 | • レポートコード：MRC2410A0021 • 出版社/出版日：Persistence Market Research / 2024年9月 • レポート形態：英文、PDF、233ページ • 納品方法：Eメール • 産業分類：化学物質・材料 |
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レポート概要
Persistence Market Researchは最近、世界のビチューメン市場に関する包括的なレポートを発表しました。このレポートでは、推進要因、トレンド、機会、課題など、主要な市場力学に関する詳細な分析を提供しています。この詳細なレポートは、予測期間における市場構造と成長可能性に光を当てています。
主な洞察：
• ビチューメン市場規模（2024年予測）：50億米ドル
• 市場価値予測（2032年予測）：68億米ドル
• 世界市場成長率（2024年~2032年の年間平均成長率）：3.9％
ビチューメン市場 – レポートの対象範囲：
ビチューメンはビチューメンとも呼ばれ、建設およびインフラ部門、特に道路建設、防水、シーリング用途において重要な材料です。市場は、都市化の進展、インフラ投資の増加、ビチューメン加工技術の進歩によって牽引されています。道路開発および維持管理におけるビチューメンの需要の高まりが、市場成長の主な要因となっています。
市場成長の推進要因：
いくつかの主要な要因が世界のビチューメン市場の成長を推進しています。特に新興国における急速な都市化とインフラ開発がビチューメンの需要を押し上げています。また、道路網の改善を目的とした政府の取り組みや、インフラプロジェクトへの投資の増加も市場拡大に貢献しています。さらに、ビチューメン加工の技術進歩や、耐久性と性能の向上を目的としたポリマー改質ビチューメン（PMB）の使用増加も市場成長を後押ししています。拡大する建設業界と、持続可能性への注目度の高まりが相まって、ビチューメン系材料の需要をさらに後押ししています。
市場抑制要因：
成長の可能性があるにもかかわらず、ビチューメン市場はいくつかの課題に直面しています。原油価格の変動は、石油精製の副産物であるビチューメンのコストに直接影響します。さらに、二酸化炭素排出や汚染など、ビチューメンの生産と使用に関連する環境への懸念も大きな課題となっています。排出物に対する政府の厳しい規制や、環境にやさしい建築資材に対する需要の高まりが市場の成長を妨げる可能性があります。また、道路建設におけるコンクリートなどの代替材料との競争も、ビチューメンの普及の妨げとなっています。
市場機会：
ビチューメン市場は、特に環境に配慮した建築への注目が高まり、環境にやさしいビチューメン代替品が開発されていることから、大きな成長機会があります。環境への影響を低減するビチューメンのリサイクル技術の革新は、市場拡大の新たな道筋を提供します。変形に対する耐性などの特性を強化するポリマー改質ビチューメン（PMB）に対する需要の高まりは、さらなる成長機会をもたらします。世界中でスマートシティやインフラプロジェクトの開発が進んでいることも、ビチューメンの需要増加に寄与しています。さらに、ビチューメン供給業者と建設会社とのパートナーシップは、製品革新と市場浸透を促進しています。
レポートで回答される主な質問：
• 世界のビチューメン市場を牽引する主な要因とは?
• インフラ開発においてビチューメンの需要が最も高い地域は?
• ビチューメン加工技術の進歩は市場競争にどのような影響を与えているか?
• ビチューメン市場における主要企業は? また、各社は市場での地位を維持するためにどのような戦略を採用しているか?
• 世界のビチューメン市場における新たなトレンドと今後の見通しは?
競合情報とビジネス戦略：
ロイヤル・ダッチ・シェル、エクソンモービル、ブリティッシュ・ペトロリアム（BP）、インディアン・オイル・コーポレーション、トタルS.A.、ナイナスAB、シェブロン・コーポレーションなどの企業を含むビチューメン市場の主要企業は、イノベーションと持続可能性に重点的に取り組んでいます。これらの企業は、環境にやさしいビチューメン代替品と高度な加工技術の開発に投資しています。建設会社や政府機関との戦略的提携、および研究開発への投資は、競争優位性を維持する上で重要な要素です。特に持続可能性と耐久性の観点から、ビチューメンの性能向上を目的としたコラボレーションは、ビチューメン市場における長期的な成功を推進するでしょう。
主な企業プロフィール：
• Royal Dutch Shell PLC
• Sinopec
• CNOOC Limited
• China National Petroleum Corporation
• TOTAL S.A
• PJSC Rosneft Oil Company
• Hindustan Petroleum Corporation Limited
• Indian Oil Corporation Ltd
• Petro Tar Co.
• Kimya Refinery Group
• Wellbank Global PTE Ltd
• The Bahrain Petroleum Company B.S.C.
• Isfahan Bitumen Production Co.
• Muscat International Bitumen LLC
• Saudi Bitumen Industries Co. Ltd.
• BNB Bitumen Private Limited
• Rhine Middle East LLC
• Regional Petroleum Products Corporation
• MERCO
• Iran Bitumen Co.
• Total Oil India Pvt Ltd
市場区分
グレード別：
• 舗装用グレード
• 硬質グレード
• 酸化/吹き付けグレード
• ビチューメン乳剤
• ポリマー改質バインダー（PMB）
用途別：
• 道路舗装
• 防水
地域別：
• 北米
• ラテンアメリカ
• ヨーロッパ
• 南アジア
• 東アジア
• オセアニア
• 中東およびアフリカ
1. エグゼクティブサマリー
1.1. 世界市場の見通し
1.2. 需要サイドの動向
1.3. 供給サイドの動向
1.4. 製品進化分析
1.5. 分析と提言
2. 市場概要
2.1. 市場分類
2.2. 市場定義
3. 主要市場動向
3.1. 市場に影響を与える主要動向
3.2. 製品イノベーションの動向
4. 主な成功要因
5. 2019年から2023年までの世界的な瀝青市場の需要分析と予測、2024年から2032年
5.1. 2019年から2023年の市場規模(百万単位)の分析
5.2. 2024年から2032年の市場規模(百万単位)の現在および将来予測
5.3. 前年比成長トレンド分析
6. 世界のビチューメン市場 – 価格分析
6.1. グレード別地域別価格分析
6.2. 世界平均価格分析ベンチマーク
7. 世界のビチューメン市場需要(金額または規模、単位:10億米ドル)分析 2019年~2023年および予測、2024年~2032年
7.1. 市場価値(10億米ドル)分析、2019年~2023年
7.2. 現在および将来の市場価値(10億米ドル)予測、2024年~2032年
7.2.1. 前年比成長トレンド分析
7.2.2. 絶対的機会分析
8. 市場背景
8.1. マクロ経済要因
8.1.1. 建設支出の概要
8.1.2. 世界建設業界の概観
8.1.3. 都市化の見通し
8.1.4. 世界経済の見通し
8.1.5. 対象国のGDP成長の見通し
8.2. 業界の価値とサプライチェーン分析
8.2.1. 主要関係者の一覧と役割
8.2.1.1. メーカー
8.2.1.2. 流通業者/小売業者
8.2.1.3. プライベートブランドの一覧
8.2.2. ビチューメン製造工程
8.3. 予測要因 – 関連性と影響
8.4. 市場力学
8.4.1. 推進要因
8.4.2. 抑制要因
8.4.3. 機会分析
9. グレード別、2019年~2023年の世界ビチューメン市場分析と2024年~2032年の予測
9.1. はじめに / 主な調査結果
9.2. 等級別 2019年~2023年の市場規模(単位:10億米ドル)と数量分析の推移
9.3. 等級別 2024年~2032年の市場規模(単位:10億米ドル)と数量分析および予測の現在と将来
9.3.1. 舗装用等級
9.3.2. 硬質等級
9.3.3. 酸化/吹き付け等級
9.3.4. ビチューメン乳剤
9.3.5. ポリマー改質バインダー(PMB)
9.4. 等級別市場魅力度分析
10. 世界のビチューメン市場分析 2019年~2023年および予測 2024年~2032年、用途別
10.1. はじめに / 主な調査結果
10.2. 2019年から2023年のエンドユーズ別市場規模(単位:10億米ドル)と数量分析
10.3. 2024年から2032年のエンドユーズ別市場規模(単位:10億米ドル)と数量分析および予測
10.3.1. 道路舗装
10.3.2. 防水
10.3.3. その他(断熱、シーリング、塗料など)
10.4. エンドユース別市場魅力度分析
11. 地域別、2019年から2023年までの世界的なビチューメン市場分析および2024年から2032年までの予測
11.1. はじめに
11.2. 地域別市場規模(10億米ドル)および数量分析、2019年~2023年
11.3. 地域別市場規模(10億米ドル)および数量分析・予測、2024年~2032年
11.3.1. 北米
11.3.2. 欧州
11.3.3. 中東およびアフリカ(MEA)
11.3.4. 東アジア
11.3.5. 南アジア
11.3.6. オセアニア
11.3.7. ラテンアメリカ
11.4. 地域別市場魅力度分析
12. 北米ビチューメン市場分析 2019年~2023年および予測 2024年~2032年
12.1. はじめに
12.2. 価格分析
12.3. 市場分類別、2019年~2023年の市場規模(10億米ドル)および数量動向分析
12.4. 市場分類別、2024年~2032年の市場規模(10億米ドル)および数量予測
12.4.1. 国別
12.4.1.1. 米国
12.4.1.2. カナダ
12.4.2. 等級別
12.4.3. 用途別
12.5. 市場魅力度分析
12.5.1. 国別
12.5.2. 等級別
12.5.3. 用途別
13. ラテンアメリカのビチューメン市場分析 2019年~2023年および予測 2024年~2032年
13.1. はじめに
13.2. 価格分析
13.3. 市場分類別、2019年~2023年の市場規模(10億米ドル)および数量動向分析
13.4. 市場分類別市場規模(US$ Bn)および数量予測、2024年~2032年
13.4.1. 国別
13.4.1.1. ブラジル
13.4.1.2. メキシコ
13.4.1.3. アルゼンチン
13.4.1.4. ラテンアメリカその他
13.4.2. グレード別
13.4.3. 用途別
13.5. 市場の魅力分析
13.5.1. 国別
13.5.2. 等級別
13.5.3. 用途別
14. 欧州ビチューメン市場分析 2019年~2023年および予測 2024年~2032年
14.1. はじめに
14.2. 価格分析
14.3. 市場分類別 市場規模(単位:十億米ドル)および数量トレンド分析、2019年~2023年
14.4. 市場分類別 市場規模(単位:十億米ドル)および数量予測、2024年~2032年
14.4.1. 国別
14.4.1.1. ドイツ
14.4.1.2. イタリア
14.4.1.3. フランス
14.4.1.4. 英国
14.4.1.5. スペイン
14.4.1.6. ロシア
14.4.1.7. その他の欧州
14.4.2. 等級別
14.4.3. 用途別
14.5. 市場魅力度分析
14.5.1. 国別
14.5.2. 等級別
14.5.3. 用途別
15. 東アジアのビチューメン市場分析 2019年~2023年および予測 2024年~2032年
15.1. はじめに
15.2. 価格分析
15.3. 市場分類別、2019年~2023年の市場規模(10億米ドル)および数量動向分析
15.4. 市場分類別、2024年~2032年の市場規模(10億米ドル)および数量予測
15.4.1. 国別
15.4.1.1. 中国
15.4.1.2. 日本
15.4.1.3. 韓国
15.4.2. 等級別
15.4.3. 用途別
15.5. 市場の魅力分析
15.5.1. 国別
15.5.2. 等級別
15.5.3. 用途別
16. 南アジアのビチューメン市場分析 2019年~2023年および予測 2024年~2032年
16.1. はじめに
16.2. 価格分析
16.3. 市場分類別、2019年~2023年の市場規模(10億米ドル)および数量トレンド分析
16.4. 市場分類別市場規模(US$ Bn)および数量予測、2024年~2032年
16.4.1. 国別
16.4.1.1. インド
16.4.1.2. ASEAN
16.4.1.3. 南アジアのその他
16.4.2. 等級別
16.4.3. 用途別
16.5. 市場の魅力分析
16.5.1. 国別
16.5.2. 等級別
16.5.3. 用途別
17. オセアニア地域のビチューメン市場分析 2019年~2023年および予測 2024年~2032年
17.1. はじめに
17.2. 価格分析
17.3. 市場分類別 市場規模(US$ Bn)および数量トレンド分析、2019年~2023年
17.4. 市場分類別 市場規模(US$ Bn)および数量予測、2024年~2032年
17.4.1. 国別
17.4.1.1. オーストラリア
17.4.1.2. ニュージーランド
17.4.2. グレード別
17.4.3. 用途別
17.5. 市場の魅力分析
17.5.1. 国別
17.5.2. グレード別
17.5.3. 用途別
18. 中東およびアフリカのビチューメン市場分析 2019年~2023年および予測 2024年~2032年
18.1. はじめに
18.2. 価格分析
18.3. 市場分類別、2019年から2023年の市場規模(10億米ドル)および数量動向分析
18.4. 市場分類別、2024年から2032年の市場規模(10億米ドル)および数量予測
18.4.1. 国別
18.4.1.1. GCC諸国
18.4.1.2. 南アフリカ
18.4.1.3. トルコ
18.4.1.4. 中東・アフリカのその他
18.4.2. 等級別
18.4.3. 用途別
18.5. 市場の魅力分析
18.5.1. 国別
18.5.2. グレード別
18.5.3. 用途別
19. 新興国ビチューメン市場分析 2019年~2023年および予測 2024年~2032年
19.1. 中国ビチューメン市場分析
19.1.1. はじめに
19.1.2. 市場分類による市場価値割合分析
19.1.3. 市場分類別市場規模(百万単位)および価値(10億米ドル)の分析と予測
19.1.3.1. 等級別
19.1.3.2. 用途別
19.1.4. 中国のビチューメン市場 – 競合状況
19.2. サウジアラビアのビチューメン市場分析
19.2.1. はじめに
19.2.2. 市場分類による市場価値の割合分析
19.2.3. 市場分類による市場規模(百万単位)および価値(10億米ドル)の分析と予測
19.2.3.1. 等級別
19.2.3.2. 用途別
19.2.4. サウジアラビアのビチューメン市場 – 競争状況
20. 市場構造分析
20.1. 企業規模別市場分析(テニス用品)
20.2. 市場集中
20.3. 主要企業の市場シェア分析
20.4. 市場プレゼンス分析
20.4.1. 企業の地域的足跡
20.4.2. 企業別の製品フットプリント
20.4.3. 企業別のチャネルフットプリント
21. 競合分析
21.1. 競合ダッシュボード
21.2. 競合他社別価格分析
21.3. 競合他社ベンチマーキング
21.4. 競合他社詳細分析
21.4.1. ロイヤル・ダッチ・シェルPLC
21.4.1.1. 概要
21.4.1.2. 製品ポートフォリオ
21.4.1.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
21.4.1.4. 販売実績
21.4.1.5. 戦略の概要
21.4.1.5.1. マーケティング戦略
21.4.1.5.2. 製品戦略
21.4.1.5.3. チャネル戦略
21.4.2. 中国石化
21.4.2.1. 概要
21.4.2.2. 製品ポートフォリオ
21.4.2.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
21.4.2.4. 販売網
21.4.2.5. 戦略の概要
21.4.2.5.1. マーケティング戦略
21.4.2.5.2. 製品戦略
21.4.2.5.3. チャネル戦略
21.4.3. CNOOC Limited
21.4.3.1. 概要
21.4.3.2. 製品ポートフォリオ
21.4.3.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
21.4.3.4. 販売地域
21.4.3.5. 戦略の概要
21.4.3.5.1. マーケティング戦略
21.4.3.5.2. 製品戦略
21.4.3.5.3. チャネル戦略
21.4.4. 中国石油天然気集団公司
21.4.4.1. 概要
21.4.4.2. 製品ポートフォリオ
21.4.4.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
21.4.4.4. 販売網
21.4.4.5. 戦略の概要
21.4.4.5.1. マーケティング戦略
21.4.4.5.2. 製品戦略
21.4.4.5.3. チャネル戦略
21.4.5. TOTAL S.A
21.4.5.1. 概要
21.4.5.2. 製品ポートフォリオ
21.4.5.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
21.4.5.4. 販売網
21.4.5.5. 戦略の概要
21.4.5.5.1. マーケティング戦略
21.4.5.5.2. 製品戦略
21.4.5.5.3. チャネル戦略
21.4.6. PJSC ロスネフチ石油会社
21.4.6.1. 概要
21.4.6.2. 製品ポートフォリオ
21.4.6.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
21.4.6.4. 販売地域
21.4.6.5. 戦略の概要
21.4.6.5.1. マーケティング戦略
21.4.6.5.2. 製品戦略
21.4.6.5.3. チャネル戦略
21.4.7. ヒンドスタン・ペトロリアム・コーポレーション・リミテッド
21.4.7.1. 概要
21.4.7.2. 製品ポートフォリオ
21.4.7.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域)
21.4.7.4. 販売網
21.4.7.5. 戦略の概要
21.4.7.5.1. マーケティング戦略
21.4.7.5.2. 製品戦略
21.4.7.5.3. チャネル戦略
21.4.8. インド石油公社
21.4.8.1. 概要
21.4.8.2. 製品ポートフォリオ
21.4.8.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
21.4.8.4. 販売網
21.4.8.5. 戦略の概要
21.4.8.5.1. マーケティング戦略
21.4.8.5.2. 製品戦略
21.4.8.5.3. チャネル戦略
21.4.9. ペトロ・タール社
21.4.9.1. 概要
21.4.9.2. 製品ポートフォリオ
21.4.9.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
21.4.9.4. 販売網
21.4.9.5. 戦略の概要
21.4.9.5.1. マーケティング戦略
21.4.9.5.2. 製品戦略
21.4.9.5.3. チャネル戦略
21.4.10. キムヤ・リファイナリー・グループ
21.4.10.1. 概要
21.4.10.2. 製品ポートフォリオ
21.4.10.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
21.4.10.4. 販売網
21.4.10.5. 戦略の概要
21.4.10.5.1. マーケティング戦略
21.4.10.5.2. 製品戦略
21.4.10.5.3. チャネル戦略
21.4.11. ウェルバンク・グローバルPTE Ltd
21.4.11.1. 概要
21.4.11.2. 製品ポートフォリオ
21.4.11.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
21.4.11.4. 販売地域
21.4.11.5. 戦略の概要
21.4.11.5.1. マーケティング戦略
21.4.11.5.2. 製品戦略
21.4.11.5.3. チャネル戦略
21.4.12. バーレーン・ペトロリアム・カンパニーB.S.C.
21.4.12.1. 概要
21.4.12.2. 製品ポートフォリオ
21.4.12.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
21.4.12.4. 販売網
21.4.12.5. 戦略の概要
21.4.12.5.1. マーケティング戦略
21.4.12.5.2. 製品戦略
21.4.12.5.3. チャネル戦略
21.4.13. イフサン・ビチューメン・プロダクション・カンパニー
21.4.13.1. 概要
21.4.13.2. 製品ポートフォリオ
21.4.13.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
21.4.13.4. 販売地域
21.4.13.5. 戦略の概要
21.4.13.5.1. マーケティング戦略
21.4.13.5.2. 製品戦略
21.4.13.5.3. チャネル戦略
21.4.14. マスカット・インターナショナル・ビチューメンLLC
21.4.14.1. 製品ポートフォリオ
21.4.14.2. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域)
21.4.14.3. 販売地域
21.4.14.4. 戦略の概要
21.4.14.4.1. マーケティング戦略
21.4.14.4.2. 製品戦略
21.4.14.4.3. チャネル戦略
21.4.15. Saudi Bitumen Industries Co. Ltd.
21.4.15.1. 製品ポートフォリオ
21.4.15.2. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
21.4.15.3. 販売地域
21.4.15.4. 戦略の概要
21.4.15.4.1. マーケティング戦略
21.4.15.4.2. 製品戦略
21.4.15.4.3. チャネル戦略
21.4.16. BNB Bitumen Private Limited
21.4.16.1. 製品ポートフォリオ
21.4.16.2. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
21.4.16.3. 販売実績
21.4.16.4. 戦略の概要
21.4.16.4.1. マーケティング戦略
21.4.16.4.2. 製品戦略
21.4.16.4.3. チャネル戦略
21.4.17. Rhine Middle East LLC
21.4.17.1. 製品ポートフォリオ
21.4.17.2. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域)
21.4.17.3. 販売地域
21.4.17.4. 戦略の概要
21.4.17.4.1. マーケティング戦略
21.4.17.4.2. 製品戦略
21.4.17.4.3. チャネル戦略
21.4.18. リージョナル・ペトロリアム・プロダクツ・コーポレーション
21.4.18.1. 製品ポートフォリオ
21.4.18.2. 市場セグメント別(製品/チャネル/地域)収益性
21.4.18.3. 販売網
21.4.18.4. 戦略の概要
21.4.18.4.1. マーケティング戦略
21.4.18.4.2. 製品戦略
21.4.18.4.3. チャネル戦略
21.4.19. MERCO
21.4.19.1. 製品ポートフォリオ
21.4.19.2. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
21.4.19.3. 販売地域
21.4.19.4. 戦略概要
21.4.19.4.1. マーケティング戦略
21.4.19.4.2. 製品戦略
21.4.19.4.3. チャネル戦略
21.4.20. イラン・ビチューメン社
21.4.20.1. 製品ポートフォリオ
21.4.20.2. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
21.4.20.3. 販売地域
21.4.20.4. 戦略の概要
21.4.20.4.1. マーケティング戦略
21.4.20.4.2. 製品戦略
21.4.20.4.3. チャネル戦略
21.4.21. トタル・オイル・インディア・プライベート・リミテッド
21.4.21.1. 製品ポートフォリオ
21.4.21.2. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
21.4.21.3. 販売網
21.4.21.4. 戦略の概要
21.4.21.4.1. マーケティング戦略
21.4.21.4.2. 製品戦略
21.4.21.4.3. チャネル戦略
22. 使用した前提条件および略語
23. 調査方法