世界ののど飴市場：種類別、疾患別、流通チャネル別、地域別（北米、ヨーロッパ、アジア太平洋、中南米、中東・アフリカ）

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のど飴の世界売上高は、2024年には59億7,000万米ドルと推定され、年平均成長率（CAGR）5.1％で上昇し、2034年末には98億米ドルに達すると予測されている。

のど飴は、咳止めスイーツ、カシュウ咳止めドロップ、またはトローチとしても知られ、口の中でゆっくりと溶けて咳を和らげる医薬品の錠剤である。この小さな錠剤は、炎症を起こした喉の組織をリラックスさせ潤滑にすることで、喉の痛みを和らげる。のどの病気の有病率の上昇が、のど飴市場の成長を後押しする。

のど飴は、太古の昔（紀元前1000年）から喉の感染症の治療に使われてきた。エジプトでは、蜂蜜、ハーブ、柑橘類、香辛料など、さまざまな材料を使って最古ののど飴が作られた。1852年にはスミス・ブラザーズが、1879年にはルーデンが、この薬で咳止めを作った。

風邪や咳は世界中でよく見られる病気であり、のど飴は第一選択薬として一般的に利用されている。咳止めの売上を押し上げているもう一つの要因は、免疫力の低下により感染症にかかりやすくなっている高齢者人口の増加である。

ハーブ療法の人気の高まりが、天然のど飴の需要を押し上げると予想される。消費者は現在、製品にどのような成分が使用されているかを認識している。クリーンラベル・マーケティングは、のど飴市場の注目すべきトレンドとして台頭してきており、全体的な売上成長を促進すると予想される。

北米は、2034年までにのど飴の世界市場シェアの36.3%を占めると予測されている。
西ヨーロッパののど飴市場規模は、2034年に13億米ドルと算出される。

のど飴の消費を増加させている市場ダイナミクスは？
「天然素材とハーブのヘルスケア製品に対する需要の高まり

さまざまな呼吸器疾患の治療に最適なのど飴を使用することの利点について、消費者の知識は広がっている。このことが、のど飴の売上増加に役立っている。のど飴の売上を押し上げているもう1つの要因は、自然食品やハーブ製品に対する欲求の高まりである。のど飴にはショウガやハチミツなどのハーブがよく使われており、喉の痛みを和らげる効果がある。消費者の健康意識の高まりが、今後10年間ののど飴の売上をさらに押し上げると予想される。

市場の成長はどのような影響を受けるのか？
“のど飴の効率に関する短期的な救済と厳格な規制”

のど飴は一時的な緩和しか得られず、1日のうちに何度も服用する必要がある。これは、のど飴の普及を制限する要因のひとつである。市場の拡大は、のど飴薬の効率に関する厳しい規則によっても妨げられている。

より多くの消費者を獲得するために、新会社はどのような戦略をとるべきか？
「革新的な製剤を提供するための研究開発投資

新規参入企業は、のど飴製造の技術革新に注力すべきである。ハーブエキス、ビタミンC、亜鉛といった免疫力を高める成分を配合することで、のど飴の消費量が増加すると予想される。

また、プロバイオティクスを製剤に組み込むことで、喉の健康を促進することも期待されている。このように、研究開発イニシアティブへの投資は、新しい企業の利益シェアを増加させるように設定されている。

国別分析
のど飴サプライヤーにとって北米は主要市場である。米国は2034年までに北米市場シェアの85.6%を占めると予想されている。さらに、アジア太平洋地域は、呼吸器疾患の有病率の上昇により、のど飴市場で最も急成長していると考えられている。

米国でのど飴の売上を牽引しているのは何か？
“のど飴製品の多様な品揃えの増加”

高度な医療インフラと強力な製薬部門を持つ米国は、のど飴サプライヤーに十分な機会を提供するように設定されている。複数の主要企業が研究開発能力を向上させ、高い医療水準を確保するために協力しており、これが米国の市場成長を促進すると予想される。さらに、シェアの大部分は、のどの感染率の高さに関連している。のど飴の売上を押し上げる主な要因は、医療に対する政府支出の急増と、多様な製品オプションの利用可能性である。

韓国におけるのど飴の需要見通しは？
「伝統的な製法と現代医学の組み合わせで、のど飴メーカーの利益を高める

伝統的な製法と現代医学の融合が、韓国における革新的なのど飴の売上を押し上げると予想される。老人人口の増加と呼吸器疾患の有病率の増加が、市場の成長をさらに促進している。製薬会社と政府機関は、ジェネリック医薬品を開発し、医療従事者の意識を高めるために戦略的関係を結んでいる。

ドイツでのど飴の消費を増やしているのはどのような側面か？
“ハーブのど飴の売り上げを押し上げるクリーンラベルのトレンド”

オーガニック製品やクリーンラベル製品の人気の高まりが、ドイツにおけるハーブのど飴の需要を牽引している。自然療法へのシフトにより、ドイツでは咳止め薬の需要が増加する。風邪薬や咳止め薬をオンライン媒体で簡単に入手できることが、ドイツでの市場成長を後押しすると予想される。

カテゴリー別分析
ハードキャンディ・トローチは様々なフレーバーがあり、薬用としての用途以外に、そのユニークな味でも消費されている。生姜風味のハードキャンディ・トローチは、消費者に人気のあるキャンディのひとつである。

どのタイプののど飴が広く消費されているか？
“手軽に入手でき、効果的な結果がハードキャンディ飴の消費を牽引”

さまざまな味、形、サイズのハードキャンディ・トローチが入手しやすくなったことで、あらゆる年齢層の間で人気が高まっている。ハードキャンディ・トローチは小児科や老人科の患者の大半に好まれており、これがハードキャンディ・トローチの売上を押し上げる要因となっている。ハードキャンディ・トローチは医師の処方箋を必要としない。消費者は、医療の助けを求めるよりもハードキャンディ・トローチで喉の痛みを和らげるように仕向けられており、これがハードキャンディ・トローチの需要を押し上げている。

のど飴の需要が高いのはどの適応症か？
“喉の痛み治療にのど飴の高い使用率”

のどの痛みは、予測期間中、高い世界市場シェアを維持すると予想される。のどの痛みのある患者は、のど飴の服用を勧められる。のどの痛みは、ウイルスや細菌感染（溶連菌感染）によって引き起こされることがある。医療専門家によると、のどの痛みの約50％はウイルス感染によって引き起こされ、一方15％から 20％は細菌感染によって引き起こされる。

のどの痛みは、肺炎マイコプラズマ、溶連菌、淋菌、肺炎クラミジアなどの微生物によって引き起こされる。のどの痛みの症状には、発赤、のどの腫れ、嚥下障害などがある。有望な新薬が開発され、のどの痛みに対するのど飴の使用量が増加していることが、市場成長の原動力となっている。

競争環境
のど飴市場の主要企業は、継続的な技術革新と天然ハーブや成分を配合した新製品の発売に注力し、利益シェアを伸ばしている。のど飴スプレーは、のどの痛みを和らげ、症状を緩和するように設計された新製品ラインの一部である。

コンビタは2019年、UMF認証を取得したマヌカハニーをベースにした、咳やのどの痛みに効く子ども向け製品シリーズを発売した。
2021年、市販の咳止め・風邪薬メーカーであるレキットは、ムシネックス・インスタ・スート（Mucinex InstaSoothe）の発売を発表した。

のど飴市場調査の主要セグメント

種類別 ：
ハードキャンディ・トローチ
ソフトトローチ
圧縮トローチ

疾患別 ：
喉の痛み
咳・風邪
喉疾患

流通チャネル別 ：
病院薬局
ハイパーマーケット・スーパーマーケット
オンライン薬局
その他

地域別 ：
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア・オセアニア
中東・アフリカ

– よくある質問
2024年のど飴市場の規模は？
のど飴の世界市場は2034年までに59億7000万米ドルと評価されている。

のど飴の未来は？
のど飴の売上は、2024年から2034年にかけて年平均成長率5.1％で増加すると予測されている。

のど飴の2034年の予想売上高は？
のど飴市場は2034年までに98億米ドルに達すると予測されている。

のど飴はどのような種類が広く消費されているのか？
ハードキャンディのど飴の売上高は、2024年には37億米ドルになると推定される。

2034年までに韓国の市場規模はどの程度になると予測されているか？
韓国市場は2034年までに4億830万米ドルに達すると予想されている。

のど飴のトップメーカーは？
主要メーカーには、Bliss GVS Pharma Ltd.、GlaxoSmithKline Plc.、Reckitt Benckiser Group Plc.などがある。

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目次
1. 要旨

1.1. 世界市場の展望

1.2. 需要サイドの動向

1.3. 供給サイドの動向

1.4. 分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場カバレッジ／分類

2.2. 市場の定義／範囲／限界

2.3. 包含／除外

3. 主な市場動向

3.1. 市場に影響を与える主なトレンド

3.2. 製品の改良／イノベーション

4. 主な成功要因

4.1. 戦略的展開

4.2. 主な規制

4.3. メーカーとプロバイダーのリスト

5. 市場の背景

5.1. マクロ経済要因

5.1.1. 世界のGDP見通し

5.1.2. 研究開発費の増加

5.2. 予測要因-関連性と影響

5.2.1. 新製品の上市

5.2.2. 製品コスト

5.3. 市場ダイナミクス

5.3.1. 促進要因

5.3.2. 阻害要因

5.3.3. 機会分析

6. COVID19の危機分析

6.1. COVID19の現在の統計と今後予想される影響

6.2. 現在のGDP予測と予想される影響

6.3. 2008年の経済分析と比較した現在の経済予測

6.4. COVID19と影響分析

6.4.1. タイプ別収入

6.4.2. 適応症別売上高

6.4.3. 国別売上高

6.5. 2020年市場シナリオ

6.6. 四半期別予測

6.7. 回復予想四半期

7. 世界市場数量（台数）分析2018-2023年および予測、2024-2034年

7.1. 過去の市場数量（台）分析、2018年～2023年

7.2. 現在と将来の市場規模（単位）予測、2024年～2034年

7.2.1. 前年比成長トレンド分析

8. 世界市場-価格分析

8.1. タイプ別地域別価格分析

8.2. 価格ブレークアップ

8.2.1. メーカーレベル価格

8.2.2. 代理店価格

8.3. 世界平均価格分析ベンチマーク

9. 世界市場価値分析 2018-2023年および予測、2024-2034年

9.1. 過去の市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2023年

9.2. 現在および将来の市場価値（US$ Mn）予測、2024年～2034年

9.2.1. 前年比成長トレンド分析

9.2.2. 絶対額機会分析

10. タイプ別世界市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

10.1. 序論／主な調査結果

10.2. 製品・サービス別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2018年～2023年

10.3. タイプ別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

10.3.1. ハードキャンディロゼンジ

10.3.2. ソフトトローチ

10.3.3. 圧縮トローチ

10.4. タイプ別市場魅力度分析

11. 適応症別の世界市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

11.1. 序論／主な調査結果

11.2. 過去の市場規模（US$ Mn）分析：適応症別、2018年～2023年

11.3. 現在および将来の市場規模（US$ Mn）分析および予測：適応症別、2024年～2034年

11.3.1. 喉の痛み

11.3.2. 咳・風邪

11.3.3. 喉の病気

11.4. 適応症別市場魅力度分析

12. 地域別の世界市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

12.1. はじめに

12.2. 地域別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2018年〜2023年

12.3. 地域別の現在の市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

12.3.1. 北米

12.3.2. 中南米

12.3.3. ヨーロッパ

12.3.4. 東アジア

12.3.5. 南アジア

12.3.6. オセアニア

12.3.7. 中東・アフリカ（MEA）

12.4. 地域別市場魅力度分析

13. 北米市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

13.1. はじめに

13.2. 2018〜2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

13.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

13.3.1. 国別

13.3.1.1. 米国

13.3.1.2. カナダ

13.3.2. タイプ別

13.3.3. 適応症別

13.4. 市場魅力度分析

13.5. 主要市場参入企業 – 強度マッピング

13.6. 促進要因と阻害要因-影響分析

14. 中南米市場の分析 2018年～2023年および予測 2024年～2034年

14.1. 序論

14.2. 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析、2018年～2023年

14.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

14.3.1. 国別

14.3.1.1. ブラジル

14.3.1.2. メキシコ

14.3.1.3. アルゼンチン

14.3.1.4. その他のラテンアメリカ

14.3.2. タイプ別

14.3.3. 適応症別

14.4. 市場魅力度分析

14.5. 主要市場参入企業 – 強度マッピング

14.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

15. 欧州市場の分析 2018年～2023年および予測 2024年～2034年

15.1. はじめに

15.2. 2018〜2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

15.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

15.3.1. 国別

15.3.1.1. ドイツ

15.3.1.2. イタリア

15.3.1.3. フランス

15.3.1.4. イギリス

15.3.1.5. スペイン

15.3.1.6. ロシア

15.3.1.7. その他のヨーロッパ

15.3.2. タイプ別

15.3.3. 適応症別

15.4. 市場魅力度分析

15.5. 主要市場参入企業 – 強度マッピング

15.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

16. 南アジア市場の分析 2018年～2023年および予測 2024年～2034年

16.1. 序論

16.2. 2018〜2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

16.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

16.3.1. 国別

16.3.1.1. インド

16.3.1.2. タイ

16.3.1.3. インドネシア

16.3.1.4. マレーシア

16.3.1.5. その他の南アジア

16.3.2. タイプ別

16.3.3. 適応症別

16.4. 市場魅力度分析

16.5. 主要市場参入企業 – 強度マッピング

16.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

17. 東アジア市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

17.1. 序論

17.2. 2018〜2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

17.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年〜2034年

17.3.1. 国別

17.3.1.1. 中国

17.3.1.2. 日本

17.3.1.3. 韓国

17.3.1.4. その他の東アジア地域

17.3.2. タイプ別

17.3.3. 適応症別

17.4. 市場魅力度分析

17.5. 主要市場参入企業 – 強度マッピング

17.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

18. オセアニア市場の分析 2018年～2023年および予測 2024年～2034年

18.1. 序論

18.2. 2018～2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

18.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

18.3.1. 国別

18.3.1.1. オーストラリア

18.3.1.2. ニュージーランド

18.3.2. タイプ別

18.3.3. 表示別

18.4. 市場魅力度分析

18.5. 主要市場参入企業-インテンシティマッピング

18.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

19. 中東・アフリカ市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

19.1. 序論

19.2. 2018〜2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

19.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

19.3.1. 国別

19.3.1.1. GCC諸国

19.3.1.2. 南アフリカ

19.3.1.3. その他の中東・アフリカ諸国

19.3.2. タイプ別

19.3.3. 適応症別

19.4. 市場魅力度分析

19.5. 促進要因と阻害要因-影響分析

20. 主要国・新興国市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

20.1. 序論

20.1.1. 主要国別市場金額構成比分析

20.1.2. 世界対. 各国の成長比較

20.2. 米国市場分析

20.2.1. タイプ別

20.2.2. 適応症別

20.3. カナダ市場分析

20.3.1. タイプ別

20.3.2. 適応症別

20.4. メキシコ市場分析

20.4.1. タイプ別

20.4.2. 適応症別

20.5. ブラジル市場分析

20.5.1. タイプ別

20.5.2. 適応症別

20.6. 英国市場分析

20.6.1. タイプ別

20.6.2. 適応症別

20.7. ドイツ市場分析

20.7.1. タイプ別

20.7.2. 適応症別

20.8. フランス市場の分析

20.8.1. タイプ別

20.8.2. 適応症別

20.9. イタリア市場の分析

20.9.1. タイプ別

20.9.2. 適応症別

20.10. スペイン市場分析

20.10.1. タイプ別

20.10.2. 適応症別

20.11. ベネルクス市場の分析

20.11.1. タイプ別

20.11.2. 適応症別

20.12. ロシア市場の分析

20.12.1. タイプ別

20.12.2. 適応症別

20.13. 中国市場の分析

20.13.1. タイプ別

20.13.2. 適応症別

20.14. 日本市場の分析

20.14.1. タイプ別

20.14.2. 適応症別

20.15. 韓国市場の分析

20.15.1. タイプ別

20.15.2. 適応症別

20.16. インド市場の分析

20.16.1. タイプ別

20.16.2. 適応症別

20.17. ASEAN市場の分析

20.17.1. タイプ別

20.17.2. 適応症別

20.18. オーストラリア市場分析

20.18.1. タイプ別

20.18.2. 適応症別

20.19. ニュージーランド市場の分析

20.19.1. タイプ別

20.19.2. 適応症別

20.20. GCC諸国の市場分析

20.20.1. タイプ別

20.20.2. 適応症別

20.21. トルコ市場の分析

20.21.1. タイプ別

20.21.2. 適応症別

20.22. 南アフリカの市場分析

20.22.1. タイプ別

20.22.2. 適応症別

21. 市場構造分析

21.1. 企業階層別市場分析

21.2. 市場集中度

21.3. 上位企業の市場シェア分析

21.4. 市場プレゼンス分析

21.4.1. プレイヤーの地域別フットプリント

21.4.2. プレーヤーの製品フットプリント

21.4.3. プレーヤーのチャネル別フットプリント

22. 競争分析

22.1. 競争ダッシュボード

22.2. 競合ベンチマーキング

22.3. コンペティションのディープダイブ

22.3.1. ブリスGVSファーマ

22.3.1.1. 概要

22.3.1.2. 製品ポートフォリオ

22.3.1.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.1.4. セールスフットプリント

22.3.1.5. 戦略の概要

22.3.1.5.1. マーケティング戦略

22.3.1.5.2. 製品戦略

22.3.1.5.3. チャネル戦略

22.3.2. グラクソ・スミスクライン社

22.3.2.1. 概要

22.3.2.2. 製品ポートフォリオ

22.3.2.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.2.4. セールスフットプリント

22.3.2.5. 戦略の概要

22.3.2.5.1. マーケティング戦略

22.3.2.5.2. 製品戦略

22.3.2.5.3. チャネル戦略

22.3.3. ホニベ

22.3.3.1. 概要

22.3.3.2. 製品ポートフォリオ

22.3.3.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.3.4. セールスフットプリント

22.3.3.5. 戦略の概要

22.3.3.5.1. マーケティング戦略

22.3.3.5.2. 製品戦略

22.3.3.5.3. チャネル戦略

22.3.4. プレステージ・コンシューマー・ヘルスケア

22.3.4.1. 概要

22.3.4.2. 製品ポートフォリオ

22.3.4.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.4.4. 販売拠点

22.3.4.5. 戦略の概要

22.3.4.5.1. マーケティング戦略

22.3.4.5.2. 製品戦略

22.3.4.5.3. チャネル戦略

22.3.5. レキットベンキーザー・グループ

22.3.5.1. 概要

22.3.5.2. 製品ポートフォリオ

22.3.5.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.5.4. セールスフットプリント

22.3.5.5. 戦略の概要

22.3.5.5.1. マーケティング戦略

22.3.5.5.2. 製品戦略

22.3.5.5.3. チャネル戦略

22.3.6. リコラAG

22.3.6.1. 概要

22.3.6.2. 製品ポートフォリオ

22.3.6.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.6.4. セールスフットプリント

22.3.6.5. 戦略の概要

22.3.6.5.1. マーケティング戦略

22.3.6.5.2. 製品戦略

22.3.6.5.3. チャネル戦略

22.3.7. サノフィS.A.

22.3.7.1. 概要

22.3.7.2. 製品ポートフォリオ

22.3.7.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.7.4. セールスフットプリント

22.3.7.5. 戦略の概要

22.3.7.5.1. マーケティング戦略

22.3.7.5.2. 製品戦略

22.3.7.5.3. チャネル戦略

22.3.8. ソーントン＆ロス社

22.3.8.1. 概要

22.3.8.2. 製品ポートフォリオ

22.3.8.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.8.4. セールスフットプリント

22.3.8.5. 戦略の概要

22.3.8.5.1. マーケティング戦略

22.3.8.5.2. 製品戦略

22.3.8.5.3. チャネル戦略

22.3.9. トラディショナル・メディシナルズ社

22.3.9.1. 概要

22.3.9.2. 製品ポートフォリオ

22.3.9.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.9.4. セールスフットプリント

22.3.9.5. 戦略の概要

22.3.9.5.1. マーケティング戦略

22.3.9.5.2. 製品戦略

22.3.9.5.3. チャネル戦略

23. 前提条件と略語

24. 調査方法

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