尿道カテーテル市場の展望（2023〜2033年）

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尿道カテーテル市場の世界収益は2022年に約18億米ドルであり、世界市場は年平均成長率5.3 ％で成長し、2033年末までに約32億米ドルの評価額に達すると予想されている。

Persistence Market Researchの評価では、間欠カテーテルは2022年に世界市場で約57.2％の市場シェアを占めた。全体として、尿道カテーテル市場の売上高は、2022年に約316億米ドルと評価された世界の泌尿器デバイス 市場における売上高シェアの約5.7 ％を占めた。

尿道カテーテル留置術は、尿道から膀胱内にシリコン製、ポリウレタン製、ラテックス製のチューブを挿入し、尿を排尿バッグに回収するものである。また、膀胱の診断や治療のために液体（薬液/溶液）を注入する用途もある。臨床医や看護師を除き、自己カテーテル留置も可能である。カテーテルは長期間留置することもできるし（留置カテーテル）、使用するたびに取り外すこともできる（間欠カテーテル）。

尿道カテーテルは、挿入のアプローチによって、外挿入式（外性器に装着）、尿道挿入式（先端を尿道から膀胱底部に挿入）、または恥骨上挿入式（外科的に恥骨上アプローチから膀胱に挿入）に分類される。

2014年から2022年までの市場売上高分析と2023年から2033年までの市場展望
世界の尿道カテーテル市場（ ）は、泌尿器科疾患の有病率の増加と、より先進的で患者に優しいカテーテル留置オプションの需要により、2014年から2022年までの過去8年間で4.1 ％のCAGR（年平均成長率）を記録した。

尿失禁、膀胱がん、前立腺がんなどの泌尿器系疾患の罹患率の増加により、尿道カテーテルの需要が高まっている。世界的に高齢化人口が増加しており、高齢者はカテーテルの使用を必要とする泌尿器科疾患にかかりやすくなっている。

尿道カテーテルの設計・開発においては、抗菌コーティング、ドレナージシステムの改良、低侵襲カテーテル留置法など、技術的進歩が著しい。より快適で利便性が高く、感染リスクを低減する先進的な尿道カテーテルを開発する傾向が強まっている。多くの企業が、使いやすく患者の予後を改善する革新的な製品の研究開発に投資している。こうした技術革新により、カテーテル治療の普及が進んでいる。

在宅医療サービスの需要は、特に高齢者層で高まっている。このため、尿道カテーテルは使い勝手がよく、医師の管理も最小限で済むことから、在宅での使用が増加している。

世界各国の政府は、泌尿器疾患患者のケアの質を向上させるためのイニシアチブを実施している。これには、医療現場におけるカテーテルの使用に関するガイドラインやプロトコルも含まれる。

世界市場はどう成長するのか？
“慢性疾患の有病率の増加にはある程度のカテーテル治療が必要”

慢性疾患や合併症の有病率の増加、特に高齢者では、少なくともある程度のカテーテル治療が必要である。

国際コンチネンス学会（ICS）によると、20歳以上の人の45.2％が少なくとも1種類の下部尿路障害（LUTS）を患っていると推定されている。しかし、LUTSは高齢者に多く見られる。ICSによると、高齢男性の80.7％、高齢女性の79.3％が夜間頻尿など最低1種類のLUTSに苦しんでいる。したがって、高齢化人口の増加は尿道カテーテルの需要を促進すると予想される。
世界各国の政府は、介護者や患者が尿道カテーテルに費やす費用に有利な償還政策を提供することに注力している。このような政策のもとでは、尿道カテーテルや吸収性製品（紙おむつなど）などの尿失禁製品にかかった費用は、公的および民間の保険プログラムを通じて全額または一部が払い戻される。その結果、尿道カテーテルの普及が進んでいる。例えば、米国政府によるMedicareimbursementの適用範囲では、毎月最大200本の無菌間欠カテーテルの償還が認められている。この払い戻しは、低所得世帯、高齢者、身体障害者、妊婦のいるアメリカ人にとって有用である。

市場の成長に何らかの影響を与える可能性はあるのか？
“吸収性物品の償還とカテーテル関連感染”

尿道カテーテルの使用に関連した尿路結石の発生率の増加は、医療システムの課題となっている。

米国疾病予防管理センター（CDC）の報告によると、入院患者の15％～25％が入院中に尿道カテーテルを必要とする。しかし、院内尿路結石のうち75％は尿道カテーテルと関連している。
使い捨て失禁用品、特に大人用紙おむつや吸収パンツのような外部カテーテル用の製品が入手可能であり、入手しやすいことが、尿道カテーテル市場の世界的な成長を抑制すると予測されている。

米国、英国、オーストラリアなどの政府政策も、使い捨て失禁用品の購入に対して様々な償還プログラムを提供しており、予測期間中の市場発展を抑制すると予想されている。

例えば、イギリスでは、大人用または高齢者用の失禁吸収性製品は、全額または一部が国民保健サービス（NHS）によって償還される。そのため、NHSは、失禁した成人への吸収性製品の供給を、量的にも質的にも管理するという、異例の能力を持っている。これらの製品は英国の医薬品関税制度の対象外であるため、失禁パンツやパッドを使用する資格のある人は無料で入手することができる。

国別インサイト
なぜアメリカ市場は活況なのか？

「CAUTIを減らすための診療報酬政策と政府の疾患ガイドライン

米国市場は、患者数の増加、医療費の払い戻しやCAUTIを減らすための政府の政策により、2022年には世界の 市場シェアの約36.0％を占めた。

米国では、さまざまな尿路系疾患のために尿道カテーテルを使用している。

米国泌尿器科学会の2021年のデータによると、アメリカ人の約10人に1人（3300万人以上）が過活動膀胱を患っており、推定で女性300万～800万人、男性100万～400万人が膀胱痛症候群や膀胱炎に苦しんでおり、30歳以上の成人の3人に1人が夜間頻尿である。このため、尿道カテーテルの需要が高まっている。
その他の成長要因としては、政府の償還政策や製品開発の進歩、認知度の向上などがあり、これらすべてが世界市場の拡大に寄与している。米国政府もCAUTIの減少に注意を払っている。

イギリスは尿道カテーテルにとって有利な市場となるか？

“膀胱がんと前立腺がんの有病率と高まる認知度”

イギリス市場は、カテーテル使用に対する意識の高まりと膀胱癌と前立腺癌の有病率から、2022年には世界市場の約10.6％の 市場シェアを占めた。

イギリスでは、尿失禁、膀胱がん、前立腺がんなどの泌尿器科疾患の有病率が比較的高い。これらの疾患では、治療の一環として尿道カテーテルの使用が必要となることが多い。

Cancer Research United Kingdomによると、英国では毎年10,300人の膀胱がん患者が新たに発生し、5,555人が死亡している。膀胱癌の死亡率は50％、再発率（最大80％）は既知の癌の中で最も高い。
適切なカテーテル処置の重要性と尿路感染症に伴うリスクについての認識が高まっている。

英国政府は、尿道カテーテル留置を必要とする患者のケアの質を向上させるために、いくつかのイニシアチブを実施している。

例えば、National Institute for Health and Care Excellence（NICE）は、カテーテルの使用に関するガイドラインを発表し、カテーテル治療の標準化と患者の転帰の改善に貢献している。
中国はいかにして突出した市場として台頭しつつあるのか？

「高齢化するLUTS人口と医療の質向上のための政府の取り組み”

中国は2022年に世界市場の約6.1%のシェアを占めたが、患者数が増加していること、政府が尿道カテーテル留置時のケアの質を向上させるためのイニシアチブを実施していることから、予測期間中に市場拡大が見込まれる。

中国では急速に高齢化が進んでおり、尿失禁や尿閉などの症状のために尿道カテーテルが必要になる可能性が高い。中国では、適切なカテーテル処置の重要性と尿路感染症に伴うリスクに対する認識が高まっている。

2021年にFrontiers in Public Healthに掲載された中国人高齢者の頻尿・切迫尿の有病率に関する論文によると、この調査結果の通り、中国人高齢者の頻尿・切迫尿の有病率は高く、この疾患は経過も長い。BPHを有する中国人高齢者では、うつ病、不安、加齢に関連する慢性疾患のすべてが頻尿や切迫尿のリスクを高める。
中国政府は、尿道カテーテル治療を必要とする患者のケアの質を向上させるために、いくつかのイニシアチブを実施している。

たとえば、政府は医療インフラに投資し、カテーテルの使用に関するガイドラインを制定した。
カテゴリー別インサイト
世界市場で需要を牽引しているのはどの製品か？

“間欠カテーテルは短時間カテーテルであるため、活動的なライフスタイルが増える”

間欠カテーテルは、尿路感染のリスクを回避するためにカテーテルを定期的に挿入・抜去するもので、2022年の世界市場におけるシェアは 約57.2％であった。

間欠カテーテルは、一定の間隔で膀胱を空にするために使用されるフレキシブルカテーテルである。間欠カテーテル留置は比較的簡単なプロセスです。常に排液するカテーテルと比較して、間欠的カテーテル留置は尿路結石、膀胱肥大、炎症を回避する効果的な方法です。膀胱が空になったら、または一度でも使用したら抜去できるため、活動的なライフスタイルを増やし、UIを改善するのに役立ちます。感染、閉塞、漏出、膀胱痙攣はすべて間欠カテーテルによって軽減されます。間欠カテーテルにはコーティング、非コーティング、プレ潤滑があり、留置カテーテルのように先端にバルーンアタッチメントがない。

尿道カテーテルのどの用途が世界市場の拡大に貢献しているか？

「カテーテル治療で尿道を治し、合併症を減らす

用途別では、前立腺手術が2022年の世界市場で37.8％のシェアを占めた。これは、カテーテル治療によって尿道が治癒し、前立腺手術後の合併症のリスクが軽減されるためである。

尿道カテーテル留置術は、根治的前立腺摘除術や経尿道的前立腺切除術（TURP）などの前立腺手術でしばしば用いられる一般的な処置である。これらの手技では、カテーテルを尿道に挿入して前立腺を誘導し、膀胱から尿を排出します。

前立腺の手術によって尿道が腫れたり損傷したりすると、正常な排尿が困難になったり、不可能になったりすることがあります。カテーテルを使用することで、膀胱内に尿がたまるのを防ぐことができ、不快感を引き起こしたり、尿路結石などの合併症を引き起こしたりする可能性があります。

カテーテルは、尿道の治癒と合併症のリスクを軽減するために、前立腺の手術後に数日間留置しておくことができます。カテーテルを留置する期間は、実施された手術の種類や患者さんの個々の状況によって異なります。

競争環境
顧客基盤を拡大し、事業収益を増加させるため、主要プレーヤーはM&Aや革新的な製品の発売に注力している。市場プレーヤーは、市場で技術的に高度な製品を開発するために研究開発に注力している。急速な技術の変化や他社による新製品の開発は、企業の製品競争力を低下させる。

主要プレーヤーが獲得した戦略の例をいくつか挙げる：

2021年11月、カテトリックス社はMEDICA 2021において、新規のカテーテル安定装置としてFoley/Safe 2.0カテーテル固定装置を発表した。この安定装置は、不慮の抜去や尿路結石の予防に応用される。
2022年9月、UroDev Medical社は、拡張使用可能なワイヤレス装置を備えたIntelliFlowシステムの開発継続を発表した。その用途は、神経因性膀胱や慢性尿閉に悩む成人男性の膀胱を管理・コントロールすることである。IntelliFlowカテーテルは完全に患者の体内に留置され、約50本の使い捨て間欠カテーテルと交換可能である。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、尿道カテーテル市場の企業に関連する最近の動向を追跡調査しており、これらは完全なレポートでご覧いただけます。

尿道カテーテル産業調査でカバーされる主要セグメント
製品

間欠カテーテル
留置（フォーリー）カテーテル
外部カテーテル
申し込み

尿失禁
尿閉
前立腺の手術
脊髄損傷
その他
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.市場の革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.製品採用分析

4.2.規制の状況

4.3.償還シナリオ

4.4.サプライチェーン分析

4.5.ポーター分析

4.6.PESTLE分析

4.7.技術評価

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP見通し

5.1.2.世界の医療費の見通し

5.1.3.世界の泌尿器科機器市場の展望

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.拡大する医療費

5.2.2.尿道カテーテルの採用

5.2.3.下部尿路疾患の増加

5.2.4.前立腺がん患者数の増加

5.2.5.新製品の発表

5.2.6.より良い製品を提供するための研究開発投資

5.2.7.製品コスト

5.2.8.プレーヤー間の戦略的協力

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.製品別

6.1.2.アプリケーション別

6.1.3.地域別

6.2.2023年市場シナリオ

7.世界市場数量（千台）分析2014-2022年と予測、2023-2033年

7.1.過去の市場数量（千台）分析、2014-2022年

7.2.2023～2033年の市場規模（千台）の現状と将来予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

8.世界市場-価格分析

8.1.製品別地域価格分析

8.2.価格内訳

8.2.1.メーカー・レベル価格

8.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

8.3.世界平均価格分析ベンチマーク

8.4.価格設定の前提

9.世界市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2014～2022年分析と2023～2033年予測

9.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2014-2022年

9.2.現在と将来の市場規模（百万米ドル）予測、2023～2033年

9.2.1.前年比成長トレンド分析

9.2.2.絶対価格機会分析

10.世界市場分析2014-2022年および予測2023-2033年：製品別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析、2014～2022年

10.3.製品別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

10.3.1.間欠カテーテル

10.3.2.留置（フォーリー）カテーテル

10.3.3.外部カテーテル

10.4.製品別市場魅力度分析

11.世界市場分析2014-2022年および予測2023-2033年、用途別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.アプリケーション別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2014年～2022年

11.3.アプリケーション別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

11.3.1.尿失禁

11.3.2.尿閉

11.3.3.前立腺腺手術

11.3.4.脊髄損傷

11.3.5.その他

11.4.用途別市場魅力度分析

12.世界市場分析2014-2022年および予測2023-2033年、地域別

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.地域別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析、2014～2022年

12.3.2023～2033年の地域別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の現状と将来分析・予測

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.東アジア

12.3.5.南アジア

12.3.6.オセアニア

12.3.7.中東・アフリカ

12.4.地域別市場魅力度分析

13.北米市場の分析2014-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）推移分析（2014～2022年

13.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の分析・予測（2023～2033年

13.3.1.国別

13.3.1.1.米国

13.3.1.2.カナダ

13.3.2.製品別

13.3.3.申請方法

13.4.市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.製品別

13.4.3.申請方法

13.5.市場動向

13.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

13.8.国別分析と予測

13.8.1.米国市場

13.8.1.1.はじめに

13.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

13.8.1.2.1.製品別

13.8.1.2.2.アプリケーション別

13.8.2.カナダ市場

13.8.2.1.はじめに

13.8.2.2.市場分類別分析と予測

13.8.2.2.1.製品別

13.8.2.2.2.アプリケーション別

14.ラテンアメリカ市場分析2014-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）動向分析（2014～2022年

14.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の分析・予測（2023～2033年

14.3.1.国別

14.3.1.1.メキシコ

14.3.1.2.ブラジル

14.3.1.3.アルゼンチン

14.3.1.4.その他のラテンアメリカ

14.3.2.製品別

14.3.3.申請方法

14.4.市場魅力度分析

14.4.1.国別

14.4.2.製品別

14.4.3.申請方法

14.5.市場動向

14.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

14.8.国別分析と予測

14.8.1.メキシコ市場分析

14.8.1.1 はじめに

14.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.1.2.1.製品別

14.8.1.2.2. 用途別

14.8.2. ブラジル市場分析

14.8.2.1 はじめに

14.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.2.2.1.製品別

14.8.2.2.2. 用途別

14.8.3. アルゼンチン市場分析

14.8.3.1 はじめに

14.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.3.2.1.製品別

14.8.3.2.2. 用途別

15.欧州市場の分析 2014-2022年および予測 2023-2033年

15.1 はじめに

15.2 市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）推移分析（2014～2022年

15.3 2023-2033年における市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の現状と将来分析・予測

15.3.1. 国別

15.3.1.1. ドイツ

15.3.1.2. イタリア

15.3.1.3. フランス

15.3.1.4.

15.3.1.5. スペイン

15.3.1.6. ベネルクス

15.3.1.7. ロシア

15.3.1.8. その他の地域

15.3.2. 製品別

15.3.3. 用途別

15.4 市場魅力度分析

15.4.1. 国別

15.4.2.製品別

15.4.3. 用途別

15.5 市場動向

15.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.8 国レベルの分析と予測

15.8.1. ドイツ市場分析

15.8.1.1 はじめに

15.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.1.2.1.製品別

15.8.1.2.2. 用途別

15.8.2. イタリア市場分析

15.8.2.1 はじめに

15.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.2.2.1.製品別

15.8.2.2.2. 用途別

15.8.3. フランス市場分析

15.8.3.1 はじめに

15.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.3.2.1.製品別

15.8.3.2.2. 用途別

15.8.4.市場分析

15.8.4.1 はじめに

15.8.4.2.市場分類別分析と予測

15.8.4.2.1.製品別

15.8.4.2.2. 用途別

15.8.5. スペイン市場分析

15.8.5.1 はじめに

15.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.5.2.1.製品別

15.8.5.2.2. 用途別

15.8.6. ベネルクス市場分析

15.8.6.1 はじめに

15.8.6.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.6.2.1.製品別

15.8.6.2.2. 用途別

15.8.7. ロシア市場分析

15.8.7.1 はじめに

15.8.7.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.7.2.1.製品別

15.8.7.2.2. 用途別

16.東アジア市場の分析 2014-2022年および予測 2023-2033年

16.1 はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）動向分析（2014～2022年

16.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の分析と予測（2023～2033年

16.3.1.国別

16.3.1.1.中国

16.3.1.2.日本

16.3.1.3.韓国

16.3.2.製品別

16.3.3.アプリケーション別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.国別

16.4.2.製品別

16.4.3.アプリケーション別

16.5.市場動向

16.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

16.8.国別分析と予測

16.8.1.中国市場分析

16.8.1.1.はじめに

16.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

16.8.1.2.1.製品別

16.8.1.2.2.アプリケーション別

16.8.2.日本市場の分析

16.8.2.1.はじめに

16.8.2.2.市場分類別分析と予測

16.8.2.2.1.製品別

16.8.2.2.2.アプリケーション別

16.8.3.韓国市場分析

16.8.3.1.はじめに

16.8.3.2.市場分類別分析と予測

16.8.3.2.1.製品別

16.8.3.2.2.アプリケーション別

17.南アジア市場の分析2014-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）動向分析（2014～2022年

17.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の分析・予測（2023～2033年

17.3.1.国別

17.3.1.1.インド

17.3.1.2.インドネシア

17.3.1.3.マレーシア

17.3.1.4.タイ

17.3.1.5.その他の南アジア

17.3.2.製品別

17.3.3.申請方法

17.4.市場魅力度分析

17.4.1. 国別

17.4.2.製品別

17.4.3. 用途別

17.5 市場動向

17.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.8 国別分析と予測

17.8.1. インド市場分析

17.8.1.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.1.2.1.製品別

17.8.1.2.2. 用途別

17.8.2. インドネシア市場分析

17.8.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.製品別

17.8.2.2.2. 用途別

17.8.3. マレーシア市場分析

17.8.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.3.2.1.製品別

17.8.3.2.2. 用途別

17.8.4. タイ市場分析

17.8.4.1 はじめに

17.8.4.2.市場分類別分析と予測

17.8.4.2.1.製品別

17.8.4.2.2.申請方法

18.オセアニア市場 2014-2022年と2023-2033年予測

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）動向分析（2014～2022年

18.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の分析・予測（2023～2033年

18.3.1.国別

18.3.1.1.オーストラリア

18.3.1.2.ニュージーランド

18.3.2.製品別

18.3.3.申請方法

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.製品別

18.4.3.申請方法

18.5.市場動向

18.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

18.8.国別分析と予測

18.8.1.オーストラリア市場分析

18.8.1.1.はじめに

18.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

18.8.1.2.1.製品別

18.8.1.2.2.申請方法

18.8.2.ニュージーランド市場分析

18.8.2.1.はじめに

18.8.2.2.市場分類別分析と予測

18.8.2.2.1.製品別

18.8.2.2.2.申請方法

19.中東・アフリカ（MEA）市場分析2014-2022年と予測2023-2033年

19.1.はじめに

19.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）動向分析（2014～2022年

19.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の分析・予測（2023～2033年

19.3.1.国別

19.3.1.1.GCC諸国

19.3.1.2.トルコ

19.3.1.3.北アフリカ

19.3.1.4.南アフリカ

19.3.1.5.その他の中東・アフリカ

19.3.2.製品別

19.3.3.申請方法

19.4.市場魅力度分析

19.4.1.国別

19.4.2.製品別

19.4.3.申請方法

19.5.市場動向

19.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.8 国別分析と予測

19.8.1 GCC諸国市場分析

19.8.1.1 はじめに

19.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.1.2.1.製品別

19.8.1.2.2. 用途別

19.8.2. トルコ市場分析

19.8.2.1 はじめに

19.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.2.2.1.製品別

19.8.2.2.2. 用途別

19.8.3. 南アフリカ市場分析

19.8.3.1 はじめに

19.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.3.2.1.製品別

19.8.3.2.2. 用途別

19.8.4. 北アフリカ市場分析

19.8.4.1 はじめに

19.8.4.2.市場分類別の市場分析と予測

19.8.4.2.1.製品別

19.8.4.2.2. 用途別

20.市場構造分析

20.1 企業階層別市場分析

20.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

20.3. 市場プレゼンス分析

21.競合分析

21.1 コンペティション・ダッシュボード

21.2. ブランドおよびプロモーション戦略（主要プレーヤー別

21.3. 主要開発分析

21.4. コンペティションの深層

21.4.1.ブラウンメルスンゲン社

21.4.1.1 概要

21.4.1.2. 製品ポートフォリオ

21.4.1.3. セールス・フットプリント

21.4.1.4. 主要財務状況

21.4.1.5. SWOT分析

21.4.1.6 主要な進展

21.4.1.7 戦略の概要

21.4.1.7.1 マーケティング戦略

21.4.1.7.2. 製品戦略

21.4.1.7.3 チャネル戦略

21.4.2.コロプラストA/S

21.4.2.1.概要

21.4.2.2. 製品ポートフォリオ

21.4.2.3. セールス・フットプリント

21.4.2.4.主要財務

21.4.2.5. SWOT分析

21.4.2.6 主要な進展

21.4.2.7 戦略の概要

21.4.2.7.1. マーケティング戦略

21.4.2.7.2. 製品戦略

21.4.2.7.3 チャネル戦略

21.4.3.ベクトン・ディッキンソン・アンド・カンパニー

21.4.3.1 概要

21.4.3.2. 製品ポートフォリオ

21.4.3.3. セールス・フットプリント

21.4.3.4. 主要財務状況

21.4.3.5. SWOT分析

21.4.3.6 主要な進展

21.4.3.7 戦略の概要

21.4.3.7.1. マーケティング戦略

21.4.3.7.2. 製品戦略

21.4.3.7.3 チャネル戦略

21.4.4.テレフレックス・インコーポレイテッド

21.4.4.1 概要

21.4.4.2. 製品ポートフォリオ

21.4.4.3. セールス・フットプリント

21.4.4.4. 主要財務状況

21.4.4.5. SWOT分析

21.4.4.6 主要な進展

21.4.4.7 戦略の概要

21.4.4.7.1. マーケティング戦略

21.4.4.7.2. 製品戦略

21.4.4.7.3 チャネル戦略

21.4.5.ボストン・サイエンティフィック・コーポレーション

21.4.5.1 概要

21.4.5.2. 製品ポートフォリオ

21.4.5.3. セールス・フットプリント

21.4.5.4. 主要財務状況

21.4.5.5. SWOT分析

21.4.5.6. 主要な進展

21.4.5.7 戦略の概要

21.4.5.7.1. マーケティング戦略

21.4.5.7.2. 製品戦略

21.4.5.7.3 チャネル戦略

21.4.6.メドトロニック plc.

21.4.6.1 概要

21.4.6.2. 製品ポートフォリオ

21.4.6.3. セールス・フットプリント

21.4.6.4. 主要財務状況

21.4.6.5. SWOT分析

21.4.6.6. 主要な進展

21.4.6.7 戦略の概要

21.4.6.7.1. マーケティング戦略

21.4.6.7.2. 製品戦略

21.4.6.7.3 チャネル戦略

21.4.7. ホリスター・インコーポレーテッド

21.4.7.1 概要

21.4.7.2. 製品ポートフォリオ

21.4.7.3. セールス・フットプリント

21.4.7.4 主要財務状況

21.4.7.5. SWOT分析

21.4.7.6 主要な進展

21.4.7.7 戦略の概要

21.4.7.7.1. マーケティング戦略

21.4.7.7.2. 製品戦略

21.4.7.7.3 チャンネル戦略

21.4.8. クックメディカル

21.4.8.1 概要

21.4.8.2. 製品ポートフォリオ

21.4.8.3. セールス・フットプリント

21.4.8.4. 主要財務状況

21.4.8.5. SWOT分析

21.4.8.6. 主要な進展

21.4.8.7 戦略の概要

21.4.8.7.1. マーケティング戦略

21.4.8.7.2. 製品戦略

21.4.8.7.3 チャンネル戦略

21.4.9.カテトリックス

21.4.9.1 概要

21.4.9.2. 製品ポートフォリオ

21.4.9.3. セールス・フットプリント

21.4.9.4 主要財務状況

21.4.9.5. SWOT分析

21.4.9.6 主要な進展

21.4.9.7 戦略の概要

21.4.9.7.1. マーケティング戦略

21.4.9.7.2. 製品戦略

21.4.9.7.3 チャネル戦略

21.4.10.ウロデブ・メディカル

21.4.10.1 概要

21.4.10.2. 製品ポートフォリオ

21.4.10.3. セールス・フットプリント

21.4.10.4. 主要財務状況

21.4.10.5. SWOT分析

21.4.10.6. 主要開発品目

21.4.10.7 戦略の概要

21.4.10.7.1. マーケティング戦略

21.4.10.7.2. 製品戦略

21.4.10.7.3 チャンネル戦略

21.4.11.ストライカー・コーポレーション

21.4.11.1 概要

21.4.11.2. 製品ポートフォリオ

21.4.11.3. セールス・フットプリント

21.4.11.4. 主要財務状況

21.4.11.5. SWOT分析

21.4.11.6 主要な開発動向

21.4.11.7 戦略の概要

21.4.11.7.1. マーケティング戦略

21.4.11.7.2. 製品戦略

21.4.11.7.3 チャネル戦略

21.4.12.コンシュア・メディカル

21.4.12.1 概要

21.4.12.2. 製品ポートフォリオ

21.4.12.3. セールス・フットプリント

21.4.12.4 主要財務状況

21.4.12.5. SWOT分析

21.4.12.6 主要な進展

21.4.12.7 戦略の概要

21.4.12.7.1. マーケティング戦略

21.4.12.7.2. 製品戦略

21.4.12.7.3 チャネル戦略

21.4.13.J and M Urinary Catherters LLC.

21.4.13.1 概要

21.4.13.2. 製品ポートフォリオ

21.4.13.3. セールス・フットプリント

21.4.13.4 主要財務状況

21.4.13.5. SWOT分析

21.4.13.6 主要な進展

21.4.13.7 戦略の概要

21.4.13.7.1. マーケティング戦略

21.4.13.7.2. 製品戦略

21.4.13.7.3 チャンネル戦略

21.4.14.ウロケアプロダクツ社

21.4.14.1 概要

21.4.14.2. 製品ポートフォリオ

21.4.14.3. セールス・フットプリント

21.4.14.4 主要財務状況

21.4.14.5. SWOT分析

21.4.14.6 主要な進展

21.4.14.7 戦略の概要

21.4.14.7.1. マーケティング戦略

21.4.14.7.2. 製品戦略

21.4.14.7.3 チャンネル戦略

21.4.15.ウェルスペクト・ヘルスケア

21.4.15.1 概要

21.4.15.2. 製品ポートフォリオ

21.4.15.3. セールス・フットプリント

21.4.15.4. 主要財務状況

21.4.15.5. SWOT分析

21.4.15.6 主要な展開

21.4.15.7 戦略の概要

21.4.15.7.1. マーケティング戦略

21.4.15.7.2. 製品戦略

21.4.15.7.3 チャンネル戦略

21.4.16. コンパクトキャス

21.4.16.1 概要

21.4.16.2. 製品ポートフォリオ

21.4.16.3. セールス・フットプリント

21.4.16.4 主要財務状況

21.4.16.5. SWOT分析

21.4.16.6. 主要な進展

21.4.16.7 戦略の概要

21.4.16.7.1. マーケティング戦略

21.4.16.7.2. 製品戦略

21.4.16.7.3 チャンネル戦略

21.4.17.コンバテック

21.4.17.1 概要

21.4.17.2. 製品ポートフォリオ

21.4.17.3. セールス・フットプリント

21.4.17.4 主要財務状況

21.4.17.5. SWOT分析

21.4.17.6 主要な動き

21.4.17.7 戦略の概要

21.4.17.7.1. マーケティング戦略

21.4.17.7.2. 製品戦略

21.4.17.7.3 チャンネル戦略

21.4.18.カーディナル・ヘルス社

21.4.18.1 概要

21.4.18.2. 製品ポートフォリオ

21.4.18.3. セールス・フットプリント

21.4.18.4 主要財務状況

21.4.18.5. SWOT分析

21.4.18.6 主要な動向

21.4.18.7 戦略の概要

21.4.18.7.1. マーケティング戦略

21.4.18.7.2. 製品戦略

21.4.18.7.3 チャンネル戦略

21.4.19.アムシーノ・インターナショナル

21.4.19.1 概要

21.4.19.2. 製品ポートフォリオ

21.4.19.3. セールス・フットプリント

21.4.19.4 主要財務状況

21.4.19.5. SWOT分析

21.4.19.6 主要な展開

21.4.19.7 戦略の概要

21.4.19.7.1. マーケティング戦略

21.4.19.7.2. 製品戦略

21.4.19.7.3 チャネル戦略

22.前提条件と略語

23.研究方法論

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