なサーフボードを提供している。

全体として、サーフボードの世界市場は2023年から2033年にかけて年平均成長率5.9％で拡大すると予測されている。

なぜサーフィンの人気は衰えないのか？
ウォータースポーツとして知られるサーフィンは、世界中で絶大な人気を博している。サーフィンは、楽しくて楽しい体験であると同時に、健康やフィットネスにも多くのメリットをもたらしてくれる。たとえば、サーフボードを海に漕ぎ出すと、腕、肩、胸の筋肉が鍛えられる。

サーフィンの最も重要な健康効果のひとつは、心臓血管系の改善である。これには心臓と、心臓に血液を送る静脈と動脈が含まれる。心臓血管系が強化されれば、疲労が軽減され、呼吸困難が緩和され、心臓発作から身を守れる可能性がある。

サーフィン観光産業の成長は、サーフィンに関連する健康上の利点に大きく影響されている。

各国が開発戦略としてサーフィン・ツーリズムをどのように導入しているか？
世界のサーフィン観光産業は継続的に拡大しており、各国は成長のための重要な戦略として注目している。サーフィン・ツーリズムの台頭はプラスの乗数効果をもたらし、第一次、第二次、第三次産業の成長を牽引することができる。

各国政府は、世界中から観光客を誘致するためにインフラ整備に投資し、住民の雇用機会と収入源を創出するために地方や遠隔地の開発を進めている。観光・ホスピタリティ部門は国の経済成長に大きく貢献し、より多くの旅行者が参加することで国のGDPへの貢献が高まる。

しかし、観光業界は不安定で予測不可能なこともあるため、業界の地域企業は、現代のサーファーたちを惹きつけるために、さまざまなプロモーションやマーケティング戦略、新しいコミュニケーション形態を導入することで、顧客のサーフィン体験を向上させようと努力している。

国別分析
英国サーフボード市場の成長機会は？

イギリスはサーフィン・ツーリズムの重要な市場であり、西ヨーロッパで顕著な機会を提供している。観光客はサーフィンのスリルを味わい、手強い波に乗るために英国を訪れる。アントリム郡、アウター・ヘブリディーズ諸島、コーンウォール、バーウィックシャー、ノース・ヨークシャーなど、絵に描いたようなサーフィンの名所が数多くあり、ヨーロッパ中からサーフィン観光客が訪れる。

イギリスはヨーロッパにおけるサーフ・ツーリズムの有利な市場と考えられており、約50万人のウェーブ・サーファーがいる。ドイツは42万人、フランスは45万人のサーファーがいる。さらに、ヨーロッパ諸国では女性の間でサーフィンの人気が高まっている。

イギリスのサーフボード市場は、2023年から2033年にかけて年平均成長率5.6％で成長すると予測されている。

なぜ米国はサーフボードの巨大市場なのか？

米国では、いくつかの団体が、初心者から中級初期レベルまでを対象とした、さまざまな標準化された認定資格を提供している。これらの認定プログラムは、サーフィンやスタンドアップ・パドルボードの指導に科学的なアプローチを求める人々に、知識、技術、能力を与えることを目的としている。

コースは通常2～3日間で、理論と実技の組み合わせと、双方向のアクティビティが特徴である。このアプローチは、サーフィンに多くの個人を惹きつけることに成功しており、米国におけるサーフィン市場の成長に貢献している。

米国のサーフボード市場は、2033年まで年平均成長率4.7 ％で拡大すると予想されている。

インドのサーフボード市場の範囲は？

インドでは、ウォータースポーツの安全性を高める技術や用具の進歩もあり、ウォーター・アドベンチャー・ツーリズムの人気が急速に高まっている。その結果、サーフィンなどのウォータースポーツに参加する人が増え、同国のサーフボード市場の拡大に寄与している。

プロのウォータースポーツ・トレーナーがサーフィンを含むウォータースポーツ全般の指導やサポートを行っている。さらに、ソーシャルメディア・マーケティングと広告の台頭がインド市場の成長を後押ししている。

インドのサーフボード市場は今後10年間、年平均成長率5.1％で拡大すると予測されている。

カテゴリー別インサイト
最も人気のあるサーフボードのタイプは？

ショートボードは、その汎用性の高さから、世界市場で最も広く好まれるボードタイプとしての地位を維持すると予想される。あらゆるレベルのサーフィン愛好家が、ロングボードよりも柔軟性の高いショートボードを好む。

細身のレールと尖ったノーズが特徴で、マニューバビリティに優れている。他のボードタイプに比べ、ショートボードは波をナビゲートする際、より大きなコントロールをユーザーに提供する。これらの要因から、ショートボード・セグメントは2033年までCAGR4.9％で成長すると予想されている。

サーフボード製造に広く使われている素材は？

1950年代後半、サーファーたちはサーフボードに代わる素材を模索し始め、ポリウレタン（PU）フォームが瞬く間に市場を席巻した。ポリウレタン・ボードは、PUコアをグラスファイバーで包み、ポリエステル樹脂でコーティングしたものである。

ハンドシェイプのサーフボードの素材としては、リーズナブルで加工しやすいPUフォームやポリレジンが好まれている。ハンドシェイプのサーフボードは、大量生産されたボードに比べ大きな進歩をもたらしますが、すべてのサーフボードシェイパーが同等の技術と専門知識を持っているわけではありません。

その結果、ポリウレタン・ボードは2022年の世界サーフボード市場で34.3％のシェアを占めた。

サーフボードはどのような販路で販売されることが多いのか？

サーファーが購入前に実際に商品を吟味することを好むため、独立系スポーツ用品小売店の成長が市場拡大の原動力になると予想される。このため、オフライン店舗の需要が高まり、さまざまな購入オプションや素材が利用可能になることで、業界は成長を続けている。したがって、サーフボードのオフライン販売は、2023年から2023年にかけて年平均成長率5.8％で増加すると予測される。

競争環境
サーフボード業界の企業は、洗練されたボードを作り、サーファーの体験を向上させるために革新的な戦略を採用しており、これは世界市場での存在感と競争力の双方に利益をもたらすことになる。各企業は、サーフボードの販売を促進するために、コスト効率が高く、効率的なサーフ用品の開発に注力している。激しい競争に対応するため、企業は新製品の発売、提携、契約、合併に取り組み、市場シェアの拡大を図っている。

2022年、ザ・キネティック・オプションは、海の波やボートのサポートを必要とせずにサーフィンができる画期的な電動サーフボード、TKO 001を発表した。カーボンファイバーで構成され、長さはほぼ6フィート（約1.5メートル）、重さはバッテリーを取り外しても40ポンド（約8.5キロ）以下である。
世界最速で最も耐久性のある電動サーフボードのメーカーであるウェーブシャーク社は、2022年に最高時速60km、最長180分間稼働可能なジェットボード2とフォイル2のラインを発売した。

サーフボード産業調査の主要セグメント
製品タイプ別：

ショートボード
ロングボード
フィッシュボード
ガン・ボード
その他
素材別：

ポリウレタン
フォーム
木材
その他
申請により：

アマチュア
プロフェッショナル
販売チャネル別：

卸売業者/販売業者
ハイパーマーケット・スーパーマーケット
専門店
独立系小型店
オンライン小売業者
その他
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の概要

1.2.主要統計の概要

1.3.主な調査結果の要約

1.4.製品進化分析

1.5.PMR分析と提言

2.市場概要

2.1.市場カバレッジ/タクソノミー

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.1.1.エクササイズ＆フィットネスとして人気を集めるサーフィン

3.1.2.持続可能性のトレンドの高まりを受け、環境に優しいサーフボードを発売する企業

3.1.3.サーフィン・ツーリズムを推進する政府の積極的な取り組み

3.1.4.世界的な水上活動の増加

3.1.5.オンライン購入の増加傾向はサーフボード市場に大きな影響を与える

3.2.製品革新の動向

3.3.サーフボード産業の将来展望

3.3.1.成長の要因

3.3.2.ブランドの流入

3.3.3.革新的な流通・マーケティング戦略

4.世界のサーフボード市場の需要分析2018-2022年と予測、2023-2033年

4.1.過去の市場数量（千台）分析、2018年～2022年

4.2.2023～2033年の市場規模（万台）の現状と将来予測

4.3.前年比成長トレンド分析

5.サーフボードの世界市場-価格分析

5.1.製品タイプ別価格分析

5.2.世界平均価格分析ベンチマーク

6.世界のサーフボード市場の需要（金額または用途、単位：億米ドル）分析2018-2022年と予測、2023-2033年

6.1.過去の市場価値（10億米ドル）分析、2018年～2022年

6.2.現在と将来の市場価値（10億米ドル）予測、2023～2033年

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.市場の背景

7.1.マクロ経済要因

7.1.1.GDP成長率見通し

7.1.2.消費者支出の見通し

7.1.3.GDP成長率分析

7.1.4.インターネット普及率の見通し

7.1.5.所得層人口の概要

7.1.6.一人当たり可処分所得

7.2.予測要因-関連性と影響

7.2.1.上位企業の過去の成長率

7.2.2.都市化の成長見通し

7.2.3.その他

7.3.サーフボードの世界市場のPESTLE分析

7.4.サーフボード市場の投資実現可能性マトリックス

7.5.サーフボード世界市場のポーターのファイブフォース分析

7.6.市場ダイナミクス

7.6.1.ドライバー

7.6.2.制約

7.6.3.機会分析

8.サーフボードの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：製品タイプ別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.製品タイプ別の過去市場規模（10億米ドル）分析、2018年～2022年

8.3.製品タイプ別の現在および将来市場規模（10億米ドル）分析と予測（2023～2033年

8.3.1.ショートボード

8.3.2.ロングボード

8.3.3.フィッシュボード

8.3.4.ガン・ボード

8.3.5.その他

8.4.製品タイプ別市場魅力度分析

9.サーフボードの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：素材別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.材料別の過去市場規模（10億米ドル）と数量分析（2018～2022年

9.3.2023～2033年の材料別市場規模（億米ドル）および数量分析と将来予測

9.3.1.ポリウレタン

9.3.2.泡

9.3.3.木材

9.3.4.その他

9.4.素材別市場魅力度分析

10.サーフボードの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：用途別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場規模（10億米ドル）と用途別数量分析（2018～2022年

10.3.2023～2033年のアプリケーション別市場規模（億米ドル）および数量分析と将来予測

10.3.1.アマチュア

10.3.2.プロフェッショナル

10.4.用途別市場魅力度分析

11.サーフボードの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：販売チャネル別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.販売チャネル別の過去市場規模（10億米ドル）と数量分析（2018～2022年

11.3.2023～2033年の販売チャネル別市場規模（億米ドル）および数量分析と将来予測

11.3.1.卸売業者／販売業者

11.3.2.ハイパーマーケット・スーパーマーケット

11.3.3.専門店

11.3.4.マルチブランド店

11.3.5.独立系小型店

11.3.6.オンライン小売業者

11.4.販売チャネル別市場魅力度分析

12.サーフボードの世界市場分析2018-2022年および地域別予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.地域別の過去の市場規模（億米ドル）および数量（千台）分析、2018年～2022年

12.3.2023～2033年の地域別市場規模（億米ドル）および数量（千台）の現状分析と予測

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.東アジア

12.3.5.南アジア

12.3.6.オセアニア

12.3.7.中東・アフリカ（MEA）

12.4.地域別市場魅力度分析

13.北米サーフボード市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.過去の市場規模（10億米ドル）と市場分類別数量動向分析（2018～2022年

13.4 2023年～2033年の市場分類別市場規模（億米ドル）と数量予測

13.4.1.国別

13.4.1.1 米国

13.4.1.2. カナダ

13.4.2.製品タイプ別

13.4.3. 素材別

13.4.4. 用途別

13.4.5. 販売チャネル別

13.5 市場魅力度分析

13.5.1. 国別

13.5.2. 製品タイプ別

13.5.3. 素材別

13.5.4.申請方法

13.5.5.販売チャネル別

14.ラテンアメリカのサーフボード市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.過去の市場規模（10億米ドル）と市場分類別数量動向分析（2018～2022年

14.4.市場分類別市場規模（億米ドル）および数量予測（2023～2033年

14.4.1.国別

14.4.1.1.ブラジル

14.4.1.2.メキシコ

14.4.1.3.その他のラテンアメリカ

14.4.2.製品タイプ別

14.4.3.材料別

14.4.4.申請方法

14.4.5.販売チャネル別

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.製品タイプ別

14.5.3.材料別

14.5.4.申請方法

14.5.5.販売チャネル別

15.欧州サーフボード市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.過去の市場規模（10億米ドル）と市場分類別数量動向分析（2018～2022年

15.4.市場分類別市場規模（億米ドル）および数量予測（2023～2033年

15.4.1.国別

15.4.1.1.ドイツ

15.4.1.2.イタリア

15.4.1.3.フランス

15.4.1.4.英国

15.4.1.5.スペイン

15.4.1.6.その他のヨーロッパ

15.4.2.製品タイプ別

15.4.3.材料別

15.4.4.アプリケーション別

15.4.5.販売チャネル別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.製品タイプ別

15.5.3.材料別

15.5.4.アプリケーション別

15.5.5.販売チャネル別

16.南アジアのサーフボード市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.過去の市場規模（10億米ドル）と市場分類別数量動向分析（2018～2022年

16.4.2023～2033年の市場分類別市場規模（億米ドル）と数量予測

16.4.1.国別

16.4.1.1.インド

16.4.1.2.タイ

16.4.1.3.インドネシア

16.4.1.4.マレーシア

16.4.1.5.その他の南アジア

16.4.2.製品タイプ別

16.4.3.材料別

16.4.4.アプリケーション別

16.4.5.販売チャネル別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.製品タイプ別

16.5.3.材料別

16.5.4.アプリケーション別

16.5.5.販売チャネル別

17.東アジアのサーフボード市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.過去の市場規模（10億米ドル）と市場分類別数量動向分析（2018～2022年

17.4.市場分類別市場規模（億米ドル）および数量予測（2023～2033年

17.4.1.国別

17.4.1.1.中国

17.4.1.2.日本

17.4.1.3.韓国

17.4.2.製品タイプ別

17.4.3.材料別

17.4.4.申請方法

17.4.5.販売チャネル別

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.製品タイプ別

17.5.3.材料別

17.5.4.申請方法

17.5.5.販売チャネル別

18.オセアニアのサーフボード市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.過去の市場規模（10億米ドル）と市場分類別数量動向分析（2018～2022年

18.4.2023～2033年の市場分類別市場規模（億米ドル）と数量予測

18.4.1.国別

18.4.1.1.オーストラリア

18.4.1.2.ニュージーランド

18.4.2.製品タイプ別

18.4.3.材料別

18.4.4.申請方法

18.4.5.販売チャネル別

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.製品タイプ別

18.5.3.材料別

18.5.4.申請方法

18.5.5.販売チャネル別

19.中東・アフリカのサーフボード市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

19.1.はじめに

19.2.価格分析

19.3.過去の市場規模（10億米ドル）と市場分類別数量動向分析（2018～2022年

19.4.2023～2033年の市場分類別市場規模（億米ドル）と数量予測

19.4.1.国別

19.4.1.1.GCC諸国

19.4.1.2.アフリカ北部

19.4.1.3.南アフリカ

19.4.1.4.その他の中東・アフリカ

19.4.2.製品タイプ別

19.4.3.材料別

19.4.4.申請方法

19.4.5.販売チャネル別

19.5.市場魅力度分析

19.5.1.国別

19.5.2.製品タイプ別

19.5.3.材料別

19.5.4.申請方法

19.5.5.販売チャネル別

20.主要国のサーフボード市場分析、2022年

20.1.はじめに

20.1.1.主要国別市場価値比率分析

20.1.2.世界対各国各国の成長比較

20.2 米国サーフボード市場分析

20.2.1.製品タイプ別

20.2.2. 素材別

20.2.3. 用途別

20.2.4.販売チャネル別

20.3 カナダのサーフボード市場分析

20.3.1. 製品タイプ別

20.3.2. 素材別

20.3.3. 用途別

20.3.4. 販売チャネル別

20.4 メキシコ・サーフボード市場分析

20.4.1. 製品タイプ別

20.4.2.材料別

20.4.3. 用途別

20.4.4. 販売チャネル別

20.5 ブラジルのサーフボード市場分析

20.5.1. 製品タイプ別

20.5.2. 素材別

20.5.3. 用途別

20.5.4. 販売チャネル別

20.6 ドイツのサーフボード市場分析

20.6.1. 製品タイプ別

20.6.2. 素材別

20.6.3. 用途別

20.6.4. 販売チャネル別

20.7 イタリアのサーフボード市場分析

20.7.1. 製品タイプ別

20.7.2. 素材別

20.7.3. 用途別

20.7.4. 販売チャネル別

20.8.サーフボード市場分析

20.8.1. 製品タイプ別

20.8.2. 素材別

20.8.3. 用途別

20.8.4. 販売チャネル別

20.9 中国サーフボード市場分析

20.9.1. 製品タイプ別

20.9.2. 素材別

20.9.3. 用途別

20.9.4.販売チャネル別

20.10. 日本サーフボード市場分析

20.10.1. 製品タイプ別

20.10.2. 素材別

20.10.3. 用途別

20.10.4. 販売チャネル別

20.11. 韓国サーフボード市場分析

20.11.1. 製品タイプ別

20.11.2. 素材別

20.11.3. 用途別

20.11.4. 販売チャネル別

20.12. インド・サーフボード市場分析

20.12.1. 製品タイプ別

20.12.2. 素材別

20.12.3. 用途別

20.12.4. 販売チャネル別

20.13.オーストラリアとニュージーランドのサーフボード市場分析

20.13.1. 製品タイプ別

20.13.2. 素材別

20.13.3. 用途別

20.13.4.販売チャネル別

20.14.南アフリカのサーフボード市場分析

20.14.1.製品タイプ別

20.14.2.材料別

20.14.3.申請方法

20.14.4.販売チャネル別

21.市場構造分析

21.1.企業階層別市場分析（サーフボード）

21.2.市場集中度

21.3.上位プレイヤーの市場シェア分析

21.4.市場プレゼンス分析

21.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

21.4.2.フットプリント

21.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

22.競争分析

22.1.競技ダッシュボード

22.2.競合他社による価格分析

22.3.コンペティション・ベンチマーキング

22.4.コンペティションの深層

22.4.1.世界のサーフ産業

22.4.1.1.概要

22.4.1.2.製品ポートフォリオ

22.4.1.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

22.4.1.4.セールスフットプリント

22.4.1.5.戦略の概要

22.4.1.5.1.マーケティング戦略

22.4.1.5.2.製品戦略

22.4.1.5.3 チャネル戦略

22.4.2.ガーフロール SAS

22.4.2.1.概要

22.4.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.2.4.セールスフットプリント

22.4.2.5 戦略の概要

22.4.2.5.1. マーケティング戦略

22.4.2.5.2. 製品戦略

22.4.2.5.3 チャネル戦略

22.4.3.Tarkett SA

22.4.3.1 概要

22.4.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.3.4. セールス・フットプリント

22.4.3.5 戦略の概要

22.4.3.5.1. マーケティング戦略

22.4.3.5.2. 製品戦略

22.4.3.5.3 チャネル戦略

22.4.4.フォルボ

22.4.4.1 概要

22.4.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.4.4. セールス・フットプリント

22.4.4.5 戦略の概要

22.4.4.5.1. マーケティング戦略

22.4.4.5.2. 製品戦略

22.4.4.5.3 チャネル戦略

22.4.5.ビーチビート・サーフボード

22.4.5.1 概要

22.4.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.5.4. セールス・フットプリント

22.4.5.5. 戦略の概要

22.4.5.5.1. マーケティング戦略

22.4.5.5.2. 製品戦略

22.4.5.5.3 チャンネル戦略

22.4.6.キーファーUSA

22.4.6.1 概要

22.4.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.6.4. セールス・フットプリント

22.4.6.5 戦略の概要

22.4.6.5.1. マーケティング戦略

22.4.6.5.2. 製品戦略

22.4.6.5.3 チャネル戦略

22.4.7.バウヴェルク・ボーエン・グループ

22.4.7.1 概要

22.4.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.7.4. セールス・フットプリント

22.4.7.5 戦略の概要

22.4.7.5.1. マーケティング戦略

22.4.7.5.2. 製品戦略

22.4.7.5.3 チャンネル戦略

22.4.8.EPIグループ

22.4.8.1 概要

22.4.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.8.4. セールス・フットプリント

22.4.8.5 戦略の概要

22.4.8.5.1. マーケティング戦略

22.4.8.5.2. 製品戦略

22.4.8.5.3 チャンネル戦略

22.4.9.チャネルアイランド・サーフボード社

22.4.9.1 概要

22.4.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.9.4. セールス・フットプリント

22.4.9.5 戦略の概要

22.4.9.5.1. マーケティング戦略

22.4.9.5.2. 製品戦略

22.4.9.5.3 チャネル戦略

22.4.10.ホーナー・サーフボード

22.4.10.1 概要

22.4.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.10.4. セールス・フットプリント

22.4.10.5. 戦略の概要

22.4.10.5.1. マーケティング戦略

22.4.10.5.2. 製品戦略

22.4.10.5.3. チャンネル戦略

22.4.11.署名スポーツ

22.4.11.1 概要

22.4.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.11.4. セールス・フットプリント

22.4.11.5. 戦略の概要

22.4.11.5.1. マーケティング戦略

22.4.11.5.2. 製品戦略

22.4.11.5.3 チャンネル戦略

22.4.12.ロビンス・スポーツ・サーフェス

22.4.12.1 概要

22.4.12.2. 製品ポートフォリオ

22.4.12.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

22.4.12.4. セールス・フットプリント

22.4.12.5 戦略の概要

22.4.12.5.1. マーケティング戦略

22.4.12.5.2. 製品戦略

22.4.12.5.3 チャンネル戦略

22.4.13.アエース・フローリング

22.4.13.1 概要

22.4.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.13.4. セールス・フットプリント

22.4.13.5 戦略の概要

22.4.13.5.1. マーケティング戦略

22.4.13.5.2. 製品戦略

22.4.13.5.3 チャンネル戦略

22.4.14.ブルサーフ合同会社

22.4.14.1 概要

22.4.14.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.14.4. セールス・フットプリント

22.4.14.5 戦略の概要

22.4.14.5.1. マーケティング戦略

22.4.14.5.2. 製品戦略

22.4.14.5.3 チャンネル戦略

22.4.15.その他の選手（要請に応じて）

22.4.15.1 概要

22.4.15.2. 製品ポートフォリオ

22.4.15.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

22.4.15.4.セールスフットプリント

22.4.15.5.戦略の概要

22.4.15.5.1.マーケティング戦略

22.4.15.5.2.製品戦略

22.4.15.5.3.チャンネル戦略

23.前提条件と略語

24.研究方法

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