歯ブラシ市場の展望（2022〜2032年）

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世界の 歯ブラシ市場は2022年に69億米ドルと評価され、CAGR4.3％で拡大し、2032年末には106億米ドルの市場評価に達すると予測されている。Persistence Market Researchのこの新しい調査によると、北米 、2022年のシェアは35.4% で地域市場をリードしている。

歯ブラシは口腔衛生を維持し、歯の問題を軽減するために使用される基本的な製品である。口腔問題の増加が市場拡大の主な要因である。口臭、歯の侵食、虫歯、歯の知覚過敏、歯周病、口腔がんなどは、人々が苦しんでいる特徴的な歯の問題の一部です。正しいブラッシング方法と正しい歯ブラシの選択によって、これらの疾患を予防することが極めて重要である。

米国がん協会は、2022年に米国で新たに発生する中咽頭がんまたは口腔がんの患者数を54,000人と推定している。
良好な口腔衛生は、結局のところ、人が日常生活で守っている規律の結果である。口腔感染に関する認識を広めるための政府の様々な取り組みが、世界市場を牽引すると予想される。

2021年の世界の歯ブラシ市場 、電動歯ブラシの売上が60.7%のシェアを占めている。

歯ブラシ販売分析（2012年～2021年）対市場予測（2022年～2032年）
歯ブラシの市場規模は、2012年から2021年にかけて年平均成長率3.8%で増加した。COVID-19パンデミックの出現と同様に、口腔疾患のケースの増加は、個人衛生に向かって人口を誘発し、それは、順番に、市場におけるパーソナルケア製品の需要を高揚させた。

2021年の世界のオーラルケア市場における歯ブラシのシェアは15.2%であった。

2019年、世界疾病負担調査（Global Burden of Disease Study）は、世界で35億人が口腔疾患に苦しんでいると推定した。
標準的な歯ブラシを使用することで、歯周病の可能性を回避することができ、口腔内の利益と臨床効果を達成することができます。したがって、これらの事実を考慮すると、ほとんどの歯科医療専門家は、歯ブラシが口腔内のプラークを除去する能力を失うため、衛生的な空間と歯の清潔さを高めるために、3ヶ月に1回歯ブラシを交換することを推奨しています。

政府の様々な取り組みによる口腔衛生に関する国民の意識の高まりと、印刷メディア、ソーシャルメディア、掲示板、新聞、雑誌、テレビコマーシャル、ラジオ放送などの視覚メディアなど、様々なプラットフォーム上でのメーカーによるダイナミックなマーケティングが、ターゲット市場の成長を後押ししている。

歯ブラシの世界市場は、2022年から2032年までの予測期間中、年平均成長率4.3％で拡大すると予想されている。

歯ブラシメーカーの主なビジネスチャンスは？
現在の状況を考えると、多くの人々が虫歯、歯の知覚過敏、歯の侵食などの歯の問題に悩まされている。不適切な食習慣や不健康なライフスタイルは、口腔感染症を増加させます。

2022年2月にNHS Dental Statistics for Englandが発表した年2回のレポートでは、2021年に歯科医を受診したのは成人人口の35.5％（約1580万人）であることが明らかになった。
口腔の健康に対する意識の高まりに加え、市場や様々なプラットフォームで製品を簡単に入手できることが、市場の進展を後押ししている。多くの政府がプラスチック使用の禁止を課しているため、市場の主要プレーヤーによる新製品の開発が増加しており、最終的に市場全体の成長に寄与している。

Euronewsによると、欧州政府は2021年7月、使い捨てのプラスチック製ストロー、カップ、容器、ボトル、特にポリスチレン製の製品の使用を禁止した。
プラスチックが禁止されたことで、圧力を感知する独自のセンサーを備えた電動歯ブラシや、Wi-Fiやブルートゥースに接続して高度なオーラルケアができる先進的な機器が開発されるようになった。

歯ブラシ需要の伸びを抑制する要因は？
電動歯ブラシのコストが比較的高いことが市場成長の抑制要因となっている。電動歯ブラシはヘッドが非常に高価であるため、電動歯ブラシの普及に限界がある。また、電動歯ブラシの毛は3～6ヶ月ごとに交換する必要があるため、さらにコストがかかる。さらに、環境面を考慮すると、これらのブラシの廃棄に関する問題も、需要の伸びを制限する要因となっている。これらのブラシは電気を利用する、つまりバッテリーを搭載しているため、バッテリーの余分なコストと、バッテリーが破損しやすいことに注意する必要がある。

市場における様々な未組織企業や地元企業の増加は、有力企業にとって大きな競争となっている。ブラッシング中にかかる圧力が不均等であるために引き起こされる歯の損傷は、別の問題である。医師は、このような行為は軟組織に損傷を与える可能性があり、適切に対処しなければ生命を脅かす可能性があると警告している。これらは、粉末状や液体状の歯磨き粉を生み出し、市場成長の妨げとなる大きな理由となっている。

ブラシの毛に使われている素材は一般的にナイロン6で、これは堆肥化や生分解が可能な素材ではない。この調査から、硬い毛は他のものに比べて購入が少ないことが明らかになった。しかし、歯垢や歯間に詰まった食べ物を効率的に取り除くことができないことが報告されている。

国別インサイト
なぜ米国は歯ブラシの大市場なのか？

米国は2021年に世界市場の21.1％のシェアを占めた。同国における口腔内の傷害事例の増加が歯ブラシの需要を牽引している。

経済複雑性観測所が発表した報告書によると、米国は歯ブラシの輸入量が2番目に多く、2020年には0.25億米ドルに達した。
Worldometersのデータによると、アメリカでは人口の約82.8％が都市部に住んでおり、口腔衛生に関する国民の意識が高いため、歯ブラシの売り上げも同様に高い。
歯ブラシ市場におけるドイツの展望は？

2021年、ドイツは世界の歯ブラシ市場で9.1％の シェアを占め、予測期間中も着実に進展すると予想される。

ドイツはヨーロッパ最大の歯科機器市場で、国際貿易局の発表によると2019年の市場規模は24.8億米ドルである。
同国は、2020年に同地域で最も歯ブラシを輸入しており、その額は0.29億米ドルであった。同市場は、医療・歯科分野への投資により、予測期間中に堅調な拡大が見込まれる。

イギリス歯ブラシ市場はどのように進化しているのか？

イギリスでは、2021年の歯ブラシの売上高は503.3百万米ドルであった。

市場動向の把握、調達パターンの監視と改善、製品の革新的なアップグレードへの注力など、製造企業による実践が市場の成長を後押ししている。企業はまた、提供する製品の品質を向上させるだけでなく、多様な顧客のニーズに応えるために、歯科の専門家と協力している。

同国の人口の大半、すなわち約83.2％が都市部に住んでいるため、環境に対する責任感が高い。そのため、メーカーはリサイクル可能な木材を使用した環境に優しい歯ブラシを開発しようとしており、これが市場全体の成長を牽引している。

カテゴリー別インサイト
市場を大きく成長させる歯ブラシのタイプは？

電動歯ブラシ市場は、2022年から2032年にかけて5.3%のCAGRを示すと予想されている。2021年の市場シェアは60.7%でトップである。

電動歯ブラシは、歯垢除去におけるその成果を考慮すると、市場を支配すると予想される。さらに、ブルートゥースやWi-Fi接続、AI対応背面、圧力制御センサーを備えた技術的に先進的なブラシは、より多くの顧客を引き付け、需要の伸びを促進すると予想される。

注目の毛のタイプは？

ソフトタイプ毛ブラシは2021年に38.7%の市場収益シェアを占めた。

硬い毛が原因で歯が傷ついたことがきっかけで、柔らかい毛が使われるようになった。柔らかい毛は、歯垢を十分に除去し、虫歯予防にもなる。

競争環境
歯ブラシ市場は非常に細分化された市場であり、多くのローカルプレイヤーと主要グローバルプレイヤーが存在している。ローカルプレイヤーとの競争を考慮すると、市場の主要プレイヤーは、顧客基盤を拡大するために、様々な技術的進歩を持つデンタルケア製品のポートフォリオの拡大と技術革新に焦点を当てています。

歯ブラシメーカーも、旅行者の衛生面を考慮した使い捨て歯ブラシや、プラスチックの使用に関する政府の規範に従った環境に優しい歯ブラシを開発している。

2021年4月、Koninklijke Philips N.V.はPhilips Sonicare 9900 Prestigeを発表した。このデバイスは、AI技術により、ユーザーが臼歯部のブラッシングを忘れたことを認識し、それに応じてフィリップスソニッケアーアプリを通じてユーザーに通知し、ブラッシングを推奨する。
2020年3月、広東BESTEK E-commerce有限公司は、革新的な電動歯みがき器「M-Care」とUV除菌器を発表した。Ltd.は、革新的な電動歯ブラシ「M-Care」とUV除菌器を導入し、消費者が雑菌のない環境で歯をきれいにできるようにした。

歯ブラシ産業調査セグメント
製品別

マニュアル
電気
ブリッスルによる：

ソフト
ミディアム
ハード
申請により：

キッズ
大人
流通チャネル別：

ハイパーマーケット・スーパーマーケット
専門店
ドラッグストア＆薬局
オンライン小売業者
その他の販売チャネル
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.市場の背景

4.1.マクロ経済要因

4.1.1.世界のGDP成長率見通し

4.1.2.世界の医療費の見通し

4.1.3.オーラルケア市場の展望

4.2.予測要因-関連性と影響

4.2.1.口腔衛生に対する意識の高まり

4.2.2.口腔疾患の有病率の増加

4.2.3.歯ブラシの進歩

4.2.4.研究開発活動の増加

4.2.5.拡大する採用

4.2.6. コストへの影響

4.3. マーケット・ダイナミクス

4.3.1. ドライバー

4.3.2 阻害要因

4.3.3.機会分析

5.COVID19 危機分析

5.1.COVID-19影響分析

5.1.1.製品別売上高

5.1.2.剛毛別収入

5.1.3.アプリケーション別収益

5.1.4.流通チャネル別売上高

5.1.5.国別売上高

5.2.2022年市場シナリオ

6.主な包含事項

6.1.規制シナリオ

6.2.最近の動向

6.3.市場プレイヤーのプロモーション活動

6.4.ポーター分析

6.5.PESTLE分析

7.世界市場の需要（数量）分析 2012-2021年と予測、2022-2032年

7.1.過去の市場（数量）分析、2012-2021年

7.2.2022-2032年の市場（数量）の現状と将来予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

8.世界市場-価格分析

8.1.製品別地域別分析

8.2.価格内訳

8.2.1.メーカー・レベル価格

8.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

8.3.世界平均価格分析ベンチマーク

9.世界市場価値（US$ Mn）分析2012-2021年および予測、2022-2032年

9.1.過去の市場価値(US$ Mn)分析、2012-2021年

9.2.2022～2032年の現在および将来の市場価値（百万米ドル）予測

9.2.1.前年比成長トレンド分析

9.2.2.絶対価格機会分析

10.製品別世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2012～2021年

10.3.2022～2032年の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析

10.3.1.手動歯ブラシ

10.3.2.電動歯ブラシ

10.4.製品別市場魅力度分析

11.世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年：毛別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、毛別、2012-2021年

11.3.2022年～2032年の毛別市場規模(US$ Mn)分析と将来予測

11.3.1.ソフト

11.3.2.ミディアム

11.3.3.ハード

11.4.剛毛別市場魅力度分析

12.用途別世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年

12.1.はじめに／主な発見

12.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析：用途別、2012年～2021年

12.3.2022～2032年のアプリケーション別市場規模（US$ Mn）分析と将来予測

12.3.1.キッズ

12.3.2.大人

12.4.用途別市場魅力度分析

13.世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年：流通チャネル別

13.1.はじめに／主な発見

13.2.流通別の過去市場規模（US$ Mn）分析（2012～2021年

13.3.2022～2032年の流通チャネル別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測

13.3.1.ハイパーマーケット・スーパーマーケット

13.3.2.専門店

13.3.3.ドラッグストア・薬局

13.3.4.オンライン小売業者

13.3.5.その他の販売チャネル

13.4.流通チャネル別市場魅力度分析

14.世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年、地域別

14.1.はじめに

14.2.2012～2021年の地域別市場規模（百万米ドル）と数量分析

14.3.2022年～2032年の地域別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測

14.3.1.北米

14.3.2.ラテンアメリカ

14.3.3.ヨーロッパ

14.3.4.南アジア

14.3.5.東アジア

14.3.6.オセアニア

14.3.7.中東・アフリカ（MEA）

14.4.地域別市場魅力度分析

15.北米市場の分析2012-2021年と予測2022-2032年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）数量（台）分析、2012～2021年

15.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）数量（台）分析予測

15.3.1.国別

15.3.1.1.米国

15.3.1.2.カナダ

15.3.2.製品別

15.3.3.剛毛

15.3.4.申請方法

15.3.5.流通チャネル別

15.4.市場魅力度分析

15.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

16.ラテンアメリカ市場分析2012-2021年および予測2022-2032年

16.1.はじめに

16.2.2012～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析

16.3.2022～2032年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析の現状と将来予測

16.3.1.国別

16.3.1.1.ブラジル

16.3.1.2.メキシコ

16.3.1.3.アルゼンチン

16.3.1.4.その他のラテンアメリカ

16.3.2.製品別

16.3.3.By ブリッスル

16.3.4.申請方法

16.3.5.流通チャネル別

16.4.市場魅力度分析

16.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.欧州市場の分析2012-2021年と予測2022-2032年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2012～2021年

17.3.2022～2032年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析

17.3.1.国別

17.3.1.1.ドイツ

17.3.1.2.イタリア

17.3.1.3.フランス

17.3.1.4.英国

17.3.1.5.スペイン

17.3.1.6.ベネルクス

17.3.1.7.ロシア

17.3.1.8.その他のヨーロッパ

17.3.2.製品別

17.3.3.剛毛

17.3.4.申請方法

17.3.5.流通チャネル別

17.4.市場魅力度分析

17.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

18.南アジア市場の分析 2012-2021年および予測 2022-2032年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2012～2021年

18.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析2022～2032年

18.3.1.国別

18.3.1.1.インド

18.3.1.2.タイ

18.3.1.3.インドネシア

18.3.1.4.マレーシア

18.3.1.5.その他の南アジア

18.3.2.製品別

18.3.3.剛毛

18.3.4.申請方法

18.3.5.流通チャネル別

18.4.市場魅力度分析

18.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

19.東アジア市場の分析 2012-2021年および予測 2022-2032年

19.1.はじめに

19.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2012～2021年

19.3.2022～2032年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析の現状と将来

19.3.1.国別

19.3.1.1.中国

19.3.1.2.日本

19.3.1.3.韓国

19.3.2.製品別

19.3.3.剛毛

19.3.4.申請方法

19.3.5.流通チャネル別

19.4.市場魅力度分析

19.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析

20.オセアニア市場の分析 2012-2021年および予測 2022-2032年

20.1.はじめに

20.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2012～2021年

20.3.2022～2032年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析

20.3.1.国別

20.3.1.1.オーストラリア

20.3.1.2.ニュージーランド

20.3.2.製品別

20.3.3.剛毛

20.3.4.申請方法

20.3.5.流通チャネル別

20.4.市場魅力度分析

20.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

20.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

21.中東・アフリカ市場の分析 2012-2021年および予測 2022-2032年

21.1.はじめに

21.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2012～2021年

21.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析

21.3.1.国別

21.3.1.1.GCC諸国

21.3.1.2.トルコ

21.3.1.3.南アフリカ

21.3.1.4.その他の中東・アフリカ

21.3.2.製品別

21.3.3.剛毛

21.3.4.申請方法

21.3.5.流通チャネル別

21.4.市場魅力度分析

21.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

21.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

22.主要国市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

22.1.米国市場価値（米ドル）分析

22.1.1.製品別

22.1.2.剛毛

22.1.3.申請方法

22.1.4.流通チャネル別

22.2.カナダ市場価値（米ドル）分析

22.2.1.製品別

22.2.2.剛毛

22.2.3.申請方法

22.2.4.流通チャネル別

22.3.ブラジル市場価値（米ドル）分析

22.3.1.製品別

22.3.2.剛毛

22.3.3.申請方法

22.3.4.流通チャネル別

22.4.メキシコ市場価値（米ドル）分析

22.4.1. 製品別

22.4.2.剛毛

22.4.3. 用途別

22.4.4. 販売チャネル別

22.5.アルゼンチン市場価値（米ドル）分析

22.5.1. 製品別

22.5.2.剛毛の場合

22.5.3. 用途別

22.5.4. 販売チャネル別

22.6. 英国市場価値（米ドル）分析

22.6.1. 製品別

22.6.2.剛毛の場合

22.6.3. 用途別

22.6.4. 販売チャネル別

22.7 ドイツ市場価値（米ドル）分析

22.7.1. 製品別

22.7.2.剛毛の場合

22.7.3. 用途別

22.7.4. 販売チャネル別

22.8. フランス市場価値（米ドル）分析

22.8.1. 製品別

22.8.2.剛毛の場合

22.8.3. 用途別

22.8.4. 販売チャネル別

22.9. イタリア市場価値（米ドル）分析

22.9.1. 製品別

22.9.2.剛毛の場合

22.9.3. 用途別

22.9.4.流通チャネル別

22.10. スペイン市場価値（米ドル）分析

22.10.1. 製品別

22.10.2.剛毛の場合

22.10.3. 用途別

22.10.4. 販売チャネル別

22.11. ベネルクス市場価値（米ドル）分析

22.11.1. 製品別

22.11.2.剛毛の場合

22.11.3. 用途別

22.11.4. 販売チャネル別

22.12. ロシア市場価値（米ドル）分析

22.12.1. 製品別

22.12.2.剛毛の場合

22.12.3. 用途別

22.12.4. 販売チャネル別

22.13. インド市場価値（米ドル）分析

22.13.1. 製品別

22.13.2.剛毛の場合

22.13.3. 用途別

22.13.4. 販売チャネル別

22.14.ASEAN市場価値（米ドル）分析

22.14.1. 製品別

22.14.2.By ブリッスル

22.14.3.申請方法

22.14.4.流通チャネル別

22.15.日本市場の価値（米ドル）分析

22.15.1.製品別

22.15.2.剛毛

22.15.3.申請方法

22.15.4.流通チャネル別

22.16.中国市場価値（米ドル）分析

22.16.1.製品別

22.16.2.By ブリッスル

22.16.3.申請方法

22.16.4.流通チャネル別

22.17.韓国市場価値（米ドル）分析

22.17.1.製品別

22.17.2.By ブリッスル

22.17.3.申請方法

22.17.4.流通チャネル別

22.18.オーストラリア市場価値（米ドル）分析

22.18.1.製品別

22.18.2.By ブリッスル

22.18.3.申請方法

22.18.4.流通チャネル別

22.19.ニュージーランド市場価値（米ドル）分析

22.19.1.製品別

22.19.2.By ブリッスル

22.19.3.申請方法

22.19.4.流通チャネル別

22.20.GCC諸国の市場価値（米ドル）分析

22.20.1.製品別

22.20.2.剛毛

22.20.3.申請方法

22.20.4.流通チャネル別

22.21.トルコ市場価値（ドル）分析

22.21.1.製品別

22.21.2.By ブリッスル

22.21.3.申請方法

22.21.4.流通チャネル別

22.22.南アフリカの市場価値（米ドル）分析

22.22.1.製品別

22.22.2.By ブリッスル

22.22.3.申請方法

22.22.4.流通チャネル別

23.市場構造分析

23.1.企業階層別市場分析

23.2.市場集中度

23.3.上位プレイヤーの市場シェア分析

23.4.市場プレゼンス分析

23.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

23.4.2.選手別メソッドフットプリント

23.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

24.競合分析

24.1 コンペティション・ダッシュボード

24.2 コンペティション・ベンチマーク

24.3. コンペティションの深層

24.3.1.プロクター・アンド・ギャンブル

24.3.1.1 概要

24.3.1.2. 製品ポートフォリオ

24.3.1.3 主要財務状況

24.3.1.4 主要な開発

24.3.1.5. SWOT分析

24.3.1.6 セールス・フットプリント

24.3.1.7 戦略の概要

24.3.1.7.1 素材戦略

24.3.1.7.2 アプリケーション戦略

24.3.1.7.3 チャネル戦略

24.3.2.Koninklijke Philips NV

24.3.2.1.概要

24.3.2.2. 製品ポートフォリオ

24.3.2.3 主要財務状況

24.3.2.4.主要開発

24.3.2.5. SWOT分析

24.3.2.6 セールス・フットプリント

24.3.2.7 戦略の概要

24.3.2.7.1 素材戦略

24.3.2.7.2 アプリケーション戦略

24.3.2.7.3 チャンネル戦略

24.3.3.

24.3.3.1 概要

24.3.3.2. 製品ポートフォリオ

24.3.3.3 主要財務状況

24.3.3.4 主要な開発

24.3.3.5. SWOT分析

24.3.3.6 セールス・フットプリント

24.3.3.7 戦略の概要

24.3.3.7.1 素材戦略

24.3.3.7.2 アプリケーション戦略

24.3.3.7.3 チャンネル戦略

24.3.4.コルゲート・パルモリーブ・カンパニー

24.3.4.1 概要

24.3.4.2. 製品ポートフォリオ

24.3.4.3 主要財務状況

24.3.4.4 主要な開発

24.3.4.5. SWOT分析

24.3.4.6 セールス・フットプリント

24.3.4.7 戦略の概要

24.3.4.7.1 素材戦略

24.3.4.7.2 アプリケーション戦略

24.3.4.7.3 チャンネル戦略

24.3.5.ジョンソン・エンド・ジョンソン

24.3.5.1 概要

24.3.5.2. 製品ポートフォリオ

24.3.5.3 主要財務状況

24.3.5.4 主要な開発

24.3.5.5. SWOT分析

24.3.5.6. セールス・フットプリント

24.3.5.7 戦略の概要

24.3.5.7.1 素材戦略

24.3.5.7.2 アプリケーション戦略

24.3.5.7.3 チャンネル戦略

24.3.6.ライオン株式会社

24.3.6.1 概要

24.3.6.2. 製品ポートフォリオ

24.3.6.3 主要財務状況

24.3.6.4 主要な開発

24.3.6.5. SWOT分析

24.3.6.6. セールス・フットプリント

24.3.6.7 戦略の概要

24.3.6.7.1 素材戦略

24.3.6.7.2 アプリケーション戦略

24.3.6.7.3 チャンネル戦略

24.3.7.ユニリーバ Plc.

24.3.7.1 概要

24.3.7.2. 製品ポートフォリオ

24.3.7.3 主要財務状況

24.3.7.4 主要な開発

24.3.7.5. SWOT分析

24.3.7.6 セールス・フットプリント

24.3.7.7 戦略の概要

24.3.7.7.1 素材戦略

24.3.7.7.2 アプリケーション戦略

24.3.7.7.3 チャンネル戦略

24.3.8. ホーリー＆ヘイゼル（BVI）社 Ltd.

24.3.8.1 概要

24.3.8.2. 製品ポートフォリオ

24.3.8.3 主要財務状況

24.3.8.4 主要な開発

24.3.8.5. SWOT分析

24.3.8.6. セールス・フットプリント

24.3.8.7 戦略の概要

24.3.8.7.1 素材戦略

24.3.8.7.2 アプリケーション戦略

24.3.8.7.3 チャンネル戦略

24.3.9.グラクソ・スミスクライン Plc.

24.3.9.1 概要

24.3.9.2. 製品ポートフォリオ

24.3.9.3 主要財務状況

24.3.9.4 主要な開発

24.3.9.5. SWOT分析

24.3.9.6 セールス・フットプリント

24.3.9.7 戦略の概要

24.3.9.7.1 素材戦略

24.3.9.7.2 アプリケーション戦略

24.3.9.7.3 チャンネル戦略

24.3.10.ウルトラデント・プロダクツ社

24.3.10.1 概要

24.3.10.2. 製品ポートフォリオ

24.3.10.3 主要財務状況

24.3.10.4 主要な開発

24.3.10.5. SWOT分析

24.3.10.6. セールス・フットプリント

24.3.10.7 戦略の概要

24.3.10.7.1 素材戦略

24.3.10.7.2 アプリケーション戦略

24.3.10.7.3 チャンネル戦略

24.3.11.3M社

24.3.11.1 概要

24.3.11.2. 製品ポートフォリオ

24.3.11.3 主要財務状況

24.3.11.4 主要な開発

24.3.11.5. SWOT分析

24.3.11.6. セールス・フットプリント

24.3.11.7 戦略の概要

24.3.11.7.1 素材戦略

24.3.11.7.2 アプリケーション戦略

24.3.11.7.3 チャンネル戦略

24.3.12.パナソニック

24.3.12.1 概要

24.3.12.2. 製品ポートフォリオ

24.3.12.3 主要財務状況

24.3.12.4 主要な開発

24.3.12.5. SWOT分析

24.3.12.6. セールス・フットプリント

24.3.12.7 戦略の概要

24.3.12.7.1 素材戦略

24.3.12.7.2 アプリケーション戦略

24.3.12.7.3 チャンネル戦略

24.3.13. FOREO

24.3.13.1 概要

24.3.13.2. 製品ポートフォリオ

24.3.13.3 主要財務状況

24.3.13.4 主要な開発

24.3.13.5. SWOT分析

24.3.13.6. セールス・フットプリント

24.3.13.7 戦略の概要

24.3.13.7.1 素材戦略

24.3.13.7.2 アプリケーション戦略

24.3.13.7.3 チャンネル戦略

24.3.14.コンエアー株式会社

24.3.14.1 概要

24.3.14.2. 製品ポートフォリオ

24.3.14.3 主要財務状況

24.3.14.4 主要な開発

24.3.14.5. SWOT分析

24.3.14.6 セールス・フットプリント

24.3.14.7 戦略の概要

24.3.14.7.1 素材戦略

24.3.14.7.2 アプリケーション戦略

24.3.14.7.3 チャンネル戦略

24.3.15. アイ・エム・コーポレーション

24.3.15.1 概要

24.3.15.2. 製品ポートフォリオ

24.3.15.3 主要財務状況

24.3.15.4 主要な開発

24.3.15.5. SWOT分析

24.3.15.6. セールス・フットプリント

24.3.15.7 戦略の概要

24.3.15.7.1 素材戦略

24.3.15.7.2 アプリケーション戦略

24.3.15.7.3 チャンネル戦略

24.3.16. ブラッシュベビー社

24.3.16.1 概要

24.3.16.2. 製品ポートフォリオ

24.3.16.3 主要財務状況

24.3.16.4 主要な開発

24.3.16.5. SWOT分析

24.3.16.6. セールス・フットプリント

24.3.16.7 戦略の概要

24.3.16.7.1 素材戦略

24.3.16.7.2 アプリケーション戦略

24.3.16.7.3 チャンネル戦略

24.3.17.ウォーターピック社

24.3.17.1 概要

24.3.17.2. 製品ポートフォリオ

24.3.17.3 主要財務状況

24.3.17.4 主要な開発

24.3.17.5. SWOT分析

24.3.17.6. セールス・フットプリント

24.3.17.7 戦略の概要

24.3.17.7.1 素材戦略

24.3.17.7.2 アプリケーション戦略

24.3.17.7.3 チャンネル戦略

24.3.18.モーンウェル

24.3.18.1 概要

24.3.18.2. 製品ポートフォリオ

24.3.18.3 主要財務状況

24.3.18.4 主要な開発

24.3.18.5. SWOT分析

24.3.18.6. セールス・フットプリント

24.3.18.7 戦略の概要

24.3.18.7.1 素材戦略

24.3.18.7.2 アプリケーション戦略

24.3.18.7.3 チャンネル戦略

24.3.19.コスモエコ・フレンズ

24.3.19.1 概要

24.3.19.2. 製品ポートフォリオ

24.3.19.3 主要財務状況

24.3.19.4 主要な開発

24.3.19.5. SWOT分析

24.3.19.6. セールス・フットプリント

24.3.19.7 戦略の概要

24.3.19.7.1 素材戦略

24.3.19.7.2 アプリケーション戦略

24.3.19.7.3 チャンネル戦略

24.3.20.Shenzhen Risun Technology Co.Ltd.

24.3.20.1 概要

24.3.20.2. 製品ポートフォリオ

24.3.20.3 主要財務状況

24.3.20.4 主要な開発

24.3.20.5. SWOT分析

24.3.20.6.セールスフットプリント

24.3.20.7.戦略の概要

24.3.20.7.1.素材戦略

24.3.20.7.2.アプリケーション戦略

24.3.20.7.3.チャンネル戦略

25.前提条件と略語

26.研究方法

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