筆記具市場の展望（2023年～2033年）

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筆記具の世界市場は年平均成長率約3.9 %で拡大し、2023年の推定市場規模234.8億 米ドルから2033年末までに342.7億米ドルに達すると予測される。

筆記具とは、紙やホワイトボード、デジタルタブレットなど、さまざまな表面に文字を書いたり、絵を描いたり、印をつけたりするための道具や装置のこと。これらの道具によって、人々は自分の考えやアイデア、創造性を物理的に伝えることができる。さまざまな好みやニーズに対応するため、さまざまな色、サイズ、スタイルのものが用意されている。筆記具は、コミュニケーション、教育、ビジネス、芸術、日常業務に必要な道具である。学校、企業、アートスタジオ、住宅など、さまざまな場所で使用されている。

筆記具は、個人的な表現、コミュニケーション、記録管理など、さまざまな場面で使用されるため、文化的・社会的慣習に深く浸透している。さらに、新興国では中流階級の人口が増加しており、筆記具メーカーが潜在的な市場に参入する新たな道が開けている。

2018年から2022年までの筆記具市場分析と2023年から2033年までの市場展望
筆記具市場は、特殊で個性的な製品を求める消費者の需要に牽引され、今後数年間、年平均成長率3.9％で拡大すると予想される。消費者は、字を上手に書けるように、また個人の好みを代表するように、刻印の入ったペンや特定の色のペンを求めている。このため、メーカーは顧客の多様な嗜好を満たす独特のパターンと種類を作り出し、市場の拡大を後押ししている。

業界は、従来の筆記具にデジタル機能を組み込む技術改良を採用している。デバイスと同期して手書きのメモをデジタル形式に変換できるデジタルスタイラスやスマートペンの人気が著しく高まっている。環境への影響に対する消費者の関心の高まりから、環境に優しい筆記具の需要も増加している。リサイクル可能な素材や生分解性素材で構成された筆記具が、メーカー各社から提供されるようになっている。

筆記具市場の成長に影響を与えるものは何か？
「世界的な学生数と教育機関の増加、製品革新による需要の増加

世界人口の増加、発展途上国における教育と雇用機会の拡大は、いずれも筆記具の需要増に寄与しており、それは主に教育部門が牽引している。

さらに、メーカー各社は顧客の要望に応えるため、研究開発に多大な投資を行っており、筆記具の開発・生産前と生産後の両方で筆記具の機能テストを実施している。これは、その筆記具の魅力、手になじむ心地よさ、インパクトの持続性、筆記体験の向上といった点で、ユーザーがその筆記具を使うことを楽しめるようにするために行われている。

筆記具市場縮小の原因は？
“模倣品と代替品との競争が市場成長を抑制”

偽造品は筆記具市場で大きな問題となっている。偽造品は低品質の材料で作られていることが多く、すぐに粉々になったり、液漏れしたりするからだ。また、有害物質を含むため、消費者にとって危険な場合もある。偽造は筆記具業界にとって深刻な問題であり、実在する企業の評判を傷つけ、売上を低下させ、経済的損失をもたらすからである。模倣品対策は困難な課題ではあるが、筆記具業界は模倣品対策に取り組んでいる。

筆記具業界は、主要メーカーが筆記具を消費者にとってより魅力的なものにする新製品や新技術の開発に取り組んでいることから、電子機器がもたらす脅威を認識している。

地域別分析
米国における筆記具市場の優位性は？

“米国市場は成熟しており、高い技術浸透度が特徴”

米国市場の有利な分野は、技術浸透度の高さが原動力となっている。米国の筆記具メーカーは、ボールペンとスタイラスの組み合わせや、蛍光ペンとスタイラスの組み合わせといったユニークな製品を開発し、現代技術に対抗して、電子ガジェットの中で筆記具の存在を牽引している。

米国には筆記具メーカーが根付いており、この地域は、複数の色や多点ペン先を提供する新しいデザインの製品への地域住民の嗜好の変化により急成長が見込まれており、2022年には73.3％のシェアで北米市場を独占した。

英国の市場見通しは？

“教育と美術への強い関心がイギリスの筆記具需要を急増”

イギリスの筆記具市場は、予測期間中に年平均成長率～2.4％で成長する見込みである。イギリスは筆記具市場に活気があり、伝統的な製品と革新的な製品をミックスした多様な製品ポートフォリオを持つ強力な製造基盤を有している。

イギリスは教育や美術に力を入れており、それが万年筆やカリグラフィ用具のような伝統的な筆記具の堅調な市場維持に役立っている。さらに、環境に優しく持続可能な製品の台頭も市場に影響を与えており、環境に優しい素材やリサイクル素材への需要が高まっている。

中国における筆記具市場の進展は？

「識字率の向上と教育水準が中国市場を支える

中国の筆記具市場は工業化の影響を受けている。この地域の経済成長、可処分所得の増加、都市化が、カスタマイズされた高品質な製品への欲求を後押ししている。中国の盛んな産業は筆記具の需要増加に貢献している。中国の筆記具市場は、予測期間中6.4%という 高いCAGRで拡大すると予想される。

カテゴリー別インサイト
市場売上高が最も高い製品セグメントは？

“ペンセグメントが世界市場で最も高い収益シェアを占める”

製品タイプ別では、筆記具市場ではペン・セグメントが大きなシェアを占めると予想されている。これは、生分解性ペン製品の生産が増加していることと、これらの製品に対する消費者の嗜好が高まっていることによる。

各社は、再生ペットボトルから製造されるリサイクル可能なPETペンと、生物分解性材料から製造されるペンを重視している。その結果、企業は市場での競争優位性を獲得し、持続可能で生分解性のある製品を求める消費者の需要にも応えることができる。

さらに、筆記具市場のペンセグメントは、予測期間中にCAGR〜4.1 ％で急成長すると予測されている。

市場により多くの機会を提供するエンドユーザーセグメントは？

“学生カテゴリーが筆記具市場にさらなるチャンスをもたらす”

筆記具市場では学生カテゴリーが大きなシェアを占めており、予測期間中の年平均成長率は4.3％と予想されている。この拡大は、世界中の人々の間で教育の重要性に対する認識が高まっていることに起因している可能性がある。発展途上国において、より多くの学生が教育を受けることを奨励することを目的とした政府の取り組みや法律が、このカテゴリーの成長に拍車をかけていると思われる。

世界中で学生や教育機関の数が増えるにつれ、ペンや鉛筆、マーカーなどの筆記用具の需要も拡大している。

予測期間中に牽引力を増すと思われる販売チャネルは？

“ハイパーマーケット／スーパーマーケットは世界市場で牽引力を増すと推定される”

販売チャネルの面では、ハイパーマーケット／スーパーマーケットが2022年に30.6％と突出したシェアを占めた。このチャネルは、購入前の現物検品などの利点から人気が高まっている。

さらに、顧客が適切な商品を選択し、迅速に購入できるよう支援する店内専門家の存在は、消費者が販売媒体として文房具を好む動機付けになると予測される。さらに、組織小売業が成長するにつれ、スーパーマーケットやハイパーマーケットなどの販売チャネルが消費財の露出を高めている。

競争環境
筆記具市場は競争が激しく、数多くのメーカーがさまざまな価格帯で市場に出回っている。市場の主要ブランドには、Société BIC SA、Faber-Castell、Mitsubishi Pencil Co.Ltd.、Pilot Corporationなどがある。これらのメーカーは、販促キャンペーンやイベント、企業贈答用にカスタムメイドの筆記具をデザインし、市場での存在感を高めるために、ブランドとのコラボレーションに力を入れている。

例えば：

2022年、STAEDTLER Mars GmbH & Co.KGカンパニーは、新しいTriplusボールペンを含む新しいTriplusファインライティングシリーズを発売しました。新しいTriplus筆記具のソリッドなメタルボディは価値を醸し出し、三角形の形状は非常に快適な書き心地を保証します。
2022年、シュナイダー・シュライブゲレーテ社は、2種類の新しいデザインを追加したRecoボールペンを発売した。この新たな追加により、同社の製品ラインアップはさらに充実したものとなった。

筆記具産業調査の主要セグメント
製品タイプ別

鉛筆
黒鉛鉛筆
シャープペンシル
ペン
万年筆
ボールペン
ローラーペン
ゲルペン
その他
カラーリング器具
蛍光ペン＆マーカー
その他
エンドユーザーによって：

学生
独立プロフェッショナル
機関
その他
販売チャネル別：

ハイパーマーケット・スーパーマーケット
専門店
マルチブランド店
オンライン小売業者
その他の販売チャネル
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア
オセアニア
中東 アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.PMR分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.1.1.リサイクル可能な生分解性素材を使った筆記具の革新

3.1.2.多機能筆記具の需要の増加

3.1.3.研究開発への注力

3.1.4.その他（調査中）

3.2.製品・サービスの革新と開発動向

4.筆記具の世界市場の需要（金額または規模：億米ドル）分析2018-2022年と予測、2023-2033年

4.1.過去の市場価値（10億米ドル）分析、2018年～2022年

4.2.現在と将来の市場価値（10億米ドル）予測、2023～2033年

4.2.1.前年比成長トレンド分析

4.2.2.絶対価格機会分析

5.筆記具の世界市場-価格分析

5.1.製品タイプ別地域価格分析

5.2.価格内訳

5.2.1.メーカー・レベル価格

5.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

5.3.世界平均価格分析ベンチマーク

6.市場の背景

6.1.マクロ経済要因

6.1.1.世界のGDP成長率見通し

6.1.2.世界の個人消費の見通し

6.1.3.世界の都市化の概要

6.1.4.世界の消費財産業の成長

6.1.5.筆記具の世界市場展望

6.1.6.Covid-19パンデミックの世界的流行

6.1.7.世界経済の不安定

6.1.8.世界の人口増加と所得水準

6.1.9.世界の所得層人口の概要

6.2.予測要因-関連性と影響

6.2.1.上位企業の過去の成長率

6.2.2.都市化の成長見通し

6.2.3.消費者物価指数

6.2.4.世帯収入の見通し

6.2.5.一人当たり可処分所得

6.3.バリューチェーン

6.4.筆記具市場のPESTLE分析

6.5.筆記具市場の投資可能性マトリックス

6.6.ポーターの5つの力

6.7.市場ダイナミクス

6.7.1.ドライバー

6.7.2.制約

6.7.3.機会分析

7.筆記具の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：製品タイプ別

7.1.はじめに／主な調査結果

7.2.製品タイプ別過去市場規模（10億米ドル）分析、2018-2022年

7.3.製品タイプ別の現在および将来市場規模（億米ドル）分析と予測（2023～2033年

7.3.1.鉛筆

7.3.1.1 黒鉛鉛筆

7.3.1.2. シャープペンシル

7.3.2. ペン

7.3.2.1.万年筆

7.3.2.2.ボールペン

7.3.2.3.ローラーペン

7.3.2.4.ゲルペン

7.3.2.5.その他

7.3.3.カラーリング機器

7.3.4.蛍光ペン＆マーカー

7.3.5.その他

7.4.製品タイプ別市場魅力度分析

8.筆記具の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.エンドユーザー別の過去市場規模（10億米ドル）分析、2018～2022年

8.3.エンドユーザー別の現在および将来市場規模（10億ドル）の分析と予測（2023～2033年

8.3.1.学生

8.3.2.独立プロフェッショナル

8.3.3.制度

8.3.4.その他

8.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

9.筆記具の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：販売チャネル別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.販売チャネル別の過去市場規模（10億米ドル）分析（2018～2022年

9.3.販売チャネル別の現在および将来市場規模（億米ドル）分析と予測（2023～2033年

9.3.1.ハイパーマーケット・スーパーマーケット

9.3.2.専門店

9.3.3.マルチブランド店

9.3.4.オンライン小売業者

9.3.5.その他の販売チャネル

9.4.販売チャネル別市場魅力度分析

10.筆記具の世界市場分析2018-2022年、地域別予測2023-2033年

10.1.はじめに

10.2.地域別の過去市場規模（10億米ドル）分析、2018年～2022年

10.3.現在の市場規模（10億米ドル）の地域別分析と予測（2023～2033年

10.3.1.北米

10.3.2.ラテンアメリカ

10.3.3.ヨーロッパ

10.3.4.南アジア

10.3.5.東アジア

10.3.6.オセアニア

10.3.7.中東・アフリカ（MEA）

10.4.地域別市場魅力度分析

11.北米筆記具市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

11.1.はじめに

11.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）動向分析（2018年～2022年

11.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

11.3.1.国別

11.3.1.1.米国

11.3.1.2.カナダ

11.3.2.製品タイプ別

11.3.3.エンドユーザー別

11.3.4.販売チャネル別

11.4.市場魅力度分析

11.4.1.製品タイプ別

11.4.2.エンドユーザー別

11.4.3.販売チャネル別

11.5.市場動向

11.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

11.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

12.ラテンアメリカの筆記具市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）動向分析（2018～2022年

12.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

12.3.1.国別

12.3.1.1.ブラジル

12.3.1.2.メキシコ

12.3.1.3.その他のラテンアメリカ

12.3.2.製品タイプ別

12.3.3.エンドユーザー別

12.3.4.販売チャネル別

12.4.市場魅力度分析

12.4.1.製品タイプ別

12.4.2.エンドユーザー別

12.4.3.販売チャネル別

12.5.市場動向

12.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

12.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

13.欧州筆記具市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）動向分析（2018～2022年

13.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

13.3.1.国別

13.3.1.1.ドイツ

13.3.1.2.イタリア

13.3.1.3.フランス

13.3.1.4.英国

13.3.1.5.スペイン

13.3.1.6.その他のヨーロッパ

13.3.2.製品タイプ別

13.3.3.エンドユーザー別

13.3.4.販売チャネル別

13.4.市場魅力度分析

13.4.1.製品タイプ別

13.4.2.エンドユーザー別

13.4.3.販売チャネル別

13.5.市場動向

13.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

14.南アジアの筆記具市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

14.1 はじめに

14.2 過去の市場規模（10億米ドル）の市場分類別動向分析（2018～2022年

14.3 市場分類別市場規模（10億米ドル）予測、2023-2033年

14.3.1. 国別

14.3.1.1. インド

14.3.1.2. タイ

14.3.1.3. インドネシア

14.3.1.4. マレーシア

14.3.1.5. その他の南アジア地域

14.3.2. 製品タイプ別

14.3.3. エンドユーザー別

14.3.4. 販売チャネル別

14.4 市場魅力度分析

14.4.1. 製品タイプ別

14.4.2.エンドユーザー別

14.4.3. 販売チャネル別

14.5 市場動向

14.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.東アジアの筆記具市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）動向分析（2018～2022年

15.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

15.3.1.国別

15.3.1.1.中国

15.3.1.2.日本

15.3.1.3.韓国

15.3.2.製品タイプ別

15.3.3.エンドユーザー別

15.3.4.販売チャネル別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.製品タイプ別

15.4.2.エンドユーザー別

15.4.3.販売チャネル別

15.5.市場動向

15.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.オセアニア筆記具市場の分析 2018-2022年と予測 2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）動向分析（2018～2022年

16.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

16.3.1.国別

16.3.1.1.オーストラリア

16.3.1.2.ニュージーランド

16.3.2.製品タイプ別

16.3.3.エンドユーザー

16.3.4.販売チャネル別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.製品タイプ別

16.4.2.エンドユーザー別

16.4.3.販売チャネル別

16.5.市場動向

16.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

17.中東・アフリカの筆記具市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）動向分析（2018～2022年

17.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

17.3.1.国別

17.3.1.1.GCC諸国

17.3.1.2.南アフリカ

17.3.1.3.アフリカ北部

17.3.1.4.その他のMEA

17.3.2.製品タイプ別

17.3.3.エンドユーザー

17.3.4.販売チャネル別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.製品タイプ別

17.4.2.エンドユーザー

17.4.3.販売チャネル別

17.5.市場動向

17.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

18.主要国の筆記具市場分析、2022年

18.1.はじめに

18.1.1.主要国別市場価値比率分析

18.1.2.世界対各国各国の成長比較

18.2.アメリカの筆記具市場分析

18.2.1.製品タイプ別

18.2.2.エンドユーザー

18.2.3.販売チャネル別

18.3.カナダの筆記具市場分析

18.3.1.製品タイプ別

18.3.2.エンドユーザー

18.3.3.販売チャネル別

18.4.メキシコの筆記具市場分析

18.4.1.製品タイプ別

18.4.2.エンドユーザー

18.4.3.販売チャネル別

18.5.ブラジル筆記具市場の分析

18.5.1.製品タイプ別

18.5.2.エンドユーザー

18.5.3.販売チャネル別

18.6.ドイツの筆記具市場分析

18.6.1.製品タイプ別

18.6.2.エンドユーザー

18.6.3.販売チャネル別

18.7.イタリアの筆記具市場分析

18.7.1.製品タイプ別

18.7.2.エンドユーザー

18.7.3.販売チャネル別

18.8.フランスの筆記具市場分析

18.8.1.製品タイプ別

18.8.2.エンドユーザー

18.8.3.販売チャネル別

18.9.イギリスの筆記具市場分析

18.9.1.製品タイプ別

18.9.2.エンドユーザー

18.9.3.販売チャネル別

18.10.スペインの筆記具市場分析

18.10.1.製品タイプ別

18.10.2.エンドユーザー

18.10.3.販売チャネル別

18.11.中国筆記具市場分析

18.11.1.製品タイプ別

18.11.2.エンドユーザー

18.11.3.販売チャネル別

18.12.日本の筆記具市場分析

18.12.1.製品タイプ別

18.12.2.エンドユーザー

18.12.3.販売チャネル別

18.13.韓国の筆記具市場分析

18.13.1.製品タイプ別

18.13.2.エンドユーザー

18.13.3.販売チャネル別

18.14.インドの筆記具市場分析

18.14.1.製品タイプ別

18.14.2.エンドユーザー

18.14.3.販売チャネル別

18.15.ASEAN筆記具市場分析

18.15.1.製品タイプ別

18.15.2.エンドユーザー

18.15.3.販売チャネル別

18.16.オーストラリアとニュージーランドの筆記具市場分析

18.16.1.製品タイプ別

18.16.2.エンドユーザー

18.16.3.販売チャネル別

18.17.南アフリカの筆記具市場分析

18.17.1.製品タイプ別

18.17.2.エンドユーザー

18.17.3.販売チャネル別

19.市場構造分析

19.1.企業階層別市場分析（筆記具）

19.2.市場集中度

19.3.トッププレーヤーの市場シェア分析

19.4.市場プレゼンス分析

20.競合分析

20.1.コンペティション・ダッシュボード

20.2.コンペティション・ベンチマーキング

20.3.コンペティションの深層

20.3.1.ソシエテBIC SA

20.3.1.1.概要

20.3.1.2.製品ポートフォリオ

20.3.1.3.市場セグメント（サービス／チャネル／地域）別利益率

20.3.1.4.セールスフットプリント

20.3.1.5.戦略の概要

20.3.1.5.1.マーケティング戦略

20.3.1.5.2.サービス戦略

20.3.1.5.3.チャンネル戦略

20.3.2.ファーバーカステル

20.3.2.1.概要

20.3.2.2.製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.2.4.セールスフットプリント

20.3.2.5. 戦略の概要

20.3.2.5.1. マーケティング戦略

20.3.2.5.2 サービス戦略

20.3.2.5.3. チャンネル戦略

20.3.3.三菱鉛筆株式会社

20.3.3.1 概要

20.3.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.3.4. セールス・フットプリント

20.3.3.5 戦略の概要

20.3.3.5.1. マーケティング戦略

20.3.3.5.2 サービス戦略

20.3.3.5.3 チャンネル戦略

20.3.4.パイロットコーポレーション

20.3.4.1 概要

20.3.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.4.4. セールス・フットプリント

20.3.4.5 戦略の概要

20.3.4.5.1. マーケティング戦略

20.3.4.5.2 サービス戦略

20.3.4.5.3 チャネル戦略

20.3.5.シュヴァンホイザー・インダストリーホールディング（Schwanhäußer Industrieholding GmbH & Co.KG

20.3.5.1 概要

20.3.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.5.4. セールス・フットプリント

20.3.5.5. 戦略の概要

20.3.5.5.1. マーケティング戦略

20.3.5.5.2 サービス戦略

20.3.5.5.3 チャンネル戦略

20.3.6.ニューウェル・ブランズ社

20.3.6.1 概要

20.3.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.6.4. セールス・フットプリント

20.3.6.5 戦略の概要

20.3.6.5.1. マーケティング戦略

20.3.6.5.2 サービス戦略

20.3.6.5.3 チャンネル戦略

20.3.7.上海M&G文具有限公司

20.3.7.1 概要

20.3.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.7.4. セールス・フットプリント

20.3.7.5 戦略の概要

20.3.7.5.1. マーケティング戦略

20.3.7.5.2 サービス戦略

20.3.7.5.3 チャンネル戦略

20.3.8.シュナイダー・シュライブレヒト社

20.3.8.1 概要

20.3.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.8.4. セールス・フットプリント

20.3.8.5. 戦略の概要

20.3.8.5.1. マーケティング戦略

20.3.8.5.2 サービス戦略

20.3.8.5.3 チャンネル戦略

20.3.9.コクヨカムリン株式会社

20.3.9.1 概要

20.3.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.9.4. セールス・フットプリント

20.3.9.5 戦略の概要

20.3.9.5.1. マーケティング戦略

20.3.9.5.2 サービス戦略

20.3.9.5.3 チャンネル戦略

20.3.10.C. Josef Lamy GmbH Srl

20.3.10.1 概要

20.3.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.10.4. セールス・フットプリント

20.3.10.5. 戦略の概要

20.3.10.5.1. マーケティング戦略

20.3.10.5.2 サービス戦略

20.3.10.5.3 チャンネル戦略

20.3.11.STAEDTLER Mars GmbH & Co.KG

20.3.11.1 概要

20.3.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.11.4. セールス・フットプリント

20.3.11.5. 戦略の概要

20.3.11.5.1. マーケティング戦略

20.3.11.5.2 サービス戦略

20.3.11.5.3 チャンネル戦略

20.3.12.ルクソール ライティング インストゥルメンツ プライベート リミテッド

20.3.12.1 概要

20.3.12.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.12.4. セールス・フットプリント

20.3.12.5. 戦略の概要

20.3.12.5.1. マーケティング戦略

20.3.12.5.2 サービス戦略

20.3.12.5.3 チャンネル戦略

20.3.13.リンク・ペン＆プラスチック社

20.3.13.1 概要

20.3.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.13.4. セールス・フットプリント

20.3.13.5 戦略の概要

20.3.13.5.1. マーケティング戦略

20.3.13.5.2 サービス戦略

20.3.13.5.3 チャンネル戦略

20.3.14.ヒンドゥスタン・ペンシル・プライベート・リミテッド

20.3.14.1 概要

20.3.14.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.14.4. 販売フットプリント

20.3.14.5 戦略の概要

20.3.14.5.1. マーケティング戦略

20.3.14.5.2 サービス戦略

20.3.14.5.3 チャンネル戦略

20.3.15.その他の選手（希望者のみ）

20.3.15.1 概要

20.3.15.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

20.3.15.4. セールス・フットプリント

20.3.15.5. 戦略の概要

20.3.15.5.1. マーケティング戦略

20.3.15.5.2 サービス戦略

20.3.15.5.3.チャンネル戦略

21.前提条件と略語

22.研究方法

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