手術用・呼吸用マスク市場の展望（2023〜2033年）
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手術用・呼吸用マスク市場の世界収益は、2022年には35億7000万米ドルと評価され、世界市場は年平均成長率8.1 %で躍進し、2033年末までに84億1000万米ドルの評価額に達すると推定される。
Persistence Market Researchの評価では、2022年の世界市場で手術用マスクの市場シェアは約52.4％。手術用マスクと呼吸用マスクの世界市場は、2022年に35億7000万米ドルと評価された呼吸保護具の世界市場で10.7％近い収益シェアを占めている。
2015年から2022年までの市場売上高分析と2023年から2033年までの市場展望
世界市場は2015年から2022年までの過去7年間で、6.9 %のCAGRを記録した。
世界市場は今後数年間、年平均成長率8.1 ％で高成長を示し、2033年には世界市場規模が84億1000万ドルに達するとみられる。
レスピレーターとサージカルマスクは、粒子や顔面を汚染する液体から着用者を保護するために使用される個人用保護具の一例です。米国疾病予防管理センター（CDC）労働安全衛生研究所（NIOSH）もN95レスピレーターを規制しています。労働省の労働安全衛生局（OSHA）は、さまざまな作業環境における呼吸器の適切な使用など、労働者の安全規則やOSHA基準の遵守について事業体を規制している。
サージカルマスクとレスピレーターマスクの機能はそれぞれ異なり、デザインも異なる。サージカルマスクは、咳やくしゃみから細菌を防いだり、他人のウイルスや細菌に感染しないようにするために着用する小さな布である。基本的には、大量の体液が人の口に入るのを防ぐ物理的なバリアである。
手術用・呼吸用マスクの世界市場はどう成長するか？
“パンデミック、非感染性疾患などの克服が手術用・呼吸用マスク市場の成長を加速”
パンデミックによる感染症や死亡の犠牲者は、糖尿病、癌、心疾患などの非感染性疾患(NCD)の急増とともに、世界的規模で大混乱を拡大している。
世界保健機関（WHO）は2020年、30歳から69歳の1,500万人以上が毎年NCDで死亡すると推定している。低・中所得国がこうした「早すぎる」死亡の85％を占め、世界的な市場成長にも拍車をかけている。
いくつかの呼吸器系合併症により、人々は大気汚染の上昇に脆弱となり、死に至る可能性がある。世界保健機関（WHO）によると、世界的なインフルエンザ活動は増加し、インフルエンザA（H3N2）ウイルス亜型が優勢になった。2022年、229,940検体中15,723検体がインフルエンザウイルス陽性であった。インフルエンザウイルスの割合は、A型が14,589人（92.8％）、B型が1134人（7.2％）であった。10～80nmの煙、灰、細菌、ウイルスさえも通さない高度なファインフィルターを備えた呼吸用マスクは、大気汚染、スモッグ、微生物から身を守るための有望な選択肢である。
「サージカルマスクと呼吸用マスクの大量かつ合理的な使用法
致命的なウイルスに効く薬がないため、パンデミックによる世界的な大混乱は、この危機的状況下でサージカルマスクや呼吸用マスクの使用を重要なものとした。これらのマスクは日常生活に欠かせないものとなっており、学校、病院、その他の公共の場で見かけることができる。コロナウイルスのパンデミックにおけるサージカルマスクや呼吸用マスクは、インフルエンザウイルスなどのウイルスから低コストで効果的に身を守るための非薬品介入（NPI）対策である。これらのマスクは、感染のリスクを軽減し、エアロゾル発生率を低下させ、人口をカバーし、一般市民が利用できる。
Nature Communication誌に掲載された「COVID-19パンデミック2020における一般集団のマスク使用と最適な資源配分に関する研究」によると、マスクの限定的な配布でさえ25％の防御率しか得られず、封じ込めによって大幅に減少した。その結果、ウイルス感染を防ぐためのマスクの普及が進んだ。
「新製品発売が手術用・呼吸用マスク市場の成長を促進”
手術用マスクや呼吸用マスクのメーカーは、革新的でより安全かつ高度な保護、さらには従来のマスクによる支障を克服するなどの快適性を目指して、研究開発や製品発表に意図的な努力を注いでいる。例えばハネウェルは2022年、医療従事者向けに2つの新しい呼吸保護ソリューションを発表した。ハネウェルDC365小型外科用N95レスピレータは、小型の外科用N95を必要とする最前線の作業者を保護するために作られた。
「呼吸器疾患の有病率の増加は、市場の機会を高めると予想される。
COVID、インフルエンザ、RSVの罹患率の増加は、外科用・呼吸器用器具の世界市場に有益な影響を与えると予想される。例えば、2022年12月5日、米国疾病予防管理センターは、今シーズンはインフルエンザ、コビッド、RSVが同時に感染するため、呼吸器感染症の感染を防ぐためにマスクを使用するよう個人に勧告した。CDCのディレクターは、インフルエンザのような他の呼吸器感染症を考慮し、Covidコミュニティレベルのアプローチを拡張することを考えていると述べた。この方法は、CDCが推奨するマスク使用の基礎となるものである。
市場の成長に何らかの影響を与える可能性はあるのか？
「製造コストが高く、患者の拡張性に限界がある。
呼吸器用マスクの使用が減少しているのは、新型コビド感染者の減少と世界的なワクチン接種の普及によるものである。例えば、イタリアでは公共交通機関でのコビド・フェイスマスクの着用ルールを撤廃している。
同様に、使い捨てマスクによる環境破壊も市場の成長を妨げている。使い捨てマスクは10年から数百年もの間、野生生物に継続的なリスクをもたらす可能性がある。
スプリンガーに提出された使い捨て医療用マスクのライフサイクル環境影響に関する調査によると、2020年に供給される使い捨て医療用マスクの地球温暖化ポテンシャルは1.1 Mt CO2 eq.世界全体では、繊維産業は年間12億トンのCO2を排出している。
国別インサイト
なぜアメリカ市場は活況なのか？
「国内におけるインフルエンザとRSVの増加により、呼吸器用マスクの需要が高まる
米国は2022年の世界市場で約31.6％の 市場シェアを占めた。
米国疾病予防管理センター（CDC ）によると、米国では 2022年にインフルエンザが流行するという。 患者が増加し、新種が出現する中、米国はインフルエンザ、幼児における呼吸器合胞体ウイルス（RSV）、コビッド19の三大流行にも直面している。CDCの推定によると、今シーズンこれまでに少なくとも1600,000人の罹患者、13,000人の入院者、730人のインフルエンザ関連死者が出ている。
米国内の世界市場を後押ししている要因としては、研究開発を行う現地企業の増加、新製品やFDA承認の数の増加、改良マスク開発のための資金調達の増加などが挙げられる。
英国は手術用・呼吸用マスクの有利な市場となるか？
「呼吸器感染症対策が国内市場を牽引
イギリス市場は、2022年には世界市場の約11.5％の シェアを占めている。
Medscapeによると、このガイドラインの概要は、COVID-19やその他の呼吸器系ウイルスの蔓延を阻止し、医療や介護サービスへの影響を最小限に抑えるために必要な感染予防と管理（IPC）の概念について述べている。
2021年から2022年の冬にかけて、組織がサービス提供の継続を検討・管理できるようにするため、このガイドラインは、医療・介護現場におけるサービス維持のための、以前の英国IPC COVID-19ガイダンスに取って代わるものである。インフルエンザや呼吸器合胞体ウイルスのような典型的な季節性呼吸器疾患に加え、SARS-CoV-2（懸念される変異を含む）も考慮に入れている。その結果、呼吸器用マスクへの配慮が必要となり、市場の成長を助長する可能性がある。
中国はいかにして突出した市場として台頭しつつあるのか？
“COVID-19による入院の増加で中国市場を促進”
中国は2022年に世界市場の約9.8 %のシェアを占めた。
世界保健機関（WHO）は1月19日、中国におけるCOVIDによる入院患者数が週間ベースで70％増加したと発表した。ロイター通信によると、北京から提出されたデータに基づくWHOの報告によると、入院患者数は前週比70％増の63,307人であった。
しかし、国連保健機関は、先週中国から報告された6万人近いウイルス関連病院死について、「報告週ごとに集計された詳細な地方データ」を待っているところであり、集計には含めていないと述べた。従って、感染から身を守るためのマスクの需要は、中国の市場で活況を呈している。
カテゴリー別インサイト
世界市場で需要を牽引しているのはどの製品か？
「基本的なサージカルマスクの入手可能性と、飛沫／液体耐性への可能性
サージカルマスク部門は2022年に市場全体の約52.4 ％のシェアを占めた。
基本的なサージカルマスクは、いくつかの流通チャネルを通じて販売されており、病院やその他の薬局、小売店、オンライン流通プラットフォームで便利に入手できる。これらのマスクは周囲の環境から着用者を基本的に保護し、他のサージカルマスクに比べて安価である。
防液・防滴サージカルマスクは、手術や医療処置の際に飛び散る血液やその他の体液にさらされる可能性を低減します。このマスクは、体液からの高度な保護が必要な処置室や心臓検査室での使用を目的としています。これらのマスクは、呼吸器の飛沫/飛沫に対するバリア保護を提供します。このような要因により、サージカルマスクは世界市場を席巻している。
世界市場ではどのような使い方が採用されているのか？
“環境に優しいという理由で再利用可能なマスクの採用”
再利用可能なマスクは2022年に市場全体の約58.3 ％のシェアを占めた。
再利用可能なマスクは、使い捨てのフェイスマスクよりも環境へのダメージが少ないため、需要が高まっている。例えば、再利用可能なフェイスマスクと使い捨て手術用フェイスマスクの環境への影響を比較すれば、どちらの選択がより環境に有益であるかは明らかである。ライフサイクルアセスメント（LCA）によれば、再利用可能な手術用フェイスマスクは、使い捨ての手術用フェイスマスクに比べて、気候変動や化石燃料の枯渇に伴う排出量が少なくとも30％少ない。
どの流通チャネルが広く採用されているか？
“商品のリーチと大量販売の拡大”
2022年の市場全体に占める機関投資家向け販売のシェアは約56.4 ％だった。
施設販売の利点には、サージカルマスク製品の中・大量販売先が含まれる。メーカー各社は製品リーチを拡大するために施設販売に目を向けている。同様に、病院、研究所、外来手術センターなどの施設でもサージカルマスクが大量に使用されている。その結果、施設販売が市場の流通チャネルを支配している。
競争環境
各企業の主な優先課題は、生産量を増やし、マスクやレスピレーターの製品ラインを改善し、先進機能を導入し、新製品を投入することである。製造の加速化と改良のために、いくつかの企業は地域や世界のプレーヤーを買収し、協力している。
主な開発事例は以下の通り：
2022年9月27日、3Mは偽造品対策用の新プラットフォームの立ち上げを発表した。同事業の新しいベリファイ・プラットフォームは、顧客、販売業者、従業員、一般市民が偽造品の可能性を報告し、購入しないようにするためのリソースと情報を提供する。世界中の法執行機関や政府と協力し、3Mは、3M製品の何千もの偽の電子商取引出品を排除し、5,800万個以上の偽の人工呼吸器を回収したと主張している。
ハネウェルは5月5日、医療従事者の需要に応えるため、NIOSH認定の呼吸器用製品2種を新たに発売した。この新商品は、ハネウェルの数十年にわたる呼吸器保護ソリューション開発の経験を取り入れ、医療従事者向けの個人用保護具（PPE）の提供の幅を広げた。
手術用・呼吸用マスク産業調査でカバーされる主要セグメント
製品
サージカルマスク
ベーシックサージカルマスク
防曇フォームサージカルマスク
防液・防滴サージカルマスク
その他
レスピレーター
シングルストラップマスク
フィルター防塵マスク
半面マスク
フルフェイスマスク
PAPR
使い方：
再利用可能
使い捨て
流通チャネル
法人営業
病院
外来手術センター
オフィスベースのクリニック
介護施設
診断研究所
学術・研究機関
小売販売
小売薬局
ドラッグストア
小売店
オンライン販売
地域
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ
1.要旨
1.1.世界市場の展望
1.2.需要サイドの動向
1.3.供給サイドの動向
1.4.分析と提言
2.市場概要
2.1.市場範囲／分類
2.2.市場の定義／範囲／制限
2.3.包含と除外
3.主な市場動向
3.1.市場に影響を与える主なトレンド
3.2.製品革新／開発動向
4.付加価値のある洞察
4.1.主な生産地域別採用状況
4.2.消費量
4.3.規制シナリオ
4.4.サプライチェーン分析
4.5.メーカーによる主なプロモーション戦略
4.6.生産コスト
4.7.PESTEL分析
4.8.ポーター分析
5.市場の背景
5.1.マクロ経済要因
5.1.1.世界のGDP成長率見通し
5.1.2.世界のヘルスケア展望
5.2.予測要因-関連性と影響
5.2.1.新規製品の開発
5.2.2.呼吸器疾患の有病率の上昇
5.2.3.規制の適用
5.2.4.標的治療への支出の増加
5.2.5.マスクの効果に関する人々の意識の高まり
5.2.6.製品上市数と製品承認数の増加
5.2.7.研究開発
5.2.8.現地メーカー間の戦略的合併・買収
5.3.市場ダイナミクス
5.3.1.ドライバー
5.3.2.制約事項
5.3.3.機会分析
6.COVID-19 危機分析
6.1.COVID-19と影響分析
6.2.2022年市場シナリオ
7.2015～2022年の世界市場数量（台）分析と2023～2033年の予測
7.1.過去の市場数量（単位）分析、2015-2022年
7.2.現在と将来の市場数量（台）予測、2023～2033年
7.2.1.前年比成長トレンド分析
8.世界市場-価格分析
8.1.製品別地域価格分析
8.2.価格内訳
8.2.1.メーカーレベル
8.2.2.ディストリビューター・レベル
8.3.世界平均価格分析ベンチマーク
8.3.1.価格設定の前提
9.世界市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析 2015-2022年および予測、2023-2033年
9.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2015年～2022年
9.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測
9.2.1.前年比成長トレンド分析
9.2.2.絶対価格機会分析
10.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年：製品別
10.1.はじめに／主な調査結果
10.2.過去の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2015～2022年
10.3.2023～2033年の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現状と将来分析・予測
10.4.サージカルマスク
10.4.1.基本的なサージカルマスク
10.4.2.防曇フォームサージカルマスク
10.4.3.防液・防滴サージカルマスク
10.4.4.その他
10.5.レスピレーター
10.5.1.シングルストラップマスク
10.5.2.防塵マスク
10.5.3.ハーフフェイスマスク
10.5.4.フルフェイスマスク
10.5.5.PAPR
10.6.製品別市場魅力度分析
11.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年、用途別
11.1.はじめに／主な調査結果
11.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、用途別、2015～2022年
11.3.用途別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測（2023～2033年
11.3.1.再使用可能
11.3.2.使い捨て
11.4.用途別市場魅力度分析
12.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年：流通チャネル別
12.1.はじめに／主な調査結果
12.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、流通チャネル別、2015～2022年
12.3.流通チャネル別の現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測 （2023年2033年
12.3.1.法人営業
12.3.1.1.病院
12.3.1.2.外来手術センター
12.3.1.3.オフィスベースのクリニック
12.3.1.4.介護施設
12.3.1.5.診断研究所
12.3.1.6.学術研究機関
12.3.2.小売売上高
12.3.2.1.小売薬局
12.3.2.2.ドラッグストア
12.3.2.3.小売店舗
12.3.2.4.オンライン販売
12.4.流通チャネル別市場魅力度分析
13.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年、地域別
13.1.はじめに
13.2.過去の地域別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2015～2022年
13.3.2023～2033年の現在および将来市場の金額(US$ Mn)と数量(台数)の分析と予測
13.3.1.北米
13.3.2.ラテンアメリカ
13.3.3.ヨーロッパ
13.3.4.東アジア
13.3.5.南アジア
13.3.6.オセアニア
13.3.7.中東・アフリカ（MEA）
13.4.地域別市場魅力度分析
14.北米市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年
14.1.はじめに
14.2.2015～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）推移と数量（台）分析
14.3.2023～2033年の現在および将来市場の金額(US$ Mn)と数量(台数)の分析と予測
14.3.1.国別
14.3.1.1.米国
14.3.1.2.カナダ
14.3.2.製品別
14.3.3.使用方法
14.3.4.流通チャネル別
14.4.市場魅力度分析
14.4.1.国別
14.4.2.製品別
14.4.3.使用方法
14.4.4.流通チャネル別
14.5.市場動向
14.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
14.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
14.8.国別分析と予測
14.8.1.米国市場分析
14.8.1.1.はじめに
14.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
14.8.1.2.1.製品別
14.8.1.2.2. 用途別
14.8.1.2.3. 流通チャネル別
14.8.2. カナダ市場分析
14.8.2.1 はじめに
14.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.2.2.1.製品別
14.8.2.2.2. 用途別
14.8.2.2.3. 流通チャネル別
15.ラテンアメリカ市場分析2015-2022年および予測2023-2033年
15.1 はじめに
15.2 過去の市場規模（US$ Mn）推移と市場分類別数量（台）分析（2015年～2022年
15.3 2023-2033年の現在および将来市場の金額（US$ Mn）と数量（台数）の分析と予測
15.3.1. 国別
15.3.1.1. メキシコ
15.3.1.2. ブラジル
15.3.1.3. アルゼンチン
15.3.1.4. その他のラテンアメリカ
15.3.2. 製品別
15.3.3.用途別
15.3.4. 販売チャネル別
15.4 市場魅力度分析
15.4.1. 国別
15.4.2.製品別
15.4.3.用途別
15.4.4.流通チャネル別
15.5.市場動向
15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
15.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
15.8.国別分析と予測
15.8.1.メキシコ市場分析
15.8.1.1.はじめに
15.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
15.8.1.2.1.製品別
15.8.1.2.2.使用方法
15.8.1.2.3.流通チャネル別
15.8.2.ブラジル市場分析
15.8.2.1.はじめに
15.8.2.2.市場分類別分析と予測
15.8.2.2.1.製品別
15.8.2.2.2.使用方法
15.8.2.2.3.流通チャネル別
15.8.3.アルゼンチン市場分析
15.8.3.1.はじめに
15.8.3.2.市場分類別分析と予測
15.8.3.2.1.製品別
15.8.3.2.2.使用方法
15.8.3.2.3.流通チャネル別
16.欧州市場分析2015-2022年と予測2023-2033年
16.1.はじめに
16.2.2015～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）推移と数量（台）分析
16.3.2023～2033年の現在および将来市場の金額(US$ Mn)と数量(台数)の分析と予測
16.3.1. 国別
16.3.1.1. ドイツ
16.3.1.2. イタリア
16.3.1.3. フランス
16.3.1.4.
16.3.1.5. スペイン
16.3.1.6. ベネルクス
16.3.1.7. ロシア
16.3.1.8. その他の地域
16.3.2. 製品別
16.3.3. 用途別
16.3.4. 販売チャネル別
16.4 市場魅力度分析
16.4.1. 国別
16.4.2.製品別
16.4.3.用途別
16.4.4. 販売チャネル別
16.5.市場動向
16.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析
16.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
16.8 国別分析と予測
16.8.1. ドイツ市場分析
16.8.1.1 はじめに
16.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.1.2.1.製品別
16.8.1.2.2. 用途別
16.8.1.2.3. 流通チャネル別
16.8.2. イタリア市場分析
16.8.2.1 はじめに
16.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.2.2.1.製品別
16.8.2.2.2. 用途別
16.8.2.2.3. 流通チャネル別
16.8.3. フランス市場分析
16.8.3.1 はじめに
16.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.3.2.1.製品別
16.8.3.2.2. 用途別
16.8.3.2.3. 流通チャネル別
16.8.4.市場分析
16.8.4.1 はじめに
16.8.4.2.市場分類別分析と予測
16.8.4.2.1.製品別
16.8.4.2.2. 用途別
16.8.4.2.3. 流通チャネル別
16.8.5. スペイン市場分析
16.8.5.1 はじめに
16.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.5.2.1.製品別
16.8.5.2.2. 用途別
16.8.5.2.3. 流通チャネル別
16.8.6. ベネルクス市場分析
16.8.6.1 はじめに
16.8.6.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.6.2.1.製品別
16.8.6.2.2. 用途別
16.8.6.2.3. 流通チャネル別
16.8.7. ロシア市場分析
16.8.7.1 はじめに
16.8.7.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.7.2.1.製品別
16.8.7.2.2. 用途別
16.8.7.2.3. 流通チャネル別
17.東アジア市場の分析 2015-2022年および予測 2023-2033年
17.1 はじめに
17.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）推移と数量（ユニット）分析、2015年～2022年
17.3 2023-2033年の現在および将来市場の金額（US$ Mn）と数量（台数）の分析と予測
17.3.1. 国別
17.3.1.1. 中国
17.3.1.2. 日本
17.3.1.3. 韓国
17.3.2. 製品別
17.3.3. 用途別
17.3.4. 販売チャネル別
17.4 市場魅力度分析
17.4.1. 国別
17.4.2.製品別
17.4.3.用途別
17.4.4. 販売チャネル別
17.5 市場動向
17.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析
17.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
17.8 国別分析と予測
17.8.1 中国市場分析
17.8.1.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.8.1.2.1.製品別
17.8.1.2.2. 用途別
17.8.1.2.3. 販売チャネル別
17.8.2. 日本市場分析
17.8.2.1 はじめに
17.8.2.2.市場分類別分析と予測
17.8.2.2.1.製品別
17.8.2.2.2.使用方法
17.8.2.2.3.流通チャネル別
17.8.3.韓国市場分析
17.8.3.1.はじめに
17.8.3.2.市場分類別分析と予測
17.8.3.2.1.製品別
17.8.3.2.2.使用方法
17.8.3.2.3.流通チャネル別
18.南アジア市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年
18.1.はじめに
18.2.2015～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）推移と数量（台）分析
18.3.2023～2033年の現在および将来市場の金額(US$ Mn)と数量(台数)の分析と予測
18.3.1.国別
18.3.1.1.インド
18.3.1.2.インドネシア
18.3.1.3.マレーシア
18.3.1.4.タイ
18.3.1.5.その他の南アジア
18.3.2.製品別
18.3.3.使用方法
18.3.4.流通チャネル別
18.4.市場魅力度分析
18.4.1.国別
18.4.2.製品別
18.4.3.使用方法
18.4.4.流通チャネル別
18.5.市場動向
18.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
18.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
18.8.国別分析と予測
18.8.1.インド市場分析
18.8.1.1.はじめに
18.8.1.2.市場分類別分析と予測
18.8.1.2.1.製品別
18.8.1.2.2.使用方法
18.8.1.2.3.流通チャネル別
18.8.2. インドネシア市場分析
18.8.2.1 はじめに
18.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
18.8.2.2.1.製品別
18.8.2.2.2. 用途別
18.8.2.2.3. 流通チャネル別
18.8.3. マレーシア市場分析
18.8.3.1 はじめに
市場分類別分析と予測
18.8.3.2.1.製品別
18.8.3.2.2. 用途別
18.8.3.2.3. 流通チャネル別
18.8.4. タイ市場分析
18.8.4.1 はじめに
18.8.4.2.市場分類別分析と予測
18.8.4.2.1.製品別
18.8.4.2.2. 用途別
18.8.4.2.3. 流通チャネル別
19.オセアニア市場 2015-2023年と2023-2033年予測
19.1 はじめに
19.2 過去の市場規模（US$ Mn）推移と市場分類別数量（ユニット）分析（2015年～2022年
19.3 2023-2033年の現在および将来市場の金額（US$ Mn）と数量（台数）の分析と予測
19.3.1. 国別
19.3.1.1. オーストラリア
19.3.1.2. ニュージーランド
19.3.2. 製品別
19.3.3. 用途別
19.3.4. 販売チャネル別
19.4.市場魅力度分析
19.4.1. 国別
19.4.2.製品別
19.4.3.用途別
19.4.4. 販売チャネル別
19.5 市場動向
19.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析
19.7. 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
19.8 国別分析と予測
19.8.1.オーストラリア市場分析
19.8.1.1 はじめに
19.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
19.8.1.2.1.製品別
19.8.1.2.2. 用途別
19.8.1.2.3. 流通チャネル別
19.8.2. ニュージーランド市場分析
19.8.2.1 はじめに
19.8.2.2.市場分類別の市場分析と予測
19.8.2.2.1.製品別
19.8.2.2.2.使用方法
19.8.2.2.3.流通チャネル別
20.中東・アフリカ（MEA）市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年
20.1.はじめに
20.2.市場分類別過去市場規模(US$ Mn)推移と数量(ユニット)分析、2015-2022年
20.3.2023～2033年の現在および将来市場の金額(US$ Mn)と数量(台数)の分析と予測
20.3.1.国別
20.3.1.1.GCC諸国
20.3.1.2.トルコ
20.3.1.3.北アフリカ
20.3.1.4.南アフリカ
20.3.1.5.その他の中東・アフリカ
20.3.2.製品別
20.3.3.使用方法
20.3.4.流通チャネル別
20.4.市場魅力度分析
20.4.1.国別
20.4.2.製品別
20.4.3.使用方法
20.4.4.流通チャネル別
20.5.市場動向
20.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
20.7. 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
20.8 国別分析と予測
20.8.1 GCC諸国市場分析
20.8.1.1 はじめに
20.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
20.8.1.2.1.製品別
20.8.1.2.2. 用途別
20.8.1.2.3. 流通チャネル別
20.8.2. トルコ市場分析
20.8.2.1 はじめに
20.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
20.8.2.2.1.製品別
20.8.2.2.2. 用途別
20.8.2.2.3. 流通チャネル別
20.8.3. 南アフリカ市場分析
20.8.3.1 はじめに
20.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
20.8.3.2.1.製品別
20.8.3.2.2. 用途別
20.8.3.2.3. 流通チャネル別
20.8.4. 北アフリカ市場分析
20.8.4.1 はじめに
20.8.4.2.市場分類別分析と予測
20.8.4.2.1.製品別
20.8.4.2.2. 用途別
20.8.4.2.3. 流通チャネル別
21.市場構造分析
21.1 企業階層別市場分析
21.2 トッププレーヤーの市場シェア分析
21.3. 市場プレゼンス分析
22.競合分析
22.1 コンペティション・ダッシュボード
22.2 コンペティション・ベンチマーク
22.3. コンペティションの深層
22.3.1. ホリスター社
22.3.1.1 概要
22.3.1.2. 製品ポートフォリオ
22.3.1.3. セールス・フットプリント
22.3.1.4. 主要財務状況
22.3.1.5. SWOT分析
22.3.1.6 戦略の概要
22.3.2.ダーマライト・インダストリーズ社
22.3.2.1.概要
22.3.2.2. 製品ポートフォリオ
22.3.2.3. セールス・フットプリント
22.3.2.4.主要財務
22.3.2.5. SWOT分析
22.3.2.6 戦略の概要
22.3.3.3M
22.3.3.1 概要
22.3.3.2. 製品ポートフォリオ
22.3.3.3. セールス・フットプリント
22.3.3.4 主要財務状況
22.3.3.5. SWOT分析
22.3.3.6 戦略の概要
22.3.4.コロプラストコーポレーション
22.3.4.1 概要
22.3.4.2. 製品ポートフォリオ
22.3.4.3. セールス・フットプリント
22.3.4.4. 主要財務状況
22.3.4.5. SWOT分析
22.3.4.6 戦略の概要
22.3.5.ストライカー
22.3.5.1 概要
22.3.5.2. 製品ポートフォリオ
22.3.5.3. セールス・フットプリント
22.3.5.4. 主要財務状況
22.3.5.5. SWOT分析
22.3.5.6 戦略の概要
22.3.6.インテグラライフサイエンス社
22.3.6.1 概要
22.3.6.2. 製品ポートフォリオ
22.3.6.3. セールス・フットプリント
22.3.6.4. 主要財務状況
22.3.6.5. SWOT分析
22.3.6.6 戦略の概要
22.3.7.スミス・アンド・ネフュー
22.3.7.1 概要
22.3.7.2. 製品ポートフォリオ
22.3.7.3. セールス・フットプリント
22.3.7.4 主要財務状況
22.3.7.5. SWOT分析
22.3.7.6 戦略の概要
22.3.8. ゴージョー工業
22.3.8.1 概要
22.3.8.2. 製品ポートフォリオ
22.3.8.3. セールス・フットプリント
22.3.8.4. 主要財務状況
22.3.8.5. SWOT分析
22.3.8.6 戦略の概要
22.3.9. メドライン工業
22.3.9.1 概要
22.3.9.2. 製品ポートフォリオ
22.3.9.3. セールス・フットプリント
22.3.9.4 主要財務状況
22.3.9.5. SWOT分析
22.3.9.6 戦略の概要
22.3.10. ブラウンメルスンゲン社
22.3.10.1 概要
22.3.10.2. 製品ポートフォリオ
22.3.10.3. セールス・フットプリント
22.3.10.4. 主要財務状況
22.3.10.5. SWOT分析
22.3.10.6 戦略の概要
22.3.11.ソノマ・ファーマシューティカルズ社
22.3.11.1 概要
22.3.11.2. 製品ポートフォリオ
22.3.11.3. セールス・フットプリント
22.3.11.4. 主要財務状況
22.3.11.5. SWOT分析
22.3.11.6 戦略の概要
22.3.12.ウェランド・メディカル社
22.3.12.1 概要
22.3.12.2. 製品ポートフォリオ
22.3.12.3. セールス・フットプリント
22.3.12.4 主要財務状況
22.3.12.5. SWOT分析
22.3.12.6 戦略の概要
22.3.13.エッセンシャルズ
22.3.13.1 概要
22.3.13.2. 製品ポートフォリオ
22.3.13.3. セールス・フットプリント
22.3.13.4 主要財務状況
22.3.13.5. SWOT分析
22.3.13.6 戦略の概要
23.前提条件と略語
24.研究方法
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