従来の創傷被覆材市場の展望（2022〜2032年）

※本ページに記載されている内容は英文レポートの概要と目次を日本語に自動翻訳したものです。英文レポートの情報と購入方法はお問い合わせください。

*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***

世界の伝統的創傷被覆材市場は、2021年に49億米ドルの評価額を記録し、2022年から2032年にかけて年平均成長率3.2％で拡大し、2032年末までに69.3億米ドルに達すると予測されている。Persistence Market Research社の最新調査によると、北米（ ）は従来の創傷被覆材の世界市場で30.6％のシェアを占めている。

創傷被覆は、ゲル、発泡体、ガーゼ、包帯などの材料を用いて創傷を覆うプロセスである。伝統的な創傷被覆は、ガーゼ、リント、包帯、綿毛などを用いたドライドレッシングである。これらは一次ドレッシングや、創傷を汚染から守るための二次ドレッシングに使用される。伝統的な創傷被覆は、痛みを軽減し、創傷の治癒を促進し、感染から創傷を保護する。従来の創傷被覆材は従来のドレッシング材とも呼ばれ、急性創傷と慢性創傷の両方に使用できる。伝統的な創傷被覆材には防腐効果のあるものもある。

従来の創傷被覆材の売上高は、2021年の世界創傷被覆材市場で67.9％のシェアを占めている。

従来の創傷被覆材の売上分析（2017年～2021年）対市場展望（2022年～2032年）
従来の創傷被覆材の世界市場は、この期間中の事故、慢性創傷、スポーツ傷害、火傷の増加により、2017年から2021年にかけてCAGR2.2％で拡大した。

従来の創傷被覆材に対する旺盛な需要が、業界のマージン減少を相殺すると予想される。高齢者は傷や怪我をしやすいため、高齢者人口の増加が市場の成長を牽引している。

2021年のWHOの報告書によると、2019年の60歳以上の人口は10億人で、2030年には14億人に達すると予測されている。さらに、同報告書によると、転倒は世界的に意図的でない傷害による死亡原因の第2位であり、60歳以上の高齢者が最も影響を受けている。
伝統的な創傷包帯製品の市場は、火傷による負傷の多さにも後押しされており、WHOの報告によると、火傷が原因で年間18万人が死亡している。従来の創傷被覆材は、火傷によるものを含む軽度の創傷の治療とケアに使用されている。さらに、世界的な交通事故件数の増加が従来の創傷被覆材市場の成長に寄与している。

WHOの報告によると、毎年約130万人が交通事故で亡くなっており、多くの場合、出血や皮膚の損傷により、医学的、場合によっては外科的治療を必要としている。
上記の要因から、従来の創傷被覆材の世界需要は2022年から2032年にかけて年平均成長率3.2％で増加すると予想されている。

従来の創傷被覆材メーカーにとっての主な機会とは？
従来の創傷被覆材のメーカーは、研究開発への投資を増やしている。

例えば、大手医療技術企業であるスミス・アンド・ネフュー社は、英国における先進的な創傷管理と研究開発への1億米ドルの投資を発表した。
さらに、創傷ケア管理について患者を教育する取り組みが増加していることも市場の成長を後押ししている。このため、創傷ケアに対する意識が高まり、救急箱のような従来の創傷被覆キットの売上が増加している。

2020年6月、Mölnlycke社は、COVID-19パンデミック時の患者と介護者を支援するため、創傷ケアに関する新しい教育リソースを発表した。
世界各国の政府も医療への投資を増やしており、従来の創傷被覆材市場の成長にさらなる機会を提供している。

WHOの報告によると、南アフリカは調理用コンロの事故による火傷の被害者のケアに年間2,600万米ドルを費やしている。
2018年のWHOの報告書によると、高度な創傷被覆治療の費用は従来の創傷被覆治療よりも高くつく場合があり、ほとんどの熱傷は低・中所得国で発生している。
したがって、費用対効果の高さから、これらの国々で市場が成長する機会がある。さらに、従来の創傷被覆材は使いやすく、診療所や店舗で容易に入手できる。

何が世界市場の成長をある程度妨げているのか？
ガーゼ包帯のような従来の創傷被覆材は剥がれやすく、体液や細菌が創傷に到達するのを効果的に防ぐことができない。ハイドロコロイド絆創膏、保湿絆創膏、組織接着絆創膏のような先進的な創傷ケア製品は、その効果を向上させている。

さらに、中低所得国では高所得国に比べて適切な医療処置や医療資源が不足していることが、創傷ケア製品市場の成長にとって大きな障害となっている。

WHOが2022年6月に発表した報告書によると、交通事故死の90％以上は中低所得国で発生している。

国別インサイト
なぜ米国は伝統的な創傷ソリューションにとって有利な市場なのか？

2021年の世界市場における米国のシェアは26.4％であった。従来の創傷被覆材の利用が増加している背景には、国民の健康意識の高まりと医療費の増加がある。

Healthcare Cost and Utilization Projectが2021年に報告したところによると、米国では2019年に約1,190万件の外来手術が行われ、二次被覆材として従来の創傷被覆材の需要が増加した。
活況を呈する製薬業界と有利な政府規制により、2022年から2032年にかけて北米が世界市場でトップシェアを占めると予想されている。

日本における従来の創傷被覆材市場はどのように進化しているか？

日本は現在、世界市場の10.3％のシェアを占めている。

人口問題研究所（PRB）のデータによると、日本の人口の28％が65歳以上である。
高齢になるにつれて、皮膚損傷などの軽傷の可能性が高くなり、従来の創傷被覆材の需要が高まる。

中国が従来の創傷被覆材サプライヤーにとって魅力的な市場となっている要因は何か？

2022年の世界市場における中国のシェアは5.7%である。

2020年に『Burn and Trauma』誌に発表された研究によると、中国では毎年約1億人が創傷治療を必要としており、そのうち3,000万人が深刻な皮膚創傷を負っているという。
慢性疾患の増加による高齢者人口の増加も、手術件数の増加に拍車をかけている。

WHOのデータによれば、中国は世界で最も高齢化が進んでいる国のひとつであり、2019年には60歳以上の高齢者が2億5400万人に達する。
カテゴリー別インサイト
なぜガーゼは従来の創傷被覆目的での需要が高いのか？

2021年のガーゼの売上高は19.4億米ドルであった。ガーゼ分野は、2022年から2032年にかけて年平均成長率3.6％で拡大すると予測されている。ガーゼは、費用対効果が高く、使いやすく、使い捨てが可能で、傷口の感染リスクを低減できるため、高い人気がある。低刺激性の絆創膏の代用品として使用されている。

外科手術は2032年まで主要アプリケーション・セグメントであり続けるか？

用途別では、2021年の世界市場で外科手術が70.3%のシェアを占めている。慢性疾患や医療処置の増加により、従来の創傷被覆材は外科手術で広く使用されている。

従来の創傷被覆材の使用量が多いのはどの最終用途産業か？

最終用途に基づくと、病院セグメントは2021年に世界市場の48.7％のシェアを占め、2022年から2032年にかけてCAGR3.5 ％で拡大すると予測されている。このセグメントの成長を牽引しているのは、静脈性下腿潰瘍や糖尿病性足潰瘍の発生率の上昇、また外科手術件数の増加による手術創の有病率の上昇である。高度創傷被覆材はSSI（手術部位感染）創傷の治癒に一般的に使用されるため、従来の創傷ソリューションおよび被覆材市場の成長につながると予想される。

さらに、一般市民の健康意識の高まりが診断の増加につながり、病院での従来の創傷被覆材の使用増加に寄与している。

競争環境
伝統的な創傷被覆材業界には多数の競合他社が存在し、その結果、市場は高度に断片化されている。伝統的な創傷被覆材のメーカーは、顧客基盤を拡大するためにM&A、パートナーシップ、提携、新製品の発売などの戦略を実施している。

業界プレーヤーによる主要な市場戦略の例としては、以下のようなものがある：

2022年1月、世界的な医療ソリューション企業であるコンバテック・グループは、トライアド・ライフサイエンス社の買収を通じて創傷ケア市場に参入した。
2020年4月、大手製薬会社のメドライン社は、患者の術後体験を向上させるため、バンドグリップ社との販売提携を発表した。

従来の創傷被覆材産業セグメント
製品別

包帯
粘着包帯
非粘着包帯
圧迫包帯
ガーゼ
織物ガーゼ
不織布ガーゼ
ガーゼスポンジ
織ガーゼスポンジ
不織布ガーゼスポンジ
スポンジ
不織布スポンジ
不織布スポンジ
申請により：

皮膚と糖尿病性潰瘍
バーンズ
手術
トラウマ
その他（皮膚切り傷、一次ドレッシングなど）
最終用途別：

病院
クリニック
診断センター
ホームケアの設定
外来手術センター
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）

---

1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.製品採用／使用分析

4.2.PESTEL分析

4.3.ポーター分析

4.4.主なプロモーション戦略（メーカー別

4.5.規制シナリオ

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界の医療費

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.手術件数の増加

5.2.2.研究開発活動の活発化

5.2.3.事故による負傷者の増加

5.2.4.慢性疾患の有病率の上昇

5.2.5.糖尿病性潰瘍の患者数の増加

5.2.6.市場プレイヤーの歴史的成長

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.製品別売上高

6.1.2.アプリケーション別売上高

6.1.3.エンドユーザー別売上高

6.1.4.国別売上高

6.2.2021年市場シナリオ

7.世界市場-価格分析

7.1.製品別地域価格分析

7.2.価格内訳

7.2.1.メーカー・レベル価格

7.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

7.3.世界平均価格分析ベンチマーク

8.世界市場の需要（単位数量）分析 2017-2021年および予測、2022-2032年

8.1.過去の市場数量（単位）分析、2017-2021年

8.2.2022-2032年の市場数量（単位）の現状と将来予測

8.2.1.前年比成長トレンド分析

9.世界市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2017-2021年分析と2022-2032年予測

9.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017年～2021年

9.2.2022～2032年の現在および将来の市場価値（百万米ドル）予測

9.2.1.前年比成長トレンド分析

9.2.2.絶対価格機会分析

10.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年、製品別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.製品別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年

10.3.2022～2032年の製品別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測

10.3.1.包帯

10.3.1.1.粘着包帯

10.3.1.2.非粘着包帯

10.3.1.3 圧迫包帯

10.3.2 ガーゼ

10.3.2.1 織物ガーゼ

10.3.2.2 不織布ガーゼ

10.3.3. ガーゼスポンジ

10.3.3.1 織ガーゼスポンジ

10.3.3.2 不織布ガーゼスポンジ

10.3.4 スポンジ

10.3.4.1.スポンジ

10.3.4.2.不織布スポンジ

10.4.製品別市場魅力度分析

11.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年、用途別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.アプリケーション別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年

11.3.2022～2032年のアプリケーション別市場規模（US$ Mn）分析と将来予測

11.3.1.皮膚と糖尿病性潰瘍

11.3.2.バーンズ

11.3.3.手術

11.3.4.外傷

11.3.5.その他

11.4.用途別市場魅力度分析

12.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年：エンドユーザー別

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.エンドユーザー別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年

12.3.エンドユーザー別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2022～2032年

12.3.1.病院

12.3.2.クリニック

12.3.3.診断センター

12.3.4.ホームケア設定

12.3.5.外来手術センター

12.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

13.従来の創傷被覆材の世界市場分析2017-2021年および地域別予測2022-2032年

13.1.はじめに

13.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、地域別、2017年～2021年

13.3.2022～2032年の地域別市場規模（US$ Mn）分析と将来予測

13.3.1.北米

13.3.2.ラテンアメリカ

13.3.3.ヨーロッパ

13.3.4.東アジア

13.3.5.南アジア

13.3.6.オセアニア

13.3.7.中東・アフリカ（MEA）

13.4.地域別市場魅力度分析

14.北米市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017-2021年

14.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

14.3.1.国別

14.3.1.1.米国

14.3.1.2.カナダ

14.3.2.製品別

14.3.3.申請方法

14.3.4.エンドユーザー別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1.国別

14.4.2.製品別

14.4.3.申請方法

14.4.4.エンドユーザー別

14.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

14.7.市場動向

14.8.国別分析と予測

14.8.1.米国市場

14.8.1.1.はじめに

14.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

14.8.1.2.1.製品別

14.8.1.2.2.アプリケーション別

14.8.1.2.3.エンドユーザー別

14.8.2.カナダ市場

14.8.2.1.はじめに

14.8.2.2.市場分類別分析と予測

14.8.2.2.1.製品別

14.8.2.2.2. 用途別

14.8.2.2.3. エンドユーザー別

15.ラテンアメリカ市場分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2017～2021年

15.3.2022-2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

15.3.1.国別

15.3.1.1.ブラジル

15.3.1.2.メキシコ

15.3.1.3.アルゼンチン

15.3.1.4.その他のラテンアメリカ

15.3.2.製品別

15.3.3.アプリケーション別

15.3.4.エンドユーザー別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.製品別

15.4.3.アプリケーション別

15.4.4.エンドユーザー別

15.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.7.市場動向

15.8 国レベルの分析と予測

15.8.1. ブラジル市場

15.8.1.1 はじめに

15.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.1.2.1.製品別

15.8.1.2.2. 用途別

15.8.1.2.3. エンドユーザー別

15.8.2. アルゼンチン市場

15.8.2.1 はじめに

15.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.2.2.1.製品別

15.8.2.2.2. 用途別

15.8.2.2.3. エンドユーザー別

15.8.3. メキシコ市場

15.8.3.1 はじめに

15.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.3.2.1.製品別

15.8.3.2.2. 用途別

15.8.3.2.3. エンドユーザー別

16.欧州市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

16.1 はじめに

16.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年

16.3 2022-2032年市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測

16.3.1. 国別

16.3.1.1. ドイツ

16.3.1.2. イタリア

16.3.1.3. フランス

16.3.1.4.

16.3.1.5. スペイン

16.3.1.6. ベネルクス

16.3.1.7. 北欧諸国

16.3.1.8. ロシア

16.3.1.9. その他の地域

16.3.2. 製品別

16.3.3. 用途別

16.3.4. エンドユーザー別

16.4 市場魅力度分析

16.4.1. 国別

16.4.2.製品別

16.4.3. 用途別

16.4.4. エンドユーザー別

16.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.7 市場動向

16.8 国別分析と予測

16.8.1. ドイツ市場

16.8.1.1 はじめに

16.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.1.2.1.製品別

16.8.1.2.2. 用途別

16.8.1.2.3. エンドユーザー別

16.8.2. フランス市場

16.8.2.1 はじめに

16.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.2.2.1.製品別

16.8.2.2.2. 用途別

16.8.2.2.3. エンドユーザー別

16.8.3. イタリア市場

16.8.3.1 はじめに

16.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.3.2.1.製品別

16.8.3.2.2. 用途別

16.8.3.2.3. エンドユーザー別

16.8.4. スペイン市場

16.8.4.1 はじめに

16.8.4.2.市場分類別分析と予測

16.8.4.2.1.製品別

16.8.4.2.2. 用途別

16.8.4.2.3. エンドユーザー別

16.8.5.市場

16.8.5.1 はじめに

16.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.5.2.1.製品別

16.8.5.2.2. 用途別

16.8.5.2.3. エンドユーザー別

16.8.6. ベネルクス市場

16.8.6.1 はじめに

16.8.6.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.6.2.1.製品別

16.8.6.2.2. 用途別

16.8.6.2.3. エンドユーザー別

16.8.7. ロシア市場

16.8.7.1 はじめに

16.8.7.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.7.2.1.製品別

16.8.7.2.2. 用途別

16.8.7.2.3. エンドユーザー別

17.南アジア市場の分析2017-2021年と予測2022-2032年

17.1 はじめに

17.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年

17.3 2022-2032年市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測

17.3.1. 国別

17.3.1.1. インド

17.3.1.2. タイ

17.3.1.3. インドネシア

17.3.1.4. マレーシア

17.3.1.5. その他の南アジア地域

17.3.2. 製品別

17.3.3. 用途別

17.3.4. エンドユーザー別

17.4 市場魅力度分析

17.4.1. 国別

17.4.2.製品別

17.4.3. 用途別

17.4.4. エンドユーザー別

17.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.7 市場動向

17.8 国別分析と予測

17.8.1. インド市場

17.8.1.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.1.2.1.製品別

17.8.1.2.2. 用途別

17.8.1.2.3. エンドユーザー別

17.8.2. インドネシア市場

17.8.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.製品別

17.8.2.2.2. 用途別

17.8.2.2.3. エンドユーザー別

17.8.3. マレーシア市場

17.8.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.3.2.1.製品別

17.8.3.2.2. 用途別

17.8.3.2.3. エンドユーザー別

17.8.4. タイの伝統的創傷被覆材市場

17.8.4.1 はじめに

17.8.4.2.市場分類別分析と予測

17.8.4.2.1.製品別

17.8.4.2.2. 用途別

17.8.4.2.3. エンドユーザー別

18.東アジア市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

18.1 はじめに

18.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年

18.3 2022-2032年市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測

18.3.1. 国別

18.3.1.1. 中国

18.3.1.2. 日本

18.3.1.3. 韓国

18.3.2. 製品別

18.3.3. 用途別

18.3.4. エンドユーザー別

18.4 市場魅力度分析

18.4.1. 国別

18.4.2.製品別

18.4.3. 用途別

18.4.4. エンドユーザー別

18.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

18.7 市場動向

18.8 国別分析と予測

18.8.1. 中国市場

18.8.1.1 はじめに

18.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

18.8.1.2.1.製品別

18.8.1.2.2. 用途別

18.8.1.2.3. エンドユーザー別

18.8.2. 日本市場

18.8.2.1 はじめに

18.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

18.8.2.2.1.製品別

18.8.2.2.2. 用途別

18.8.2.2.3. エンドユーザー別

18.8.3. 韓国市場

18.8.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

18.8.3.2.1.製品別

18.8.3.2.2. 用途別

18.8.3.2.3. エンドユーザー別

19.オセアニア市場分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

19.1 はじめに

19.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年

19.3 2022-2032年市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測

19.3.1. 国別

19.3.1.1. オーストラリア

19.3.1.2. ニュージーランド

19.3.2. 製品別

19.3.3. 用途別

19.3.4. エンドユーザー別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1. 国別

19.4.2.製品別

19.4.3.申請方法

19.4.4.エンドユーザー別

19.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.7.市場動向

19.8.国別分析と予測

19.8.1.オーストラリア市場

19.8.1.1.はじめに

19.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

19.8.1.2.1.製品別

19.8.1.2.2.アプリケーション別

19.8.1.2.3.エンドユーザー別

19.8.2.ニュージーランド市場

19.8.2.1.はじめに

19.8.2.2.市場分類別の市場分析と予測

19.8.2.2.1.製品別

19.8.2.2.2.アプリケーション別

19.8.2.2.3.エンドユーザー別

20.中東・アフリカ（MEA）市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

20.1.はじめに

20.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017-2021年

20.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

20.3.1.国別

20.3.1.1.GCC諸国

20.3.1.2.トルコ

20.3.1.3.南アフリカ

20.3.1.4.その他の中東・アフリカ

20.3.2. 製品別

20.3.3. 用途別

20.3.4. エンドユーザー別

20.4 市場魅力度分析

20.4.1. 国別

20.4.2.製品別

20.4.3. 用途別

20.4.4. エンドユーザー別

20.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

20.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

20.7 市場動向

20.8 国別分析と予測

20.8.1. GCC諸国市場

20.8.1.1 はじめに

20.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

20.8.1.2.1.製品別

20.8.1.2.2. 用途別

20.8.1.2.3. エンドユーザー別

20.8.2. トルコ市場

20.8.2.1 はじめに

20.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

20.8.2.2.1.製品別

20.8.2.2. 用途別

20.8.2.2.3. エンドユーザー別

20.8.3. 南アフリカ市場

20.8.3.1 はじめに

20.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

20.8.3.2.1.製品別

20.8.3.2.2. 用途別

20.8.3.2.3. エンドユーザー別

21.市場構造分析

21.1 企業階層別市場分析

21.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

21.3. 市場プレゼンス分析

21.3.1. プレーヤーの地域別フットプリント

21.3.2. プレーヤー別プラットフォームタイプフットプリント

21.3.3. プレーヤー別チャネルフットプリント

22.競合分析

22.1 コンペティション・ダッシュボード

22.2. コンペティションの深層

22.2.1.3M社

22.2.1.1 概要と主な財務内容

22.2.1.2 研究開発費

22.2.1.3. セールス・フットプリント

22.2.1.4. 戦略の概要

22.2.1.4.1. マーケティング戦略

22.2.1.4.2 医薬品戦略

22.2.1.4.3 チャネル戦略

22.2.2.カーディナル・ヘルス社

22.2.2.1.概要と主要財務

22.2.2.2 研究開発費

22.2.2.3. セールス・フットプリント

22.2.2.4.戦略の概要

22.2.2.4.1. マーケティング戦略

22.2.2.4.2 医薬品戦略

22.2.2.4.3 チャネル戦略

22.2.3. ConvaTec Group Plc.

22.2.3.1 概要と主な財務内容

22.2.3.2 研究開発費

22.2.3.3. セールス・フットプリント

22.2.3.4. 戦略の概要

22.2.3.4.1. マーケティング戦略

22.2.3.4.2 医薬品戦略

22.2.3.4.3 チャネル戦略

22.2.4.B.ブラウンSE

22.2.4.1 概要と主な財務内容

22.2.4.2 研究開発費

22.2.4.3. セールス・フットプリント

22.2.4.4. 戦略の概要

22.2.4.4.1. マーケティング戦略

22.2.4.4.2 医薬品戦略

22.2.4.4.3 チャネル戦略

22.2.5.バイヤスドルフ・アクチエンゲゼルシャフト

22.2.5.1 概要と主な財務内容

22.2.5.2 研究開発費

22.2.5.3. セールス・フットプリント

22.2.5.4. 戦略の概要

22.2.5.4.1. マーケティング戦略

22.2.5.4.2 医薬品戦略

22.2.5.4.3 チャネル戦略

22.2.6.ダイナレックス社

22.2.6.1 概要と主な財務内容

22.2.6.2 研究開発費

22.2.6.3. セールス・フットプリント

22.2.6.4. 戦略の概要

22.2.6.4.1. マーケティング戦略

22.2.6.4.2 医薬品戦略

22.2.6.4.3 チャンネル戦略

22.2.7.ジョンソン・アンド・ジョンソン

22.2.7.1 概要と主な財務内容

22.2.7.2 研究開発費

22.2.7.3. セールス・フットプリント

22.2.7.4. 戦略の概要

22.2.7.4.1. マーケティング戦略

22.2.7.4.2 医薬品戦略

22.2.7.4.3 チャンネル戦略

22.2.8.メドライン・インダストリーズ社

22.2.8.1 概要と主な財務内容

22.2.8.2 研究開発費

22.2.8.3. セールス・フットプリント

22.2.8.4. 戦略の概要

22.2.8.4.1. マーケティング戦略

22.2.8.4.2 医薬品戦略

22.2.8.4.3 チャンネル戦略

22.2.9.メドトロニック・ピーエルシー

22.2.9.1 概要と主な財務内容

22.2.9.2 研究開発費

22.2.9.3. セールス・フットプリント

22.2.9.4. 戦略の概要

22.2.9.4.1. マーケティング戦略

22.2.9.4.2 医薬品戦略

22.2.9.4.3 チャンネル戦略

22.2.10.スミス・アンド・ネフュー・ピーエルシー

22.2.10.1 概要と主な財務内容

22.2.10.2 研究開発費

22.2.10.3. セールス・フットプリント

22.2.10.4. 戦略の概要

22.2.10.4.1. マーケティング戦略

22.2.10.4.2 医薬品戦略

22.2.10.4.3 チャンネル戦略

22.2.11.日東電工株式会社

22.2.11.1 概要と主な財務内容

22.2.11.2 研究開発費

22.2.11.3. セールス・フットプリント

22.2.11.4. 戦略の概要

22.2.11.4.1. マーケティング戦略

22.2.11.4.2 医薬品戦略

22.2.11.4.3 チャンネル戦略

22.2.12.ソーヤー・プロダクツ社

22.2.12.1 概要と主な財務内容

22.2.12.2 研究開発費

22.2.12.3. セールス・フットプリント

22.2.12.4. 戦略の概要

22.2.12.4.1. マーケティング戦略

22.2.12.4.2 医薬品戦略

22.2.12.4.3 チャンネル戦略

22.2.13.エルケムASA

22.2.13.1 概要と主な財務内容

22.2.13.2 研究開発費

22.2.13.3. セールス・フットプリント

22.2.13.4. 戦略の概要

22.2.13.4.1. マーケティング戦略

22.2.13.4.2 医薬品戦略

22.2.13.4.3 チャンネル戦略

22.2.14.ステリメド社

22.2.14.1 概要と主な財務内容

22.2.14.2 研究開発費

22.2.14.3. セールス・フットプリント

22.2.14.4. 戦略の概要

22.2.14.4.1. マーケティング戦略

22.2.14.4.2 医薬品戦略

22.2.14.4.3 チャンネル戦略

22.2.15.Jajoo Surgicals Pvt.Ltd.

22.2.15.1 概要と主な財務内容

22.2.15.2 研究開発費

22.2.15.3. セールス・フットプリント

22.2.15.4. 戦略の概要

22.2.15.4.1. マーケティング戦略

22.2.15.4.2 医薬品戦略

22.2.15.4.3 チャンネル戦略

22.2.16.ステリコット・ヘルスケア

22.2.16.1 概要と主な財務内容

22.2.16.2 研究開発費

22.2.16.3. セールス・フットプリント

22.2.16.4. 戦略の概要

22.2.16.4.1. マーケティング戦略

22.2.16.4.2 医薬品戦略

22.2.16.4.3 チャンネル戦略

22.2.17.アドバンヘルスケア

22.2.17.1 概要と主な財務内容

22.2.17.2 研究開発費

22.2.17.3. セールス・フットプリント

22.2.17.4. 戦略の概要

22.2.17.4.1. マーケティング戦略

22.2.17.4.2 医薬品戦略

22.2.17.4.3 チャンネル戦略

22.2.18. コブGmbH

22.2.18.1 概要と主な財務内容

22.2.18.2 研究開発費

22.2.18.3. セールス・フットプリント

22.2.18.4. 戦略の概要

22.2.18.4.1. マーケティング戦略

22.2.18.4.2 医薬品戦略

22.2.18.4.3 チャンネル戦略

22.2.19.パウル・ハルトマンAG

22.2.19.1 概要と主な財務内容

22.2.19.2 研究開発費

22.2.19.3. セールス・フットプリント

22.2.19.4. 戦略の概要

22.2.19.4.1. マーケティング戦略

22.2.19.4.2 医薬品戦略

22.2.19.4.3 チャンネル戦略

22.2.20.Bsn Jobst GmbH

22.2.20.1 概要と主な財務内容

22.2.20.2 研究開発費

22.2.20.3. セールス・フットプリント

22.2.20.4. 戦略の概要

22.2.20.4.1. マーケティング戦略

22.2.20.4.2 医薬品戦略

22.2.20.4.3 チャネル戦略

23.前提条件と略語

24.研究方法論

*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***