世界のターメリックコーヒー市場：形状別（ルースパウダー、コーヒーバッグ）、流通チャネル別、地域別（2024年～2034年）
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世界のターメリックコーヒー市場は、2024年の2億2,450万米ドルから2034年末には4億5,680万米ドルに拡大し、2034年までの年平均成長率は7.36％と予測されている。
この市場には、ターメリックを含むコーヒー飲料の製造、流通、消費が含まれる。トップ・オブ・フォームこのブレンドは、伝統的なコーヒー飲料に、抗炎症作用と抗酸化作用で知られるターメリックの健康上の利点を組み合わせたものである。
主な市場成長ドライバー
ターメリックはいくつかの健康上の利点に関連しており、そのため、より多くの消費者が健康上の利点を提供する機能性飲料に関心を示しており、ターメリックコーヒーは望ましい選択肢となっている。
健康的なライフスタイルの重要性に対する意識が高まるにつれ、消費者はウェルネス目的に沿った製品を積極的に探すようになっている。
ターメリックコーヒーは、好みの飲み物を楽しみながら、ターメリックを日常の養生法に取り入れることができる便利な方法である。
絶え間ない技術革新と斬新なフレーバーや素材の導入が、コーヒー業界を特徴づけている。
ターメリック・コーヒーは、ユニークでエキゾチックなコーヒー体験を求める消費者を惹きつける独特の風味の選択肢として際立っている。
自然で健康的な成分を含む製品を積極的に求める消費者の傾向が高まっている。
ターメリックは、その健康上の利点が認識されており、このような嗜好に合致しているため、クリーンラベル製品を優先する健康志向の人々に人気のある成分となっている。
ターメリックコーヒーの主な市場動向は？
「健康を促進する要素を毎日の習慣に無理なく取り入れる必要性
ターメリックコーヒーの市場規模が拡大する背景には、ターメリックの健康上の利点に対する消費者の認識の高まり、機能性飲料に対する需要の高まり、健康増進のための要素を日々の習慣に無理なく取り入れる必要性、コーヒー分野におけるフレーバーや成分の継続的な革新と多様化がある。ターメリックコーヒーの健康上の利点と独特の味を強調する効率的なマーケティングキャンペーンは、消費者の関心を喚起し、需要を高める可能性がある。ターメリックコーヒーの利点をうまく伝えているブランドは、健康志向の消費者を効果的に引きつけている。
基本的な水分補給だけでなく、さらなる健康効果をもたらす機能性飲料への嗜好の高まりが、ターメリックコーヒー市場の成長を後押ししている。ターメリックコーヒーは、抗炎症作用や抗酸化作用といった特質を提供することでこのトレンドに合致し、従来のコーヒーの枠を超えてその魅力を拡大している。高級豆と独特の風味で知られるスペシャルティコーヒー業界は、世界的に着実な成長を遂げている。ターメリックコーヒーはスペシャルティコーヒー業界の多様性に貢献し、職人的で高品質なコーヒーの選択肢を求める消費者を惹きつけている。
ターメリックコーヒーの売上成長を阻むものは何か？
「価格への懸念とサプライチェーンの混乱
ターメリック入りコーヒーの味や風味に関する消費者の懸念や汚れ、代替機能性飲料との競合、ターメリックの健康効果やコーヒーへの適性に関する認知度の低さなどが、ターメリック入りコーヒーの売上を阻害する可能性がある。
価格設定の問題や流通に関する障害も、ターメリック入りコーヒー製品の市場浸透や普及を妨げている。ターメリック入りコーヒーは、従来のコーヒーの味や風味とは異なる可能性があるため、潜在的な消費者は試飲をためらうかもしれない。また、ターメリックが歯や衣服にシミをつける可能性があることから、ターメリック入りコーヒー製品の購入をためらう消費者もいるかもしれない。
“ターメリックコーヒーの製造・販売業者が直面する物流上の課題”
同市場では、同様の健康効果を提供する、あるいは異なる消費者の嗜好に対応する様々な機能性飲料との競争に遭遇している。多くの消費者は、ターメリックが健康に良いということや、コーヒーにターメリックを利用できる可能性があることを知らないため、ターメリック入りコーヒー製品の需要が減少している。
ターメリックコーヒー製品は、ターメリックやその他の原材料の追加コストがかかるため、通常のコーヒーよりも価格が高く設定されており、消費者によっては入手しにくい可能性がある。製造業者や販売業者は、ターメリックコーヒー製品を小売店やオンラインプラットフォームで広く利用できるようにする上で、物流上のハードルに遭遇している。
国別インサイト
なぜ米国はターメリックコーヒー生産者にとって有利な市場なのか？
「ウェルネス志向のライフスタイルとホリスティックな健康法へのシフト
米国では、健康志向のライフスタイルやホリスティックな健康法へのシフトが進んでいる。ターメリックコーヒーは、親しみやすいコーヒーの味わいとターメリックの健康効果を組み合わせた飲料の選択肢を提供することで、このトレンドに適合している。健康志向が高まり、さらなる健康効果をもたらす機能性飲料を積極的に求める消費者が増えている。ターメリックコーヒーは、ターメリックを日常生活に取り入れる便利な方法を消費者に提供する。
ターメリックを朝のコーヒーに取り入れることで、ターメリックの潜在的な健康効果を享受しながら、別途ターメリックを補給する必要がなくなる。また、ターメリックは独特の風味を持ち、新しい味覚体験を求める消費者にも魅力的である。様々な風味の組み合わせやブレンドが可能なため、幅広い嗜好に対応でき、ターメリックコーヒーの魅力がさらに高まる。ターメリック入り飲料の潜在的な利点について知識を深める人が増えるにつれ、ターメリックコーヒーの需要は米国全土で着実に高まると予測される。
中国市場の成長を牽引する理由とは？
“ターメリックコーヒーと伝統的ホリスティック健康法の整合性”
中国では、単なる水分補給にとどまらない機能性飲料への嗜好が高まっている。ターメリックコーヒーはこのトレンドに合致しており、通常のコーヒー以上の健康効果が期待できる。中国の消費者はウェルネス・トレンドや伝統的なホリスティック健康法を受け入れており、ターメリック・コーヒーは、馴染みのあるコーヒーの味わいとターメリックの潜在的な健康効果を組み合わせた飲料の選択肢を提示することで、こうしたトレンドに適合している。
ターメリックコーヒー製品は、中国全土のさまざまな小売店、オンラインプラットフォーム、コーヒーショップでますます入手しやすくなっている。このように入手しやすくなったことで、ターメリックコーヒーは消費者の手に届きやすくなり、同国のターメリックコーヒー市場の成長に寄与している。
カテゴリー別インサイト
スーパーマーケットでターメリックコーヒーの売り上げが大幅に伸びているのはなぜか？
“スーパーマーケットではターメリックコーヒー製品の幅広いセレクションを簡単に入手できるTop of Form”
ターメリックの健康効果に対する消費者の認識が高まり、この成分を日常生活に取り入れる製品への関心が高まっている。ターメリック入りコーヒーは、その利便性と入手のしやすさが評価され、健康志向の人々の間で人気を集めている。品揃えが豊富で利用しやすいことで知られるスーパーマーケットでは、消費者が日常的な買い物の際にターメリック入りコーヒーを簡単に見つけて購入することができる。
ターメリックコーヒーは、健康志向の他の商品と一緒に販売されることが多いため、認知度が高まり、消費者の注目を集めている。スーパーマーケットで販売されているターメリックコーヒーのブランドやフレーバーは多種多様であるため、消費者はさまざまな選択肢を試してみたくなる。消費者は、スーパーマーケットで販売されている商品の品質や信頼性を信頼しており、ターメリックコーヒーが消費者の嗜好や期待に合致していることから、ターメリックコーヒーの売上増に貢献している。
なぜコーヒーバッグがターメリックコーヒー市場で大きなシェアを占めるのか？
“コーヒーバッグの販売を牽引する準備のしやすさと携帯性”
コーヒーバッグは、1回分ずつ包装され、あらかじめ計量されているため、準備が簡単である。コーヒーバッグをお湯に入れるだけで、1杯分のターメリックコーヒーを淹れることができ、追加の器具を必要としない。コーヒーバッグは持ち運びに便利で、外出先でも飲むことができる。職場や旅行先、アウトドアなど、どこでも手軽にターメリックコーヒーを楽しむことができる。
ターメリックコーヒーの鮮度と風味を維持するために、1袋1袋が密封されています。これは、空気や湿気にさらされるを防ぐ、時間が経つにつれてコーヒーの品質を保持します。コーヒー バッグは、コーヒー豆を粉砕またはコーヒー マシンを使用する必要性を排除する伝統的なコーヒーを作る方法に関連付けられている混乱を削減します。使用済みのコーヒーバッグは抽出後に捨てることができ、後片付けを最小限に抑えることができる。
コーヒーバッグは、多様な味覚嗜好に対応するため、幅広いフレーバーとブレンドを提供している。この多様性により、消費者はさまざまな風味のターメリックコーヒーを楽しみ、好みに合わせて選ぶことができる。コーヒーバッグが提供する利便性、携帯性、鮮度、雑味の少なさ、多様性により、ターメリックコーヒー市場では消費者に好まれ、大きな市場シェアにつながっている。
競争環境
ターメリックコーヒー業界の主な市場プレイヤーは、Gaia Herbs、Ramini Bionutrition Pvt Ltd、Auric Continental、VEDA5、Evora Greens、Starbucks、VitaCup、Four Sigmatic、Super Organics、Pride of India、Golde、Spice Dropである。
インドの人気ブランド、カフェ・コーヒー・デイは、業界内だけでなく、インド全土でコーヒー提供の新たな基準を打ち立てた。同社のメニューには、エンドウ豆の花のエキスのようなユニークな材料、ヒマラヤのピンクソルトのようなウェルネスに焦点を当てた添加物、ターメリック、ジンジャー、シナモンのようなインドの伝統的な健康の定番を特徴とする多様なセレクションがある。
USDAオーガニックおよび非遺伝子組み換え認証のオーガニックコーヒー、紅茶、健康食品を提供する大手企業であるニュートロコア社はこのほど、最新の製品である “シナモンターメリック・オーガニック・コーヒー “を発表した。この新しいブレンド・コーヒーは、免疫機能と認知能力を高めることで有名な最高品質のシナモンとターメリック・パウダーを使用している。
ターメリックコーヒー市場調査の主要セグメント
形状別 ：
ルースパウダー
コーヒーバッグ
流通チャネル別 ：
スーパーマーケット／ハイパーマーケット
コンビニエンス・ストア
専門店
オンライン・チャンネル
地域別 ：
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア・オセアニア
中東・アフリカ（MEA）
– よくある質問
ターメリックコーヒーの市場規模は？
世界のターメリックコーヒー市場は、2024年には2億2,450万米ドルに達すると見られている。
中国におけるターメリックコーヒーの販売額は？
中国におけるターメリックコーヒーの売上高は、2024年には3900万米ドルになると推定される。
北米の市場シェアは？
北米は2024年に55％の市場シェアを占めると推定される。
米国市場の予測評価額は？
米国市場は2034年までに8,110万米ドルに達すると予測されている。
2034年までのコーヒーバッグの販売予測は？
コーヒーバッグの売上は、2034年までに2億5,300万米ドルに達すると予測されている。
韓国市場の見通しは？
韓国の市場は、2034年には490万米ドルから1,140万米ドルに拡大すると予測されている。
目次
1. 要旨
1.1. 世界市場の展望
1.2. 需要サイドの動向
1.3. 供給サイドの動向
1.4. 分析と提言
2. 市場概要
2.1. 市場カバレッジ／分類
2.2. 市場の定義／範囲／限界
2.3. 包含／除外
3. 主な市場動向
3.1. 市場に影響を与える主なトレンド
3.2. フォームの改良／イノベーション
4. 主な成功要因
4.1. 戦略的展開
4.2. 主な規制
4.3. フォームUSP /テクノロジー
4.4. メーカーとプロバイダーのリスト
5. 市場背景
5.1. マクロ経済要因
5.1.1. 世界のGDP見通し
5.1.2. 研究開発費の増加
5.2. 予測要因-関連性と影響
5.2.1. 新剤形の上市
5.2.2. フォームのコスト
5.3. 市場ダイナミクス
5.3.1. 促進要因
5.3.2. 阻害要因
5.3.3. 機会分析
6. 世界市場数量（単位）分析2018〜2023年および予測、2024〜2034年
6.1. 過去の市場数量（単位）分析、2018年～2023年
6.2. 現在と今後の市場規模（単位）予測、2024年〜2034年
6.2.1. 前年比成長トレンド分析
7. 世界市場-価格分析
7.1. 形態別地域別価格分析
7.2. 価格ブレークアップ
7.2.1. メーカーレベル価格
7.2.2. ディストリビューター・レベルの価格設定
7.3. 世界平均価格分析ベンチマーク
8. 世界市場価値分析 2018～2023年および予測、2024～2034年
8.1. 2018年から2023年までの過去市場価値（US$ Mn）分析
8.2. 現在および将来の市場価値（US$ Mn）予測、2024年～2034年
8.2.1. 前年比成長トレンド分析
8.2.2. 絶対額機会分析
9. 形態別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年
9.1. はじめに / 主要な調査結果
9.2. 2018年から2023年までの形態別過去市場規模（US$ Mn）分析
9.3. 現在および将来の市場規模（US$ Mn）分析および予測：形態別、2024年～2034年
9.3.1. ルースパウダー
9.3.2. コーヒーバッグ
9.4. 形態別市場魅力度分析
10. 流通チャネル別の世界市場分析2018～2023年および予測2024～2034年
10.1. イントロダクション／主な調査結果
10.2. 流通チャネル別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2018年～2023年
10.3. 流通チャネル別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年
10.3.1. スーパーマーケット／ハイパーマーケット
10.3.2. コンビニエンスストア
10.3.3. 専門店
10.3.4. オンライン・チャネル
10.4. 流通チャネル別市場魅力度分析
11. 地域別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年
11.1. はじめに
11.2. 2018年から2023年までの地域別過去市場規模（US$ Mn）分析
11.3. 地域別の現在の市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024〜2034年
11.3.1. 北米
11.3.2. 中南米
11.3.3. ヨーロッパ
11.3.4. 東アジア
11.3.5. 南アジア
11.3.6. オセアニア
11.3.7. 中東・アフリカ（MEA）
11.4. 地域別市場魅力度分析
12. 北米市場の2018年～2023年分析と2024年～2034年予測
12.1. はじめに
12.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析
12.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年
12.3.1. 国別
12.3.1.1. 米国
12.3.1.2. カナダ
12.3.2. 形式別
12.3.3. 流通チャネル別
12.4. 市場魅力度分析
12.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング
12.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析
13. 中南米市場の分析 2018～2023年および予測 2024～2034年
13.1. 序論
13.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析
13.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年
13.3.1. 国別
13.3.1.1. ブラジル
13.3.1.2. メキシコ
13.3.1.3. アルゼンチン
13.3.1.4. その他のラテンアメリカ
13.3.2. 形態別
13.3.3. 流通チャネル別
13.4. 市場魅力度分析
13.5. 主要市場参加者-インテンシティマッピング
13.6. 促進要因と阻害要因-影響分析
14. 欧州市場の分析 2018～2023年および予測 2024～2034年
14.1. はじめに
14.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析
14.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年
14.3.1. 国別
14.3.1.1. ドイツ
14.3.1.2. イタリア
14.3.1.3. フランス
14.3.1.4. イギリス
14.3.1.5. スペイン
14.3.1.6. ロシア
14.3.1.7. その他のヨーロッパ
14.3.2. 形態別
14.3.3. 流通チャネル別
14.4. 市場魅力度分析
14.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング
14.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析
15. 南アジア市場の2018～2023年分析と2024～2034年予測
15.1. 序論
15.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析
15.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測：2024年～2034年
15.3.1. 国別
15.3.1.1. インド
15.3.1.2. タイ
15.3.1.3. インドネシア
15.3.1.4. マレーシア
15.3.1.5. その他の南アジア
15.3.2. 形態別
15.3.3. 流通チャネル別
15.4. 市場魅力度分析
15.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング
15.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析
16. 東アジア市場の2018～2023年分析と2024～2034年予測
16.1. 序論
16.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析
16.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年
16.3.1. 国別
16.3.1.1. 中国
16.3.1.2. 日本
16.3.1.3. 韓国
16.3.1.4. その他の東アジア地域
16.3.2. 形態別
16.3.3. 流通チャネル別
16.4. 市場魅力度分析
16.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング
16.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析
17. オセアニア市場の2018～2023年分析と2024～2034年予測
17.1. 序論
17.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析
17.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年
17.3.1. 国別
17.3.1.1. オーストラリア
17.3.1.2. ニュージーランド
17.3.2. フォーム別
17.3.3. 流通チャネル別
17.4. 市場魅力度分析
17.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング
17.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析
18. 中東・アフリカ市場の2018年～2023年分析と2024年～2034年予測
18.1. 序論
18.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析
18.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年
18.3.1. 国別
18.3.1.1. GCC諸国
18.3.1.2. 南アフリカ
18.3.1.3. その他の中東・アフリカ諸国
18.3.2. 形態別
18.3.3. 流通チャネル別
18.4. 市場魅力度分析
18.5. 促進要因と阻害要因-影響分析
19. 主要国・新興国市場の2018年〜2023年分析と2024年〜2034年予測
19.1. 序論
19.1.1. 主要国別市場金額構成比分析
19.1.2. 世界対. 各国の成長比較
19.2. 米国市場分析
19.2.1. 形態別
19.2.2. 流通チャネル別
19.3. カナダ市場分析
19.3.1. 形態別
19.3.2. 流通チャネル別
19.4. メキシコ市場分析
19.4.1. 形態別
19.4.2. 流通チャネル別
19.5. ブラジル市場分析
19.5.1. 形態別
19.5.2. 流通チャネル別
19.6. イギリス市場分析
19.6.1. 形態別
19.6.2. 流通チャネル別
19.7. ドイツ市場分析
19.7.1. 形態別
19.7.2. 流通チャネル別
19.8. フランス市場分析
19.8.1. 形態別
19.8.2. 流通チャネル別
19.9. イタリア市場分析
19.9.1. 形態別
19.9.2. 流通チャネル別
19.10. スペイン市場分析
19.10.1. 形態別
19.10.2. 流通チャネル別
19.11. ベネルクス市場分析
19.11.1. 形態別
19.11.2. 流通チャネル別
19.12. ロシア市場分析
19.12.1. 形態別
19.12.2. 流通チャネル別
19.13. 中国市場分析
19.13.1. 形態別
19.13.2. 流通チャネル別
19.14. 日本市場の分析
19.14.1. 形態別
19.14.2. 流通チャネル別
19.15. 韓国市場分析
19.15.1. 形態別
19.15.2. 流通チャネル別
19.16. インド市場分析
19.16.1. 形態別
19.16.2. 流通チャネル別
19.17. ASEAN市場分析
19.17.1. 形態別
19.17.2. 流通チャネル別
19.18. オーストラリア市場分析
19.18.1. 形態別
19.18.2. 流通チャネル別
19.19. ニュージーランド市場分析
19.19.1. 形態別
19.19.2. 流通チャネル別
19.20. GCC諸国の市場分析
19.20.1. 形態別
19.20.2. 流通チャネル別
19.21. トルコ市場の分析
19.21.1. 形態別
19.21.2. 流通チャネル別
19.22. 南アフリカの市場分析
19.22.1. 形態別
19.22.2. 流通チャネル別
20. 市場構造分析
20.1. 企業階層別市場分析
20.2. 市場集中度
20.3. 上位企業の市場シェア分析
20.4. 市場プレゼンス分析
20.4.1. プレイヤーの地域別フットプリント
20.4.2. プレーヤーのフォームフットプリント
20.4.3. プレーヤーのチャネル別フットプリント
21. 競争分析
21.1. 競争ダッシュボード
21.2. 競合ベンチマーキング
21.3. コンペティションのディープダイブ
21.3.1. ガイアハーブ
21.3.1.1. 概要
21.3.1.2. フォームポートフォリオ
21.3.1.3. 市場セグメント別収益性（フォーム／チャネル／地域）
21.3.1.4. セールスフットプリント
21.3.1.5. 戦略の概要
21.3.2. ラミニ・バイオニュートリション社
21.3.2.1. 概要
21.3.2.2. フォームポートフォリオ
21.3.2.3. 市場セグメント別収益性（フォーム／チャネル／地域）
21.3.2.4. セールスフットプリント
21.3.2.5. 戦略の概要
21.3.3. オーリック
21.3.3.1. 概要
21.3.3.2. フォームポートフォリオ
21.3.3.3. 市場セグメント別収益性（フォーム／チャネル／地域）
21.3.3.4. セールスフットプリント
21.3.3.5. 戦略の概要
21.3.4. コンチネンタル
21.3.4.1. 概要
21.3.4.2. フォームポートフォリオ
21.3.4.3. 市場セグメント別収益性（フォーム／チャネル／地域）
21.3.4.4. セールスフットプリント
21.3.4.5. 戦略の概要
21.3.5. VEDA5
21.3.5.1. 概要
21.3.5.2. フォームのポートフォリオ
21.3.5.3. 市場セグメント別収益性（フォーム／チャネル／地域）
21.3.5.4. セールスフットプリント
21.3.5.5. 戦略の概要
21.3.6. エヴォラ・グリーンズ
21.3.6.1. 概要
21.3.6.2. フォームポートフォリオ
21.3.6.3. 市場セグメント別収益性（フォーム／チャネル／地域）
21.3.6.4. セールスフットプリント
21.3.6.5. 戦略の概要
21.3.7. スターバックス
21.3.7.1. 概要
21.3.7.2. フォームポートフォリオ
21.3.7.3. 市場セグメント別収益性（フォーム／チャネル／地域）
21.3.7.4. セールスフットプリント
21.3.7.5. 戦略の概要
21.3.8. ビタカップ
21.3.8.1. 概要
21.3.8.2. フォームポートフォリオ
21.3.8.3. 市場セグメント別収益性（フォーム／チャネル／地域）
21.3.8.4. セールスフットプリント
21.3.8.5. 戦略の概要
21.3.9. シグマティック4社
21.3.9.1. 概要
21.3.9.2. フォームポートフォリオ
21.3.9.3. 市場セグメント別収益性（フォーム／チャネル／地域）
21.3.9.4. セールスフットプリント
21.3.9.5. 戦略の概要
21.3.10. スーパーオーガニックス
21.3.10.1. 概要
21.3.10.2. フォームポートフォリオ
21.3.10.3. 市場セグメント別収益性（フォーム／チャネル／地域）
21.3.10.4. セールスフットプリント
21.3.10.5. 戦略の概要
21.3.11. インドの誇り
21.3.11.1. 概要
21.3.11.2. フォームポートフォリオ
21.3.11.3. 市場セグメント別収益性（フォーム／チャネル／地域）
21.3.11.4. セールスフットプリント
21.3.11.5. 戦略の概要
21.3.12. ゴルデ
21.3.12.1. 概要
21.3.12.2. フォーム・ポートフォリオ
21.3.12.3. 市場セグメント別収益性（フォーム／チャネル／地域）
21.3.12.4. セールスフットプリント
21.3.12.5. 戦略の概要
21.3.13. スパイスドロップ
21.3.13.1. 概要
21.3.13.2. フォームのポートフォリオ
21.3.13.3. 市場セグメント別収益性（フォーム／チャネル／地域）
21.3.13.4. セールスフットプリント
21.3.13.5. 戦略の概要
22. 前提条件と略語
23. 調査方法
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