世界のトレイ・カートンフォーマー市場：企業別、種類別、用途別、地域別

• レポートコード：MRC-OD-73272 • 発行年月：2025年3月 • レポート形態：英文PDF • 納品方法：Eメール（納期：2～3日） • 産業分類：産業装置・機械

当資料（Global Tray and Carton Former Market）は世界のトレイ・カートンフォーマー市場の現状と今後の展望について調査・分析しました。世界のトレイ・カートンフォーマー市場概要、主要企業の動向（売上、販売価格、市場シェア）、セグメント別市場規模、主要地域別市場規模、流通チャネル分析などの情報を掲載しています。

最新調査によると、世界のトレイ・カートンフォーマー市場規模は2024年のxxx百万ドルから2025年にはxxx百万ドルになると推定され、今後5年間の年平均成長率はxx%と予想されます。

トレイ・カートンフォーマー市場の種類別（By Type）のセグメントは、80カートン/分、100カートン/分、120カートン/分、その他をカバーしており、用途別（By Application）のセグメントは、消費財、食品・飲料、パーソナルケア・化粧品、その他をカバーしています。地域別セグメントは、北米、米国、カナダ、メキシコ、ヨーロッパ、ドイツ、イギリス、フランス、ロシア、アジア太平洋、日本、中国、インド、韓国、東南アジア、南米、中東、アフリカなどに区分して、トレイ・カートンフォーマーの市場規模を調査しました。

当資料に含まれる主要企業は、AFA Systems、ARPAC Group、Bosch Packaging Technology、…などがあり、各企業のトレイ・カートンフォーマー販売状況、製品・事業概要、市場シェアなどを掲載しています。

【目次】

世界のトレイ・カートンフォーマー市場概要（Global Tray and Carton Former Market）

主要企業の動向
– AFA Systems社の企業概要・製品概要
– AFA Systems社の販売量・売上・価格・市場シェア
– AFA Systems社の事業動向
– ARPAC Group社の企業概要・製品概要
– ARPAC Group社の販売量・売上・価格・市場シェア
– ARPAC Group社の事業動向
– Bosch Packaging Technology社の企業概要・製品概要
– Bosch Packaging Technology社の販売量・売上・価格・市場シェア
– Bosch Packaging Technology社の事業動向
…
…
企業別売上及び市場シェア（～2025年）

世界のトレイ・カートンフォーマー市場（2020年～2030年）
– 種類別セグメント：80カートン/分、100カートン/分、120カートン/分、その他
– 種類別市場規模（販売量・売上・価格）
– 用途別セグメント：消費財、食品・飲料、パーソナルケア・化粧品、その他
– 用途別市場規模（販売量・売上・価格）

主要地域におけるトレイ・カートンフォーマー市場規模

北米のトレイ・カートンフォーマー市場（2020年～2030年）
– 北米のトレイ・カートンフォーマー市場：種類別
– 北米のトレイ・カートンフォーマー市場：用途別
– 米国のトレイ・カートンフォーマー市場規模
– カナダのトレイ・カートンフォーマー市場規模
– メキシコのトレイ・カートンフォーマー市場規模

ヨーロッパのトレイ・カートンフォーマー市場（2020年～2030年）
– ヨーロッパのトレイ・カートンフォーマー市場：種類別
– ヨーロッパのトレイ・カートンフォーマー市場：用途別
– ドイツのトレイ・カートンフォーマー市場規模
– イギリスのトレイ・カートンフォーマー市場規模
– フランスのトレイ・カートンフォーマー市場規模

アジア太平洋のトレイ・カートンフォーマー市場（2020年～2030年）
– アジア太平洋のトレイ・カートンフォーマー市場：種類別
– アジア太平洋のトレイ・カートンフォーマー市場：用途別
– 日本のトレイ・カートンフォーマー市場規模
– 中国のトレイ・カートンフォーマー市場規模
– インドのトレイ・カートンフォーマー市場規模
– 東南アジアのトレイ・カートンフォーマー市場規模

南米のトレイ・カートンフォーマー市場（2020年～2030年）
– 南米のトレイ・カートンフォーマー市場：種類別
– 南米のトレイ・カートンフォーマー市場：用途別

中東・アフリカのトレイ・カートンフォーマー市場（2020年～2030年）
– 中東・アフリカのトレイ・カートンフォーマー市場：種類別
– 中東・アフリカのトレイ・カートンフォーマー市場：用途別

トレイ・カートンフォーマーの流通チャネル分析

調査の結論