創傷スプレー市場の展望（2022〜2032年）

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世界の創傷スプレー市場は、2021年に4億5,450万米ドルの評価額を記録し、年平均成長率4.4％で拡大し、2032年末までに7億2,890万米ド ルに達すると予測されている。Persistence Market Research社のこの新しい調査によると、2021年には防腐剤入り創傷スプレーが45.2 ％の世界市場シェアでリードしている。

創傷スプレーは、負傷した患者の開放創を治すための第一の治療法である。これらは、液体状の防腐剤、抗真菌剤、抗生物質で構成されている。開放創に直接噴霧し、長時間効果を持続させる。スプレーを塗布した後、創傷包帯を巻いて治癒を早める。創傷用スプレーは使い勝手がよく、使用後は速やかに鎮静効果が得られるため、非常に好まれる。

創傷スプレーの売上は、2021年の世界の創傷ケア市場の2.3%のシェアを占めている。

創傷スプレーの売上分析（2017年～2021年）対市場展望（2022年～2032年）
創傷スプレーの世界需要は、新興国における高度で新しい創傷治療への需要の高まりにより、2017年から2021年にかけてCAGR2.8%で増加した。

手術創や術後創感染症の発生率の上昇、慢性疾患の有病率の増加、火傷の報告件数の多さなどが、世界の創傷スプレー市場の成長を牽引している。

たとえばWHOは、低・中所得国では毎年約18万人が火傷によって死亡していると発表している。
創傷による感染症は深刻な健康問題を引き起こし、治療費全体を増大させる。従来の創傷ケアや洗浄方法が再評価され、先進的な創傷洗浄製品が患者の治療に使用されるようになっている。治療費を下げる新製品も発売されている。創傷スプレーは低価格製品のカテゴリーに入るため、売上を大幅に伸ばすことができる。

さらに、創傷治癒をより迅速かつ効果的にする治療法の開発と普及は、慢性創傷の発生頻度の上昇に直接的な影響を及ぼしている。早期治癒を促すことで、一般的な入院期間は短縮される。慢性創傷は近隣の組織にまで広がり、感染症を引き起こし、時には排除を余儀なくされることもあるため、深刻な健康リスクである。最新の創傷消毒スプレーは、コスト削減のため、従来の創傷ケアや洗浄の代わりに使用されている。

Advances in Wound Careに掲載された研究では、2020年6月の時点で、COVID-19のケア活動中にPPEキットを着用していた医療従事者の80％が、デバイス関連の褥瘡、液体による皮膚損傷、部分的なものから全厚までの裂傷など、さまざまなタイプの皮膚病変を有していた。極端な場合、これらの損傷は、皮膚フラップの部分的または完全な喪失や慢性創傷につながる可能性がある。
市場の拡大は、消費者の意識の高まりと創傷治療における創傷スプレーの使用の増加によって促進されると予想される。防腐スプレーを使用することで、創傷部位の汚染や感染伝播のリスクは劇的に減少する。革新的な技術を駆使した治療プロトコルは、従来の方法よりも短時間で創傷治癒プロセスをコントロールできる可能性があり、医療専門家もこうしたプロトコルを受け入れている。

さらに、大手メーカーは創傷ケアのための新製品を開発するだけでなく、創傷を管理するための統一された方法を確立することにも注力している。医療従事者が創傷を管理するためのより良い方向性を示すために、一部の企業はデジタル教育プラットフォームを設立している。

したがって、上記の要因により、創傷スプレーの世界市場は予測期間（2022年から2032年）にCAGR4.4％で発展すると予想される。

創傷スプレーメーカーの主なビジネスチャンスは？
数多くの慢性疾患が蔓延しているため、手術件数は全体的に増加している。手術部位感染を避けるため、創傷スプレー薬の使用頻度が増えている。

同様に、がん手術後のあざの大部分は、より深く、より大きく、定期的な管理が必要な滲出液が生じる。大きな打撲傷は酵素ベースの製剤の助けを借りて管理することができ、感染の可能性を大幅に下げることができる。その結果、慢性疾患や手術部位感染の有病率の上昇により、創傷スプレーの需要は増加すると予想され、世界規模での市場拡大に拍車がかかるだろう。

創傷スプレーの使用が増加しているもう一つの主な要因は、外傷性の事件や交通事故の増加である。創傷スプレー剤の多くは、より早く治癒し、外傷をより完全にカバーできることから、このような打撲傷に使用されている。

創傷用スプレーの高価格は需要の伸びを抑制するか？
慢性創傷管理や高度な創傷ケア・洗浄製品のコストは、従来の創傷ケア製品よりもかなり高い。これはアジアやその他の新興経済国など、コストに敏感な市場にとっては不利になる可能性がある。これらの地域の患者や医師は、コストの安さから従来のシンプルな創傷ケア製品を選ぶ。

従って、製品の高コストは創傷スプレー市場の成長にある程度悪影響を及ぼす可能性がある。

国別インサイト
英国の創傷スプレー市場はどのように進化しているか？

英国は2021年に欧州市場のシェア23.3%（ ）を占め、2022年から2032年にかけてCAGR3.8 %で成長すると予測されている。主要メーカーは、体液バランスを維持し、酸素透過性の改善と抗菌活性を組み込んだ革新的な創傷スプレーの開発に注力している。

創傷スプレー製品の初期コストは従来の治療法よりも比較的高いが、変化の発生が少ないことがこの地域における製品需要の原動力になると予想される。在宅ケアにおける創傷スプレー製品の使用は入院コストを削減し、利便性を高めるだけでなく、最終的な切断につながる再感染に対する患者の免疫力を高める。

米国における糖尿病の高い有病率は市場成長を促進するか？

2021年の市場シェアは約89.7%で米国が北米地域を独占しており、今後数年間も米国がリードしていくだろう。

糖尿病性足潰瘍のような慢性創傷の有病率が高いため、創傷スプレー製品に対する需要は国内で着実に増加している。メディケイドとメディケアサービスが提案する償還シナリオの存在により、提案された報酬は、主治医の請求書、患者に実施した処置の数と種類などが償還を利用するために重要である規模モデルに基づいているため、創傷スプレーの需要は増加している。

中国創傷スプレー市場の展望は？

中国は東アジアで53％の 市場シェアを占めている。中国は、製造現場における安全性のための規制要件に関してイニシアチブをとっている。また、中国では医療業界の進歩が目覚ましく、創傷スプレーの需要を牽引している。

カテゴリー別インサイト
防腐剤はなぜ求められるのか？

防腐剤の需要は2032年まで年平均成長率 5.5％で増加すると予測されている。2021年の防腐剤の世界市場シェアは45.2 %であった。防腐剤スプレーは、軽い切り傷や擦り傷の場合に一時的な痛みを和らげ、感染を防ぐ。また、医師の指示に従い、慢性創傷や術後の創傷ケアにも使用できる。

創傷スプレーが広く使われている創傷の種類は？

慢性創傷分野は2021年に49.4％の収益シェアを占め、予測期間にはCAGR3.4 ％で拡大すると予測されている。慢性創傷とは、すぐには治癒しないか、非常に遅い治癒特性（30日）を示す傷のことである。このような要因から、このセグメントは大きく注目されている。

どの創傷スプレー送達システムが人気か？

ノンエアゾール分野は、2022年から2032年の予測期間において年平均成長率4%で拡大すると予測されている。ノンエアゾールの世界市場シェアは2021年に60.2 %であった。

ノンエアゾールは透明な溶液で、染料を含む着色製品のように衣類を汚しません。あらゆるタイプの皮膚に使用でき、創傷治癒プロセスを助ける効果的で優しい創傷スプレーです。

競争環境
創傷スプレーの製造分野には競合他社が複数存在するため、市場は非常に細分化されている。グローバルに事業を展開する多くの大企業の分析により、国際的に有名な企業間の競争レベルが高まっている。

2021年9月、4Tメディカルは、慢性および急性の表在性創傷の迅速な局所傷害、洗浄、保湿に適した防腐特性を持つ新しい創傷スプレー製品を発売した。

創傷スプレー産業調査セグメント化
製品別

湿潤剤
防腐剤
保湿剤
その他
傷のタイプ別：

急性創傷
慢性創傷
バーンズ
デリバリー・システム別：

エアゾール
ノンエアゾール
エンドユーザー別

病院
外来手術センター
クリニック
長期ケアセンター
ホームケア
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.地域別疾病疫学

4.2.メーカーの主なプロモーション戦略

4.3.規制の状況

4.4.バリューチェーン分析

4.5.製品採用分析

4.6.PESTEL分析

4.7.ポーター分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界の医療費の見通し

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.上位企業の過去の成長率

5.2.2.慢性創傷と急性創傷の有病率の増加

5.2.3.創傷管理における創傷スプレーの用途拡大

5.2.4.創傷スプレーの消費の増加

5.2.5.製品価格

5.2.6.製品・在庫状況

5.2.7.感染症および外科手術の有病率の上昇

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID19 危機分析

6.1.COVID19と影響分析

6.1.1.製品別

6.1.2.創傷タイプ別

6.1.3.デリバリーシステム別

6.1.4.エンドユーザー別

6.1.5.国別

6.2.2021年市場シナリオ

7.世界市場数量（台）分析2017-2021年および予測、2022-2032年

7.1.過去の市場数量（単位）分析、2017-2021年

7.2.2022-2032年の市場数量（台）の現状と将来予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

8.世界市場-価格分析

8.1.製品別地域価格分析

8.2.価格内訳

8.2.1.メーカー・レベル価格

8.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

8.3.世界平均価格分析ベンチマーク

9.世界市場の需要（金額またはデリバリーシステム、単位：百万米ドル）2017-2021年分析と2022-2032年予測

9.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017年～2021年

9.2.2022～2032年の現在および将来の市場価値（百万米ドル）予測

9.2.1.前年比成長トレンド分析

9.2.2.絶対価格機会分析

10.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年、製品別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の製品別市場規模（US$ Mn）分析、2017-2021年

10.3.2022～2032年の製品別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測

10.3.1.湿潤剤

10.3.2.防腐剤

10.3.3.保湿剤

10.3.4.その他

10.4.製品別市場魅力度分析

11.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年：創傷タイプ別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、創傷タイプ別、2017年～2021年

11.3.創傷タイプ別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2022-2032年

11.3.1.急性創傷、

11.3.2.慢性創傷

11.3.3.バーンズ

11.4.創傷タイプ別市場魅力度分析

12.デリバリーシステム別の世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、送達システム別、2017年～2021年

12.3.デリバリーシステム別の現在および将来市場規模（百万米ドル）分析予測、2022～2032年

12.3.1.エアゾール

12.3.2.ノンエアゾール

12.4.デリバリーシステム別市場魅力度分析

13.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年：エンドユーザー別

13.1.はじめに／主な調査結果

13.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、エンドユーザー別、2017年～2021年

13.3.エンドユーザー別市場規模（US$ Mn）分析の現状と将来予測（2022-2032年

13.3.1.病院

13.3.2.外来手術センター

13.3.3.クリニック

13.3.4.長期ケアセンター

13.3.5.在宅ケアの設定

13.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

14.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年、地域別

14.1.はじめに

14.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年

14.3.2022～2032年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

14.3.1.北米

14.3.2.ラテンアメリカ

14.3.3.ヨーロッパ

14.3.4.東アジア

14.3.5.南アジア

14.3.6.オセアニア

14.3.7.中東・アフリカ（MEA）

14.4.地域別市場魅力度分析

15.北米市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（単位）分析動向分析、2017年～2021年

15.3.2022～2032年の市場規模（百万米ドル）と数量（単位）の現状と将来予測

15.3.1. 国別

15.3.1.1 米国

15.3.1.2. カナダ

15.3.2. 製品別

15.3.3. 創傷タイプ別

15.3.4. 配達システム別

15.3.5. エンドユーザー別

15.4 市場魅力度分析

15.4.1. 国別

15.4.2.製品別

15.4.3. 創傷タイプ別

15.4.4. 配達システム別

15.4.5. エンドユーザー別

15.5 市場動向

15.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.7 国レベルの分析と予測

15.7.1 米国市場分析

15.7.1.1 はじめに

15.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測

15.7.1.2.1.製品別

15.7.1.2.2. 創傷タイプ別

15.7.1.2.3. 配送システム別

15.7.1.2.4.エンドユーザー別

15.7.2. カナダ市場分析

15.7.2.1 はじめに

15.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

15.7.2.2.1.製品別

15.7.2.2.2. 創傷タイプ別

15.7.2.2.3.デリバリーシステム別

15.7.2.2.4.エンドユーザー別

16.ラテンアメリカの分析2017-2021年と予測2022-2032年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（単位）分析動向分析、2017年～2021年

16.3.2022～2032年の市場規模（百万米ドル）と数量（単位）の現状と将来予測

16.3.1.国別

16.3.1.1.メキシコ

16.3.1.2.ブラジル

16.3.1.3.アルゼンチン

16.3.1.4.その他のラテンアメリカ

16.3.2.製品別

16.3.3.創傷タイプ別

16.3.4.デリバリーシステム別

16.3.5.エンドユーザー別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.国別

16.4.2.製品別

16.4.3.創傷タイプ別

16.4.4. 配送システム別

16.4.5. エンドユーザー別

16.5.市場動向

16.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.7 国別分析と予測

16.7.1. メキシコ市場分析

16.7.1.1 はじめに

16.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測

16.7.1.2.1.製品別

16.7.1.2.2. 創傷タイプ別

16.7.1.2.3. 配送システム別

16.7.1.2.4.エンドユーザー別

16.7.2. ブラジル市場分析

16.7.2.1 はじめに

16.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

16.7.2.2.1.製品別

16.7.2.2 創傷タイプ別

16.7.2.2.3. 配送システム別

16.7.2.2.4.エンドユーザー別

16.7.3. アルゼンチン市場分析

16.7.3.1 はじめに

16.7.3.2. 市場分類別市場分析と予測

16.7.3.2.1.製品別

16.7.3.2.2. 創傷タイプ別

16.7.3.2.3. 配送システム別

16.7.3.2.4.エンドユーザー別

17.欧州市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

17.1 はじめに

17.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）および数量（ユニット）動向分析、2017年～2021年

17.3. 2022年～2032年の現在および将来の市場価値（US$ Mn）および数量（ユニット）予測

17.3.1. 国別

17.3.1.1. ドイツ

17.3.1.2. イタリア

17.3.1.3. フランス

17.3.1.4.

17.3.1.5. スペイン

17.3.1.6. ベネルクス

17.3.1.7. ロシア

17.3.1.8. その他の地域

17.3.2. 製品別

17.3.3. 創傷タイプ別

17.3.4. 配送システム別

17.3.5. エンドユーザー別

17.4 市場魅力度分析

17.4.1. 国別

17.4.2.製品別

17.4.3. 創傷タイプ別

17.4.4. 配送システム別

17.4.5. エンドユーザー別

17.5 市場動向

17.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.7 国別分析と予測

17.7.1. ドイツ市場分析

17.7.1.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.1.2.1.製品別

17.7.1.2.2. 創傷タイプ別

17.7.1.2.3. 配送システム別

17.7.1.2.4.エンドユーザー別

17.7.2. イタリア市場分析

17.7.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.2.2.1.B 製品別

17.7.2.2 創傷タイプ別

17.7.2.2.3. 配送システム別

17.7.2.2.4.エンドユーザー別

17.7.3. フランス市場分析

17.7.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.3.2.1.製品別

17.7.3.2.2. 創傷タイプ別

17.7.3.2.3. 配送システム別

17.7.3.2.4.エンドユーザー別

17.7.4.市場分析

17.7.4.1 はじめに

17.7.4.2.市場分類別の市場分析と予測

17.7.4.2.1.製品別

17.7.4.2.2. 創傷タイプ別

17.7.4.2.3. 配送システム別

17.7.4.2.4.エンドユーザー別

17.7.5. スペイン市場分析

17.7.5.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.5.2.1.製品別

17.7.5.2.2. 創傷タイプ別

17.7.5.2.3. 配送システム別

17.7.5.2.4.エンドユーザー別

17.7.6 ベネルクス市場分析

17.7.6.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.6.2.1.製品別

17.7.6.2.2. 創傷タイプ別

17.7.6.2.3. 配送システム別

17.7.6.2.4.エンドユーザー別

17.7.7. ロシア市場分析

17.7.7.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.7.2.1.製品別

17.7.7.2.2. 創傷タイプ別

17.7.7.2.3. 配送システム別

17.7.7.2.4.エンドユーザー別

18.東アジア市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

18.1.はじめに

18.2.過去の市場デリバリーシステム（百万米ドル）および市場分類別数量（単位）分析動向分析、2017年～2021年

18.3.2022～2032年の市場規模（百万米ドル）と数量（単位）の現状と将来予測

18.3.1.国別

18.3.1.1.中国

18.3.1.2.日本

18.3.1.3.韓国

18.3.2.製品別

18.3.3.創傷タイプ別

18.3.4.デリバリーシステム別

18.3.5.エンドユーザー別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.製品別

18.4.3.創傷タイプ別

18.4.4.デリバリーシステム別

18.4.5.エンドユーザー別

18.5.市場動向

18.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

18.7.国別分析と予測

18.7.1.中国市場分析

18.7.1.1.はじめに

18.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測

18.7.1.2.1.製品別

18.7.1.2.2. 創傷タイプ別

18.7.1.2.3. 配送システム別

18.7.1.2.4.エンドユーザー別

18.7.2. 日本市場分析

18.7.2.1 はじめに

18.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

18.7.2.2.1.製品別

18.7.2.2 創傷タイプ別

18.7.2.2.3. 配送システム別

18.7.2.2.4.エンドユーザー別

18.7.3. 韓国市場分析

18.7.3.1 はじめに

18.7.3.2. 市場分類別市場分析と予測

18.7.3.2.1.製品別

18.7.3.2.2. 創傷タイプ別

18.7.3.2.3. 配送システム別

18.7.3.2.4.エンドユーザー別

19.南アジア市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

19.1 はじめに

19.2 市場分類別過去市場規模(US$ Mn)および数量(Unit)動向分析、2017年～2021年

19.3. 2022年～2032年の現在および将来の市場価値（US$ Mn）および数量（ユニット）予測

19.3.1. 国別

19.3.1.1. インド

19.3.1.2. インドネシア

19.3.1.3. マレーシア

19.3.1.4. タイ

19.3.1.5. その他の南アジア地域

19.3.2. 製品別

19.3.3. 創傷タイプ別

19.3.4. 配送システム別

19.3.5. エンドユーザー別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1. 国別

19.4.2.製品別

19.4.3. 創傷タイプ別

19.4.4. 配送システム別

19.4.5. エンドユーザー別

19.5 市場動向

19.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.7 国別分析と予測

19.7.1. インド市場分析

19.7.1.1 はじめに

19.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測

19.7.1.2.1.製品別

19.7.1.2.2. 創傷タイプ別

19.7.1.2.3. 配送システム別

19.7.1.2.4.エンドユーザー別

19.7.2. インドネシア市場分析

19.7.2.1 はじめに

19.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

19.7.2.2.1.製品別

19.7.2.2.2. 傷の種類別

19.7.2.2.3. 配送システム別

19.7.2.2.4.エンドユーザー別

19.7.3. マレーシア市場分析

19.7.3.1 はじめに

19.7.3.2. 市場分類別市場分析と予測

19.7.3.2.1.製品別

19.7.3.2.2. 創傷タイプ別

19.7.3.2.3. 配送システム別

19.7.3.2.4.エンドユーザー別

19.7.4. タイ市場分析

19.7.4.1 はじめに

19.7.4.2.市場分類別の市場分析と予測

19.7.4.2.1.製品別

19.7.4.2.2. 創傷タイプ別

19.7.4.2.3. 配送システム別

19.7.4.2.4.エンドユーザー別

20.オセアニア市場 2017-2021年と2022-2032年予測

20.1 はじめに

20.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）および数量（ユニット）動向分析、2017年～2021年

20.3. 2022年～2032年の現在および将来の市場価値（US$ Mn）および数量（ユニット）予測

20.3.1. 国別

20.3.1.1. オーストラリア

20.3.1.2. ニュージーランド

20.3.2. 製品別

20.3.3. 創傷タイプ別

20.3.4.デリバリーシステム別

20.3.5.エンドユーザー別

20.4.市場魅力度分析

20.4.1.国別

20.4.2.製品別

20.4.3.創傷タイプ別

20.4.4.デリバリーシステム別

20.4.5.エンドユーザー別

20.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

20.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

20.7.国別分析と予測

20.7.1.オーストラリア市場分析

20.7.1.1.はじめに

20.7.1.2.市場分類別の市場分析と予測

20.7.1.2.1.製品別

20.7.1.2.2.創傷タイプ別

20.7.1.2.3.デリバリーシステム別

20.7.1.2.4.エンドユーザー別

20.7.2.ニュージーランド市場分析

20.7.2.1.はじめに

20.7.2.2.市場分類別の市場分析と予測

20.7.2.2.1.製品別

20.7.2.2.2.創傷タイプ別

20.7.2.2.3.デリバリーシステム別

20.7.2.2.4.エンドユーザー別

21.中東・アフリカ（MEA）市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

21.1.はじめに

21.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（単位）分析動向分析（2017～2021年

21.3.2022～2032年の市場規模（百万米ドル）と数量（単位）の現状と将来予測

21.3.1.国別

21.3.1.1.GCC諸国

21.3.1.2.トルコ

21.3.1.3.南アフリカ

21.3.1.4.その他の中東・アフリカ

21.3.2.製品別

21.3.3.創傷タイプ別

21.3.4.デリバリーシステム別

21.3.5.エンドユーザー別

21.4.市場魅力度分析

21.4.1.国別

21.4.2.製品別

21.4.3.創傷タイプ別

21.4.4.デリバリーシステム別

21.4.5.エンドユーザー別

21.5.市場動向

21.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

21.7.国別分析と予測

21.7.1.GCC諸国の市場分析

21.7.1.1.はじめに

21.7.1.2.市場分類別の市場分析と予測

21.7.1.2.1.製品別

21.7.1.2.2. 創傷タイプ別

21.7.1.2.3. 配送システム別

21.7.1.2.4.エンドユーザー別

21.7.2. トルコ市場分析

21.7.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

21.7.2.2.1.製品別

21.7.2.2 創傷タイプ別

21.7.2.2.3. 配送システム別

21.7.2.2.4.エンドユーザー別

21.7.3. 南アフリカ市場分析

21.7.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

21.7.3.2.1.製品別

21.7.3.2.2. 創傷タイプ別

21.7.3.2.3. 配送システム別

21.7.3.2.4.エンドユーザー別

21.7.4. 北アフリカ市場分析

21.7.4.1 はじめに

21.7.4.2.市場分類別分析と予測

21.7.4.2.1.製品別

21.7.4.2.2. 創傷タイプ別

21.7.4.2.3. 配送システム別

21.7.4.2.4.エンドユーザー別

22.市場構造分析

22.1.階層別市場分析

22.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

22.3. 市場プレゼンス分析

23.競合分析

23.1 コンペティション・ダッシュボード

23.2 コンペティション・ベンチマーク

23.3. コンペティションの深層

23.3.1.スミス・アンド・ネフュー

23.3.1.1 概要

23.3.1.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.1.4. セールス・フットプリント

23.3.1.5 主要財務状況

23.3.1.6. SWOT分析

23.3.1.7 戦略の概要

23.3.2.レキットベンキーザー・グループ plc.

23.3.2.1.概要

23.3.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.2.4.セールスフットプリント

23.3.2.5 主要財務状況

23.3.2.6. SWOT分析

23.3.2.7 戦略の概要

23.3.3.アンジェリーニ・ファーマ社

23.3.3.1 概要

23.3.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.3.4. セールス・フットプリント

23.3.3.5 主要財務状況

23.3.3.6. SWOT分析

23.3.3.7 戦略の概要

23.3.4.3M社

23.3.4.1 概要

23.3.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.4.4. セールス・フットプリント

23.3.4.5 主要財務状況

23.3.4.6. SWOT分析

23.3.4.7 戦略の概要

23.3.5ジョンソン・エンド・ジョンソン・サービス社

23.3.5.1 概要

23.3.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.5.4. セールス・フットプリント

23.3.5.5. 主要財務状況

23.3.5.6. SWOT分析

23.3.5.7 戦略の概要

23.3.6.B. ブラウンメルスンゲン社

23.3.6.1 概要

23.3.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.6.4. セールス・フットプリント

23.3.6.5 主要財務状況

23.3.6.6. SWOT分析

23.3.6.7 戦略の概要

23.3.7.パーデュー・ファーマL.P.

23.3.7.1 概要

23.3.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.7.4. セールス・フットプリント

23.3.7.5 主要財務状況

23.3.7.6. SWOT分析

23.3.7.7 戦略の概要

23.3.8.エコラボ

23.3.8.1 概要

23.3.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.8.4. セールス・フットプリント

23.3.8.5 主要財務状況

23.3.8.6. SWOT分析

23.3.8.7 戦略の概要

23.3.9.シュルケ＆マイヤー社

23.3.9.1 概要

23.3.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.9.4. セールス・フットプリント

23.3.9.5 主要財務状況

23.3.9.6. SWOT分析

23.3.9.7 戦略の概要

23.3.10.PSK Pharma Pvt.Ltd.

23.3.10.1 概要

23.3.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.10.4. セールス・フットプリント

23.3.10.5 主要財務状況

23.3.10.6. SWOT分析

23.3.10.7 戦略の概要

23.3.11.コロプラストA/S

23.3.11.1 概要

23.3.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.11.4. セールス・フットプリント

23.3.11.5 主要財務状況

23.3.11.6. SWOT分析

23.3.11.7 戦略の概要

23.3.12. インテグラライフサイエンス

23.3.12.1 概要

23.3.12.2. 製品ポートフォリオ

23.3.12.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

23.3.12.4. セールス・フットプリント

23.3.12.5 主要財務状況

23.3.12.6. SWOT分析

23.3.12.7 戦略の概要

23.3.13.ベクトン・ディッキンソン

23.3.13.1 概要

23.3.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.13.4. セールス・フットプリント

23.3.13.5.主要財務情報

23.3.13.6.SWOT分析

23.3.13.7.戦略の概要

23.3.14.メルンリッケ・ヘルスケア

23.3.14.1.概要

23.3.14.2.製品ポートフォリオ

23.3.14.3.市場セグメント別利益率（製品／チャネル／地域）

23.3.14.4.セールスフットプリント

23.3.14.5.主要財務情報

23.3.14.6.SWOT分析

23.3.14.7.戦略の概要

23.3.15.ゼップ

23.3.15.1.概要

23.3.15.2.製品ポートフォリオ

23.3.15.3.市場セグメント別利益率（製品／チャネル／地域）

23.3.15.4.セールスフットプリント

23.3.15.5.主要財務情報

23.3.15.6.SWOT分析

23.3.15.7.戦略の概要

24.前提条件と略語

25.研究方法

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