ベトナム筆記具市場の展望（2022-2032年）

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ベトナムの筆記具市場は年平均成長率6.7％で拡大し、2021年の1億100万米ドルから2032年には2億270万米ドルの市場規模に達すると予測されている。

2017年から2021年までのベトナムにおける筆記具の販売分析と2022年から2032年までの将来予測
2017年から2021年にかけて、ベトナムにおける筆記具の使用は健全な年平均成長率5％で増加した。この業界の成長は現在、市場における販促活動の増加によって牽引されている。優れた生産システムだけでなく、より優れた製品設計も、この分野における高度な自動化システムの一例である。

国内の筆記具市場は成熟し飽和状態にあるが、今後10年間は高い成長が見込まれる。需要の大半は、人間工学、耐久性、製品の品質といった特徴に大人の消費者がより大きな関心を寄せるようになり、専門家やセミプロの筆記具に対するニーズが高まっていることによる。

企業は、有名な海外店舗や地域店舗と提携し、自社製品がターゲット顧客に容易にアクセスできるよう、さまざまな代替販売チャネルを構築している。さらに、企業はさまざまな戦略的地域にフランチャイズ店やブランド店を設立しようとしており、そこでは、季節マーケティングや価格スキミングといった重要なマーケティング手法を駆使して、より多くの筆記具を販売しようとしている。

ベトナムの筆記具販売を後押ししている大きな要因のひとつは、経済状況の改善である。さらに、各企業は多様な品揃えの筆記具を販売するため、商社やスーパーマーケットと強力な流通ルートを確立している。

今後、2022年から2032年の予測期間において、ベトナムの筆記具市場は年平均成長率6.7％で急拡大すると予測される。

ベトナム筆記具市場の成長は？
“近江チャネル小売の人気の高まりが筆記具の需要を牽引”

筆記具販売業者は、販売と顧客開拓を拡大するため、小売店や電子商取引など、複数のプラットフォームを通じて製品を販売することにますます力を入れている。

国内ではeコマースやインターネットの普及が進んでいるため、ベンダーは商品を宣伝するためにオンライン・プラットフォームにシフトしている。学校やオフィスビル内の文房具店は引き続き好調な売れ行きを見せている。筆記具メーカーは、乱立する流通網を通じて製品を販売している。

eコマースサイトは、企業が自社製品を低価格で販売するために利用される。企業は、プライベートブランド商品を専門とする数多くの卸売業者や流通業者など、オフラインの方法を通じて商品を流通させている。中堅ブランド商品のメーカーは、プライベートブランド商品に加えて、小売店や専門店など数多くの組織化されていない流通チャネルを選択し、顧客へのリーチを広げている。

“教育重視は国内産業拡大に良い兆し”

筆記具は教育分野において、控えめに言っても重要な役割を果たしている。ベトナムでは、教育部門がGDP総額の約4.3％を占めており、その理由は、政府の主導により学生の高等教育への入学が奨励されているからである。また、労働力開発を支援するため、実践的な職業別訓練に大規模な支出が行われている。

さらに、政府が法律を緩和し、外国人投資家や学生の入学を歓迎しているため、ベトナムでは高品質で長期的な研究教育への需要が高まっている。筆記具サプライヤーはこれを、高品質で高級な規格の製品を製造するチャンスととらえている。ベトナムの筆記具市場の成長を支えるもう一つの要因は、文房具店の増加である。

“いくつかの産業部門で高い筆記具使用率”

オフィス文具・消耗品は、病院、政府機関、ホテル、BFSIセクターなどの企業や組織で、手紙の作成、記録の管理、データの保存などに一般的に使用される消耗品や機器である。ベトナムの筆記具・マーカーメーカーは、自社製品を市場に投入し、売上を伸ばすチャンスと捉えている。

カテゴリー別インサイト
ペンは売れ筋商品であり続けるか？

調査によれば、ペンは2022年末までに54.8％というかなりの収益シェアを占めるという。鉛筆よりもむしろペンの方が、この製品カテゴリーが要件と使用タイプに基づいてかなりの市場を開拓するのに役立っている。

リサイクル可能で環境に優しいものへのニーズの高まりが、市場におけるペンの需要を高めており、各社はベトナムでの市場シェアを拡大するため、技術革新と製品開発に注力している。

学生が引き続きエンドユーザーとなる可能性は高いか？

ベトナムの教育機関の急速な拡大や筆記具の販促施策により、エンドユーザーの導入が進むと予測される。ただし、ベトナムの筆記具市場におけるエンドユーザーの金額シェアは学生カテゴリーが高いと分析している。

予測期間中、学生における筆記具の採用は約7.8％という高い年平均成長率で拡大すると予想される。高級筆記具の使用の増加は、今後数年間、国全体のこれらの製品の売上高を押し上げると予想される。

筆記具のeコマース売上は大きく伸びるか？

販売チャネルの分析によると、筆記具の消費に関しては、ハイパーマーケット／スーパーマーケットが2021年に29％という 大きな市場シェアを占めている。しかし、筆記具のeコマース販売は、予測期間中に急成長すると予想される。

デジタル接続の増加、オンライン決済オプションの選択肢の多さ、筆記用具のオンライン販売の増加などが、今後数年間、同国における筆記用具のオンライン販売の成長を促進すると予想される。

競争環境
企業は、生産能力を高めながらコストを削減するアプローチを絶えず検討している。こうした手法が推進されているのは、投入コストが上昇を続け、小売業者の力が強くなっているからだ。高い評価を得ている企業は、インプットとアウトプットのパラメーターにわたって分析を行っている。

重要な個人またはサプライヤーとの関係を確立することは、より高い生産性へのアクセスを可能にすることによって、市場プレーヤーの営業経費を削減するのに役立つかもしれない。

筆記具メーカー各社は、消費者により良い製品を提供するため、研究開発への取り組みを強化している。製品の技術革新が進むと、激しい競争の雰囲気が醸成され、筆記具の販売が促進される。ベトナムの筆記具市場は、ユニークな製品デザイン、製品の多様化、高品質ブランドへの需要の高まりの結果、上昇している。

例えば：

STAEDTLERは2021年、女性をターゲットにしたSTAEDTLERピンク万年筆をはじめ、さまざまなトリプラス万年筆など、多くの新しい筆記具を発表した。同時に、ボールペンも発売した。

ベトナム筆記具産業調査のセグメント化
ベトナムの筆記具市場：カテゴリー別

鉛筆
黒鉛鉛筆
シャープペンシル
万年筆
万年筆
ボールペン
ローラーペン
ゲルペン
その他
カラーリング器具
蛍光ペン＆マーカー
その他
ベトナムの筆記具市場：エンドユーザー別

学生用筆記具
独立プロフェッショナルのための筆記具
団体向け筆記具
その他
ベトナムの筆記具市場：販売チャネル別

ハイパーマーケット／スーパーマーケットで販売されている筆記具
専門店で販売されている筆記具
マルチブランド店で販売される筆記具
オンラインショップで販売されている筆記具
その他の販売チャネルで販売される筆記具

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1.要旨

1.1.市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場カバレッジ/タクソノミー

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新の動向

3.2.1.多機能で革新的な製品の導入

3.2.2.顧客への付加価値

3.2.3.製品デザインの進化

3.2.4.その他

3.3.筆記具産業の将来展望

4.ベトナム筆記具市場の需要分析2017-2021年と予測、2022-2032年

4.1.過去の市場数量（百万台）分析、2017年～2021年

4.2.2022-2032年の市場規模（百万台）の現状と将来予測

4.3.前年比成長トレンド分析

5.ベトナム筆記具市場-価格分析

5.1.製品タイプ別地域価格分析

5.2.価格内訳

5.2.1.メーカー・レベル価格

5.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

5.2.3.小売価格

5.3.アジア平均価格分析ベンチマーク

6.ベトナムの筆記具市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析2017-2021年および予測、2022-2032年

6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017-2021年

6.2.2022～2032年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.市場の背景

7.1.筆記具業界の展望

7.1.1.組織対非組織市場の概要

7.1.2.各カテゴリーのトップブランド

7.1.3.ブランドへの関与

7.1.4.機会スポットライトと分析

7.2.マクロ経済要因

7.2.1.GDP成長率見通し

7.2.2.消費者物価指数

7.2.3.消費者支出の見通し

7.2.4.消費者の購買行動分析

7.2.5.電子商取引業界の展望

7.2.6.識字率の見通し

7.2.7.労働人口の見通し

7.2.8.文具業界の展望

7.2.9.その他

7.3.産業価値とサプライチェーン分析

7.3.1.各売場における利益率分析

7.3.2.主要参加者のリストと役割

7.3.2.1.製造業者

7.3.2.2.流通業者／小売業者

7.4.予測要因-関連性と影響

7.4.1.上位企業の過去の成長率

7.4.2.文具業界の成長見通し

7.4.3.GDPと雇用への貢献

7.4.4.人口増加の見通し

7.4.5.GDP成長率分析

7.4.6.都市化の成長見通し

7.4.7.製造業GVA

7.4.8.一人当たり可処分所得

7.5.ベトナム筆記具市場のPESTLE分析

7.6.ベトナム筆記具市場のポーターのファイブフォース分析

7.7.市場ダイナミクス

7.7.1.ドライバー

7.7.2.制約事項

7.7.3.機会分析

8.ベトナムの筆記具市場：製品タイプ別2017-2021年分析と2022-2032年予測

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.製品タイプ別過去市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）分析、2017～2021年

8.3.2021～2031年の製品タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）の現状と将来分析・予測

8.3.1.鉛筆

8.3.1.1.黒鉛鉛筆

8.3.1.2.シャープペンシル

8.3.2.ペン

8.3.2.1.万年筆

8.3.2.2.ボールペン

8.3.2.3.ローラーペン

8.3.2.4.ゲルペン

8.3.2.5.その他

8.3.3.カラーリング器具

8.3.4.蛍光ペン＆マーカー

8.3.5.その他

8.4.製品タイプ別市場魅力度分析

9.ベトナムの筆記具市場分析2017-2021年および予測2022-2032年：エンドユーザー別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.エンドユーザー別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）分析、2017～2021年

9.3.2022～2032年のエンドユーザー別市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）の現状と将来分析・予測

9.3.1.学生

9.3.2.独立プロフェッショナル

9.3.3.制度

9.3.4.その他

9.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

10.ベトナムの筆記具市場分析2017-2021年および予測2022-2032年：販売チャネル別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.販売チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）分析、2017～2021年

10.3.2022～2032年の販売チャネル別市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）の現状と将来分析・予測

10.3.1.ハイパーマーケット・スーパーマーケット

10.3.2.専門店

10.3.3.マルチブランド店

10.3.4.オンライン小売業者

10.3.5.その他の販売チャネル

10.4.販売チャネル別市場魅力度分析

11.ベトナム筆記具市場の国別分析2017-2021年および予測2022-2032年

11.1.はじめに

11.2.国別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）分析、2017～2021年

11.3.国別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）の分析と予測、2022～2032年

11.3.1.ベトナム

11.4.国別市場魅力度分析

12.ベトナムの筆記具市場分析2017-2021年と予測2022-2032年

12.1.はじめに

12.2.価格分析

12.3.2017～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

12.4.2022～2032年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

12.4.1.製品タイプ別

12.4.2.エンドユーザー別

12.4.3.販売チャネル別

12.5.市場魅力度分析

12.5.1.製品タイプ別

12.5.2.エンドユーザー別

12.5.3.販売チャネル別

13.競合分析

13.1.競技ダッシュボード

13.2.競合他社による価格分析

13.3.コンペティション・ベンチマーキング

13.4.コンペティションの深層

13.4.1.ソシエテBIC SA

13.4.1.1.概要

13.4.1.2.製品ポートフォリオ

13.4.1.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

13.4.1.4.セールスフットプリント

13.4.1.5.戦略の概要

13.4.1.5.1. マーケティング戦略

13.4.1.5.2. 製品戦略

13.4.1.5.3. チャンネル戦略

13.4.2.ファーバーカステル

13.4.2.1.概要

13.4.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

13.4.2.4.セールスフットプリント

13.4.2.5. 戦略の概要

13.4.2.5.1. マーケティング戦略

13.4.2.5.2. 製品戦略

13.4.2.5.3. チャネル戦略

13.4.3. 三菱鉛筆株式会社

13.4.3.1 概要

13.4.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

13.4.3.4. セールス・フットプリント

13.4.3.5. 戦略の概要

13.4.3.5.1. マーケティング戦略

13.4.3.5.2. 製品戦略

13.4.3.5.3 チャネル戦略

13.4.4. ニューウェル・ブランズ社

13.4.4.1 概要

13.4.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

13.4.4.4. セールスフットプリント

13.4.4.5 戦略の概要

13.4.4.5.1. マーケティング戦略

13.4.4.5.2. 製品戦略

13.4.4.5.3 チャネル戦略

13.4.5. 上海M&G文具有限公司

13.4.5.1 概要

13.4.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

13.4.5.4. セールス・フットプリント

13.4.5.5. 戦略の概要

13.4.5.5.1. マーケティング戦略

13.4.5.5.2. 製品戦略

13.4.5.5.3. チャンネル戦略

13.4.6シュナイダー社

13.4.6.1 概要

13.4.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

13.4.6.4. セールス・フットプリント

13.4.6.5. 戦略の概要

13.4.6.5.1. マーケティング戦略

13.4.6.5.2. 製品戦略

13.4.6.5.3 チャネル戦略

13.4.7. コクヨカムリン株式会社

13.4.7.1 概要

13.4.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

13.4.7.4. セールス・フットプリント

13.4.7.5 戦略の概要

13.4.7.5.1. マーケティング戦略

13.4.7.5.2. 製品戦略

13.4.7.5.3 チャネル戦略

13.4.8.STAEDTLER Mars GmbH & Co.KG

13.4.8.1 概要

13.4.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

13.4.8.4. セールス・フットプリント

13.4.8.5. 戦略の概要

13.4.8.5.1. マーケティング戦略

13.4.8.5.2. 製品戦略

13.4.8.5.3 チャネル戦略

13.4.9. リンク・ペン＆プラスチック社

13.4.9.1 概要

13.4.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

13.4.9.4. セールス・フットプリント

13.4.9.5 戦略の概要

13.4.9.5.1. マーケティング戦略

13.4.9.5.2. 製品戦略

13.4.9.5.3 チャネル戦略

13.4.10.株式会社ことぶき株式会社コトブキ

13.4.10.1.概要

13.4.10.2.製品ポートフォリオ

13.4.10.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

13.4.10.4.セールスフットプリント

13.4.10.5.戦略の概要

13.4.10.5.1.マーケティング戦略

13.4.10.5.2.製品戦略

13.4.10.5.3.チャンネル戦略

13.4.11.サンヤン工業Ltd.

13.4.11.1.概要

13.4.11.2.製品ポートフォリオ

13.4.11.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

13.4.11.4.セールスフットプリント

13.4.11.5.戦略の概要

13.4.11.5.1.マーケティング戦略

13.4.11.5.2.製品戦略

13.4.11.5.3.チャンネル戦略

13.4.12. その他

13.4.12.1.概要

13.4.12.2.製品ポートフォリオ

13.4.12.3.市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

13.4.12.4.セールスフットプリント

13.4.12.5.戦略の概要

13.4.12.5.1.マーケティング戦略

13.4.12.5.2.製品戦略

13.4.12.5.3.チャンネル戦略

14.前提条件と略語

15.研究方法

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