中国伝統医学市場の展望（2023年～2033年）
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2022年の中国伝統医学市場の世界売上高は約287億米ドルで、世界市場は年平均成長率5.1 ％で成長し、2033年末には約496億米ドルの評価額に達すると予想されている。
Persistence Market Research社の評価では、非中国伝統医学が世界市場で圧倒的な地位を占めている。注意欠陥多動性障害（ADHD）は、2022年の世界市場における金額シェアが約85.9％で、世界市場内のこのカテゴリをリードしている。全体として、伝統的な漢方薬市場の売上高は、2022年に約1,550億米ドルと評価された世界の漢方薬市場における売上高シェアの約18.5 ％を占めている。
2015年から2022年までの市場売上高分析と2023年から2033年までの市場展望
世界市場は2015年から2022年までの過去7年間で、5.0 %のCAGRを記録した。
中国伝統医学（TCM）として知られる補完治療の一形態は、中国の伝統医学から派生したものである。中国伝統医学には、しばしば相反する様々な健康・治療哲学、民間信仰、文人理論、儒教原理、さらに薬草療法、栄養学、運動学、専門医学が含まれていた。
中国の文化的、政治的な近代主義者たちは、20世紀初頭に伝統的な伝統を時代遅れで非科学的なものとして根絶やしにしようとした。その後、伝統的な実践者たちは、理論と実践の特定の要素を選択することで、「中国医学」と呼ばれるものをアレンジした。中国政府は1950年代に中医学と西洋医学の融合を支援し、1960年代の大プロレタリア文化大革命を通じて、中医学を身近で手ごろなものとして売り出した。
伝統的な中国医学では、太極拳、瞑想、鍼治療、薬草、カッピング、灸などを用います。鍼治療が、疼痛管理や化学療法の悪影響の軽減など、さまざまな症状の治療に使えることは広く知られている。更年期障害、関節炎、睡眠障害などの治療にも、評判の高い西洋医学の医療機関でいくつかの中医学の薬が使われている。太極拳はパーキンソン病患者のバランス感覚を改善する効果があるようだ。帯状疱疹の痛みの治療にコップを使うのも効果的かもしれない。
中医学は、経絡を流れる生命力である “気 “に関する概念に基づいており、この “気 “が身体の健康を維持する力を支えていると考えられている。経絡に沿った何千もの場所のうち、気の流れを変えることで健康を改善できる場所にアクセスするために、鍼を皮膚に刺す。鍼治療や漢方薬を含む治療は、陰陽の力をバランスさせることで機能すると主張されている。
中医学の医師と西洋医学を学んだ医師は、しばしば互いに疑いの目で見てきた。西洋の習慣では、病気の状態を説明するために、明確で、試行錯誤を経た確かな要因を探す。そのため、薬が効果的であることを定量的に証明する、無作為化された対照臨床試験が求められることが多い。
世界市場は今後数年間、年平均成長率（CAGR）5.1 ％で高成長を遂げ、2033年には496億米ドルの世界市場規模に達する見込みである。
世界市場はどう成長するのか？
“中医学の処方はさらなる研究の対象になる”
新たな法律の整備、資金調達の選択肢の拡大、官民パートナーシップの強化により、中医薬製剤における革新的な共同研究の可能性が広がっている。中医薬原料を生産するために、600以上の植物基地が中国と中国以外のプレーヤーによって使用されている。
茯苓（ぶくりょう）、田七人参（でんしちにんじん）、杜仲（とちゅう）、甘草（かんぞう）、カンゾウから抽出した植物エキスの製剤は、最近注目を集めている。生薬エキスをベースとした医薬品のアンメット・メディカル要件が継続的に重視されているため、これらのTCM製剤の需要は今後数年間で増加すると予想される。
小児疾患の増加、慢性的な行動疾患、メンタルヘルスの意識の高まり、ASDやADHDを含む生活習慣病の有病率の増加により、TCM治療の必要性が世界的に高まっている。中医薬以外の医薬品は危険性が高いため、代替薬や市販薬の需要と生産が急増している。
栄養療法、鍼治療、マッサージといった中医学は、患者の病気の治療に役立つ。小児自閉症評価尺度(CARS)の点数を改善するために、ASDの子どもたちには通常の治療に加えて鍼治療や漢方治療が日常的に行われている。
業界の専門家によると、過去3年間、アジア太平洋や東アジア地域の発展途上国では、現地の医薬品製造業が増加した結果、低コストのTCMに対する需要が高まっている。
より効果的で高品質な中医薬製剤のニーズは、新興国に比べて先進国で高まっている。中国、インド、アフリカ、ブラジルのような国々では、政府のイニシアティブにより、中医薬・非中医薬の生産と関連医療サービスからの利益が増加している。
市場の成長に何らかの影響を与える可能性はあるのか？
“優れた代替品と比較した高品質の中医学製剤の不十分な供給”
植物由来の医薬品の開発に役立つ高品質のハーブ抽出物や賦形剤は大きな需要があるが、供給には大きなギャップがある。ASDやADHDの治療のための基本的な薬理学的製剤には、ハーブの原薬や賦形剤が含まれているが、これは副作用のリスクを高め、効力に関して問題を提起する。
高品質のTCMエキスは、現在、少数のcGMP認定を受けた供給元や製造施設からしか入手できないため、製剤開発に役立つ可能性がある。現在試験されている漢方治療の処方や治療期間は様々である。
代替イノベーションは予測期間中の市場成長に影響を与える。Q Biomed社は、2018年6月、言語性自閉症の少年患者に利用されるQBM-001の開発について、USFDAに希少疾病用医薬品指定の申請書を提出した。
国別インサイト
なぜアメリカ市場は活況なのか？
「中国伝統医学の費用対効果
2022年の北米市場において、米国は約82.9％の 市場シェアを占めている。過去数十年間、米国では伝統医学研究が着実に存在し、拡大してきた。これらの治療法は、明らかな悪影響がほとんどなく、一般に安価である。慢性的な健康問題を管理したり、一般的な生活の質を高めたりするために最も好まれている伝統的な医療システムのひとつが、伝統的な中国医学である。
同地域における慢性疾患の増加が同地域市場を牽引している。
CDCによれば、糖尿病、癌、心臓病などの慢性疾患は、アメリカ人の10人に6人が罹患している。これらやその他の慢性疾患は、医療費の主な原因であり、米国における死亡や障害の主な原因でもある。
英国は中国伝統医学にとって有利な市場となるか？
「鍼灸施術の普及拡大”
イギリス市場は2022年にヨーロッパ市場の約18.6 %の市場シェアを占めた。この地域の優位性は、鍼治療、漢方薬、灸などの中医学の利用が増加していることに起因している。
イギリスの伝統中国医学（TCM）施術者は、1994年に自主規制的な専門組織である伝統中国医学・鍼灸英国協会（ATCM）を設立した。
この地域では、さまざまな病気が伝統的な漢方薬で治療されている。これらの要因が、この地域の優位性の原因となっている。
中国はいかにして突出した市場として台頭しつつあるのか？
「介護施設における中医学利用の増加”
2022年の世界市場における中国のシェアは約3.2 ％であった。中医学は中国で使用されてきた長い歴史があり、その習慣、宗教的信念、人気、逸話はすべてこの見方を裏付けている。中国人の大半が西洋医学よりも中医学を選ぶのは、中医学には悪影響が少なく、身体を癒す効果があると考えるからである。
介護施設での患者の治療に中医学が使われるようになり、この地域での中医学の需要が高まっている。
2022年にElsevier Inc.に掲載された論文、Status of traditional Chinese medicine healthcare services in nursing homes across Chinaによると、443の老人ホームのうち、215の老人ホームが中医学医療サービスを提供している。
カテゴリー別インサイト
世界市場で需要を牽引しているのはどの製品か？
“増大する中医学の恩恵”
非伝統的漢方薬分野は、2022年には市場全体の約82.2 ％のシェアを占めた。伝統的な漢方薬は、多くの人々の肉体的・精神的健康に多くの恩恵をもたらしている。中医学は生殖能力を高め、ホルモンバランスを維持し、痛みや炎症を抑える。また、ストレスに対する身体の反応も緩和する。
中医学の需要は、身体の柔軟性やバランスをサポートし、怪我をした後の治癒プロセスを助けるなどの付加的な利点があるため、予想される期間よりも伸びている。
漢方薬が広く使われている病気は？
「ADHDの中医学的治療としてのレーマンエ根茎製剤の特性”
注意欠陥多動性障害（ADHD）は、2022年に市場全体の約86.1 ％のシェアを占めた。レーマニアの根をワイン蒸しにして、スクロフラリア科の植物であるRehmanniae radix preparataを生産する。中国伝統医学（中医学）の理論によれば、腎陰を滋養し、精を高め、骨髄を満たすという利点があり、何百年も使用されてきた。Rehmanniae radix preparataには、抗炎症作用、抗酸化作用、抗老化作用、神経保護作用がある。
注意欠陥多動性障害は通常、漢方化合物（TCMC）であるレーマンシアエ・ラディックス・プレパラータ（ADHD）で治療される。中医学で治療されたADHDにレーマンシアエ・ラディックス・プレパラータが使用されていることが、セグメント成長の原因となっている。
競争環境
研究開発、製造、商業目的のための独占的な販売代理店契約は、この市場空間内で主要なプレーヤーが選択したいくつかの重要な戦略である。
主な開発事例は以下の通り：
2020年、天津Taslyグループとタカラバイオは、中国におけるオンコリティックウイルスC-REVの独占的開発・製造・商業化について提携した。
2018年7月、GSKは23andMeと、新たなサブセットの疾患に対する遺伝的洞察を活用し、それによって新薬を開発し、臨床プログラムの迅速な進行を可能にする契約を締結した。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、伝統的な漢方薬市場の企業に関連する最近の動向を追跡調査しており、その全レポートをご覧いただけます。
中国伝統医学産業研究の主要セグメント
製品
中国伝統医学 (TCM)
自閉症スペクトラム (ASD)
注意欠陥多動性障害（ADHD）
非伝統的中国医学（非TCM）
自閉症スペクトラム障害（ASD）
注意欠陥多動性障害（ADHD）
病気だ：
自閉症スペクトラム(ASD)
注意欠陥多動性障害（ADHD）
地域
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ
1.要旨
1.1.世界市場の展望
1.2.需要サイドの動向
1.3.供給サイドの動向
1.4.分析と提言
2.市場概要
2.1.市場範囲／分類
2.2.市場の定義／範囲／制限
2.3.包含と除外
3.主な市場動向
3.1.市場に影響を与える主なトレンド
3.2.製品革新／開発動向
4.主な成功要因
4.1.製品採用／使用分析
4.2.製品の特長
4.3.最近の製品承認と上市
4.4.PESTLE分析
4.5.ポーター分析
4.6.規制シナリオ
5.市場の背景
5.1.マクロ経済要因
5.1.1.世界のGDP成長率見通し
5.1.2.世界の医療費見通し
5.1.3.世界の漢方薬市場の展望
5.2.予測要因-関連性と影響
5.2.1.TCMの普及
5.2.2.グローバル製造業のための大規模インフラ計画
5.2.3.有利な規制と償還のシナリオ
5.2.4.研究開発の増加
5.2.5.トップ企業の成長
5.2.6.合併と買収
5.2.7.生活習慣病の増加
5.3.ダイナミクス
5.3.1.ドライバー
5.3.2.制約
5.3.3.機会分析
6.COVID-19 危機-影響評価
6.1.COVID-19と影響分析
6.1.1.製品別
6.1.2.疾患別
6.1.3.地域別
6.2.2023年市場シナリオ
7.世界市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析 2015-2022年および予測、2023-2033年
7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2015-2022年
7.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測
7.2.1.前年比成長トレンド分析
7.2.2.絶対価格機会分析
8.製品別世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年
8.1.はじめに／主な調査結果
8.2.過去の製品別市場規模(US$ Mn)分析、2015-2022年
8.3.製品別の現在および将来市場規模（US$ Mn）の分析と予測（2023～2033年
8.3.1.中国伝統医学（TCM）
8.3.1.1.自閉症スペクトラム(ASD)
8.3.1.2.注意欠陥多動性障害（ADHD）
8.3.2.非伝統的中国医学（非TCM）
8.3.2.1.自閉症スペクトラム(ASD)
8.3.2.2.注意欠陥多動性障害（ADHD）
8.4.製品別市場魅力度分析
9.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年、疾患別
9.1.はじめに／主な調査結果
9.2.疾患別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2015～2022年
9.3.2023～2033年の疾患別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測
9.3.1.自閉症スペクトラム(ASD)
9.3.2.注意欠陥多動性障害（ADHD）
9.4.疾患別市場魅力度分析
10.地域別世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年
10.1.はじめに
10.2.過去の地域別市場規模（US$ Mn）分析、2015-2022年
10.3.地域別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023-2033年
10.3.1.北米
10.3.2.ラテンアメリカ
10.3.3.ヨーロッパ
10.3.4.南アジア
10.3.5.東アジア
10.3.6.オセアニア
10.3.7.中東・アフリカ（Middle East and Africa (MEA)
10.4.地域別市場魅力度分析
11.北米市場分析2015-2022年と予測2023-2033年
11.1.はじめに
11.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析（2015-2022年
11.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年
11.3.1.国別
11.3.1.1.米国
11.3.1.2. カナダ
11.3.2. 製品別
11.3.3. 疾患別
11.4 市場魅力度分析
11.4.1. 国別
11.4.2.製品別
11.4.3. 疾患別
11.5 国レベルの分析と予測
11.5.1 米国市場分析
11.5.1.1 はじめに
11.5.1.2. 市場分類別市場分析と予測
11.5.1.2.1.製品別
11.5.1.2.2. 疾患別
11.5.2. カナダ市場分析
11.5.2.1.はじめに
11.5.2.2.市場分類別分析と予測
11.5.2.2.1.製品別
11.5.2.2.2.疾患別
11.6.市場動向
11.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
11.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析
12.ラテンアメリカ市場分析2015-2022年と予測2023-2033年
12.1.はじめに
12.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2015-2022年
12.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年
12.3.1.国別
12.3.1.1.ブラジル
12.3.1.2. メキシコ
12.3.1.3. アルゼンチン
12.3.1.4. その他のラテンアメリカ
12.3.2. 疾患別
12.4 市場魅力度分析
12.4.1. 国別
12.4.2.製品別
12.4.3. 疾患別
12.5 国レベルの分析と予測
12.5.1. ブラジル市場分析
12.5.1.1 はじめに
12.5.1.2. 市場分類別市場分析と予測
12.5.1.2.1.製品別
12.5.1.2.2. 疾患別
12.5.2. メキシコ市場分析
12.5.2.1 はじめに
12.5.2.2. 市場分類別市場分析と予測
12.5.2.2.1.製品別
12.5.2.2.2.疾患別
12.5.3.アルゼンチン市場分析
12.5.3.1.はじめに
12.5.3.2.市場分類別分析と予測
12.5.3.2.1.製品別
12.5.3.2.2.疾患別
12.6.市場動向
12.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
12.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析
13.欧州市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年
13.1.はじめに
13.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2015～2022年
13.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測
13.3.1.国別
13.3.1.1. ドイツ
13.3.1.2. フランス
13.3.1.3. イタリア
13.3.1.4.
13.3.1.5. スペイン
13.3.1.6. ロシア
13.3.1.7. ベネルクス
13.3.1.8. 北欧諸国
13.3.1.9. その他のヨーロッパ
13.3.2. 製品別
13.3.3. 疾患別
13.4 市場魅力度分析
13.4.1.国別
13.4.2.製品別
13.4.3. 疾患別
13.5 国レベルの分析と予測
13.5.1. ドイツ市場分析
13.5.1.1 はじめに
13.5.1.2. 市場分類別市場分析と予測
13.5.1.2.1.製品別
13.5.1.2.2. 疾患別
13.5.2. フランス市場分析
13.5.2.1 はじめに
13.5.2.2. 市場分類別市場分析と予測
13.5.2.2.1.製品別
13.5.2.2.2. 疾患別
13.5.3. イタリア市場分析
13.5.3.1 はじめに
13.5.3.2. 市場分類別市場分析と予測
13.5.3.2.1.製品別
13.5.3.2.2. 疾患別
13.5.4.市場分析
13.5.4.1 はじめに
13.5.4.2.市場分類別分析と予測
13.5.4.2.1.製品別
13.5.4.2.2. 疾患別
13.5.5. スペイン市場分析
13.5.5.1 はじめに
13.5.5.2. 市場分類別市場分析と予測
13.5.5.2.1.製品別
13.5.5.2.2. 疾患別
13.5.6. ロシア市場分析
13.5.6.1 はじめに
13.5.6.2. 市場分類別市場分析と予測
13.5.6.2.1.製品別
13.5.6.2.2.疾患別
13.5.7.北欧諸国市場分析
13.5.7.1.はじめに
13.5.7.2.市場分類別分析と予測
13.5.7.2.1.製品別
13.5.7.2.2.疾患別
13.5.8.ベネルクス市場分析
13.5.8.1.はじめに
13.5.8.2.市場分類別分析と予測
13.5.8.2.1.製品別
13.5.8.2.2.疾患別
13.6.市場動向
13.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
13.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析
14.南アジア市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年
14.1.はじめに
14.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析（2015-2022年
14.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年
14.3.1.国別
14.3.1.1.インド
14.3.1.2.タイ
14.3.1.3. インドネシア
14.3.1.4. マレーシア
14.3.1.5. その他の南アジア地域
14.3.2. 製品別
14.3.3. 疾患別
14.4 市場魅力度分析
14.4.1. 国別
14.4.2.製品別
14.4.3. 疾患別
14.5 国レベルの分析と予測
14.5.1. インド市場分析
14.5.1.1 はじめに
14.5.1.2. 市場分類別市場分析と予測
14.5.1.2.1.製品別
14.5.1.2.2.疾患別
14.5.2.タイ市場分析
14.5.2.1.はじめに
14.5.2.2.市場分類別分析と予測
14.5.2.2.1.製品別
14.5.2.2.2.疾患別
14.5.3.インドネシア市場分析
14.5.3.1.はじめに
14.5.3.2.市場分類別分析と予測
14.5.3.2.1.製品別
14.5.3.2.2.疾患別
14.5.4.マレーシア市場分析
14.5.4.1.はじめに
14.5.4.2.市場分類別分析と予測
14.5.4.2.1.製品別
14.5.4.2.2.疾患別
14.6.市場動向
14.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
14.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析
15.東アジア市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年
15.1.はじめに
15.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析（2015-2022年
15.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年
15.3.1.国別
15.3.1.1. 中国
15.3.1.2. 日本
15.3.1.3. 韓国
15.3.2. 製品別
15.3.3. 疾患別
15.4 市場魅力度分析
15.4.1. 国別
15.4.2.製品別
15.4.3. 疾患別
15.5 国レベルの分析と予測
15.5.1 中国市場分析
15.5.1.1 はじめに
15.5.1.2. 市場分類別市場分析と予測
15.5.1.2.1.製品別
15.5.1.2.2. 疾患別
15.5.2. 日本市場分析
15.5.2.1 はじめに
15.5.2.2. 市場分類別市場分析と予測
15.5.2.2.1.製品別
15.5.2.2.2. 疾患別
15.5.3. 韓国市場分析
15.5.3.1 はじめに
15.5.3.2. 市場分類別市場分析と予測
15.5.3.2.1.製品別
15.5.3.2.2.疾患別
15.6.市場動向
15.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
15.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析
16.オセアニア市場の分析 2015-2022年および予測 2023-2033年
16.1.はじめに
16.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2015～2022年
16.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年
16.3.1.国別
16.3.1.1.オーストラリア
16.3.1.2.ニュージーランド
16.3.2.製品別
16.3.3.疾患別
16.4.市場魅力度分析
16.4.1.国別
16.4.2.製品別
16.4.3.疾患別
16.5.国別分析と予測
16.5.1.オーストラリア市場分析
16.5.1.1.はじめに
16.5.1.2.市場分類別の市場分析と予測
16.5.1.2.1.製品別
16.5.1.2.2.疾患別
16.5.2.ニュージーランド市場分析
16.5.2.1.はじめに
16.5.2.2.市場分類別分析と予測
16.5.2.2.1.製品別
16.5.2.2.2.疾患別
16.6.市場動向
16.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
16.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析
17.中東・アフリカ市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年
17.1.はじめに
17.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析（2015-2022年
17.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年
17.3.1.国別
17.3.1.1.GCC諸国
17.3.1.2.トルコ
17.3.1.3.アフリカ北部
17.3.1.4.南アフリカ
17.3.1.5.その他の中東・アフリカ
17.3.2.製品別
17.3.3.疾患別
17.4.市場魅力度分析
17.4.1.国別
17.4.2.製品別
17.4.3. 疾患別
17.5 国レベルの分析と予測
17.5.1 GCC諸国の市場分析
17.5.1.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.5.1.2.1.製品別
17.5.1.2.2. 疾患別
17.5.2. トルコ市場分析
17.5.2.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.5.2.2.1.製品別
17.5.2.2.2. 疾患別
17.5.3. 北アフリカ市場分析
17.5.3.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.5.3.2.1.製品別
17.5.3.2.2. 疾患別
17.5.4. 南アフリカ市場分析
17.5.4.1 はじめに
17.5.4.2.市場分類別分析と予測
17.5.4.2.1.製品別
17.5.4.2.2. 疾患別
17.6 市場動向
17.7 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
17.8. 推進要因と阻害要因 – 影響分析
18.市場構造分析
18.1 企業階層別市場分析
18.2 トッププレーヤーの市場シェア分析
18.3 市場プレゼンス分析
19.競合分析
19.1 コンペティション・ダッシュボード
19.2. ブランディングとプロモーション戦略
19.3. 主要開発分析
19.4. コンペティションの深層
19.4.1.同仁堂
19.4.1.1 概要
19.4.1.2. 製品ポートフォリオ
19.4.1.3 主要財務状況
19.4.1.4. セールス・フットプリント
19.4.1.5. SWOT分析
19.4.1.6 戦略の概要
19.4.1.6.1. マーケティング戦略
19.4.1.6.2. 製品戦略
19.4.1.6.3 チャネル戦略
19.4.2.中新製薬
19.4.2.1.概要
19.4.2.2. 製品ポートフォリオ
19.4.2.3 主要財務状況
19.4.2.4.セールスフットプリント
19.4.2.5. SWOT分析
19.4.2.6 戦略の概要
19.4.2.6.1. マーケティング戦略
19.4.2.6.2. 製品戦略
19.4.2.6.3 チャネル戦略
19.4.3.天津タスリーグループ
19.4.3.1 概要
19.4.3.2. 製品ポートフォリオ
19.4.3.3 主要財務状況
19.4.3.4. セールス・フットプリント
19.4.3.5. SWOT分析
19.4.3.6 戦略の概要
19.4.3.6.1. マーケティング戦略
19.4.3.6.2. 製品戦略
19.4.3.6.3 チャネル戦略
19.4.4. 元南白耀
19.4.4.1 概要
19.4.4.2. 製品ポートフォリオ
19.4.4.3 主要財務状況
19.4.4.4. 販売フットプリント
19.4.4.5. SWOT分析
19.4.4.6 戦略の概要
19.4.4.6.1. マーケティング戦略
19.4.4.6.2. 製品戦略
19.4.4.6.3 チャネル戦略
19.4.5ソルスティス・メディスン・カンパニー社
19.4.5.1 概要
19.4.5.2. 製品ポートフォリオ
19.4.5.3 主要財務状況
19.4.5.4. セールス・フットプリント
19.4.5.5. SWOT分析
19.4.5.6 戦略の概要
19.4.5.6.1. マーケティング戦略
19.4.5.6.2. 製品戦略
19.4.5.6.3 チャネル戦略
19.4.6.上海順徳中医薬有限公司
19.4.6.1 概要
19.4.6.2. 製品ポートフォリオ
19.4.6.3 主要財務状況
19.4.6.4. セールス・フットプリント
19.4.6.5. SWOT分析
19.4.6.6 戦略の概要
19.4.6.6.1 マーケティング戦略
19.4.6.6.2. 製品戦略
19.4.6.6.3 チャネル戦略
19.4.7.中国中医薬控股有限公司
19.4.7.1 概要
19.4.7.2. 製品ポートフォリオ
19.4.7.3 主要財務状況
19.4.7.4. セールス・フットプリント
19.4.7.5. SWOT分析
19.4.7.6 戦略の概要
19.4.7.6.1. マーケティング戦略
19.4.7.6.2. 製品戦略
19.4.7.6.3 チャネル戦略
19.4.8. 湖南金立製薬有限公司
19.4.8.1 概要
19.4.8.2. 製品ポートフォリオ
19.4.8.3 主要財務状況
19.4.8.4. セールス・フットプリント
19.4.8.5. SWOT分析
19.4.8.6 戦略の概要
19.4.8.6.1. マーケティング戦略
19.4.8.6.2. 製品戦略
19.4.8.6.3 チャネル戦略
19.4.9.萬芳薬業集団股份有限公司
19.4.9.1 概要
19.4.9.2. 製品ポートフォリオ
19.4.9.3 主要財務状況
19.4.9.4. セールス・フットプリント
19.4.9.5. SWOT分析
19.4.9.6 戦略の概要
19.4.9.6.1. マーケティング戦略
19.4.9.6.2. 製品戦略
19.4.9.6.3 チャネル戦略
19.4.10.成都乾坤動物薬業有限公司
19.4.10.1 概要
19.4.10.2. 製品ポートフォリオ
19.4.10.3 主要財務状況
19.4.10.4. セールス・フットプリント
19.4.10.5. SWOT分析
19.4.10.6 戦略の概要
19.4.10.6.1 マーケティング戦略
19.4.10.6.2. 製品戦略
19.4.10.6.3 チャンネル戦略
19.4.11.ファイザー株式会社
19.4.11.1 概要
19.4.11.2. 製品ポートフォリオ
19.4.11.3 主要財務状況
19.4.11.4. セールス・フットプリント
19.4.11.5. SWOT分析
19.4.11.6 戦略の概要
19.4.11.6.1 マーケティング戦略
19.4.11.6.2. 製品戦略
19.4.11.6.3 チャンネル戦略
19.4.12.イーライリリー・アンド・カンパニー
19.4.12.1 概要
19.4.12.2. 製品ポートフォリオ
19.4.12.3 主要財務状況
19.4.12.4. セールス・フットプリント
19.4.12.5. SWOT分析
19.4.12.6 戦略の概要
19.4.12.6.1 マーケティング戦略
19.4.12.6.2. 製品戦略
19.4.12.6.3 チャネル戦略
19.4.13. ノバルティスAG
19.4.13.1 概要
19.4.13.2. 製品ポートフォリオ
19.4.13.3 主要財務状況
19.4.13.4. セールス・フットプリント
19.4.13.5. SWOT分析
19.4.13.6 戦略の概要
19.4.13.6.1. マーケティング戦略
19.4.13.6.2. 製品戦略
19.4.13.6.3 チャンネル戦略
19.4.14.グラクソ・スミスクライン PLC
19.4.14.1 概要
19.4.14.2. 製品ポートフォリオ
19.4.14.3 主要財務状況
19.4.14.4. セールス・フットプリント
19.4.14.5. SWOT分析
19.4.14.6 戦略の概要
19.4.14.6.1 マーケティング戦略
19.4.14.6.2. 製品戦略
19.4.14.6.3 チャンネル戦略
19.4.15. マリンクロット・ファーマシューティカルズ
19.4.15.1 概要
19.4.15.2. 製品ポートフォリオ
19.4.15.3 主要財務状況
19.4.15.4. セールス・フットプリント
19.4.15.5. SWOT分析
19.4.15.6 戦略の概要
19.4.15.6.1. マーケティング戦略
19.4.15.6.2. 製品戦略
19.4.15.6.3 チャンネル戦略
19.4.16.久光製薬
19.4.16.1 概要
19.4.16.2. 製品ポートフォリオ
19.4.16.3 主要財務状況
19.4.16.4. セールス・フットプリント
19.4.16.5. SWOT分析
19.4.16.6.戦略の概要
19.4.16.6.1.マーケティング戦略
19.4.16.6.2.製品戦略
19.4.16.6.3.チャンネル戦略
20.前提条件と略語
21.研究方法
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