容量式輸液ポンプの市場展望（2023～2033年）

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容積式輸液ポンプ市場の世界収益は2022年に約9億2730万米ドルで、世界市場は年平均成長率5.9% で成長し、2033年末までに約17億米ドルの評価額に達すると予測されている。

Persistence Market Researchの評価では、蠕動製品は2022年の世界市場で約56.2％の市場シェアを占めている。全体として、容積式輸液ポンプ市場の売上高は、2022年に約130億米ドルと評価された 世界の 輸液ポンプ市場における売上高シェアの約7.1 ％を占めている。

2015年から2022年までの市場売上高分析と2023年から2033年までの市場展望
体積注入ポンプの世界市場 、2015年から2022年までの過去7年間のCAGRは5.2 %を記録した。

非経口栄養剤、血液製剤、その他の点滴製剤は、容量ポンプを使用して安全かつ正確に患者に投与されます。容量注入ポンプは、点滴バッグと、静脈内（IV）経路で患者に接続するプラスチックチューブを結合します。

制御された高圧を発生させる容積式ポンプは、計量された量の流体や薬品を注入する際に重要な役割を果たします。病院では、患者ケアや投薬の正確性と効率を向上させるために活用されています。

各社は、個々のポンプ、小型治療ユニット、あるいは複雑な輸液システムとしてカスタマイズされた、ユーザーフレンドリーな容量から構成までのオーダーメイドソリューションの製造に注力している。より大きな市場シェアを獲得する戦略の一環として、より大きな薬剤ライブラリーを備え、遠隔監視が可能な技術的に先進的なポンプを発売している企業もある。

手動式輸液ポンプに代わるものとして、ペントランド・メディカル社は、輸液速度と輸液量全体を正確に追跡する、洗練されたモニドロップ輸液モニターと遠隔モニタリングを開発した。

市場拡大の傾向は、製品設計の改善、競争の激化、現地生産の拡大によって生じている。技術の進歩に伴い、メーカーは治療する患者数を増やし、アラームミスや不適切な薬剤フロー管理による見落としのような、設計不良に起因するエラーを最小限に抑えることが期待される。

これらの要因は、世界市場の成長を促進する。

世界市場はどう成長するのか？
” 患者安全のための投与エラー低減システムとワイヤレス技術を 備えた技術的に先進的な スマートポンプ”

患者が薬を飲むことができない場合、あるいは点滴の方が効率的な場合、病院では点滴療法が頻繁に行われている。重症感染症、がん、脱水、胃腸障害、自己免疫疾患、下痢などの治療がその例である。さらに、胃酸やその他の要素によって効能が損なわれた薬剤の通過にも必要である。輸液は、薬剤を適切な場所に送達するために用いられる。栄養剤や薬剤を瞬時に、かつ制御された形で送り届けるには、容量ポンプを使用する。

化学療法では、痛みを和らげるために鎮痛薬と併用して点滴療法が行われる。静脈内化学療法は、急速に増殖するがん細胞を破壊する可能性がある。世界保健機関（WHO）によると、2019年の総人口7,676,965,500人中、がん患者は18,078,957人、死亡例は9,555,027人であった。WHOによると、がん治療サービスのうち、2019年に世界全体で化学療法を好んだ国は約72％で、高所得者層のいる国の約95％が同年に化学療法を使用していた。

急速な技術進歩は、投薬ミスや患者への危害を減らすため、より使いやすく技術的に進歩した輸液システムを開発する企業に有利に働くと予想される。スマート点滴ポンプに投資している企業には、Becton Dickinson、Baxter International、Fresenius Kabi、Micrel Medical Devices、Q-Core Medicalなどがある。

もう一つの例として、vTitanの次世代型Accuflow IBP-550およびAccuflow IBP-550シリンジ輸液ポンプは、病院や家庭でのクリティカルケアに使用され、信頼性が高く安全な薬剤注入が可能です。これらのポンプは、心臓手術や化学療法を受けている患者、あるいは鎮痛剤を服用している患者にとって、正確な投与とモニタリングのために有用で適切な装置です。

輸液ポンプメーカーは、無線技術の発達とアクセスの向上により、投与エラー低減システム[DERS]やバーコード対応ポイントオブケア(BPOC)システムなどの先進技術を徐々に取り入れている。

DERSとBPOCを搭載したスマートポンプは、誤った患者への薬剤投与を防ぐことができるため、患者の安全を守ることができる。これがスマートポンプ市場の成長を促進する大きな要因になると予想される。

市場の成長に何らかの影響を与える可能性はあるのか？
“スマート輸液ポンプに伴うエラーと 熟練したマンパワーの不足”

設計上の欠陥により、輸液ポンプは頻繁にリコールされる医療機器の一つである。ソフトウェアの問題、アラームの問題、部品の破損、ユーザーインターフェイスの設計不良（ヒューマンファクターに関する懸念）、バッテリーの不具合、発火、炭化、感電、火花などが、スマート輸液ポンプに関連するエラーである。

スマート輸液ポンプを利用したヒューマンベースのエラーに関する2020年の研究が、Drug Safety誌に掲載された。この研究によると、看護師が投与する量の3-7%に設計不良によるミスがあり、年間4000件の予防可能な傷害につながるという。例えば、誤った薬剤ライブラリの選択、意図せず桁数を増やしたり減らしたりしてしまうプログラムミスなどである。

輸液ポンプに対する好ましくないフィードバックの大半は、ユーザーエラーに起因している。例えば、英国を拠点とする医薬品医療製品規制庁（MHRA）は、2013年に英国で発生した輸液ポンプ関連の問題のうち、ユーザーエラーが21％を占めたと報告している。英国国民保健サービス（NHS）によれば、この点で、より効率的な機器の取り扱い方法として、集中型機器ライブラリーの開発が考慮されるべきであり、それによって患者の安全性も向上する可能性があるという。

輸液ポンプの使用法は様々であり、その使用法や薬剤ライブラリーの利用可能性に関する適切な文書が少ないのが現状である。

機器の標準化は、小児科、救命救急など、いくつかの病院部門にとって極めて重要である。

国別インサイト
なぜアメリカ市場は活況なのか？

“技術の進歩、慢性疾患の有病率の上昇、包括的ケアの利用可能性”

慢性疾患治療のための特殊輸液ポンプの使用増加、糖尿病などの慢性疾患の有病率増加に伴う高齢化、国内に多数の大規模病院の存在などにより、2022年の世界市場の約35.7％を米国が占めている。

米国市場の成長のもう一つの側面は、容積式ポンプの技術開発である。例えば、バクスター・インターナショナルというアメリカのヘルスケア企業は、1931年に販売用の点滴治療を製造する目的で設立され、20世紀における医療技術革新のリーダーとなった。Spectrum IQポンプは、投与量や投与速度の変更を警告する機能を備えた市場で入手可能な唯一の製品である。

予測期間中、ドイツは有利な市場となるか？

“政府の取り組みと家庭での輸液ポンプ普及の高まり”

ドイツ市場は2022年に世界市場の約7.0 ％の市場シェアを占めた。ドイツの輸液ポンプ市場は、様々な製薬会社やバイオテクノロジー企業の利用が広がっていることから、欧州の輸液ポンプ市場をリードすると予測されており、また、医療インフラ強化のための政府の取り組みが拡大していることから、地域の市場成長を促進すると予測されている。

胃腸障害、癌、心血管疾患を患う老年人口の増加、在宅環境における輸液ポンプの普及、および主要プレイヤーの増加が、ドイツ市場を牽引する要因であると予測されている。

中国はいかにして突出した市場として台頭しつつあるのか？

「高い可処分所得、低い治療費、整備された医療インフラ、高まる政府の取り組み”

2022年の世界市場における中国の市場シェアは約2.1％であった。中国の人口は密集しており、がん、心血管疾患、消化器疾患などの慢性疾患の負担が増加している。

今後数年間は、カスタマイズされた輸液システムの使用が増加するため、容積式輸液ポンプ市場が成長する機会が増えるだろう。例えば、中国のケリーメッド社は、研究開発を通じて容積式輸液ポンプを常に進化させている。同製品の世界市場には、アメリカ、オーストラリア、バルバドス、バングラデシュ、エクアドル、ヨーロッパ、ギニアなどが含まれる。信用志向、顧客重視、高効率、成熟したサービスという経営理念を堅持しているため、同社は国内外の顧客から好評を得ており、市場拡大を促進している。

カテゴリー別インサイト
世界市場で需要を牽引しているのはどの製品か？

「コストパフォーマンスと高い信頼性

蠕動製品はその利点から、2022年の世界市場で約56.2％の シェアを占めた。

ペリスタポンプは、チューブに損傷を与えることなく、薬液注入、定量注入、粘性流体に頻繁に使用されます。ペリスタポンプは、大容量の用途にはそれほど大掛かりでなく、信頼性が高く、設置やメンテナンスが簡単で、連続流量を供給します。

ペリスタポンプはまた、学術、診断センター、研究機関、診断ラボ、および少量の製薬企業にも適した装置であり、優れた調整制御を必要としない。

どのアプリケーションが世界市場の成長を促進するか？

「容積式ポンプによる迅速な疼痛緩和

鎮痛用途は2022年の世界市場で約34.1％のシェアを占めた。

がん、手術、外傷などの慢性疾患の急性増悪によって痛みを経験している患者は、輸液ポンプを使って自分で鎮痛剤を投与することができる。オピオイドはその有効性と入手のしやすさから、輸液ポンプによく使用される。

疼痛治療のためのPCA（patient-controlled analgesia：患者管理鎮痛法）では、薬物の副作用を避けるため、過剰投与せずに鎮痛薬を服用するタイミングを患者が決める。場合によっては、看護師を呼んで鎮痛剤を投与してもらうよりも、PCAの方が痛みを和らげることができる。患者はより少量の鎮痛剤をより頻繁に受け取ることができる。このことが、予測期間中にこの分野が拡大する原動力となっている。

世界市場を牽引するエンドユーザーとは？

「熟練スタッフによる定期的な輸液が市場成長の原動力

病院部門は2022年に世界市場の約46.7％のシェアを占めた。

VIPは、非常に遅い速度から非常に速い速度まで、常に高精度の輸液を供給できる医療機器である。VIPは、患者への全血、血液製剤、点滴薬、輸液の流量を制御するために頻繁に使用される。VIPは通常、定期的に輸液を行う。病院は通常、患者ケアと投薬の正確性と効率を高めるために VIP を採用している。その結果、病院部門が心室輸液ポンプ市場の大部分を占めている。

競争環境
主要プレーヤーは、革新的な製品の導入、製造施設の拡張、より広い地域的範囲での協力などを通じて、事業成長を達成するために重要な戦略を実行に移している。

主要プレーヤーが発売した製品の一例：

2022年2月、ICU Medical, Inc.は、同社のプラム360スマート輸液システムが、国際的に有名なヘルスケア調査会社であるKLAS Researchの統合されたスマートポンプEMR（電子医療記録装置）部門でトップパフォーマーの評価を獲得したと発表した。
ベクトン・ディッキンソン社とBiomedical Advanced Research and Development Authority（BARDA）は、2020年7月に戦略的な官民パートナーシップを結び、新たな注射器製造ラインを構築することで、アメリカ政府に数億本の注射針と注射器を優先的に提供し、継続的かつ間近に迫った世界的な伝染病予防接種活動を維持する。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、容積式輸液ポンプ市場の企業に関連する最近の動向を追跡しており、これらは完全なレポートでご覧いただけます。

容積式輸液ポンプ産業調査でカバーされる主要セグメント
製品

ペリスタルティック
カセット／ピストン
アプリケーション

化学療法／腫瘍学
小児科／新生児科
鎮痛
血液学
エンドユーザー：

病院
外来手術センター
クリニック
その他
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.市場の革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.主なプロモーション戦略（メーカー別

4.2.主要規制

4.3.PESTEL分析

4.4.ポーター分析

4.5.プロダクトローンチ活動

4.6.製品採用／使用分析

4.7.製品の特長

4.8.地域別生産分析

4.9.払い戻し

4.10.貿易分析

4.11.バリューチェーン分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界のヘルスケア展望

5.1.3.輸液ポンプの世界市場展望

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.主要企業の研究開発費

5.2.2.規制ダイナミクスの変化

5.2.3.新製品の上市と承認

5.2.4.大手メーカーによる新興地域での事業拡大

5.2.5.コストへの影響

5.2.6.痛みと癌の発生率の増加

5.2.7.容積式ポンプの採用

5.2.8.主要企業の戦略的展開

5.2.9.プレーヤー間の戦略的提携

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.製品別

6.1.2.アプリケーション別

6.1.3.エンドユーザー別

6.1.4.国別

6.2.2022年市場シナリオ

7.2015～2022年の世界市場数量（台）分析と2023～2033年の予測

7.1.過去の市場数量（単位）分析、2015-2022年

7.2.現在と将来の市場数量（台）予測、2023～2033年

7.2.1.前年比成長トレンド分析

8.世界市場-価格分析

8.1.素材別地域価格分析

8.2.価格内訳

8.2.1.メーカー・レベル価格

8.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

8.3.世界平均価格分析ベンチマーク

8.4.価格設定の前提

9.世界市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析 2015-2022年および予測、2023-2033年

9.1.過去の市場価値（US$ Mn）と数量（台数）分析、2015-2022年

9.2.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析と予測（2023～2033年

9.2.1.前年比成長トレンド分析

9.2.2.絶対価格機会分析

10.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年：製品別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2015～2022年

10.3.2023～2033年の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現状と将来分析・予測

10.3.1.蠕動

10.3.2.カセット／ピストン

10.4.製品別市場魅力度分析

11.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年、用途別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.アプリケーション別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2015年～2022年

11.3.アプリケーション別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

11.3.1.化学療法/腫瘍学

11.3.2.小児科／新生児科

11.3.3.鎮痛

11.3.4.血液学

11.4.用途別市場魅力度分析

12.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.エンドユーザー別の過去市場規模（US$ Mn）分析（2015～2022年

12.3.エンドユーザー別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

12.3.1.病院

12.3.2.外来手術センター

12.3.3.クリニック

12.3.4.その他

12.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

13.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年、地域別

13.1.はじめに／主な調査結果

13.2.過去の市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、地域別、2015～2022年

13.3.2023～2033年の地域別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析の現状と将来予測

13.3.1.北米

13.3.2.ラテンアメリカ

13.3.3.ヨーロッパ

13.3.4.東アジア

13.3.5.南アジア

13.3.6.オセアニア

13.3.7.中東・アフリカ

13.4.地域別市場魅力度分析

14.北米市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析動向分析（2015～2022年

14.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（台数）分析と予測、2023～2033年

14.3.1.国別

14.3.1.1.米国

14.3.1.2.カナダ

14.3.2.製品別

14.3.3.申請方法

14.3.4.エンドユーザー別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1.国別

14.4.2.製品別

14.4.3.申請方法

14.4.4.エンドユーザー別

14.5.市場動向

14.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

14.8.国別分析と予測

14.8.1.米国市場

14.8.1.1.はじめに

14.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

14.8.1.2.1.製品別

14.8.1.2.2. 用途別

14.8.1.2.3. エンドユーザー別

14.8.2. カナダ市場

14.8.2.1 はじめに

14.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.2.2.1.製品別

14.8.2.2.2. 用途別

14.8.2.2.3. エンドユーザー別

15.ラテンアメリカ市場分析2015-2022年および予測2023-2033年

15.1 はじめに

15.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）および数量（ユニット）動向分析（2015～2022年

15.3 2023-2033年における市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（台数）の現状と将来分析・予測

15.3.1. 国別

15.3.1.1. メキシコ

15.3.1.2. ブラジル

15.3.1.3. アルゼンチン

15.3.1.4. その他のラテンアメリカ

15.3.2. 製品別

15.3.3.アプリケーション別

15.3.4.エンドユーザー別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.製品別

15.4.3.アプリケーション別

15.4.4.エンドユーザー別

15.5.市場動向

15.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.8 国レベルの分析と予測

15.8.1. メキシコ市場分析

15.8.1.1 はじめに

15.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.1.2.1.製品別

15.8.1.2.2. 用途別

15.8.1.2.3. エンドユーザー別

15.8.2. ブラジル市場分析

15.8.2.1 はじめに

15.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.2.2.1.製品別

15.8.2.2.2. 用途別

15.8.2.2.3. エンドユーザー別

15.8.3. アルゼンチン市場分析

15.8.3.1 はじめに

15.8.3.2.市場分類別分析と予測

15.8.3.2.1.製品別

15.8.3.2.2.アプリケーション別

15.8.3.2.3.エンドユーザー別

16.欧州市場分析2015-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析動向分析（2015～2022年

16.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（台数）分析と予測、2023～2033年

16.3.1.国別

16.3.1.1.ドイツ

16.3.1.2.イタリア

16.3.1.3.フランス

16.3.1.4.英国

16.3.1.5.スペイン

16.3.1.6. ベネルクス

16.3.1.7. ロシア

16.3.1.8. その他の地域

16.3.2. 製品別

16.3.3. 用途別

16.3.4. エンドユーザー別

16.4 市場魅力度分析

16.4.1. 国別

16.4.2.製品別

16.4.3. 用途別

16.4.4. エンドユーザー別

16.5.市場動向

16.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.8 国別分析と予測

16.8.1. ドイツ市場分析

16.8.1.1 はじめに

16.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.1.2.1.製品別

16.8.1.2.2. 用途別

16.8.1.2.3. エンドユーザー別

16.8.2. イタリア市場分析

16.8.2.1 はじめに

16.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.2.2.1.製品別

16.8.2.2.2. 用途別

16.8.2.2.3. エンドユーザー別

16.8.3. フランス市場分析

16.8.3.1 はじめに

16.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.3.2.1.製品別

16.8.3.2.2. 用途別

16.8.3.2.3. エンドユーザー別

16.8.4.市場分析

16.8.4.1 はじめに

16.8.4.2.市場分類別分析と予測

16.8.4.2.1.製品別

16.8.4.2.2. 用途別

16.8.4.2.3. エンドユーザー別

16.8.5. スペイン市場分析

16.8.5.1 はじめに

16.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.5.2.1.製品別

16.8.5.2.2. 用途別

16.8.5.2.3. エンドユーザー別

16.8.6. ベネルクス市場分析

16.8.6.1 はじめに

16.8.6.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.6.2.1.製品別

16.8.6.2.2. 用途別

16.8.6.2.3. エンドユーザー別

16.8.7. ロシア市場分析

16.8.7.1 はじめに

16.8.7.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.7.2.1.製品別

16.8.7.2.2. 用途別

16.8.7.2.3.エンドユーザー別

17.東アジア市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析動向分析（2015～2022年

17.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（台数）分析と予測、2023～2033年

17.3.1.国別

17.3.1.1.中国

17.3.1.2.日本

17.3.1.3.韓国

17.3.2.製品別

17.3.3.申請方法

17.3.4.エンドユーザー別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.製品別

17.4.3.申請方法

17.4.4.エンドユーザー別

17.5.市場動向

17.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.8.国別分析と予測

17.8.1.中国市場分析

17.8.1.1.はじめに

17.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

17.8.1.2.1.製品別

17.8.1.2.2.アプリケーション別

17.8.1.2.3.エンドユーザー別

17.8.2.日本市場の分析

17.8.2.1.はじめに

17.8.2.2.市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.製品別

17.8.2.2.2.アプリケーション別

17.8.2.2.3.エンドユーザー別

17.8.3.韓国市場分析

17.8.3.1.はじめに

17.8.3.2.市場分類別分析と予測

17.8.3.2.1.製品別

17.8.3.2.2.申請方法

17.8.3.2.3.エンドユーザー別

18.南アジア市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.2015年～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析動向分析

18.3.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（台数）の現在と将来分析・予測

18.3.1.国別

18.3.1.1.インド

18.3.1.2.インドネシア

18.3.1.3.マレーシア

18.3.1.4.タイ

18.3.1.5.その他の南アジア

18.3.2.製品別

18.3.3. 用途別

18.3.4. エンドユーザー別

18.4 市場魅力度分析

18.4.1. 国別

18.4.2.製品別

18.4.3. 用途別

18.4.4. エンドユーザー別

18.5 市場動向

18.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

18.8 国別分析と予測

18.8.1. インド市場分析

18.8.1.1 はじめに

18.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

18.8.1.2.1.製品別

18.8.1.2.2. 用途別

18.8.1.2.3. エンドユーザー別

18.8.2. インドネシア市場分析

18.8.2.1 はじめに

18.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

18.8.2.2.1.製品別

18.8.2.2.2. 用途別

18.8.2.2.3. エンドユーザー別

18.8.3. マレーシア市場分析

18.8.3.1.はじめに

18.8.3.2.市場分類別分析と予測

18.8.3.2.1.製品別

18.8.3.2.2.申請方法

18.8.3.2.3.エンドユーザー別

18.8.4.タイ市場分析

18.8.4.1.はじめに

18.8.4.2.市場分類別分析と予測

18.8.4.2.1.製品別

18.8.4.2.2.申請方法

18.8.4.2.3.エンドユーザー別

19.オセアニア市場 2015-2022年と2023-2033年予測

19.1.はじめに

19.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析動向分析（2015～2022年

19.3.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）の現在と将来分析・予測

19.3.1.国別

19.3.1.1.オーストラリア

19.3.1.2.ニュージーランド

19.3.2.製品別

19.3.3.申請方法

19.3.4.エンドユーザー別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1.国別

19.4.2.製品別

19.4.3.申請方法

19.4.4.エンドユーザー別

19.5.市場動向

19.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

19.8.国別分析と予測

19.8.1.オーストラリア市場分析

19.8.1.1.はじめに

19.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

19.8.1.2.1.製品別

19.8.1.2.2.アプリケーション別

19.8.1.2.3.エンドユーザー別

19.8.2.ニュージーランド市場分析

19.8.2.1.はじめに

19.8.2.2.市場分類別分析と予測

19.8.2.2.1.製品別

19.8.2.2.2.アプリケーション別

19.8.2.2.3.エンドユーザー別

20.中東・アフリカ（MEA）市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

20.1.はじめに

20.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析動向分析（2015～2022年

20.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）の分析と予測（2023～2033年

20.3.1.国別

20.3.1.1.GCC諸国

20.3.1.2.トルコ

20.3.1.3.北アフリカ

20.3.1.4. 南アフリカ

20.3.1.5. その他の中東・アフリカ地域

20.3.2. 製品別

20.3.3. 用途別

20.3.4. エンドユーザー別

20.4 市場魅力度分析

20.4.1. 国別

20.4.2.製品別

20.4.3. 用途別

20.4.4. エンドユーザー別

20.5 市場動向

20.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

20.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

20.8 国別分析と予測

20.8.1 GCC諸国市場分析

20.8.1.1 はじめに

20.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

20.8.1.2.1.製品別

20.8.1.2.2. 用途別

20.8.1.2.3. エンドユーザー別

20.8.2. トルコ市場分析

20.8.2.1 はじめに

20.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

20.8.2.2.1.製品別

20.8.2.2. 用途別

20.8.2.2.3. エンドユーザー別

20.8.3. 南アフリカ市場分析

20.8.3.1 はじめに

20.8.3.2.市場分類別分析と予測

20.8.3.2.1.製品別

20.8.3.2.2.アプリケーション別

20.8.3.2.3.エンドユーザー別

20.8.4.北アフリカ市場分析

20.8.4.1.はじめに

20.8.4.2.市場分類別分析と予測

20.8.4.2.1.製品別

20.8.4.2.2.アプリケーション別

20.8.4.2.3.エンドユーザー別

21.市場構造分析

21.1.階層別市場分析

21.2.上位プレイヤーの市場シェア分析

21.3.市場プレゼンス分析

22.競争分析

22.1.競技ダッシュボード

22.2.コンペティション・ベンチマーキング

22.3.コンペティションの深層

22.3.1.B.ブラウン・メルサンゲン社

22.3.1.1.概要

22.3.1.2. 製品ポートフォリオ

22.3.1.3. セールス・フットプリント

22.3.1.4. 主要財務状況

22.3.1.5. SWOT分析

22.3.1.6 主要な進展

22.3.1.7 戦略の概要

22.3.1.7.1 マーケティング戦略

22.3.1.7.2. 製品戦略

22.3.1.7.3 チャンネル戦略

22.3.2.フレゼニウス・カビAG

22.3.2.1.概要

22.3.2.2. 製品ポートフォリオ

22.3.2.3. セールス・フットプリント

22.3.2.4.主要財務

22.3.2.5. SWOT分析

22.3.2.6 主要な進展

22.3.2.7 戦略の概要

22.3.2.7.1. マーケティング戦略

22.3.2.7.2. 製品戦略

22.3.2.7.3 チャンネル戦略

22.3.3. テルモ株式会社

22.3.3.1 概要

22.3.3.2. 製品ポートフォリオ

22.3.3.3. セールス・フットプリント

22.3.3.4 主要財務状況

22.3.3.5. SWOT分析

22.3.3.6 主要な展開

22.3.3.7 戦略の概要

22.3.3.7.1. マーケティング戦略

22.3.3.7.2. 製品戦略

22.3.3.7.3 チャンネル戦略

22.3.4ICU Medical, Inc.

22.3.4.1 概要

22.3.4.2. 製品ポートフォリオ

22.3.4.3. セールス・フットプリント

22.3.4.4. 主要財務状況

22.3.4.5. SWOT分析

22.3.4.6 主要な進展

22.3.4.7 戦略の概要

22.3.4.7.1. マーケティング戦略

22.3.4.7.2. 製品戦略

22.3.4.7.3 チャンネル戦略

22.3.5.ベクトン・ディッキンソン・アンド・カンパニー

22.3.5.1 概要

22.3.5.2. 製品ポートフォリオ

22.3.5.3. セールス・フットプリント

22.3.5.4. 主要財務状況

22.3.5.5. SWOT分析

22.3.5.6. 主要な動向

22.3.5.7 戦略の概要

22.3.5.7.1. マーケティング戦略

22.3.5.7.2. 製品戦略

22.3.5.7.3 チャンネル戦略

22.3.6.スミスメディカル

22.3.6.1 概要

22.3.6.2. 製品ポートフォリオ

22.3.6.3. セールス・フットプリント

22.3.6.4. 主要財務状況

22.3.6.5. SWOT分析

22.3.6.6. 主要開発品目

22.3.6.7 戦略の概要

22.3.6.7.1. マーケティング戦略

22.3.6.7.2. 製品戦略

22.3.6.7.3 チャンネル戦略

22.3.7.ウッドリー・イクイップメント社

22.3.7.1 概要

22.3.7.2. 製品ポートフォリオ

22.3.7.3. セールス・フットプリント

22.3.7.4 主要財務状況

22.3.7.5. SWOT分析

22.3.7.6 主要な動き

22.3.7.7 戦略の概要

22.3.7.7.1. マーケティング戦略

22.3.7.7.2. 製品戦略

22.3.7.7.3 チャンネル戦略

22.3.8.ミンドレー・メディカル・インターナショナル社

22.3.8.1 概要

22.3.8.2. 製品ポートフォリオ

22.3.8.3. セールス・フットプリント

22.3.8.4. 主要財務状況

22.3.8.5. SWOT分析

22.3.8.6 主要な進展

22.3.8.7 戦略の概要

22.3.8.7.1. マーケティング戦略

22.3.8.7.2. 製品戦略

22.3.8.7.3 チャンネル戦略

22.3.9. ADOX S.A.

22.3.9.1 概要

22.3.9.2. 製品ポートフォリオ

22.3.9.3. セールス・フットプリント

22.3.9.4 主要財務状況

22.3.9.5. SWOT分析

22.3.9.6 主要な進展

22.3.9.7 戦略の概要

22.3.9.7.1. マーケティング戦略

22.3.9.7.2. 製品戦略

22.3.9.7.3 チャンネル戦略

22.3.10中英雄（深圳）生物医学電子有限公司Ltd.

22.3.10.1 概要

22.3.10.2. 製品ポートフォリオ

22.3.10.3. セールス・フットプリント

22.3.10.4. 主要財務状況

22.3.10.5. SWOT分析

22.3.10.6. 主要開発品目

22.3.10.7 戦略の概要

22.3.10.7.1 マーケティング戦略

22.3.10.7.2. 製品戦略

22.3.10.7.3 チャンネル戦略

22.3.11.広州華西医療科学技術有限公司Ltd.

22.3.11.1 概要

22.3.11.2. 製品ポートフォリオ

22.3.11.3. セールス・フットプリント

22.3.11.4. 主要財務状況

22.3.11.5. SWOT分析

22.3.11.6 主要な進展

22.3.11.7 戦略の概要

22.3.11.7.1. マーケティング戦略

22.3.11.7.2. 製品戦略

22.3.11.7.3 チャンネル戦略

22.3.12.ASCOR

22.3.12.1 概要

22.3.12.2. 製品ポートフォリオ

22.3.12.3. セールス・フットプリント

22.3.12.4 主要財務状況

22.3.12.5. SWOT分析

22.3.12.6 主要な展開

22.3.12.7 戦略の概要

22.3.12.7.1 マーケティング戦略

22.3.12.7.2. 製品戦略

22.3.12.7.3 チャンネル戦略

22.3.13.Shenzhen Shenke Medical Instrument Technical Development Co.Ltd.

22.3.13.1 概要

22.3.13.2. 製品ポートフォリオ

22.3.13.3. セールス・フットプリント

22.3.13.4 主要財務状況

22.3.13.5. SWOT分析

22.3.13.6 主要な動き

22.3.13.7 戦略の概要

22.3.13.7.1. マーケティング戦略

22.3.13.7.2. 製品戦略

22.3.13.7.3 チャンネル戦略

22.3.14.大和ハウス工業

22.3.14.1 概要

22.3.14.2. 製品ポートフォリオ

22.3.14.3. セールス・フットプリント

22.3.14.4 主要財務状況

22.3.14.5. SWOT分析

22.3.14.6 主要な動き

22.3.14.7 戦略の概要

22.3.14.7.1 マーケティング戦略

22.3.14.7.2. 製品戦略

22.3.14.7.3 チャンネル戦略

22.3.15.株式会社コンテックメディカルシステムズLtd.

22.3.15.1 概要

22.3.15.2. 製品ポートフォリオ

22.3.15.3. セールス・フットプリント

22.3.15.4. 主要財務状況

22.3.15.5. SWOT分析

22.3.15.6 主要な動き

22.3.15.7 戦略の概要

22.3.15.7.1. マーケティング戦略

22.3.15.7.2. 製品戦略

22.3.15.7.3 チャンネル戦略

23.前提条件と略語

24.研究方法

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