側頭骨インプラント市場の展望（2023〜2033年）

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世界の側頭インプラント市場は、2022年には5600万米ドルの規模に達し、2033年末までには7.5 ％の高付加価値年平均成長率で拡大し、1億2300万米ドルに達すると予測されている。

Persistence Market Researchによると、標準的な側頭骨インプラントは2022年の世界市場で73.6％の シェア 。
2022年の 顔面インプラントの売上において、側頭部インプラントのシェアは7.4% であった。
側頭インプラントは、主に側頭部の顔面矯正に使用される医療機器です。側頭部の怪我や遺伝的疾患による欠損は、側頭部空洞化として知られています。この方法は、合成素材（側頭部インプラントのような）または脂肪で側頭部を補強することにより、側頭部の輪郭を変えるのに役立ちます。

側頭インプラントは、様々な形状、サイズ、材質のものがあり、患者の解剖学的構造により適合するようにカスタマイズすることができます。PEEKとシリコンは、側頭インプラントの製造に一般的に使用される2つの材料です。これらのインプラントは、陥没部分の修正後に軟部組織のボリュームを回復するのに役立ちます。

脂肪注入は、ボリュームの持続性という点で、非常に予測不可能です。より永続的な効果を得るためには、何度も繰り返す必要があります。脂肪注入に比べ、側頭部インプラントは、側頭部のくぼみに対する長期的な解決策を提供するため、非常に人気があります。インプラントは、ボリュームと対称性において予測可能性があり、天然の軟組織を模倣し、個々のニーズに合わせて簡単にカスタマイズすることができます。

脂肪注入よりも側頭部のくぼみ修正にインプラントを好む傾向が強まっていることから、市場は今後数年で拡大すると予測される。先進国でも発展途上国でも美容整形手術の件数が増加しており、市場拡大に拍車がかかると予想される。

なぜ顎インプラントの需要が急増しているのか？
「オーダーメイド美容インプラントの需要増

あらゆる年齢層で、外見だけでなく身体的な悩みに対処するための美容整形手術が受け入れられつつあり、世界的に整形手術の必要性が高まっている。

現在、各メーカーは、コンピュータ支援設計と3Dプリンティング技術を使用して、各患者の固有の解剖学的構造に合わせて特別に作られたカスタム顔面インプラントを提供しています。よりフィットし、より正確な結果を提供するため、カスタマイズされた側頭部インプラントの人気が高まっています。

国際美容整形外科学会（2021年）によると、2020年には、顔面と頭部に関わる美容整形手術が世界推定で3,913,679件行われ、これには顔面インプラントを含む側頭骨インプラント埋入などの手術が含まれる。
側頭部インプラント市場は、そのような処置の受け入れが増加しているため、拡大・発展している。非侵襲的または低侵襲的な美容整形が普及するにつれ、顔の特徴を変える施術を求める人が増えている。

美容インプラントの技術的進歩が市場拡大の原動力になると予想される。現在の研究開発努力は、患者の転帰を最適化し、術後の問題を軽減し、一時的インプラントの有効性と安全性を向上させることに集中している。

市場拡大の主な阻害要因は何か？
“美容整形に伴う高額な埋没費用と 合併症”

移植手術の高額な費用、手術による潜在的なリスク、規制による製品認可の必要性などが市場拡大の妨げになると予測される。広範な採用と市場浸透を確実にするために、メーカーはこれらの問題に対処する必要がある。

市場は法的な仕様や認可の影響を受ける。新しい経時的インプラントの発売や既存製品のアップデートは、厳しい規制や長い承認手続きによって遅れ、市場拡大の妨げになる可能性がある。合理化された効果的な規制手続きは、メーカーの迅速な市場参入を促進することができる。

承認された側頭インプラントは数に限りがあります。インプランテックは、側頭インプラント用の側頭シェルや側頭シェルエクステンデッドなどの製品が承認を受けている数少ない企業のひとつです。
市場の可能性を十分に生かすためには、コスト、手術合併症、規制要件に関する課題に対処する必要がある。

国別インサイト
米国が側頭骨インプラント製造業者にとって有利な市場である理由とは？

「充実した医療制度と美容整形需要の高まり

2022年の世界市場における米国のシェアは33.8% であった。

米国は革新的で最先端の医療技術で有名である。国内では美容整形に対する需要が高まっている。眉のリフティングや顎のリフティングは一般的な施術の一つである。

米国形成外科学会が発表した「形成外科統計レポート」によると、2020年には米国で1560万件の美容整形手術が行われた。
専門のクリニック、病院、研究センターは、一時的なインプラント手術を実施し、患者に包括的なケアを提供するために必要なツールとノウハウを持っている。この国の市場は、強力な医療制度へのアクセスが強化された結果、成長した。

中国における顎インプラントの需要は？

「医療への政府支出の増加と顔面再建手術の採用率上昇

2022年の世界市場における中国のシェアは8％ だった。

中国では近年、医療費が大幅に上昇している。医療インフラ、研究開発、質の高い医療サービスへのアクセス拡大に対する政府の支出は大きい。側頭部や顎の増大、フェイスリフトなど、顔面矯正のための再建美容施術の採用が市場成長に寄与している。

なぜドイツは顎インプラントサプライヤーにとって有望な市場になりつつあるのか？

「開頭術後の側頭空洞を矯正するための側頭インプラントの需要を促進する神経疾患の有病率の上昇”

ドイツは、2022年の側頭インプラント世界市場シェアの7.1 ％を占めた。

ドイツは、その強固な医療インフラ、神経疾患の高い有病率、技術的ブレークスルー、有利な償還規則、医療支出の増加、協力的エコシステムにより、側頭インプラントの新興かつ重要な市場として位置づけられている。

欧州神経学会の2023年のデータによると、神経疾患は欧州の様々な疾患カテゴリーの中で、障害の原因の第3位を占めている。このように神経疾患の負担が増加しているため、この地域では手術件数が増加している。
ドイツ連邦統計局の2023年のデータによると、2019年にはおよそ239,311件の神経外科手術が行われたことが明らかになっている。
側頭部の空洞化は、開頭術後によくみられる合併症である。側頭筋、骨、軟部組織は複合的な病因であるため、空洞化した側頭部を直ちに再建する必要がある。

カテゴリー別インサイト
標準的な側頭骨インプラントはなぜ需要が高いのか？

「カスタム設計インプラントに対する標準的な顎インプラントの費用対効果”

2022年には、標準的な側頭骨インプラントが製品全体の売上高の73.6 ％を占めた。

標準的なインプラントは、一般的にカスタマイズされたものよりも手頃な価格です。標準的なインプラントの生産コストは、より多くの数と標準化されたサイズで作られているため、低くなっています。これらは、特にユニークなインプラントが必要であると考えられていない場合、その手頃な価格のため、患者や医療施設に人気のあるオプションです。

顎インプラントの使用率が高いのは、どの増大術式か？

“側頭増大術における外科医の技術と専門知識の向上が、手技用側頭インプラントの売上を牽引”

側頭増大術は2022年の世界市場で29.7 ％のシェアを占めた。

側頭増大術とは、頭蓋骨の側頭部を強化し、その形態や輪郭を改善することを指す。側頭増大術は審美的な理由からよく行われるが、先天性または後天性の側頭部に異常のある人も、機能性の面で恩恵を受ける。

側頭増大術は、この分野における外科医の技術が向上した結果、より一般的になってきました。頭蓋顔面外科と美容外科の専門医は、手技を正確に実施し、良好な結果を得るために必要な技術と専門知識を身につけた。そのため、この手術は広く受け入れられています。

どのようなインプラントの形が最も好まれているか？

“外科医が解剖学的形状の側頭骨インプラントを好む理由は、その使いやすさと効果”

解剖学的セグメントは2022年に世界市場の29.2 ％のシェアを占めた。

手術中の使い方が簡単なため、外科医には解剖学的形状の側頭インプラントがよく好まれています。このインプラントは、自然なフィット感を作り出し、効果的な外科手術の配置を補助するように作られている。解剖学的形状の側頭骨インプラントは、使い慣れた便利なものであるため、外科医の採用が増え、売上が増加している。

解剖学的な形状の顎インプラントは、美容整形と再建手術の両方で使用されます。インプラントは、美容整形手術の際に顔の対称性と輪郭を改善し、魅力的な外観を与えることができます。解剖学的形状のインプラントは、外傷後や頭蓋顔面奇形などの状態に対する再建術において、側頭部の正常な外観を回復するのに役立ちます。

競争環境
一時的インプラントのメーカーは、既存の販売代理店との強固な関係を維持しながら、未開拓の市場に手を広げようと努力している。重要な市場シェアを持つ多国籍企業や地域企業を分析することは、競争環境の不可欠な部分を形成する。この調査には、主要な市場プレイヤーとの協定の調査や、潜在的なM&Aの評価も含まれる。

主な開発事例は以下の通り：

2022年2月、ボセラ・コミュニケーションズ社はストライカー社に買収された。この買収により、ストライカーはイノベーションを推進し、デジタル化への意欲を加速させる大きな機会を得ることになる。
ジョンソン・エンド・ジョンソン傘下のデピュー・シンセズは、2021年12月にオルソスピン社の買収を発表した。ジョンソン・エンド・ジョンソンの医療技術分野におけるイノベーション開発への継続的な献身は、この買収に表れている。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、側頭インプラント市場の企業に関連する最近の動向を追跡しており、これらは完全なレポートでご覧いただけます。

側頭インプラント産業調査セグメント
製品

標準的な側頭骨インプラント
拡張側頭インプラント
手続き

口蓋拡張術
あごの形成
前側頭空洞症
側頭増大術
フェイスリフト
額リフト
形だ：

解剖学的
オーバル
ラウンド
カスタマイズ
調節可能
その他
エンドユーザー：

病院
美容整形外科クリニック
外来手術センター
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.付加価値のある洞察

4.1.顔面美容・再建外科手術件数

4.2.美容整形外科・形成外科の医療観光統計

4.3.規制の状況

4.4.満たされないニーズ

4.5.技術の進歩

4.6.ポーター分析

4.7.PESTLE分析

4.8.最近の製品承認／上市

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界の医療費見通し

5.1.2.世界の研究開発費の概要

5.1.3.顔面インプラントの世界市場概要

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.美容医療に対する需要の高まり

5.2.2.成長する医療ツーリズム

5.2.3.顔面美容施術の増加

5.2.4.技術の進歩

5.2.5.新製品の上市と承認

5.2.6.製品コスト

5.2.7.プレーヤー間の戦略的協力

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.世界市場の需要（数量（単位）分析、2013-2022年および予測、20223-2033年

6.1.過去の市場数量（単位）分析、2013-2022年

6.2.現在と将来の市場数量（台）（台）予測、2023～2033年

6.2.1.前年比成長トレンド分析

7.世界市場-価格分析

7.1.製品別地域価格分析

7.2.価格内訳

7.2.1.メーカー・レベル価格

7.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

7.3.世界平均価格分析ベンチマーク

7.4.価格設定の前提

8.世界市場の需要（単位：百万米ドル）2013-2022年分析と2023-2033年予測

8.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2013-2022年

8.2.2023～2033年の現在および将来の市場価値（百万米ドル）予測

8.2.1.前年比成長トレンド分析

8.2.2.絶対価格機会分析

8.3.収益機会シナリオ

9.製品別世界市場分析2013-2022年および予測2023-2033年

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.過去の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2013～2022年

9.3.2023～2033年の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現状と将来分析・予測

9.3.1.標準的な側頭骨インプラント

9.3.2.拡張側頭インプラント

9.4.市場魅力度分析（製品別

10.世界市場分析2013-2022年および予測2023-2033年、手技別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、手技別、2013-2022年

10.3.現在および将来の市場規模(US$ Mn)の分析と予測、手技別、2023-2033年

10.3.1.口蓋拡張術

10.3.2.あごの増大

10.3.3.前側頭空洞症

10.3.4.全時間的補強

10.3.5.フェイスリフト

10.3.6.額のリフト

10.4.市場魅力度分析、手技別

11.2013～2022年の世界市場分析と2023～2033年の予測：形状別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、形状別、2013-2022年

11.3.現在および将来の市場規模（百万米ドル）の分析と予測（形状別、2023～2033年

11.3.1.解剖学的

11.3.2.楕円形

11.3.3.ラウンド

11.3.4.カスタマイズ

11.3.5.調整可能

11.3.6.その他

11.4.市場の魅力度分析（形状別

12.世界市場分析2013-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、エンドユーザー別、2013-2022年

12.3.エンドユーザー別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2023～2033年

12.3.1.病院

12.3.2.美容・形成外科クリニック

12.3.3.外来手術センター

12.4.市場の魅力度分析（エンドユーザー別

13.世界市場分析2013-2022年および予測2023-2033年、地域別

13.1.はじめに

13.2.過去の地域別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2013～2022年

13.3.2023～2033年地域別現在および将来市場価値(US$ Mn)数量(台数)分析と予測

13.3.1.北米

13.3.2.ラテンアメリカ

13.3.3.ヨーロッパ

13.3.4.南アジア

13.3.5.東アジア

13.3.6.オセアニア

13.3.7.中東・アフリカ（MEA）

13.4.市場魅力度分析、地域別

14.北米市場の分析2013-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2013～2022年

14.3.2023～2033年の市場分類別、現在および将来市場の金額（百万米ドル）数量（台）の分析と予測

14.3.1.国別

14.3.1.1.米国

14.3.1.2.カナダ

14.3.2.製品別

14.3.3.手続き別

14.3.4.形状別

14.3.5.エンドユーザー別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1.国別

14.4.2.製品別

14.4.3.手続き別

14.4.4. 形状別

14.4.5. エンドユーザー別

14.5 市場動向

14.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

14.8 国別分析と予測

14.8.1 米国市場分析

14.8.1.1 はじめに

14.8.1.2. 市場分類別分析と予測

14.8.1.2.1.製品別

14.8.1.2.2. 手続き別

14.8.1.2.3. 形状別

14.8.1.2.4.エンドユーザー別

14.8.2. カナダ市場分析

14.8.2.1 はじめに

14.8.2.2. 市場分析および予測、市場分類別

14.8.2.2.1.製品別

14.8.2.2.2.手続き別

14.8.2.2.3.形状別

14.8.2.2.4.エンドユーザー別

15.ラテンアメリカ市場の分析2013-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2013～2022年

15.3.2023～2033年、市場分類別、現在と将来の市場価値(US$ Mn)数量(Units)分析と予測

15.3.1.国別

15.3.1.1.メキシコ

15.3.1.2.ブラジル

15.3.1.3.アルゼンチン

15.3.1.4.その他のラテンアメリカ

15.3.2.製品別

15.3.3.手続き別

15.3.4.形状別

15.3.5.エンドユーザー別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.製品別

15.4.3.手続き別

15.4.4.形状別

15.4.5.エンドユーザー別

15.5.市場動向

15.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.8 国レベルの分析と予測

15.8.1. メキシコ市場分析

15.8.1.1 はじめに

15.8.1.2. 市場分類別分析と予測

15.8.1.2.1.製品別

15.8.1.2.2. 手続き別

15.8.1.2.3. 形状別

15.8.1.2.4.エンドユーザー別

15.8.2. ブラジル市場分析

15.8.2.1 はじめに

15.8.2.2. 市場分析および予測、市場分類別

15.8.2.2.1.製品別

15.8.2.2.2. 手続き別

15.8.2.2.3. 形状別

15.8.2.2.4.エンドユーザー別

15.8.3. アルゼンチン市場分析

15.8.3.1 はじめに

15.8.3.2. 市場分析および予測、市場分類別

15.8.3.2.1.製品別

15.8.3.2.2. 手続き別

15.8.3.2.3. 形状別

15.8.3.2.4.エンドユーザー別

16.欧州市場分析2013-2022年および予測2023-2033年

16.1 はじめに

16.2 市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2013年～2022年

16.3 2023-2033年市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）数量（台数）分析と予測

16.3.1. 国別

16.3.1.1. ドイツ

16.3.1.2. イタリア

16.3.1.3. フランス

16.3.1.4.

16.3.1.5. スペイン

16.3.1.6. ベネルクス

16.3.1.7. ロシア

16.3.1.8. 北欧諸国

16.3.1.9. その他の地域

16.3.2. 製品別

16.3.3. 手続き別

16.3.4. 形状別

16.3.5. エンドユーザー別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1. 国別

16.4.2.製品別

16.4.3. 手続き別

16.4.4. 形状別

16.4.5. エンドユーザー別

16.5.市場動向

16.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.8 国別分析と予測

16.8.1. ドイツ市場分析

16.8.1.1 はじめに

16.8.1.2. 市場分類別分析と予測

16.8.1.2.1.製品別

16.8.1.2.2. 手続き別

16.8.1.2.3. 形状別

16.8.1.2.4.エンドユーザー別

16.8.2. イタリア市場分析

16.8.2.1 はじめに

16.8.2.2. 市場分類別分析と予測

16.8.2.2.1.製品別

16.8.2.2.2. 手続き別

16.8.2.2.3. 形状別

16.8.2.2.4.エンドユーザー別

16.8.3. フランス市場分析

16.8.3.1 はじめに

16.8.3.2. 市場分類別分析と予測

16.8.3.2.1.製品別

16.8.3.2.2. 手続き別

16.8.3.2.3. 形状別

16.8.3.2.4.エンドユーザー別

16.8.4.市場分析

16.8.4.1 はじめに

16.8.4.2.市場分類別分析と予測

16.8.4.2.1.製品別

16.8.4.2.2. 手続き別

16.8.4.2.3. 形状別

16.8.4.2.4.エンドユーザー別

16.8.5. スペイン市場分析

16.8.5.1 はじめに

16.8.5.2. 市場分類別分析と予測

16.8.5.2.1.製品別

16.8.5.2.2. 手続き別

16.8.5.2.3. 形状別

16.8.5.2.4.エンドユーザー別

16.8.6. ベネルクス市場分析

16.8.6.1 はじめに

16.8.6.2. 市場分類別分析と予測

16.8.6.2.1.製品別

16.8.6.2.2. 手続き別

16.8.6.2.3. 形状別

16.8.6.2.4.エンドユーザー別

16.8.7. ロシア市場分析

16.8.7.1 はじめに

16.8.7.2. 市場分類別分析と予測

16.8.7.2.1.製品別

16.8.7.2.2. 手続き別

16.8.7.2.3. 形状別

16.8.7.2.4.エンドユーザー別

16.8.8. 北欧諸国市場分析

16.8.8.1.はじめに

16.8.8.2.市場分類別分析と予測

16.8.8.2.1.製品別

16.8.8.2.2.手続き別

16.8.8.2.3.形状別

16.8.8.2.4.エンドユーザー別

17.東アジア市場の分析2013-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.過去の市場分類別エンドユーザー（US$ Mn）分析（2013-2022年

17.3.2023～2033年、市場分類別、現在および将来の市場価値（US$ Mn）数量（ユニット）分析と予測

17.3.1.国別

17.3.1.1.中国

17.3.1.2.日本

17.3.1.3.韓国

17.3.2.製品別

17.3.3.手続き別

17.3.4.形状別

17.3.5.エンドユーザー別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.製品別

17.4.3. 手続き別

17.4.4. 形状別

17.4.5. エンドユーザー別

17.5 市場動向

17.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.8 国別分析と予測

17.8.1 中国市場分析

17.8.1.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.1.2.1.製品別

17.8.1.2.2. 手続き別

17.8.1.2.3. 形状別

17.8.1.2.4.エンドユーザー別

17.8.2. 日本市場分析

17.8.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.製品別

17.8.2.2.2. 手続き別

17.8.2.2.3. 形状別

17.8.2.2.4.エンドユーザー別

17.8.3. 韓国市場分析

17.8.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.3.2.1.製品別

17.8.3.2.2. 手続き別

17.8.3.2.3. 形状別

17.8.3.2.4.エンドユーザー別

18.南アジア市場の分析2013-2022年と予測2023-2033年

18.1 はじめに

18.2 過去の市場規模（百万米ドル）および市場分類別数量（台）分析、2013年～2022年

18.3 2023-2033年市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）数量（ユニット）分析および予測

18.3.1. 国別

18.3.1.1. インド

18.3.1.2. インドネシア

18.3.1.3. マレーシア

18.3.1.4. タイ

18.3.1.5. フィリピン

18.3.1.6. ベトナム

18.3.1.7. その他の南アジア地域

18.3.2. 製品別

18.3.3. 手続き別

18.3.4. 形状別

18.3.5. エンドユーザー別

18.4 市場魅力度分析

18.4.1. 国別

18.4.2.製品別

18.4.3. 手続き別

18.4.4. 形状別

18.4.5. エンドユーザー別

18.5 市場動向

18.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

18.8 国別分析と予測

18.8.1. インド市場分析

18.8.1.1 はじめに

18.8.1.2. 市場分類別分析と予測

18.8.1.2.1.製品別

18.8.1.2.2. 手続き別

18.8.1.2.3. 形状別

18.8.1.2.4.エンドユーザー別

18.8.2. インドネシア市場分析

18.8.2.1 はじめに

18.8.2.2. 市場分類別分析と予測

18.8.2.2.1.製品別

18.8.2.2.2. 手続き別

18.8.2.2.3. 形状別

18.8.2.2.4.エンドユーザー別

18.8.3. マレーシア市場分析

18.8.3.1 はじめに

18.8.3.2. 市場分類別分析と予測

18.8.3.2.1.製品別

18.8.3.2.2. 手続き別

18.8.3.2.3. 形状別

18.8.3.2.4.エンドユーザー別

18.8.4. タイ市場分析

18.8.4.1 はじめに

18.8.4.2.市場分類別分析と予測

18.8.4.2.1.製品別

18.8.4.2.2. 手続き別

18.8.4.2.3. 形状別

18.8.4.2.4.エンドユーザー別

18.8.5 フィリピン市場分析

18.8.5.1 はじめに

18.8.5.2. 市場分類別分析と予測

18.8.5.2.1.製品別

18.8.5.2.2. 手続き別

18.8.5.2.3. 形状別

18.8.5.2.4.エンドユーザー別

18.8.6.ベトナム市場分析

18.8.6.1.はじめに

18.8.6.2.市場分類別分析と予測

18.8.6.2.1.製品別

18.8.6.2.2.手続き別

18.8.6.2.3.形状別

18.8.6.2.4.エンドユーザー別

19.オセアニア市場 2013-2022年と2022-2033年予測

19.1.はじめに

19.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2013～2022年

19.3.2023～2033年の市場分類別、現在と将来の市場価値(US$ Mn)数量(台数)分析と予測

19.3.1.国別

19.3.1.1.オーストラリア

19.3.1.2.ニュージーランド

19.3.2. 製品別

19.3.3. 手続き別

19.3.4. 形状別

19.3.5. エンドユーザー別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1. 国別

19.4.2.製品別

19.4.3. 手続き別

19.4.4. 形状別

19.4.5. エンドユーザー別

19.5 市場動向

19.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.8 国別分析と予測

19.8.1.オーストラリア市場分析

19.8.1.1 はじめに

19.8.1.2. 市場分類別分析と予測

19.8.1.2.1.製品別

19.8.1.2.2. 手続き別

19.8.1.2.3. 形状別

19.8.1.2.4.エンドユーザー別

19.8.2.ニュージーランド市場分析

19.8.2.1.はじめに

19.8.2.2.市場分類別分析と予測

19.8.2.2.1.製品別

19.8.2.2.2.手続き別

19.8.2.2.3.形状別

19.8.2.2.4.エンドユーザー別

20.中東・アフリカ（MEA）市場の分析2013-2022年と予測2023-2033年

20.1.はじめに

20.2.過去の市場規模（百万米ドル）および市場分類別数量（ユニット）分析、2013年～2022年

20.3.市場分類別、現在と将来の市場価値(US$ Mn)数量(ユニット)分析と予測、2023-2033年

20.3.1.国別

20.3.1.1.GCC諸国

20.3.1.2. トルコ

20.3.1.3. イスラエル

20.3.1.4. 南アフリカ

20.3.1.5. 北アフリカ

20.3.1.6. その他の中東・アフリカ地域

20.3.2. 製品別

20.3.3. 手続き別

20.3.4. 形状別

20.3.5. エンドユーザー別

20.4 市場魅力度分析

20.4.1. 国別

20.4.2.製品別

20.4.3. 手続き別

20.4.4. 形状別

20.4.5.エンドユーザー別

20.5.市場動向

20.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

20.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

20.8.国別分析と予測

20.8.1.GCC諸国の市場分析

20.8.1.1.はじめに

20.8.1.2.市場分類別分析と予測

20.8.1.2.1.製品別

20.8.1.2.2. 手続き別

20.8.1.2.3. 形状別

20.8.1.2.4.エンドユーザー別

20.8.2. トルコ市場分析

20.8.2.1 はじめに

20.8.2.2. 市場分類別、市場分析と予測

20.8.2.2.1.製品別

20.8.2.2.2. 手続き別

20.8.2.2.3. 形状別

20.8.2.2.4.エンドユーザー別

20.8.3. イスラエル・アフリカ市場分析

20.8.3.1 はじめに

20.8.3.2. 市場分析および予測、市場分類別

20.8.3.2.1.製品別

20.8.3.2.2. 手続き別

20.8.3.2.3. 形状別

20.8.3.2.4.エンドユーザー別

20.8.4. 南アフリカ市場分析

20.8.4.1 はじめに

20.8.4.2.市場分類別分析と予測

20.8.4.2.1.製品別

20.8.4.2.2.手続き別

20.8.4.2.3.形状別

20.8.4.2.4.エンドユーザー別

20.8.5.北アフリカ市場分析

20.8.5.1.はじめに

20.8.5.2.市場分類別分析と予測

20.8.5.2.1.製品別

20.8.5.2.2.手続き別

20.8.5.2.3.形状別

20.8.5.2.4.エンドユーザー別

21.市場構造分析

21.1.市場分析（企業階層別

21.2.上位プレイヤーの市場シェア分析

21.3.市場プレゼンス分析

22.競争分析

22.1.競技ダッシュボード

22.2.ブランディングとプロモーション戦略（主要プレーヤー別

22.3.主要開発分析

22.4.コンペティションの深層

22.4.1.インプランテック

22.4.1.1 概要

22.4.1.2. 製品ポートフォリオ

22.4.1.3. セールス・フットプリント

22.4.1.4. 主要財務状況

22.4.1.5. SWOT分析

22.4.1.6 主要な開発動向

22.4.1.7 戦略の概要

22.4.1.7.1 マーケティング戦略

22.4.1.7.2. 製品戦略

22.4.1.7.3 チャネル戦略

22.4.2.マトリックス・サージカル USA

22.4.2.1.概要

22.4.2.2. 製品ポートフォリオ

22.4.2.3. セールス・フットプリント

22.4.2.4.主要財務

22.4.2.5. SWOT分析

22.4.2.6 主要な進展

22.4.2.7 戦略の概要

22.4.2.7.1. マーケティング戦略

22.4.2.7.2. 製品戦略

22.4.2.7.3 チャネル戦略

22.4.3.余姚集生医療用品工場

22.4.3.1 概要

22.4.3.2. 製品ポートフォリオ

22.4.3.3. セールス・フットプリント

22.4.3.4. 主要財務状況

22.4.3.5. SWOT分析

22.4.3.6 主要な進展

22.4.3.7 戦略の概要

22.4.3.7.1. マーケティング戦略

22.4.3.7.2. 製品戦略

22.4.3.7.3 チャンネル戦略

22.4.4.SurgiSil, L.L.P.

22.4.4.1 概要

22.4.4.2. 製品ポートフォリオ

22.4.4.3. セールス・フットプリント

22.4.4.4 主要財務状況

22.4.4.5. SWOT分析

22.4.4.6 主要な進展

22.4.4.7 戦略の概要

22.4.4.7.1 マーケティング戦略

22.4.4.7.2. 製品戦略

22.4.4.7.3 チャネル戦略

22.4.5.グランド・アエスピオ社

22.4.5.1 概要

22.4.5.2. 製品ポートフォリオ

22.4.5.3. セールス・フットプリント

22.4.5.4. 主要財務状況

22.4.5.5. SWOT分析

22.4.5.6. 主要な動向

22.4.5.7 戦略の概要

22.4.5.7.1. マーケティング戦略

22.4.5.7.2. 製品戦略

22.4.5.7.3 チャンネル戦略

22.4.6.

22.4.6.1 概要

22.4.6.2. 製品ポートフォリオ

22.4.6.3. セールス・フットプリント

22.4.6.4 主要財務状況

22.4.6.5. SWOT分析

22.4.6.6. 主要開発品目

22.4.6.7 戦略の概要

22.4.6.7.1. マーケティング戦略

22.4.6.7.2. 製品戦略

22.4.6.7.3 チャンネル戦略

22.4.7サージフォーム・イノベーティブ・サージカル・プロダクツ

22.4.7.1 概要

22.4.7.2. 製品ポートフォリオ

22.4.7.3. セールス・フットプリント

22.4.7.4 主要財務状況

22.4.7.5. SWOT分析

22.4.7.6 主要な進展

22.4.7.7 戦略の概要

22.4.7.7.1. マーケティング戦略

22.4.7.7.2. 製品戦略

22.4.7.7.3 チャンネル戦略

22.4.8.多孔質

22.4.8.1 概要

22.4.8.2. 製品ポートフォリオ

22.4.8.3. セールス・フットプリント

22.4.8.4. 主要財務状況

22.4.8.5. SWOT分析

22.4.8.6 主要な進展

22.4.8.7 戦略の概要

22.4.8.7.1 マーケティング戦略

22.4.8.7.2. 製品戦略

22.4.8.7.3 チャンネル戦略

22.4.9.ストライカー

22.4.9.1 概要

22.4.9.2. 製品ポートフォリオ

22.4.9.3. セールス・フットプリント

22.4.9.4 主要財務状況

22.4.9.5. SWOT分析

22.4.9.6 主要な進展

22.4.9.7 戦略の概要

22.4.9.7.1 マーケティング戦略

22.4.9.7.2. 製品戦略

22.4.9.7.3 チャンネル戦略

22.4.10.アルファの美学

22.4.10.1 概要

22.4.10.2. 製品ポートフォリオ

22.4.10.3. セールス・フットプリント

22.4.10.4. 主要財務状況

22.4.10.5. SWOT分析

22.4.10.6. 主要開発品目

22.4.10.7 戦略の概要

22.4.10.7.1 マーケティング戦略

22.4.10.7.2. 製品戦略

22.4.10.7.3 チャンネル戦略

22.4.11.ハンソンメディカル社

22.4.11.1 概要

22.4.11.2. 製品ポートフォリオ

22.4.11.3. セールス・フットプリント

22.4.11.4 主要財務状況

22.4.11.5. SWOT分析

22.4.11.6 主要な進展

22.4.11.7 戦略の概要

22.4.11.7.1. マーケティング戦略

22.4.11.7.2. 製品戦略

22.4.11.7.3 チャンネル戦略

22.4.12.広州万和塑料有限公司

22.4.12.1 概要

22.4.12.2. 製品ポートフォリオ

22.4.12.3. セールス・フットプリント

22.4.12.4 主要財務状況

22.4.12.5. SWOT分析

22.4.12.6 主要な展開

22.4.12.7 戦略の概要

22.4.12.7.1 マーケティング戦略

22.4.12.7.2. 製品戦略

22.4.12.7.3 チャンネル戦略

22.4.13.カラベラ外科デザイン

22.4.13.1 概要

22.4.13.2. 製品ポートフォリオ

22.4.13.3. セールス・フットプリント

22.4.13.4 主要財務状況

22.4.13.5. SWOT分析

22.4.13.6 主要な動き

22.4.13.7 戦略の概要

22.4.13.7.1. マーケティング戦略

22.4.13.7.2. 製品戦略

22.4.13.7.3 チャンネル戦略

22.4.14.ジョンソン・エンド・ジョンソン・メディカルGmbH（デピューシンセス）

22.4.14.1 概要

22.4.14.2. 製品ポートフォリオ

22.4.14.3. セールス・フットプリント

22.4.14.4 主要財務状況

22.4.14.5. SWOT分析

22.4.14.6 主要な展開

22.4.14.7 戦略の概要

22.4.14.7.1 マーケティング戦略

22.4.14.7.2. 製品戦略

22.4.14.7.3 チャンネル戦略

22.4.15.ジンマー・バイオメット

22.4.15.1 概要

22.4.15.2. 製品ポートフォリオ

22.4.15.3. セールス・フットプリント

22.4.15.4. 主要財務状況

22.4.15.5. SWOT分析

22.4.15.6 主要な展開

22.4.15.7 戦略の概要

22.4.15.7.1. マーケティング戦略

22.4.15.7.2. 製品戦略

22.4.15.7.3 チャンネル戦略

22.4.16.KLSマーティン・グループ

22.4.16.1 概要

22.4.16.2. 製品ポートフォリオ

22.4.16.3. セールス・フットプリント

22.4.16.4. 主要財務状況

22.4.16.5. SWOT分析

22.4.16.6. 主要な進展

22.4.16.7 戦略の概要

22.4.16.7.1. マーケティング戦略

22.4.16.7.2. 製品戦略

22.4.16.7.3 チャンネル戦略

22.4.17.シリメッド

22.4.17.1 概要

22.4.17.2. 製品ポートフォリオ

22.4.17.3. セールス・フットプリント

22.4.17.4 主要財務状況

22.4.17.5. SWOT分析

22.4.17.6 主要な動き

22.4.17.7 戦略の概要

22.4.17.7.1. マーケティング戦略

22.4.17.7.2. 製品戦略

22.4.17.7.3 チャンネル戦略

22.4.18.メダルティスAG

22.4.18.1 概要

22.4.18.2. 製品ポートフォリオ

22.4.18.3. セールス・フットプリント

22.4.18.4 主要財務状況

22.4.18.5. SWOT分析

22.4.18.6. 主要な動向

22.4.18.7 戦略の概要

22.4.18.7.1.マーケティング戦略

22.4.18.7.2.製品戦略

22.4.18.7.3.チャンネル戦略

23.前提条件と略語

24.研究方法

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