水着とビーチウェア市場の展望（2023〜2033年）

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世界の水着・ビーチウェア市場は、年平均成長率5.9 ％で拡大し、現在の257.3億米ドルから2033年末には455.5億米ドルの規模に達すると予測されている。

スイムウェアやビーチウェアは、水泳や日光浴、海水浴など、水辺での活動を想定して特別に作られた衣服である。水中環境での快適性、機能性、スタイルを確保するためにデザインされたこれらの衣類は、通常、ナイロン、ポリエステル、スパンデックスなどの多様な素材で構成されています。塩素への耐性、UVカット、速乾性、流行のファッションデザインなど、さまざまな利点がある。

多様なファッションの好みに対応できるよう、幅広いスタイル、カラー、プリントを揃えたスイムウェアやビーチウェアは、年齢や性別を問わず着用されており、その人気は海水浴、ウォータースポーツ、ビーチサイドでのワークアウトなど、さまざまなウォーターアクティビティやシーンに広がっている。

Persistence Market Researchの調査によると、 水着・ビーチウェア市場の競争に関しては、参入障壁が比較的低いことから、新規メーカーには十分な可能性がある。また、多くの水着・ビーチウェアの起業家は、水着やビキニなど限定的な商品からスタートし、顧客基盤を築いた後に商品ポートフォリオを拡大する。

水着とビーチウェアの売上分析（2018年～2022年）と市場予測（2023年～2033年）の比較
水着とビーチウェアの世界売上高は、2018年から2022年にかけて年平均成長率5.8%で増加した。同市場は、快適性、日焼け防止、ファッショントレンドの変化に対する消費者の嗜好の変化により、年平均成長率5.9％で進展すると予測される。気候変動や汚染への懸念が続く中、持続可能で倫理的に生産された水着やビーチウェアへの需要が増加している。

環境に優しい素材を優先し、倫理的な調達に従うブランドを求める消費者が増え、持続可能な製造工程で作られた水着やビーチウェアが好まれるようになっている。したがって、持続可能な選択肢を提供するブランドは、市場で競争上の優位性を持っている。

製品の革新は、より快適な着心地をもたらし、また、水着やビーチウェアを個人の嗜好や要求に合わせてカスタマイズすることを可能にし、より多くの顧客にサービスを提供することを可能にする。メーカーやブランドは、新素材や改良素材、高度な製造技術、性能・快適性・耐久性を高める機能を導入するため、研究開発に投資している。

ファッション・トレンドは、水着やビーチウェアの需要を牽引する重要な役割を担っている。消費者は、現在のトレンドを反映し、ビーチやプールサイドで自分のスタイルを表現するのに役立つ最新の水着デザインを求めることが多い。

水着とビーチウェアの需要拡大を支える要因とは？
「日焼け防止や塩素に強い水着やビーチウェアへの嗜好の高まり

アクティブなライフスタイルやスポーツ文化の高まりは、水着やビーチウェアの需要を急増させただけでなく、ファッションの選択肢を広げ、コラボレーションやブランド提携を促進することで、市場全体にも大きな影響を与えている。

フィットネスを重視し、ウォータースポーツを日常生活に取り入れる人が増えているため、パフォーマンス重視の水着やビーチウェアの需要も増加している。その結果、同市場はこのトレンドに乗じ、好成長を遂げようとしている。

近年、水泳や日光浴、海水浴など、水辺でのアクティビティが人気を集めている。こうしたアクティビティでは、日焼け防止や耐塩素性などの機能を備えた専用のスイムウェアやビーチウェアが必要とされることが多く、アウトドアへの関心の高まりがアウトドア専用のスイムウェアやビーチウェアの需要を高めている。

市場拡大はどのように抑制されているのか？
“製品品質基準の維持と競争力のある価格設定に関する課題”

パンデミック後の水着・ビーチウェア業界の成長を考えると、この領域で事業を展開するほとんどの企業は、品質水準と競争力のある価格設定の改善に努める必要がある。特定の素材に対する需要が、市場の競争を激化させ、ターゲット市場の成長を阻害している。

複数のブランドが消費者の注目を集めようと競い合っている。既存のブランドだけでなく、新規参入者やファストファッションの小売業者も、市場シェアを獲得しようと競い合っている。この競争は、差別化、ブランド・ポジショニング、顧客ロイヤリティの維持という点で、ブランドに課題をもたらす可能性がある。

国別分析
米国における水着・ビーチウェアメーカーのビジネスチャンスとは？

「水辺でのアクティビティへの参加が増加、環境に優しく快適な水着とビーチウェアの売上を牽引

米国の市場は予測期間中、年平均成長率4.2％で拡大すると予測されている。同国は、進化するトレンドと持続可能性への需要の高まりに牽引され、着実な成長の可能性を示している。

快適性、機能性、環境に優しい素材、長持ちする耐久性を優先した製品への需要が高まっているため、米国の水着・ビーチウェア企業には大きなビジネスチャンスが待ち受けている。

老舗の水着やビーチウェアのブランドは、米国で強い存在感を示している。

米国国勢調査局によると、全米人口の約14.2％が水上アクティビティに参加している。この数字は、米国でアウトドアやスポーツ活動への参加が増えるにつれて、年々大幅に増加している。
ブラジルの水着とビーチウェアの需要見通しは？

“国内で成長する水着デザイン・生産施設”

ブラジルにおける水着とビーチウェアの需要は、予測期間中に年平均成長率7.8％で増加する。ブラジルは、水着の生産とデザイン施設において大きな潜在力を誇っている。ラテンアメリカのブランドは、この地域の豊かでカラフルな文化を反映した鮮やかなデザインで有名である。

ブラジルのビキニスタイルは、消費者が水着を選ぶ際にフィット感と着心地の良さを優先するため、世界的な人気を博している。また、ブラジルのEコマースプラットフォームとオンラインショッピングの成長により、消費者は国内外のブランドから多種多様な水着やビーチウェアを簡単に手に入れることができるようになった。

アラブ首長国連邦の市場成長に影響を与えているものは？

“現地のモダリティ規範に対応した水着とビーチウェアの生産にますます注力”

アラブ首長国連邦は2022年にMEA市場の34.6％のシェアを占めた。

中東市場は、地域の文化的嗜好や様々な気候の影響を受けている。沿岸部では、快適さとスタイリッシュさを提供しながらも、地域の慎み深さを守る水着への需要が高まっている。メーカーやデザイナーは、多様な消費者の嗜好に応えるスタイリッシュで高品質の水着やビーチウェアを作ることで有名である。

アラブ首長国連邦のリゾート地は、高級水着を求める観光客を惹きつけている。国際的なブランドは、水着やビーチウェアの新ラインを発表して存在感を高めており、アラブ首長国連邦の市場成長に貢献している。

カテゴリー別インサイト
水着やビーチウェアの素材は？

「ポリエステルの耐塩素性、速乾性、日焼け防止特性がビーチウェア製造への利用を促進 ”

ポリエステル製水着とビーチウェアの売上は、予測期間中に年平均成長率7.6 ％で増加すると予想される。

ポリエステルは、速乾性、耐塩素性、日焼け防止など、水辺のアクティビティに適した特性を持っているため、水着やビーチウェアの素材としてよく使われている。ポリエステルベースの水着やビーチウェアは人気があり、洗濯機で洗えてシワになりにくいため、手入れも比較的簡単だ。

高収益をもたらすと予測されるエンドユーザーとは？

「ファッションアクセサリーとしてのスイムウェアとビーチウェアのトレンドの高まり

女性用水着とビーチウェアの世界市場シェアは53.6％。ファッショントレンドは年々変化しており、女性はファッションに敏感で、自分のスタイルに気を配るようになっている。

水着やビーチウェアは、様々なスタイル、色、柄、デザインを試したがる女性にとって、自分らしいファッションを表現するのに欠かせないアクセサリーとして登場した。このトレンドにより、市場では多様な選択肢に対する需要が高まっている。

水着・ビーチウェアメーカーの売上が増加する販売チャネルは？

「ビーチウェア購入におけるオンライン小売チャネルの選好は、商品へのアクセスのしやすさ、種類の豊富さ、カスタマイズ機能の充実が要因”

オンライン小売業者による水着とビーチウェアの売上は、2033年まで年平均成長率9.4％で推移すると予想される。

オンライン小売チャネルは、世界中の消費者がアクセスしやすいだけでなく、幅広い選択肢、便利なショッピング体験、カスタマイズ機能などが利用可能であるため、消費者が自宅にいながら希望の水着スタイルを見つけることができるなど、いくつかの要因から人気が高まると予想される。

競争環境
世界の水着・ビーチウェア市場は競争が激しく、さまざまなブランドやモデルがさまざまな価格帯で販売されている。市場をリードするブランドには、Bali Swim Ltd.、Liv Brasil、King Trading Companyなどがある。これらの企業は、快適性を高め、素材を改良した革新的な製品を投入するため、研究開発努力を優先し、市場での地位を強化している。

例えば、こうだ：

2023年、世界的なインティメート・アパレル・ブランドのKnixは、何百通りものスタイルの組み合わせを顧客に提供する新しい水着コレクションの発売を発表した。
2022年、フランスのランジェリー会社Undizは、AIが生成したモデルを起用した水着キャンペーンを開始した。この水着は、ブランディング・エージェンシーの協力を得て作られた人工的な人間によって披露される。

水着・ビーチウェア産業調査の主要セグメント
製品タイプ別：

水着
ワンピース
膝スーツ
スイムトップス
スイムショーツ
全身スーツ
ビーチウェア
ビキニ＆タンキニ
カフタン＆ビーチカバー
ラッシュガード
ドレス
ボードショーツ
帽子＆シューズ
その他
エンドユーザー別

男性
女性
キッズ
男の子
女の子
幼児
素材別：

ナイロン
ポリエステル
スパンデックス
ネオプレン
コットン
その他
販売チャネル別：

ハイパーマーケット・スーパーマーケット
百貨店
専門店
独立系小型店
オンライン小売業者
直接販売
間接販売
その他の販売チャネル
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア
オセアニア
中東 アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.PMR分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.1.1.ウォータースポーツの人気

3.1.2.アドオンとしてのアクセサリー

3.1.3.水着とビーチウェアにおける持続可能性

3.1.4.ファッショナブルな水着とビーチウェアの需要の高まり

3.1.5.ラグジュアリーブランドがアジアに関心を移す

3.1.6.マタニティ水着市場の成長機会

3.1.7.その他（調査中）

3.2.製品・サービスの革新と開発動向

4.世界の水着とビーチウェア市場の需要（金額または規模：億米ドル）分析2018-2022年と予測、2023-2033年

4.1.過去の市場価値（10億米ドル）分析、2018年～2022年

4.2.現在と将来の市場価値（10億米ドル）予測、2023～2033年

4.2.1.前年比成長トレンド分析

4.2.2.絶対価格機会分析

5.水着とビーチウェアの世界市場 – 価格分析

5.1.製品タイプ別地域価格分析

5.2.価格内訳

5.2.1.メーカー・レベル価格

5.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

5.3.世界平均価格分析ベンチマーク

6.市場の背景

6.1.マクロ経済要因

6.1.1.世界のGDP成長率見通し

6.1.2.世界の個人消費の見通し

6.1.3.世界の都市化の概要

6.1.4.ファッション・アパレル産業の成長

6.1.5.水着とビーチウェアの世界市場展望

6.1.6.Covid-19パンデミックの世界的流行

6.1.7.世界経済の不安定

6.1.8.世界の人口増加と所得水準

6.1.9.世界の所得層人口の概要

6.2.予測要因-関連性と影響

6.2.1.上位企業の過去の成長率

6.2.2.都市化の成長見通し

6.2.3.消費者物価指数

6.2.4.世帯収入の見通し

6.2.5.一人当たり可処分所得

6.3.バリューチェーン

6.4.水着・ビーチウェア市場のPESTLE分析

6.5.水着とビーチウェア市場の投資可能性マトリックス

6.6.ポーターの5つの力

6.7.市場ダイナミクス

6.7.1.ドライバー

6.7.2.制約

6.7.3.機会分析

7.水着とビーチウェアの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：製品タイプ別

7.1.はじめに／主な調査結果

7.2.製品タイプ別過去市場規模（10億米ドル）分析、2018-2022年

7.3.製品タイプ別の現在および将来市場規模（億米ドル）分析と予測（2023～2033年

7.3.1.水着

7.3.1.1.ワンピーススーツ

7.3.1.2.膝スーツ

7.3.1.3.スイムトップス

7.3.1.4.スイムショーツ

7.3.1.5.全身スーツ

7.3.2.ビーチウェア

7.3.2.1.ビキニ＆タンキニ

7.3.2.2.カフタン＆ビーチカバー

7.3.2.3.ラッシュガード

7.3.2.4.ドレス

7.3.2.5.ボードショーツ

7.3.2.6.帽子・履物

7.3.3.その他

7.4.製品タイプ別市場魅力度分析

8.水着とビーチウェアの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.エンドユーザー別の過去市場規模（10億米ドル）分析、2018～2022年

8.3.エンドユーザー別の現在および将来市場規模（億米ドル）分析と予測（2023～2033年

8.3.1.男性

8.3.2.女性

8.3.3.キッズ

8.3.3.1.男子

8.3.3.2.女子

8.3.3.3.幼児

8.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

9.水着とビーチウェアの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：素材別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.材料別の過去市場規模（10億米ドル）分析、2018～2022年

9.3.素材別の現在および将来市場規模（億米ドル）分析と予測（2023～2033年

9.3.1.ナイロン

9.3.2.ポリエステル

9.3.3.スパンデックス

9.3.4.ネオプレン

9.3.5.コットン

9.3.6.その他

9.4.素材別市場魅力度分析

10.水着とビーチウェアの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：販売チャネル別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.販売チャネル別の過去市場規模（10億米ドル）分析（2018～2022年

10.3.販売チャネル別の現在および将来市場規模（億米ドル）分析と予測（2023～2033年

10.3.1.ハイパーマーケット・スーパーマーケット

10.3.2.百貨店

10.3.3.専門店

10.3.4.独立系小型店

10.3.5.オンライン小売業者

10.3.5.1.直接販売

10.3.5.2.間接販売

10.3.6.その他の販売チャネル

10.4.販売チャネル別市場魅力度分析

11.水着とビーチウェアの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年、地域別

11.1.はじめに

11.2.地域別の過去市場規模（10億米ドル）分析、2018年～2022年

11.3.現在の市場規模（10億米ドル）の地域別分析と予測（2023～2033年

11.3.1.北米

11.3.2.ラテンアメリカ

11.3.3.ヨーロッパ

11.3.4.南アジア

11.3.5.東アジア

11.3.6.オセアニア

11.3.7.中東・アフリカ（MEA）

11.4.地域別市場魅力度分析

12.北米の水着とビーチウェア市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）動向分析、2018年～2022年

12.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

12.3.1.国別

12.3.1.1.米国

12.3.1.2.カナダ

12.3.2.製品タイプ別

12.3.3.エンドユーザー別

12.3.4.材料別

12.3.5.販売チャネル別

12.4.市場魅力度分析

12.4.1.製品タイプ別

12.4.2.エンドユーザー別

12.4.3.材料別

12.4.4.販売チャネル別

12.5.市場動向

12.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

12.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

13.ラテンアメリカの水着とビーチウェア市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）動向分析（2018～2022年

13.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

13.3.1.国別

13.3.1.1.ブラジル

13.3.1.2.メキシコ

13.3.1.3.その他のラテンアメリカ

13.3.2.製品タイプ別

13.3.3.エンドユーザー別

13.3.4.材料別

13.3.5.販売チャネル別

13.4.市場魅力度分析

13.4.1.製品タイプ別

13.4.2.エンドユーザー別

13.4.3.材料別

13.4.4.販売チャネル別

13.5.市場動向

13.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

14.ヨーロッパの水着とビーチウェア市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）動向分析（2018～2022年

14.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

14.3.1.国別

14.3.1.1.ドイツ

14.3.1.2.イタリア

14.3.1.3.フランス

14.3.1.4.英国

14.3.1.5.スペイン

14.3.1.6.その他のヨーロッパ

14.3.2.製品タイプ別

14.3.3.エンドユーザー別

14.3.4.素材別

14.3.5.販売チャネル別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1.製品タイプ別

14.4.2.エンドユーザー別

14.4.3.材料別

14.4.4.販売チャネル別

14.5.市場動向

14.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.南アジアの水着とビーチウェア市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.過去の市場規模（10億米ドル）の市場分類別動向分析（2018～2022年

15.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

15.3.1.国別

15.3.1.1.インド

15.3.1.2.タイ

15.3.1.3.インドネシア

15.3.1.4.マレーシア

15.3.1.5.その他の南アジア地域

15.3.2.製品タイプ別

15.3.3.エンドユーザー別

15.3.4.材料別

15.3.5.販売チャネル別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.製品タイプ別

15.4.2.エンドユーザー別

15.4.3.材料別

15.4.4.販売チャネル別

15.5.市場動向

15.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.東アジアの水着とビーチウェア市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）動向分析（2018～2022年

16.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

16.3.1.国別

16.3.1.1.中国

16.3.1.2.日本

16.3.1.3.韓国

16.3.2.製品タイプ別

16.3.3.エンドユーザー別

16.3.4.材料別

16.3.5.販売チャネル別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.製品タイプ別

16.4.2.エンドユーザー別

16.4.3.材料別

16.4.4.販売チャネル別

16.5.市場動向

16.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

17.オセアニアの水着とビーチウェア市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）動向分析（2018～2022年

17.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

17.3.1.国別

17.3.1.1.オーストラリア

17.3.1.2.ニュージーランド

17.3.2.製品タイプ別

17.3.3.エンドユーザー別

17.3.4.材料別

17.3.5.販売チャネル別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.製品タイプ別

17.4.2.エンドユーザー別

17.4.3.材料別

17.4.4.販売チャネル別

17.5.市場動向

17.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

18.中東・アフリカの水着・ビーチウェア市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）動向分析（2018～2022年

18.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

18.3.1.国別

18.3.1.1.GCC諸国

18.3.1.2.南アフリカ

18.3.1.3.アフリカ北部

18.3.1.4.その他のMEA

18.3.2.製品タイプ別

18.3.3.エンドユーザー別

18.3.4.素材別

18.3.5.販売チャネル別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.製品タイプ別

18.4.2.エンドユーザー別

18.4.3.材料別

18.4.4.販売チャネル別

18.5.市場動向

18.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

19.主要国の水着とビーチウェア市場分析、2022年

19.1.はじめに

19.1.1.主要国別市場価値割合分析

19.1.2.世界対各国各国の成長比較

19.2.アメリカの水着とビーチウェア市場の分析

19.2.1.製品タイプ別

19.2.2.エンドユーザー別

19.2.3.材料別

19.2.4.販売チャネル別

19.3.カナダの水着とビーチウェア市場の分析

19.3.1.製品タイプ別

19.3.2.エンドユーザー別

19.3.3.材料別

19.3.4.販売チャネル別

19.4.メキシコの水着とビーチウェア市場分析

19.4.1.製品タイプ別

19.4.2.エンドユーザー別

19.4.3.材料別

19.4.4.販売チャネル別

19.5.ブラジルの水着とビーチウェア市場分析

19.5.1.製品タイプ別

19.5.2.エンドユーザー別

19.5.3.材料別

19.5.4.販売チャネル別

19.6.ドイツの水着とビーチウェア市場の分析

19.6.1.製品タイプ別

19.6.2.エンドユーザー別

19.6.3.材料別

19.6.4.販売チャネル別

19.7.イタリアの水着とビーチウェア市場の分析

19.7.1.製品タイプ別

19.7.2.エンドユーザー別

19.7.3.材料別

19.7.4.販売チャネル別

19.8.フランスの水着とビーチウェア市場分析

19.8.1.製品タイプ別

19.8.2.エンドユーザー別

19.8.3.材料別

19.8.4.販売チャネル別

19.9.イギリスの水着とビーチウェア市場分析

19.9.1.製品タイプ別

19.9.2.エンドユーザー別

19.9.3.材料別

19.9.4.販売チャネル別

19.10.スペインの水着とビーチウェア市場分析

19.10.1.製品タイプ別

19.10.2.エンドユーザー別

19.10.3.材料別

19.10.4.販売チャネル別

19.11.中国の水着とビーチウェア市場の分析

19.11.1.製品タイプ別

19.11.2.エンドユーザー別

19.11.3.材料別

19.11.4.販売チャネル別

19.12.日本の水着とビーチウェア市場の分析

19.12.1.製品タイプ別

19.12.2.エンドユーザー別

19.12.3.材料別

19.12.4.販売チャネル別

19.13.韓国の水着とビーチウェア市場分析

19.13.1.製品タイプ別

19.13.2.エンドユーザー別

19.13.3.材料別

19.13.4.販売チャネル別

19.14.インドの水着とビーチウェア市場の分析

19.14.1.製品タイプ別

19.14.2.エンドユーザー別

19.14.3.材料別

19.14.4.販売チャネル別

19.15.ASEAN水着・ビーチウェア市場分析

19.15.1.製品タイプ別

19.15.2.エンドユーザー別

19.15.3.材料別

19.15.4.販売チャネル別

19.16.オーストラリアとニュージーランドの水着とビーチウェア市場分析

19.16.1.製品タイプ別

19.16.2.エンドユーザー別

19.16.3.材料別

19.16.4.販売チャネル別

19.17.南アフリカの水着とビーチウェア市場分析

19.17.1.製品タイプ別

19.17.2.エンドユーザー別

19.17.3.材料別

19.17.4.販売チャネル別

20.市場構造分析

20.1.企業階層別市場分析（水着とビーチウェア）

20.2.市場集中度

20.3.上位企業の市場シェア分析

20.4.市場プレゼンス分析

21.競争分析

21.1.競技ダッシュボード

21.2.コンペティション・ベンチマーキング

21.3. コンペティションの深層

21.3.1.バリ・スイム社

21.3.1.1 概要

21.3.1.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.1.4. セールス・フットプリント

21.3.1.5. 戦略の概要

21.3.1.5.1. マーケティング戦略

21.3.1.5.2 サービス戦略

21.3.1.5.3. チャンネル戦略

21.3.2.リブ・ブラジル

21.3.2.1.概要

21.3.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.2.4.セールスフットプリント

21.3.2.5. 戦略の概要

21.3.2.5.1. マーケティング戦略

21.3.2.5.2 サービス戦略

21.3.2.5.3. チャンネル戦略

21.3.3.キング商会

21.3.3.1 概要

21.3.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.3.4. セールス・フットプリント

21.3.3.5 戦略の概要

21.3.3.5.1. マーケティング戦略

21.3.3.5.2 サービス戦略

21.3.3.5.3 チャンネル戦略

21.3.4.シーフォリーUS

21.3.4.1 概要

21.3.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.4.4. セールス・フットプリント

21.3.4.5. 戦略の概要

21.3.4.5.1. マーケティング戦略

21.3.4.5.2 サービス戦略

21.3.4.5.3 チャネル戦略

21.3.5.スピード・インターナショナル・リミテッド

21.3.5.1 概要

21.3.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.5.4. セールス・フットプリント

21.3.5.5. 戦略の概要

21.3.5.5.1. マーケティング戦略

21.3.5.5.2 サービス戦略

21.3.5.5.3. チャンネル戦略

21.3.6.エル・ブランズ社

21.3.6.1 概要

21.3.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.6.4. セールス・フットプリント

21.3.6.5. 戦略の概要

21.3.6.5.1. マーケティング戦略

21.3.6.5.2 サービス戦略

21.3.6.5.3 チャンネル戦略

21.3.7.ナイキ社

21.3.7.1 概要

21.3.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.7.4. セールス・フットプリント

21.3.7.5 戦略の概要

21.3.7.5.1. マーケティング戦略

21.3.7.5.2 サービス戦略

21.3.7.5.3 チャンネル戦略

21.3.8.TYRスポーツ社

21.3.8.1 概要

21.3.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.8.4. セールス・フットプリント

21.3.8.5. 戦略の概要

21.3.8.5.1. マーケティング戦略

21.3.8.5.2 サービス戦略

21.3.8.5.3 チャンネル戦略

21.3.9.リップ・カール・グループ Pty Ltd.

21.3.9.1 概要

21.3.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.9.4. セールス・フットプリント

21.3.9.5 戦略の概要

21.3.9.5.1. マーケティング戦略

21.3.9.5.2 サービス戦略

21.3.9.5.3 チャネル戦略

21.3.10. アリーナS.p.A.

21.3.10.1 概要

21.3.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.10.4. セールス・フットプリント

21.3.10.5. 戦略の概要

21.3.10.5.1. マーケティング戦略

21.3.10.5.2 サービス戦略

21.3.10.5.3. チャンネル戦略

21.3.11.ゴッテックス・カンパニー

21.3.11.1 概要

21.3.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.11.4. セールス・フットプリント

21.3.11.5. 戦略の概要

21.3.11.5.1. マーケティング戦略

21.3.11.5.2 サービス戦略

21.3.11.5.3 チャンネル戦略

21.3.12.アシックスカンパニー

21.3.12.1 概要

21.3.12.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.12.4. セールス・フットプリント

21.3.12.5. 戦略の概要

21.3.12.5.1. マーケティング戦略

21.3.12.5.2 サービス戦略

21.3.12.5.3 チャネル戦略

21.3.13.Wicked Weasel Pty.Ltd.

21.3.13.1 概要

21.3.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.13.4. セールス・フットプリント

21.3.13.5. 戦略の概要

21.3.13.5.1. マーケティング戦略

21.3.13.5.2 サービス戦略

21.3.13.5.3 チャンネル戦略

21.3.14.シアーズ・ホールディングス・コーポレーション

21.3.14.1 概要

21.3.14.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.14.4. セールス・フットプリント

21.3.14.5 戦略の概要

21.3.14.5.1. マーケティング戦略

21.3.14.5.2 サービス戦略

21.3.14.5.3 チャンネル戦略

21.3.15.その他の選手（希望者のみ）

21.3.15.1 概要

21.3.15.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.15.4. セールス・フットプリント

21.3.15.5. 戦略の概要

21.3.15.5.1. マーケティング戦略

21.3.15.5.2 サービス戦略

21.3.15.5.3. チャンネル戦略

22.前提条件と略語

23.研究方法

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